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作为企业行为的物资管理工作,不仅是企业物资部门的专业管理,更应是企业决策层和高管关注的事项。同时也是需要各岗位人员共同参与和监督的组合管理,只有全员的参与,才能有效构筑企业物资管理现代化的完整体系。本文通过浅析公路桥梁施工企业中存在的成本核算管理方面的具体问题,结合实际工作经验提出相应的解决对策。