“我压根儿都没想到，几经民意测验，上级部门任命我为西安儿童艺术剧院书记兼院长。毕竟我是从部队转业到剧院仅两年的‘门外汉’”……张绍军深吸了一口烟，忆起那段特殊的日子。
　　
　　从军人到“工程师”
　　
　　由于没有足够的思想准备，张绍军感到了从未有过的压力。一方面国家给文艺单位的事业经费逐年减少，渐趋不景气的演出市场，还出现了恶性竞争，一些儿童剧团不惜以压低票价占领市场，令演出市场的竞争愈加激烈；而剧院里一部分演员受经济利益趋使，转拍电影、电视，有的甚至彻底改行经商，人心焕散，使得儿艺的处境非常严峻，一度陷入困境。有些职工对他上任不抱任何希望，并嘲讽“这届班子没戏唱”，加之以前遗留的分房等问题，这些人也来找他……那几天他真是心烦透了，回家一言不发，爱人也替他着急，但又帮不上他。
　　军人出身的张绍军深知：服从命令是军人的天职，因此决不能临阵退缩。24年军旅生涯的锤炼、积淀，这点困难岂会绊住他行进的脚步。张绍军在心中竖定着一个信念：既然当了这个领导，就要负起这个责任，努力干好工作，不蒸馒头也要蒸（争）口气！
　　


　　事实上，张绍军凭着先进的经营理念，强烈的市场意识，集思广益、真抓实干的工作作风，终于为儿艺取得了可喜的成绩。加上他本人以身作则，廉洁奉公、敬业好学、务实求真的带动作用，儿艺获得了令西安市文化系统和全国同行瞩目的骄人成绩：“母子场”和全国多个演出基地的开辟与繁荣，逐年增加的演出场次和收入，职工待遇和福利的大幅度提高，年轻后备专业人才和管理队伍的培养，新剧目的不断推出，新生力量的不断扩大和补充，“梅花奖”、“金狮奖”、“优秀剧组奖”的摘取，众多的集体和个人的奖项和奖杯……
　　这些铁的事实，使张绍军成为儿艺人钦佩、爱戴的领头人，非教师身份的张绍军，其实却扮演了人类灵魂工程师的角色，而且以寓教于乐的形式，让祖国未来的花朵，在欢笑中形象地体会到什么是真善美，什么又是假丑恶。从儿童文化事业这个层面看，张绍军所做的工作意义非常重大，他为工作所付出的艰辛和努力，值得我们尊敬和学习！
　　
　　


　　以人为本增强凝聚力
　　
　　人是生产力中最活跃的因素，也是最宝贵最重要的资源，但同时又是最复杂最难管理的高级动物。作为儿艺的领导人，张绍军认为在发挥职工个人的聪明才智的同时，又要具有强烈的团队合作意识，关键还是要切实以人为本，增强儿艺人心的凝聚力。为此他作了大量的工作。
　　一个人再有能力，如果不是自觉自愿干工作，那么很难出业绩，也不利于个人和单位的发展，因此思想意识显得尤为重要。张绍军首先抓的是职工的思想政治工作，他制定了一整套内容生动又能理论联系实践的学习方案，通过报告会、座谈会、研讨会等形式多样的方式，与大家一起畅谈感受、交流思想。后来的事实证明，在潜移默化中职工逐渐树立起了正确的世界观和人生观，增强了主人翁意识，剧院也显现出了一派生机。
　　虽然是军人出身，但张绍军却不是那种板着面孔，动辄训人的领导。他常对中层干部说，对职工光教育、引导还不够，更需要以身作则，对大家要实实在在的关心，切切实实帮助他们解决实际困难，力所能及地逐步提高福利待遇，才能真正增强凝聚力。他不但是这样说的，并以实际行动给大家作了表率。
　　


　　剧院一位年轻演员突发急病，生命垂危，需住院抢救。张绍军知道后，带上两个副院长，从家中取出钱，匆匆赶到医院。当这位演员被医生确诊要做换肾手术时，张绍军正带队在北京演出，他一天几个电话打到团里，随时了解情况，安排院里筹资救急。并在北京组织专场募捐义演，全院职工捐款过万元，使病人顺利换肾，家属也非常感激！
　　团里一位演员要去苏州演出，家中无人给上初三的儿子做饭，张绍军就让下岗的爱人义务管饭。为了帮助这个孩子学习，张绍军又让自己的儿子放学回家后同他一起作功课。
　　处处为职工考虑，成为张绍军的一个思维定势。每次剧组出外演出前，他都要挨个过问外出人员家中有什么困难，需要院里帮什么忙。在他的建议下，人保科建立了每位员工的生日卡，每年生日这天他们都能收到院里送上的生日蛋糕。为使离退的老干部老有所养，老有所为，他在剧院办公用房十分紧张的条件下，创办了“老干活动室”。订阅各种报刊，添置各种娱乐用品和保健治疗仪器，受到了老干部和群众的一致好评。他们高兴地说：“这是咱儿艺历史上头一回！”
　　


