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摘 要：随着企业的发展，人的作用在企业发展中的重要性日益突出，人本管理已经成为企业管理中的核心内容。本文首先分析了人本管理理念在现代化企业管理中的内涵，然后对人本理念在现代化企业管理中的应用现状以及相应的策略进行了探讨。
关键词：人本理念;现代化;企业管理
随着我国市场经济发展不断成熟完善以及对外开放程度的不断增加，我国企业在发展过程中不仅要面临国内市场激烈的竞争，同时还要有效应该国际市场的冲击，这为我国企业的生存和发展均带来了巨大的压力。在这种环境下，国内企业要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，实现自身的发展，必然需要迎接更大的挑战。企业管理作为企业各项工作能够得以顺利开展的有效保障，在新时代背景下现代化企业在管理过程中必须要充分体现以人为本的管理理念，通过强化人本管理来有效促进企业的发展，更好顺应时代发展的需求。
一、人本管理理念在现代化企业管理中的內涵分析
在知识信息时代科学技术在企业发展中的重要性日益突出，企业员工作为科学技术的掌握着和应用者对于企业的发展具有决定性的作用，现代化企业之间的竞争从根本上属于企业人力资源之间的竞争。因此人本管理在现代化企业管理中的重要性更加彰显，一方面人本理念有助于激发企业员工在工作中的积极性和主动性，促使企业员工在企业发展中创造更大的价值，更好促进企业的发展;另一方面人本理念有助于弘扬企业文化，为企业的发展创造良好的文化氛围。在现代化企业管理中贯彻落实人本理念主要体现在有效突出企业员工在各项工作中的重要性，突出企业员工的主人翁地位，具体来说就是要将人放在企业管理中的第一位置，并将企业管理的组织投入方式集中在企业的人力资源开发方面[1]。在现代化企业管理中应用人本理念的具体表现形式为将企业员工作为企业管理中的重中之重，各项工作的开展均以企业员工为主体，充分挖掘企业员工在企业发展中的潜力和价值，同时企业应该为企业员工的成长创造良好的平台，促使企业员工能够在为企业创造价值的同时实现自身的发展。除此之外，企业在开展人力资源管理时不能以制度或者硬性条约的方式对企业员工进行约束，而应该采用柔性化管理策略。
整体来说企业管理中人本理念的特点主要体现在三个方面。一是通过企业管理将人力资源的最大价值和潜力充分挖掘出来，促使企业员工能够在企业发展中发挥更大的作用。二是实现企业发展与员工成长的共赢，企业不能只关注自身的发展，还应该为员工的成长创造良好的条件，促使员工能够伴随着企业的发展共同成长。三是将企业的管理权限由传统的企业管理者逐渐拓展至企业的全体员工，充分发挥企业全体员工在企业发展中的管理作用，实现企业员工价值与企业价值的同步，有助于企业员工作用的发挥能够更好的服务企业的发展。
二、人本理念在现代化企业管理中的应用现状分析
（一） 我国现代化企业在管理过程中应用人本管理的主要成果
随着我国市场经济对外开放程度的不断增加，我国企业在发展中与国际市场逐渐接轨，这既为我国企业发展带来了机遇同时为我国企业的发展带来了严峻的挑战，我国企业需要有效应对国际市场的冲击。在这种情况下我国企业为了能够在国际市场上保持核心竞争优势，实现企业的国内外拓展，需要采取积极有效的策略来更好促进企业的发展。目前我国企业随着与国际先进企业接触交流的逐渐增多，我国企业在管理方面开始学习借鉴发达国家企业的先进经验。以人文本的管理理念便是我国企业从国外企业学习借鉴的重要成果。我国企业基于企业自身发展实际以及发展方向，充分考虑我国传统文化和具体国情，将以人为本的管理理念成功本土化到企业自身的发展过程中，并有效提高了企业的管理效率和管理质量，促进了企业的发展。因此越来越多的企业开始对以人为本管理进行学习和模仿，随着在新时代背景下我国企业发展的不断深入以人为本的企业管理已经成为我国企业发展的客观要求，并且越来越受到企业管理者的重视。目前我国企业管理中对以人为本理念的理解贯彻和落实已经非常成熟，促使我国企业的管理水平有了本质上的提升，有效提高了我国企业参与国际市场的竞争实力。
（二）人本理念在现代化企业管理中存在的问题
