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摘要：現代企业必须在把握市场发展趋势的前提下对金融投资管理工作施加整体指导，建立配套的监督控制体系，重构投资决策机制，组织专业团队评估金融投资项目的内在风险。本文主要分析了金融投资管理业务在现代企业管理体系中的重要性，并指出了目前多数企业金融投资管理模式的缺陷，总结了新时期金融投资管理活动可采用的正确方法。
关键词：金融投资管理;新时期;经营规划
前言
企业管理者必须提升对金融投资管理工作的重视程度，制定符合具体情况的整体性规划方案，保证企业注入资金的金融产品市值获得稳步增长，管理者应当集中力量建立完善的投资决策机制，做出前瞻性决策，规避潜在的投资风险。
一、金融投资管理在企业经营管理体系中的重要性分析
金融投资管理工作是企业经营管理工作的关键组成部分，管理人员必须根据实际情况制定投资管理规划，把握我国国内金融市场的发展趋势，评估不同类型金融产品的投资价值，估测在投资后是否能够获得预期收益，高水平的金融投资管理工作可起到提升企业经济效益、快速积累商业资本的特殊作用，改善公司的财务情况，为了做好投资管理工作，管理人员应当采取合理措施消除金融风险，不断完善现有的金融投资管理机制，制定远期战略投资计划，避免在执行阶段性金融投资计划的过程中遭遇不必要的经济损失。
二、目前我国企业金融投资管理模式的漏洞与缺陷分析
（一）未能建立配套监管机制，投资规划合理性不足
多数国内企业未能随着金融投资业务的不断扩张建立配套的独立监管机构，无法针对具体情况做出远期的合理规划，在金融投资项目的运作过程中工作人员无法获得前后一致的指导，难以落实整体规划，投资亏损风险逐步增加，管理人员缺乏在一线岗位操作金融投资实务的经验，不了解投资管理体系与配套监督机制的运作方式，过度重视评估大型金融投资项目的经济风险与潜在收益，对后续投资项目的管理工作缺乏重视，未能施加不间断的监督，容易出现制度性漏洞，导致投资项目质量不断下降。部分企业未能根据实际情况调整金融投资规划，忽视了容易逐步演变为经济危机的潜在金融风险，事前规划缺乏合理性，在毫无准备的情况下主动进入过热的金融投资市场，容易受到外界因素干扰而主动放弃具备较大利润增长空间的投资项目[1]。
（二）决策机制运作失灵
金融投资活动能够决定企业的发展速度与阶段性经济效益，负责管理金融投资活动的决策人必须基于金融市场的变化趋势与监管部门所制定的行业管理规则，估测各类金融产品的增值空间，发挥个人职业素养组织开展市场调研活动。部分企业的管理决策机制缺乏民主性与开放性，专业管理者习惯于根据片面的内部消息或市场资讯做出武断的独立决策，决策人容易受到个人主义、投机主义思想的影响，做出不符合实际情况的错误决策，导致投资失败，本金严重亏损[2]。
三、做好新时期金融投资管理工作的合理方法研究
（一）建立内部监管机制，做好远期战略规划
企业管理者必须提升对投资项目后期运作的重视程度，做好配套的监督工作，严格控制各个环节的运营活动，建立一个独立的投资项目审计部门，派遣专业工作团队负责搜集金融市场信息，评估金融投资项目在各个阶段为企业创造的经济收益，预估回收前期投资所需时间，监督投资项目的实际运作情况，分析企业内部资金的流动性，严格控制潜在的投资风险。管理者应当根据目前企业的具体经营状况、可利用金融资金的规模对未来的投资管理活动做出合理规划，选择较为合理的投资目标，购入预期涨幅较大的金融产品，把握投资目标的增值空间、发展前景，避免将大量资金投入到无法获得稳定收益、波动幅度较大的投资项目之中，防止投资活动受到市场因素影响，保证企业能够获得稳定的投资收益[3]。
（二）重构投资决策流程，选择正确决策方法