　　人是铁，饭是钢。张绍军知道外出的一线演员很辛苦，在生活上应给予关照。他在院务会上提出购置两套灶具，专供在外演出时使用。每当繁忙紧张的演出结束后，他同大伙儿一起做饭，而且分工明确，各显其能，在说说笑笑、热热闹闹中忘记了一天的疲劳，吃上了可口的家乡饭菜。今天吃饺子，明天是臊子面，顿顿不重样，花样天天变。遇到国庆节、中秋节，院里还要拿出些钱来会餐，大伙举杯高歌：“月是故乡明，人是同志亲”。每当会餐结束后，他总会拿上话筒吼上几首歌，和众人一起过过卡拉OK瘾。喜欢热闹的张绍军就这样在儿艺营造了这样充满欢乐温馨的大家庭式的氛围，使凝聚力一天天地升温、增强……
　　


　　
　　狠抓业务提高竞争力
　　
　　张绍军以军人严于律己的作风，用共产党员的先进模范行为，凝聚起身边的每一个同志，用自己的爱心和真诚，培育起了儿艺的团队精神，使儿艺空前的团结，并充满了活力。但张绍军没有被暂时的良好开局所迷惑，他知道这只是奠定了剧院整体发展的基础，后面的道路异常艰辛，他有信心有决心带领儿艺人开阔创出一方新天地。
　　


