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摘要：随着建筑行业的发展，装配式建筑工程逐渐普及，并且工程项目的规模逐渐拓张，想要保障装配式建筑工程项目的顺利实施与落成，就必须要做好相应的管理活动。通过工程管理的方式，来保障所有的施工环节能够循序渐进的展开，并且严格按照质量标准展开施工。
关键词：装配式建筑工程;工程管理;影响因素;优化对策
引言：本文将主要阐述在装配式建筑工程项目当中，管理活动存在的诸多问题，并探析可能影响到装配式建筑工程管理水平的影响因素，总结相应的优化对策，希望能够为我国的建筑行业发展提供帮助，并进一步加强装配式建筑工程施工的管理水平。
1 装配式建筑工程管理的问题
1.1管理体系不完善
在装配式建筑工程管理活动中，一个完善的管理体系能够保障工作人员展开的相关工作有所依据，让工作人员能够在一个大体框架下完成相应的管理活动，确保各工作人员能够严格按照自身的职权范围展开相应的管理活动 [1]。为整个工程项目的顺利实施提供保障，确保管理活动切实有效，让整个施工过程中各工序以及各流程能够循序渐进的展开。但是在当下的装配式建筑工程项目当中，部分施工单位并未根据装配式建筑工程项目的实际情况，构建切实可行的工作体系，工作人员的职权范围过于混乱，经常会出现越权问题，严重影响了整个工程项目的质量水平，导致施工活动无法顺利进行，各工序以及各流程之间无法相互协调，最终导致整个工程项目的质量受到影响。
1.2管理制度未落实
在装配式建筑工程管理活动中，只有拥有了切实可行的制度，方能为员工展开的工作提供权威性，并且为员工提供管理活动方面的工作参考，进一步约束相关员工展开的相关工作[2]。但是，部分施工单位虽然制定了切实可行的制度，但是其团队以及相关部门并未将相关制度落实到工作当中，仍然会出现“走过场”式工作状态，导致管理活动无法有效展开。部分施工单位也并未针对管理团队构建专门的监督部门，导致施工现场的工作人员缺少专门的监管，他们展开的工作也无法得到保障。除此以外，部分管理部门的工作人员主要由基层工作人员提拔而来，其自身本不具备管理相关的专业技能，仅能根据个人的施工经验，完成相关的管理活动，严重影响着整个工程项目的施工质量。
1.3管理工作不重视
部分工作人员在展开管理工作的过程中，并未真正意义上认识到装配式建筑工程项目施工过程中，管理活动的重要性[3]。部分施工单位也更为注重施工技术方面的优化与提升，而忽略了施工现场的管理活动，导致施工现场的管理工作不不具备切实的效用。在施工的过程中，工作人员以及部分领导阶层往往会以“走过场”的形式展开相应的管理活动。另外，部分施工人员以及領导阶层，对于装配式建筑工程的理解也较为浅薄，仅将装配式建筑工程项目当做了预制构件的拼接，只要保障拼接紧实即可确保整体工程的质量。该种思想也严重影响了正常管理活动的顺利展开。
2 影响装配式建筑工程管理的主要因素
2.1有关部门的监管力度
在建筑行业，想要保障装配式建筑工程建设的质量，并且提高工程管理的水平，就少不了相关部门予以工程项目的监管 [4]。在实际的工程项目当中，需要诸多参建方，共同参与到装配式建筑工程管理活动当中，不同的参建方要根据自身的职权范围，为整个工程管理活动提供监管，确保所有环节的施工都能够严格按照工程项目的质量需求展开。除此以外，还需要地方政府部门加强对建筑工程项目的监管，通过政府部门的监管，让整个工程项目的管理活动更具强制性，以保障管理活动的顺利实施。除此以外，随着建筑行业的不断发展，装配式建筑工程项目的逐渐普及，建筑工程规模逐渐增加，想要保障工程项目的施工质量，就必须要有地方政府展开宏观调控，来实现对所有装配式建筑工程施工的有效监管。
2.2工作人员的专业素养
