作为一个企业领导者抓自身学习要站位高，最后要升华到哲学高度，企业家做得最好的时候就是哲学家，科学家做得最好的时候也是哲学家，政治家做得最好的还是哲学家。
　　
　　怎样当好国企的一把手，是国企“老板”们所面临的一个永恒的命题。结合笔者的实际，我总结了国企“老板”的十条“军规”。
　　第一条，圣者在位，能者在职。这是古人的一句话，也叫做“贤者在位，能者在职”。作为一个企业的领导者，你应该做到让你的部下永远比你聪明、比你能干。
　　作为老板，你要不断地为你的部下出题，出题让他们去解。比如说X+Y=？题解完之后，他们可以兴高采烈地来报告：老板，我这事办妥了。给他们以这种表现和发展自己的机会和舞台。作为老板能够不断地给部下出题，让部下不断地有机会表现自己的聪明才智，不断地让部下兴高采烈来报告，你这个老板就做得非常到位，你就真正调动起了所有人的积极性。所谓的出主意、用干部，也就体现在这里。你出题的时候就是出了大主意，同时也把干部用好了。因此要“在位”而不是“在职”，如果你“在职”，就无形中把你的领导岗位降低了。所谓“无为”，实际上是“有大为”。你要站位很高，你要始终对企业发展有前瞻性，要不断地出题才能成为一个称职的领导。
　　第二条，要靠思想管理，不要靠权谋管理。一个成功的管理者，首先是一个成功的教育者。世界上很多著名的大企业，实际上都办成了一个文化的组织（或者叫学习的组织，我觉得应该叫文化的组织）。这些企业的领导者都是出思想的，即便在企业发展过程中，非采取一些管理策略不可的话，也要先造舆论，因为先有舆论的策略，那是阳谋，如果没有事先的舆论，你就采取一些策略，就可能变成阴谋了，就不得人心了。毛主席说“政策和策略是党的生命”。我觉得政策主要是思路，策略就是你的管理技巧。一个企业的领导人没有系统的思想、系统的思路，想到哪里干到哪里，有时为了达到你的管理目标可能不得不采取一些策略，久而久之，就会让人觉得你不光明正大，搞一些小手腕。慢慢地，在组织当中、群众当中就会没有威信、没有地位、不得人心，这一点是很可怕的。特别是没有思想的管理，容易形成有些想法只在少部分人中沟通和流传，久而久之，变成了组织上的小圈子，这是搬起石头砸自己脚的愚蠢之举，是自毁长城的做法。
　　第三条，要建立自己的领导权威，先要做服从上级权威的表率。一个企业管理者最关心也是最重要的是树立自己的领导权威。树立自己的权威，首先要做服从上级组织权威的表率，自己的权威永远是建立在自己服从上级的基础上。如果你在下级面前顶撞你的上级，那就会为下级不断顶撞你提供了永恒的理由。所以，上级机关定下来的事，你要全力以赴去办、去做，久而久之你的权威自然就形成了。
　　第四条，不越级指挥，使你的组织体系有效运行。越级指挥，这是我们管理中一大忌讳。但恰恰是一个老企业产生新领导者以后往往会出现越级指挥，为什么呢？新领导一上台以后班子来不及调整，人的关系来不及磨合，组织关系来不及理顺，就急于去抓具体工作，一旦发现指挥受阻或不灵，就越过分管领导，一竿子插到底，这是一个很大的忌讳。这种越级会造成你的领导班子不和、不团结，整个组织体系失效。所以我觉得这一点也是我们年轻领导者要非常注意的一个事。
　　第五条，大敌当前，指挥所要靠前。这是战争年代部队用的一句话，作为主帅的指挥所一定要靠前。但是靠前不能违反“第四条军规”，不能够直接在那里指手画脚，不能给在那里打机关枪、扔手榴弹的士兵直接下指令。你只能在士兵身旁向你的直接下级下指令，即便你身旁出现了白刃肉搏，那么你仍然必须举起你的望远镜，不能够越过各级指挥系统。
　　第六条，不独断专行，但要会独断或专行，即要做到独断众行或众断专行。作为一个企业领导者，特别是国有企业领导者，一定要坚持民主集中制，走群众路线，不能独断专行。但是要独断或专行。什么意思呢？你不能独断专行一起干，这是肯定不行的。但是单单搞独断或者单单搞专行一定是要有的。什么时候独断？众行的时候独断，即独断众行。什么时候专行？众断的时候专行，即众断专行。我认为，作为领导者一定不能独断专行。但是有时候为了打开局面，还必须有“独断”或者有“专行”的勇气。但这个独断一定是要得到群众拥护，能够众行的事情你才能独断，有时是有这样的情况。还有些事情可能是好定不好办，决策很容易，执行起来却很难，特别是一些涉及个人利益的事，往往不敢面对面地执行，已经众断了，集体作了决策了，执行的时候，你作为一把手就得出面，就要不怕得罪人。
　　第七条，超前的领导者，要善于制造问题，解决问题。如果仅仅是发现问题，解决问题的领导，那永远不可能领导企业创新和飞跃。我们常说做领导要发现问题、解决问题，如果仅仅停留在发现问题、解决问题上，坦率地讲，那你的领导水平在这日新月异飞速发展的知识经济时代是不合格的。必须是不断找问题、制造问题、然后解决问题，就是你要有末日管理的意识，始终制造问题给自己施加压力。如果总是跟着问题后面走那是很危险的。一定在问题没发生之前找出些差错，不断进行整顿。
　　


　　第八条，重大决策要有定力。一般作为一个年轻企业领导者上台以后可能会碰到许多重大决策，重大决策一定要定准，要有自己的主意。不是一意孤行，不是不听别人意见，领导者的重大决策一定要集思广益。但是不要在会上形成众说纷纭，这是很可怕的。上会之前没作充分准备，没有集思广益，你没拿定主意，上了会以后，班子十几个人你一句我一句没个主意，议而不决，甚至决而不断，不果断。这样的情况出现几次不利于形成重大决策。所以，年轻领导者在重大决策上应在会前会下把不同意见进行归纳，使之形成一种声音，唯有如此，在你上会时很多事情才能你想定就能定下来。
　　第九条，水至清则无鱼，人至察则无徒。这是古训。我曾提出治厂如治军，宁可失之以严，不可失之以宽。做一个企业领导者要严格管理，但是不能变成太细太抠，变成小肚鸡肠，就使群众在你身边觉得活得太累太累。实际上每个人都不免犯错误，犯了错误，有些错误是习惯性的毛病造成的，但是也不见得非要马上改，得允许让人家有个改正的过程。
　　第十条，吃得了亏，打得了堆。这是四川的一句俗话，意思是说你能吃亏，就能和人合得来，我觉得作为国有企业一把手，就要把全心全意为人民服务的思想作为自己的宗旨，必须有高尚的风格，严格要求自己，这样才能把工作做好。这是非常重要的。
　　总之，作为一个企业领导者抓自身学习要站位高，最后要升华到哲学高度，企业家做得最好的时候就是哲学家，科学家做得最好的时候也是哲学家，政治家做得最好的还是哲学家。这就要求我们有很宽的知识面，要善于从书本上、社会上、身边人的身上、你的竞争对手、你的合作伙伴学习到他们身上闪光的东西，来武装自己。如能做到这点，那么不但自己的人格得到升华完善，你的企业也会不断取得新的进步。
　　（摘自《学习时报》2007年7月23日作者系中国一航集团董事长）