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掌控石油企业物采管理这项复杂缜密的系统工程,抓住关键要害,解决源头问题,是物采管理必须要面对和解决的根本问题.从实践角度看,石油物资需求存在品种繁杂、专业性强、交货期短、点多面广的特点.要做好保供优供,坚持低成本战略,必须牢牢抓住集中采购方式、推行标准化管理、深入开展与供应商战略合作等重点,以期获得更大的管理效益.