在装配式建筑工程管理活动中，大多数管理活动仍然由人力完成。虽然在实际的施工过程中，已经配备了大量信息化设备，但是管理活动的主体工作仍然由人力完成 [5]。因此，在实际的装配式建筑工程项目当中，工程管理活动的水平仍然受到工作人员的专业水平影响。相应的工作人员的工作水平以及专业素养通常受到企业自身运营模式的影响。如若企业的运营模式积极向上，那么相应的工作人员的工作热情也就更高，更愿意将个人利益同企业之间的利益相挂钩，不断提升自身的管理水平。如若相应的工作人员的管理水平较高，那么就能更进一步的保障装配式建筑工程的施工质量，并且确保整个项目都能够良好掌握在相应的工作人员手中，确保所有的施工环节以及流程都能在可控范围内展开相关作业。
3 优化装配式建筑工程管理的对策
3.1构建完善管理体系想要进一步优化装配式建筑工程管理的水平，就必须要构建完善相应的体系，在完善相关体系时，需要注意如下问题：
第一，施工单位应当明确自身企业的人员组成情况，明确基层工作人员以及管理人员的真实需求，根据他们的需求，制定符合整体团队工作模式以及工作态度的运营模式，以此保障该体系能够有效保障相关管理制度的有效实施。
第二，施工单位在制定管理体系的过程中，应当加强相关的宣传工作，确保工作人员能够正确认识相关工作以及相关体系的制定原则以及能够为整体工程项目带来的好处与帮助，让工作人员能够将集体利益与个人利益相挂钩，进而保障相关工作的顺利展开，让整个工程项目的管理活动能够得以顺利实施。
第三，施工单位在制定相关体系的过程中，需要将施工现场的安全性考虑进去，做到以人为本。一方面保障施工人员的人身安全，另一方面让员工认识到管理体系的构建不仅仅是为了保障工程项目的顺利落成，还为了进一步保障基层员工的人身安全。
3.2提升工程管理水平
为了进一步提高装配式建筑工程的施工质量，就必须要提高装配式建筑工程的管理水平。施工单位要根据施工团队中不同工作人员的专业方向以及技能水平，为其分配相应的工作岗位，明确各工作人员的职权范围，并且落实管理责任制，一旦发生了质量问题或者安全事故，能够第一时间问责到个人，帮助相关部门找出问题原因，并及时做出相应的处理措施。除此以外，还要保障各部门之间工作的协调性，确保每个部门都能够明确自身的职权范围，在展开相关工作的过程中，能够将工程现场的相关信息完全共享给各部门，以保障工作的对接顺利，避免各部门之间展开的工作存在冲突，影响管理活动的顺利实施。通过该种方式，来进一步保障整体工程项目的施工质量。
3.3转变工程管理理念
想要切实保障装配式建筑工程管理的水平，就必须要转变工作人员以及领导阶层对于装配式建筑工程的认识。在施工的过程中，加强对装配式建筑工程项目的学习以及了解，各领导阶层也要积极深入到施工现场亲自体验施工流程，并且针对工程项目肚饿实际需求以及施工情况，制定切实可行的管理制度，保障管理活动的顺利实施。通过该种方式，来优化传统管理理念，正确看待装配式建筑工程，并且展开切实符合该种工程项目的管理活动。
结束语：
综上所述，在装配式建筑工程施工过程中，只有展开切实可靠的管理活动，方能保障整个工程项目的顺利实施，并且确保整个工程的落成，满足建筑工程项目的质量需求。
参考文献
[1]单翠 .装配式建筑发展背景下的工程管理专业人才培养课程体系探索与研究 [J].科教文汇 （上旬刊 ），2019，02：74-75+97.
[2]朱荣全 ，施杨虎 ，阚玥 .关于装配式建筑信息化管理的探索 [J].居业 ，2019，03：144.
[3]王敬 .装配式建筑施工技术在建筑工程施工管理中的应用 [J].江西建材 ，2019，08：110-111.
[4]廖礼平 .绿色装配式建筑发展现状及策略 [J].企业经济 ，2019，3812：139-146.