为了约束投资管理决策活动，强化投资方案的合理性，企业管理者应当重构投资决策流程，选择以远期发展战略为导向，根据自身的风险承受能力、融资能力、负债率、资产价值等具体条件制定完善的投资方案，估算金融投资项目所消耗的前期资金数额，研究面向不同类型金融产品的投资方案的可行性。决策人必须基于严谨、完善的决策流程采用科学的投资方法测算现金流量，主动使用净现值法、投资回收期法等决策方法，强化企业金融资产的保值、增值能力，避免盲目投资部分高风险、高回报率的金融项目，将企业的长期战略利益与短期投资收益结合在一起，做出科学、可靠的决策，调控投资风险，进行理性投资。
（三）培育高素质金融管理人才，组建专业经理人队伍
现代企业必须做好配套的人力资源开发工作，组织开展系统性的职业技能培训活动，选择较为适宜的训练方式，让负责处理投资管理工作的员工学习更多金融知识与分析方法，将投资管理人员培育为掌握高层次金融管理技能的综合性人才，使之能够在处理本职业务时主动发现投资决策中隐藏的潜在风险，有效利用金融分析工具与技术设备研究投资市场的变化。企业必须逐步扩张投资管理团队的规模，调整内部人力结构，面向社会聘用具备丰富投资项目管理经验的人才，让管理工作获得人力资源领域的有利支持，优化金融投资管理团队的年龄结构、知识结构，让负责投资管理工作的技术人员主动使用云计算设备与大数据技术搜集信息，做好重要的金融项目预期收益预测工作与市场风险评估工作，缓解企业所承受的市场竞争压力，保证企业金融投资业务的快速发展。
结论
科学、高效的投资管理活动能够消除潜在的经济风险，提升投资活动的成功率与回报率，间接性地促进企业经营规模的不断扩张，提升资金的流动性，让企业获得更多可利用的金融资源，企业管理者可制定全新的经营计划，构建多元化经营模式，分散经营风险，达到企业资产增值的基本经营目标，提升流动资金的使用效率，为企业创造更大的社会效益与经济效益。
参考文献
[1]王彦太.国有企业在投资管理过程中存在的问题及对策分析[J].商讯，2021（12）：108-109.
[2]李慧莹.金融投资管理在企业管理工作中的运用研究[J].经营管理者，2021（02）：92-93.
[3]彭洋，叶珈懿.互联网金融背景下企业投资管理现状及优化方法——基于税务与法律视角[J].中国集体经济，2020（31）：64-65.
关键词：金融投资管理;新时期;经营规划
前言
企业管理者必须提升对金融投资管理工作的重视程度，制定符合具体情况的整体性规划方案，保证企业注入资金的金融产品市值获得稳步增长，管理者应当集中力量建立完善的投资决策机制，做出前瞻性决策，规避潜在的投资风险。
一、金融投资管理在企业经营管理体系中的重要性分析
金融投资管理工作是企业经营管理工作的关键组成部分，管理人员必须根据实际情况制定投资管理规划，把握我国国内金融市场的发展趋势，评估不同类型金融产品的投资价值，估测在投资后是否能够获得预期收益，高水平的金融投资管理工作可起到提升企业经济效益、快速积累商业资本的特殊作用，改善公司的财务情况，为了做好投资管理工作，管理人员应当采取合理措施消除金融风险，不断完善现有的金融投资管理机制，制定远期战略投资计划，避免在执行阶段性金融投资计划的过程中遭遇不必要的经济损失。
二、目前我国企业金融投资管理模式的漏洞与缺陷分析
（一）未能建立配套监管机制，投资规划合理性不足
多数国内企业未能随着金融投资业务的不断扩张建立配套的独立监管机构，无法针对具体情况做出远期的合理规划，在金融投资项目的运作过程中工作人员无法获得前后一致的指导，难以落实整体规划，投资亏损风险逐步增加，管理人员缺乏在一线岗位操作金融投资实务的经验，不了解投资管理体系与配套监督机制的运作方式，过度重视评估大型金融投资项目的经济风险与潜在收益，对后续投资项目的管理工作缺乏重视，未能施加不间断的监督，容易出现制度性漏洞，导致投资项目质量不断下降。部分企业未能根据实际情况调整金融投资规划，忽视了容易逐步演变为经济危机的潜在金融风险，事前规划缺乏合理性，在毫无准备的情况下主动进入过热的金融投资市场，容易受到外界因素干扰而主动放弃具备较大利润增长空间的投资项目[1]。