首先国内部分企业的管理者依然对于人本理念在现代化企业管理中的重要性认知不足，人本理念管理的核心在于通过人本管理来有效推动企业的发展，并且在该过程中实现企业发展与人力管理发展的共赢。但是目前我国一些企业是通过企业发展来促进人本管理，在这种情况下如果企业的人本管理没有符合时代发展的需求，则会对企业的发展产生严重的负面影响。由于企业管理者对于人本管理认知不足，便会导致企业其他员工对于人本管理的重要性没有深刻认知，企业人本管理的各项工作难以有效落到实处，难以有效发挥人本管理在企业管理中的重要作用。其次长效的机制，受到国内具体国情的影响，国内很多企业在发展中均是为了获取短期利益，承接短平快项目，并没有对企业的发展进行长远的规划，在这种情况下企业员工难以保持持续的工作热情，也难以形成与企业发展相匹配的价值观，不利于企业的发展。再次企业柔化性管理制度不完善。柔化性管理是企业开展人本管理的重要体现，是企业管理系统中不可或缺的重要组成部分，因此企业柔化性管理制度在很大程度上影响了企业的管理水平。当前我国很多企业还没有形成系统完善的柔化性管理制度，在企业柔化性管理过程中具有较大的随意性[2]。在这种情况下，很难调动企业员工的生产积极性和主动性，在很大程度上限制了企业的进一步健康稳定快速发展。企业管理者在企业发展过程中起着至关重要的作用，企业管理者采取正确的管理决策将会促进企业的发展，而采取错误的决策将会对企业的发展产生严重的不良影响，如果一个企业没有良好的柔化性管理制度，容易导致企业管理者在企业发展过程中不负责任，滥用职权，不利于企业的发展，甚至会导致企业发展的失败。
三、基于人本管理的现代化企业管理策略
（一）提高企业管理者对于人本管理的中重视程度 企业管理是企业发展的重要组成部分，科学有效的企业管理有助于企业内部各部门组织协调有效合作，促进企业高效有序运转。在现代企业发展中加强企业管理意识，既是社会经济体制的总要求，也是现代企业进一步提高企业凝聚力，促进企业各部门协调工作，提供企业经济效益的迫切需求。企业人本管理作为企业管理的重要组成部分，直接影响企业的生产经营活动。因此现代企业管理者必须在企业管理中具备市场意识、竞争意识、创新意识以及整体意识，充分体现人本管理理念。首先应该制定系统完善的规章制度，没有规矩不成方圆，良好的企业管理规章制度既是一个企业能够高效有序运转，实现发展目标的重要保障，同时也是一个企业在发展过程中体现公平公正的重要基础[3]。其次加强信息系统建设，在网络信息时代，技术在企业发展中的重要性更加突出，因此企业应该加强对数据信息系统的重视程度，通过信息化建设为企业的生产管理以及科学决策提供依据。除此之之外，企业管理者还应该不断加强企业员工文化素质建设，企业文化也是企业人本管理的重要内容，通过企业文化建设为企业员工创造良好的工作氛围，帮助企业员工找到归属感，同时促使企业员工不断提高工作积极性和主动性，更好促进公司发展。
（二）加强企业人本管理体系建设
企业人本管理是一项系统工程，涉及到多个方面的内容，只靠一个两个人的努力或者一两项规定难以起到真正的效果。一套系统完整的企业人本管理体系直接决定了一个企业的人本管理水平。因此对于企业管理者来说，应该基于当前企业的人本管理现状，结合企业目前以及今后的发展特点和发展方向，对企业的人本管理体系进行不断的优化和完善，并制定具体的人本管理改进计划和措施，下放到各个部门，责任具体到人，在企业发展过程中对这些内容逐一进行落实。企业人本管理体系的建设在很大程度上取决于企业管理者的管理能力和战略眼光。企业人本管理者需要具备系统的文化知识、先进的管理经验、显著的交际能力以及强大的思维逻辑能力，同时还应该懂得创新求变与稳定发展之间的辨证关系。因此一方面企业管理者应该不断提高自身管理水平，不断学习先进的管理理念和管理思想，另一方面还应该向优秀的企业不断借鉴管理经验，逐渐形成具有企业特色的先进的人本管理体系。除此之外，企业在制定以及改进人本管理体系的过程中还应该积极与企业员工进行沟通，与企业员工的思想达成一致，取得企业员工的理解和支持，更好促进人本管理体系的落实，发挥人本管理在企业发展中的重要作用。
四、结束语
基于上述分析目前我国企业在管理中已经开始普遍应用人本管理思想，并且取得了显著的成果，但是在發展中也还存在一些问题，有待于进一步优化和完善，更好服务我国企业的发展。
参考文献：
[1] 张丽， 汪一舟， 赵征. 人本管理思想在现代企业管理中的应用分析[J]. 中国管理信息化， 2017（18）：103-104.
[2] 李涛. 人本管理：现代企业管理的人本理念[J]. 智富时代， 2017（1）：514-513.