[5]陈军 .探析装配式建筑工程管理的影响因素与对策 [J].价值工程 ，2020，3906：59-61.
关键词：装配式建筑工程;工程管理;影响因素;优化对策
引言：本文将主要阐述在装配式建筑工程项目当中，管理活动存在的诸多问题，并探析可能影响到装配式建筑工程管理水平的影响因素，总结相应的优化对策，希望能够为我国的建筑行业发展提供帮助，并进一步加强装配式建筑工程施工的管理水平。
1 装配式建筑工程管理的问题
1.1管理体系不完善
在装配式建筑工程管理活动中，一个完善的管理体系能够保障工作人员展开的相关工作有所依据，让工作人员能够在一个大体框架下完成相应的管理活动，确保各工作人员能够严格按照自身的职权范围展开相应的管理活动 [1]。为整个工程项目的顺利实施提供保障，确保管理活动切实有效，让整个施工过程中各工序以及各流程能够循序渐进的展开。但是在当下的装配式建筑工程项目当中，部分施工单位并未根据装配式建筑工程项目的实际情况，构建切实可行的工作体系，工作人员的职权范围过于混乱，经常会出现越权问题，严重影响了整个工程项目的质量水平，导致施工活动无法顺利进行，各工序以及各流程之间无法相互协调，最终导致整个工程项目的质量受到影响。
1.2管理制度未落实
在装配式建筑工程管理活动中，只有拥有了切实可行的制度，方能为员工展开的工作提供权威性，并且为员工提供管理活动方面的工作参考，进一步约束相关员工展开的相关工作[2]。但是，部分施工单位虽然制定了切实可行的制度，但是其团队以及相关部门并未将相关制度落实到工作当中，仍然会出现“走过场”式工作状态，导致管理活动无法有效展开。部分施工单位也并未针对管理团队构建专门的监督部门，导致施工现场的工作人员缺少专门的监管，他们展开的工作也无法得到保障。除此以外，部分管理部门的工作人员主要由基层工作人员提拔而来，其自身本不具备管理相关的专业技能，仅能根据个人的施工经验，完成相关的管理活动，严重影响着整个工程项目的施工质量。
1.3管理工作不重视
部分工作人员在展开管理工作的过程中，并未真正意义上认识到装配式建筑工程项目施工过程中，管理活动的重要性[3]。部分施工单位也更为注重施工技术方面的优化与提升，而忽略了施工现场的管理活动，导致施工现场的管理工作不不具备切实的效用。在施工的过程中，工作人员以及部分领导阶层往往会以“走过场”的形式展开相应的管理活动。另外，部分施工人员以及領导阶层，对于装配式建筑工程的理解也较为浅薄，仅将装配式建筑工程项目当做了预制构件的拼接，只要保障拼接紧实即可确保整体工程的质量。该种思想也严重影响了正常管理活动的顺利展开。
2 影响装配式建筑工程管理的主要因素
2.1有关部门的监管力度
在建筑行业，想要保障装配式建筑工程建设的质量，并且提高工程管理的水平，就少不了相关部门予以工程项目的监管 [4]。在实际的工程项目当中，需要诸多参建方，共同参与到装配式建筑工程管理活动当中，不同的参建方要根据自身的职权范围，为整个工程管理活动提供监管，确保所有环节的施工都能够严格按照工程项目的质量需求展开。除此以外，还需要地方政府部门加强对建筑工程项目的监管，通过政府部门的监管，让整个工程项目的管理活动更具强制性，以保障管理活动的顺利实施。除此以外，随着建筑行业的不断发展，装配式建筑工程项目的逐渐普及，建筑工程规模逐渐增加，想要保障工程项目的施工质量，就必须要有地方政府展开宏观调控，来实现对所有装配式建筑工程施工的有效监管。
2.2工作人员的专业素养