（二）决策机制运作失灵
金融投资活动能够决定企业的发展速度与阶段性经济效益，负责管理金融投资活动的决策人必须基于金融市场的变化趋势与监管部门所制定的行业管理规则，估测各类金融产品的增值空间，发挥个人职业素养组织开展市场调研活动。部分企业的管理决策机制缺乏民主性与开放性，专业管理者习惯于根据片面的内部消息或市场资讯做出武断的独立决策，决策人容易受到个人主义、投机主义思想的影响，做出不符合实际情况的错误决策，导致投资失败，本金严重亏损[2]。
三、做好新时期金融投资管理工作的合理方法研究
（一）建立内部监管机制，做好远期战略规划
企业管理者必须提升对投资项目后期运作的重视程度，做好配套的监督工作，严格控制各个环节的运营活动，建立一个独立的投资项目审计部门，派遣专业工作团队负责搜集金融市场信息，评估金融投资项目在各个阶段为企业创造的经济收益，预估回收前期投资所需时间，监督投资项目的实际运作情况，分析企业内部资金的流动性，严格控制潜在的投资风险。管理者应当根据目前企业的具体经营状况、可利用金融资金的规模对未来的投资管理活动做出合理规划，选择较为合理的投资目标，购入预期涨幅较大的金融产品，把握投资目标的增值空间、发展前景，避免将大量资金投入到无法获得稳定收益、波动幅度较大的投资项目之中，防止投资活动受到市场因素影响，保证企业能够获得稳定的投资收益[3]。
（二）重构投资决策流程，选择正确决策方法
为了约束投资管理决策活动，强化投资方案的合理性，企业管理者应当重构投资决策流程，选择以远期发展战略为导向，根据自身的风险承受能力、融资能力、负债率、资产价值等具体条件制定完善的投资方案，估算金融投资项目所消耗的前期资金数额，研究面向不同类型金融产品的投资方案的可行性。决策人必须基于严谨、完善的决策流程采用科学的投资方法测算现金流量，主动使用净现值法、投资回收期法等决策方法，强化企业金融资产的保值、增值能力，避免盲目投资部分高风险、高回报率的金融项目，将企业的长期战略利益与短期投资收益结合在一起，做出科学、可靠的决策，调控投资风险，进行理性投资。
（三）培育高素质金融管理人才，组建专业经理人队伍
现代企业必须做好配套的人力资源开发工作，组织开展系统性的职业技能培训活动，选择较为适宜的训练方式，让负责处理投资管理工作的员工学习更多金融知识与分析方法，将投资管理人员培育为掌握高层次金融管理技能的综合性人才，使之能够在处理本职业务时主动发现投资决策中隐藏的潜在风险，有效利用金融分析工具与技术设备研究投资市场的变化。企业必须逐步扩张投资管理团队的规模，调整内部人力结构，面向社会聘用具备丰富投资项目管理经验的人才，让管理工作获得人力资源领域的有利支持，优化金融投资管理团队的年龄结构、知识结构，让负责投资管理工作的技术人员主动使用云计算设备与大数据技术搜集信息，做好重要的金融项目预期收益预测工作与市场风险评估工作，缓解企业所承受的市场竞争压力，保证企业金融投资业务的快速发展。
结论
科学、高效的投资管理活动能够消除潜在的经济风险，提升投资活动的成功率与回报率，间接性地促进企业经营规模的不断扩张，提升资金的流动性，让企业获得更多可利用的金融资源，企业管理者可制定全新的经营计划，构建多元化经营模式，分散经营风险，达到企业资产增值的基本经营目标，提升流动资金的使用效率，为企业创造更大的社会效益与经济效益。
参考文献
[1]王彦太.国有企业在投资管理过程中存在的问题及对策分析[J].商讯，2021（12）：108-109.
[2]李慧莹.金融投资管理在企业管理工作中的运用研究[J].经营管理者，2021（02）：92-93.
[3]彭洋，叶珈懿.互联网金融背景下企业投资管理现状及优化方法——基于税务与法律视角[J].中国集体经济，2020（31）：64-65.