[3] 王婧盈， 刘琼. 浅析我国企业管理中人本管理存在的问题及对策[J]. 现代经济信息， 2019（11）：226-227.
关键词：人本理念;现代化;企业管理
随着我国市场经济发展不断成熟完善以及对外开放程度的不断增加，我国企业在发展过程中不仅要面临国内市场激烈的竞争，同时还要有效应该国际市场的冲击，这为我国企业的生存和发展均带来了巨大的压力。在这种环境下，国内企业要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，实现自身的发展，必然需要迎接更大的挑战。企业管理作为企业各项工作能够得以顺利开展的有效保障，在新时代背景下现代化企业在管理过程中必须要充分体现以人为本的管理理念，通过强化人本管理来有效促进企业的发展，更好顺应时代发展的需求。
一、人本管理理念在现代化企业管理中的內涵分析
在知识信息时代科学技术在企业发展中的重要性日益突出，企业员工作为科学技术的掌握着和应用者对于企业的发展具有决定性的作用，现代化企业之间的竞争从根本上属于企业人力资源之间的竞争。因此人本管理在现代化企业管理中的重要性更加彰显，一方面人本理念有助于激发企业员工在工作中的积极性和主动性，促使企业员工在企业发展中创造更大的价值，更好促进企业的发展;另一方面人本理念有助于弘扬企业文化，为企业的发展创造良好的文化氛围。在现代化企业管理中贯彻落实人本理念主要体现在有效突出企业员工在各项工作中的重要性，突出企业员工的主人翁地位，具体来说就是要将人放在企业管理中的第一位置，并将企业管理的组织投入方式集中在企业的人力资源开发方面[1]。在现代化企业管理中应用人本理念的具体表现形式为将企业员工作为企业管理中的重中之重，各项工作的开展均以企业员工为主体，充分挖掘企业员工在企业发展中的潜力和价值，同时企业应该为企业员工的成长创造良好的平台，促使企业员工能够在为企业创造价值的同时实现自身的发展。除此之外，企业在开展人力资源管理时不能以制度或者硬性条约的方式对企业员工进行约束，而应该采用柔性化管理策略。
整体来说企业管理中人本理念的特点主要体现在三个方面。一是通过企业管理将人力资源的最大价值和潜力充分挖掘出来，促使企业员工能够在企业发展中发挥更大的作用。二是实现企业发展与员工成长的共赢，企业不能只关注自身的发展，还应该为员工的成长创造良好的条件，促使员工能够伴随着企业的发展共同成长。三是将企业的管理权限由传统的企业管理者逐渐拓展至企业的全体员工，充分发挥企业全体员工在企业发展中的管理作用，实现企业员工价值与企业价值的同步，有助于企业员工作用的发挥能够更好的服务企业的发展。
二、人本理念在现代化企业管理中的应用现状分析
（一） 我国现代化企业在管理过程中应用人本管理的主要成果
随着我国市场经济对外开放程度的不断增加，我国企业在发展中与国际市场逐渐接轨，这既为我国企业发展带来了机遇同时为我国企业的发展带来了严峻的挑战，我国企业需要有效应对国际市场的冲击。在这种情况下我国企业为了能够在国际市场上保持核心竞争优势，实现企业的国内外拓展，需要采取积极有效的策略来更好促进企业的发展。目前我国企业随着与国际先进企业接触交流的逐渐增多，我国企业在管理方面开始学习借鉴发达国家企业的先进经验。以人文本的管理理念便是我国企业从国外企业学习借鉴的重要成果。我国企业基于企业自身发展实际以及发展方向，充分考虑我国传统文化和具体国情，将以人为本的管理理念成功本土化到企业自身的发展过程中，并有效提高了企业的管理效率和管理质量，促进了企业的发展。因此越来越多的企业开始对以人为本管理进行学习和模仿，随着在新时代背景下我国企业发展的不断深入以人为本的企业管理已经成为我国企业发展的客观要求，并且越来越受到企业管理者的重视。目前我国企业管理中对以人为本理念的理解贯彻和落实已经非常成熟，促使我国企业的管理水平有了本质上的提升，有效提高了我国企业参与国际市场的竞争实力。
（二）人本理念在现代化企业管理中存在的问题