在装配式建筑工程管理活动中，大多数管理活动仍然由人力完成。虽然在实际的施工过程中，已经配备了大量信息化设备，但是管理活动的主体工作仍然由人力完成 [5]。因此，在实际的装配式建筑工程项目当中，工程管理活动的水平仍然受到工作人员的专业水平影响。相应的工作人员的工作水平以及专业素养通常受到企业自身运营模式的影响。如若企业的运营模式积极向上，那么相应的工作人员的工作热情也就更高，更愿意将个人利益同企业之间的利益相挂钩，不断提升自身的管理水平。如若相应的工作人员的管理水平较高，那么就能更进一步的保障装配式建筑工程的施工质量，并且确保整个项目都能够良好掌握在相应的工作人员手中，确保所有的施工环节以及流程都能在可控范围内展开相关作业。
3 优化装配式建筑工程管理的对策
3.1构建完善管理体系想要进一步优化装配式建筑工程管理的水平，就必须要构建完善相应的体系，在完善相关体系时，需要注意如下问题：
第一，施工单位应当明确自身企业的人员组成情况，明确基层工作人员以及管理人员的真实需求，根据他们的需求，制定符合整体团队工作模式以及工作态度的运营模式，以此保障该体系能够有效保障相关管理制度的有效实施。
第二，施工单位在制定管理体系的过程中，应当加强相关的宣传工作，确保工作人员能够正确认识相关工作以及相关体系的制定原则以及能够为整体工程项目带来的好处与帮助，让工作人员能够将集体利益与个人利益相挂钩，进而保障相关工作的顺利展开，让整个工程项目的管理活动能够得以顺利实施。
第三，施工单位在制定相关体系的过程中，需要将施工现场的安全性考虑进去，做到以人为本。一方面保障施工人员的人身安全，另一方面让员工认识到管理体系的构建不仅仅是为了保障工程项目的顺利落成，还为了进一步保障基层员工的人身安全。
3.2提升工程管理水平
为了进一步提高装配式建筑工程的施工质量，就必须要提高装配式建筑工程的管理水平。施工单位要根据施工团队中不同工作人员的专业方向以及技能水平，为其分配相应的工作岗位，明确各工作人员的职权范围，并且落实管理责任制，一旦发生了质量问题或者安全事故，能够第一时间问责到个人，帮助相关部门找出问题原因，并及时做出相应的处理措施。除此以外，还要保障各部门之间工作的协调性，确保每个部门都能够明确自身的职权范围，在展开相关工作的过程中，能够将工程现场的相关信息完全共享给各部门，以保障工作的对接顺利，避免各部门之间展开的工作存在冲突，影响管理活动的顺利实施。通过该种方式，来进一步保障整体工程项目的施工质量。
3.3转变工程管理理念
想要切实保障装配式建筑工程管理的水平，就必须要转变工作人员以及领导阶层对于装配式建筑工程的认识。在施工的过程中，加强对装配式建筑工程项目的学习以及了解，各领导阶层也要积极深入到施工现场亲自体验施工流程，并且针对工程项目肚饿实际需求以及施工情况，制定切实可行的管理制度，保障管理活动的顺利实施。通过该种方式，来优化传统管理理念，正确看待装配式建筑工程，并且展开切实符合该种工程项目的管理活动。
结束语：
综上所述，在装配式建筑工程施工过程中，只有展开切实可靠的管理活动，方能保障整个工程项目的顺利实施，并且确保整个工程的落成，满足建筑工程项目的质量需求。
参考文献
[1]单翠 .装配式建筑发展背景下的工程管理专业人才培养课程体系探索与研究 [J].科教文汇 （上旬刊 ），2019，02：74-75+97.
[2]朱荣全 ，施杨虎 ，阚玥 .关于装配式建筑信息化管理的探索 [J].居业 ，2019，03：144.
[3]王敬 .装配式建筑施工技术在建筑工程施工管理中的应用 [J].江西建材 ，2019，08：110-111.
[4]廖礼平 .绿色装配式建筑发展现状及策略 [J].企业经济 ，2019，3812：139-146.
[5]陈军 .探析装配式建筑工程管理的影响因素与对策 [J].价值工程 ，2020，3906：59-61.