　　干一行，爱一行，钻一行，是张绍军的品性，而雷厉风行、说干就干、认准一个目标，全力以赴又是他的军人作风。张绍军认为业务是剧团工作的核心，发掘、培养优秀人才，排练、推出精品剧目，才能真正提高儿艺的核心竞争力。战略决策明确后，张绍军接着提出了“抓人、抓戏、抓市场、抓效益”作战纲领。在专业方面，他虚心请教、刻苦钻研业务，很快熟悉了工作，根据儿艺特点，制定了一套科学可行的实施方案。上任伊始，他广泛征求大家意见，策划运作了童话剧《丑小鸭》的精加工复排。提出在角色的分配上，采取竞争上戏，让大家自报角色，做小品、片段，最后择优而定。号召年轻演员在艺术上要敢于“冒尖”，要勇于“出头”。由于该剧是按出精品的高标准、严要求排练的，加上张绍军邀请中国剧协负责同志和戏剧界专家观看演出，在得到行家里手的肯定后，丑小鸭在北京获得了轰动，不到两个月就演了96场。全国人大副委员长彭佩云称赞西安儿艺为首都儿童带来了一台有积极教育的好戏，并为剧院提词勉励。央视《新闻联播》等首都10多家媒体先后对该剧报道达数十次。《丑小鸭》激烈的反响，不仅扩大了儿艺的知名度，也为西安市争得了荣誉，迄今为止，《丑小鸭》已演出近2000场。
　　2000年，张绍军完成了一件应时而又很具现实意义的手笔。在很短的时间里，由他策划、组织的一台配合学校素质教育、反映校园内外生活的三个独幕戏集锦《呼唤》上演了，并受到宣传部门和学校的热烈欢迎。《呼唤》剧组的成立，使儿艺由先前的一个剧组增加到两个。不仅让一部分“待业人员”重返舞台，调动了他们的积极性，也发挥、培养、锻炼了一批青年艺术人才！2004年上半年，在张绍军的直接参与下，西安儿艺迅速移植、赶排出一台反映师生情谊的校园青春剧《和老师一起过生日》。该剧推出后，短短半年，演出已逾百场。由于贴近现实生活，情节感人，许多师生是含着泪水看完全剧的。去年儿艺的第三个剧组——“母子场”也成立了。“母子场”一经推出，即受到广大学龄前儿童和年轻父母的热烈欢迎，好几次购票人群排起了几十米的长龙，甚至出现了票贩子的身影，一些媒体也给予报道。“母子场”在陪伴孩子们度过一个又一个愉快假日的同时，也形成了自己的品牌，繁荣了西安市儿童剧市场，社会效益显而易见。“母子场”能有这样的成绩，与张绍军的努力是分不开的。
　　仅有好产品，没有准确的市场定位也是不行的。为此张绍军的思路是：《丑小鸭》这样的精品保留剧目用于开拓市场；《呼唤》等反映当下中、小学生等未成年人现实生活的小戏用于巩固市场。它们既可扎剧场，又可下操场，演出方式机动灵活，《森林的故事》等弘扬传统文化和美德的“母子场”节目，用于填补市场，它的受众面主要定位于西安节假日中低幼儿童。这样就形成了多层次、多角度的演出空间和市场渗透，战略布局更为科学、合理。形成三足鼎立，齐头并进的格局。
　　市场定位准确了，只是成功了一半，开拓、巩固市场，宣传营销是产品占领市场的重要环节。张绍军开拓思路，主动出击，本着“宣传儿艺、扩大影响，广交朋友、开拓市场”的原则。对此，他千方百计了解、搜集市场信息，争取一切机会参加全国性的演出交易洽谈会。他还注重剧院形象和品牌的包装，印制宣传册和喷绘展板。甚至他还通过自己的私人关系，与广东省文化厅等相关部门建立了联系，并开发了广东市场，为剧院创造了良好的社会效益和经济效益。
　　
　　天道酬勤任重道远
　　
　　张绍军是在1998年成为西安儿艺当家人的，令许多人始料不及的是，这一年也成了西安儿艺腾飞的转折点和分水岭。这六年多张绍军把自己的全部感情、精力和才智都投入到了儿艺的工作中，任劳任怨、孜孜不倦地为儿童艺术事业耕耘、奉献……
　　2003年8月初，张绍军因身体不适去医院检查，医生建议他立即做直肠息肉激光切除手术。可是为了《玫瑰园》的复排和9月戏剧节前的大量准备工作，他硬是坚持到10月底才在医生的催促下住进医院。
　　据职工们反映，张绍军很平易近人，身为书记兼院长，但仍然和大伙们打成一片。剧团在外演出倒点频繁，经常连夜装台，一干就是一个通霄。他和舞美队人员摸爬滚打在一起，脏活、苦活他都干，是“一等劳动力”。每次装完台后，他都会叫上几个人把舞台两侧堆放的布景、箱子归顺好，再用拖把把舞台拖干净。在大伙心目中，他是个“眼里有活，干活很猛的汉子！”
　　虽然他很平易近人，也是个喜欢热闹的人，但又是个非常讲原则的人。针对演职人员容易出现的一些问题，他组织修订了《演出制度》，明确了奖惩制度，对舞台事故、违纪现象该批评、该罚款毫不手软，连他自己有一次也被罚了20元。近几年在福利分房、调动工作、门面房出租、演出公司回扣等方面，张绍军拒收、退回的现金礼品前后就有六七万元之多。由于张绍军的原则性很强，很多求他帮忙办事碰钉子的人，以各种理由接近他的爱人和孩子说情。他明确地告诉那些人自己的“家属不参政”的原则。对于外界称赞他为儿艺做出了不斐业绩时，他总是说这是大家的才智和功劳，他只不过起了个组织、协调作用而已。“计利当计群众利，求名应求剧院名”，这句口头禅正好印证了张绍军在名利面前的态度和做法。
　　苍天不负有使命感、责任感，并脚踏实地勇往直前奋斗不息的拼搏者。儿艺从以前的一个剧组发展到现在三个剧组同时演出，并受到各级文化部门的表彰，得到学校、家长和孩子的欢迎，获得了良好的社会效益。原来一线演员只发40%的工资，张绍军上任不到一年，就保证了大家拿到全额工资，并且年终奖在逐年增加。剧院越来越好的经济效益也体现到了切实提高职工福利待遇方面。今年全年任务是240场，但截止6月6日，实际已演出了318场……所有的这一切，儿艺的带头人张绍军功不可没，他受到儿艺人的钦佩和爱戴是当之无愧的。
　　在骄人的业绩面前，张绍军坦言，那已是代表过去的历史了，更重要的是在其基础上，如何迈入今后可持续发展的良性轨道上来。事实上从大环境的层面讲，政府采取差额拨款，使他们这样的文艺单位生存状况仍然严峻，而演出市场的竞争也日趋激烈，并且存在恶性竞争，也给其发展带来极大的阻力。儿艺的受众是无消费能力的少年儿童这一特点，也增加了儿艺工作的难度。由于人事制度，目前也不利于吸收优秀年轻演员加盟剧院。另外一个困难是随着儿艺的发展，他们的器材设备显得非常不够用，而这些器材均价格不斐。总之儿艺要真正发展，离不开政府的帮助，也少不了广大学校、家长及少年儿童的热心关注与支持。
　　临近采访结束时，张绍军动情地说，虽然前行的道路困难重要，但作为从事儿童文化事业的一员，他的脑海总是浮现出一张张天真烂漫却忧郁的面孔，为了祖国未来的花朵更加茁壮地成长，为了儿艺职工会心的微笑，他会义无反顾地朝着既定的目标奋斗下去，再苦再累也值得，毕竟能为孩子们尽心力，为儿艺谋福利，是他神圣而自豪的使命！