首先国内部分企业的管理者依然对于人本理念在现代化企业管理中的重要性认知不足，人本理念管理的核心在于通过人本管理来有效推动企业的发展，并且在该过程中实现企业发展与人力管理发展的共赢。但是目前我国一些企业是通过企业发展来促进人本管理，在这种情况下如果企业的人本管理没有符合时代发展的需求，则会对企业的发展产生严重的负面影响。由于企业管理者对于人本管理认知不足，便会导致企业其他员工对于人本管理的重要性没有深刻认知，企业人本管理的各项工作难以有效落到实处，难以有效发挥人本管理在企业管理中的重要作用。其次长效的机制，受到国内具体国情的影响，国内很多企业在发展中均是为了获取短期利益，承接短平快项目，并没有对企业的发展进行长远的规划，在这种情况下企业员工难以保持持续的工作热情，也难以形成与企业发展相匹配的价值观，不利于企业的发展。再次企业柔化性管理制度不完善。柔化性管理是企业开展人本管理的重要体现，是企业管理系统中不可或缺的重要组成部分，因此企业柔化性管理制度在很大程度上影响了企业的管理水平。当前我国很多企业还没有形成系统完善的柔化性管理制度，在企业柔化性管理过程中具有较大的随意性[2]。在这种情况下，很难调动企业员工的生产积极性和主动性，在很大程度上限制了企业的进一步健康稳定快速发展。企业管理者在企业发展过程中起着至关重要的作用，企业管理者采取正确的管理决策将会促进企业的发展，而采取错误的决策将会对企业的发展产生严重的不良影响，如果一个企业没有良好的柔化性管理制度，容易导致企业管理者在企业发展过程中不负责任，滥用职权，不利于企业的发展，甚至会导致企业发展的失败。
三、基于人本管理的现代化企业管理策略
（一）提高企业管理者对于人本管理的中重视程度 企业管理是企业发展的重要组成部分，科学有效的企业管理有助于企业内部各部门组织协调有效合作，促进企业高效有序运转。在现代企业发展中加强企业管理意识，既是社会经济体制的总要求，也是现代企业进一步提高企业凝聚力，促进企业各部门协调工作，提供企业经济效益的迫切需求。企业人本管理作为企业管理的重要组成部分，直接影响企业的生产经营活动。因此现代企业管理者必须在企业管理中具备市场意识、竞争意识、创新意识以及整体意识，充分体现人本管理理念。首先应该制定系统完善的规章制度，没有规矩不成方圆，良好的企业管理规章制度既是一个企业能够高效有序运转，实现发展目标的重要保障，同时也是一个企业在发展过程中体现公平公正的重要基础[3]。其次加强信息系统建设，在网络信息时代，技术在企业发展中的重要性更加突出，因此企业应该加强对数据信息系统的重视程度，通过信息化建设为企业的生产管理以及科学决策提供依据。除此之之外，企业管理者还应该不断加强企业员工文化素质建设，企业文化也是企业人本管理的重要内容，通过企业文化建设为企业员工创造良好的工作氛围，帮助企业员工找到归属感，同时促使企业员工不断提高工作积极性和主动性，更好促进公司发展。
（二）加强企业人本管理体系建设
企业人本管理是一项系统工程，涉及到多个方面的内容，只靠一个两个人的努力或者一两项规定难以起到真正的效果。一套系统完整的企业人本管理体系直接决定了一个企业的人本管理水平。因此对于企业管理者来说，应该基于当前企业的人本管理现状，结合企业目前以及今后的发展特点和发展方向，对企业的人本管理体系进行不断的优化和完善，并制定具体的人本管理改进计划和措施，下放到各个部门，责任具体到人，在企业发展过程中对这些内容逐一进行落实。企业人本管理体系的建设在很大程度上取决于企业管理者的管理能力和战略眼光。企业人本管理者需要具备系统的文化知识、先进的管理经验、显著的交际能力以及强大的思维逻辑能力，同时还应该懂得创新求变与稳定发展之间的辨证关系。因此一方面企业管理者应该不断提高自身管理水平，不断学习先进的管理理念和管理思想，另一方面还应该向优秀的企业不断借鉴管理经验，逐渐形成具有企业特色的先进的人本管理体系。除此之外，企业在制定以及改进人本管理体系的过程中还应该积极与企业员工进行沟通，与企业员工的思想达成一致，取得企业员工的理解和支持，更好促进人本管理体系的落实，发挥人本管理在企业发展中的重要作用。
四、结束语
基于上述分析目前我国企业在管理中已经开始普遍应用人本管理思想，并且取得了显著的成果，但是在發展中也还存在一些问题，有待于进一步优化和完善，更好服务我国企业的发展。
参考文献：
[1] 张丽， 汪一舟， 赵征. 人本管理思想在现代企业管理中的应用分析[J]. 中国管理信息化， 2017（18）：103-104.
[2] 李涛. 人本管理：现代企业管理的人本理念[J]. 智富时代， 2017（1）：514-513.
[3] 王婧盈， 刘琼. 浅析我国企业管理中人本管理存在的问题及对策[J]. 现代经济信息， 2019（11）：226-227.