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[摘 要]电站厂房的施工是一个复杂的系统工程，必须严格按建设规范进行系统控制，才能确保工程施工质量达到建设要求。本文对电站厂房施工中的管理措施进行深入剖析。
[关键词]电站厂房；施工管理；分析
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）11-0036-01
引言
电站厂房是电站的重要组成部分，因其集建筑物、机械及电气设备安装于一体， 所以其施工中也就不可避免地存在着土建与机电安装的立体交叉作业及平行作业， 因此， 电站厂房施工管理中不仅有土建部分和安装部分， 还要与机电设备等相关工序进行衔接。
随着水电站工程建设的不断增加，厂房工程施工技术也在不断成熟，同时也凸显出来一些问题。由施工管理问题造成的工程质量事故时有发生，如何加强电站厂房施工管理，提高电站厂房施工质量，减少工序间的干扰，已经成为电站厂房施工企业的首要问题。
1 加强电站厂房工程项目管理
1.1 电站厂房工程项目部要制定出切实可行的质量管理制度，并组织各专业编制针对本工程的施组职设计和专项方案，使施工整齐协调、规范化、标准化，并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应预防措施，做到事前控制从工程的第一环节开始把好质量关
项目的施工图设计必须以《配电网现场规范化建设标准》及国家颁布的相关的规程规范作为工程施工的依据，组织好各专业的设计图纸，设备厂家图纸的会审工作，将设计缺陷的因素消除在施工之前。工程项目责任单位必须对施工队伍进行企业资质、业务能力、装备水平、工程业绩、队伍整体素质、企业信誉等全面考查，通过招投标选出业绩优良的施工单位。在施工合同签订中应明确安全、质量、进度等相关责任，并签订安全协议。项目经理密切跟踪工程进度、工程质量及资金使用情况，组织协调工程中间验收，配合工程阶段质量监督检查及验收活动，及时收集隐蔽工程签证和验收资料，做好工程缺陷记录并督促整改。电站厂房工程的物质采购严格执行公司有关的招投标文件规定。项目经理依据设计单位开具的设备材料清册及时上报工程物资需求。通过统一招投标选用安全可靠，性能优良的设备，制定严格的材料检验制度，把好施工第一关，避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故，编制操作性强的施工作业指导书及大型施工方案，做好技术交底工作，并且要求施工人员充分掌握工程技术要求和质量标准，做好施工过程原始记录。要组织各专业进行质量知识施工技能培训，提高施工人员的施工能力。严格执行各级验收制度及工序交接制度。制定质量奖惩制度，并严格实施。对于施工质量好的专业队伍或人员要给予奖励，对存在质量问题的要进行通报批评及经济处罚，并认真分析产生质量问题的原因，提出有效的整改措施和预防措施。
1.2 电站厂房施工材料管理
任何工程的施工原材料，都是保障该工程质量的最基本的控制点。因此，保障电站厂房的施工原料的质量至关重要。在这个环节我们能做到认真管理，嚴格落实的话，就能够非常有效的预防厂房工程由于原料问题而造成的质量问题。在原料的采购到使用，我们必须做到严格管理，要通过“双重质量检验”来严格把好原料的质关量，即通过质量检测员检验和监理工程师检验的双重检验，最后还要通过见证取样制度的落实，将原材料取样运输至专门的检验部门进行检验保障，最终符合要求标准的原材料才能进入施工现场。除此之外，对混凝土配料添加剂等原料的使用也要进行严格的管理，从而保障施工中使用的混凝土质量完全符合设计要求。
1.3 电站厂房施工设备管理
对电站厂房施工设备的管理，不仅仅是对厂房施工设备本身的管理，还是对设备操作人员的管理。现代电站厂房都是混凝土浇筑施工的，而混凝土主要是通过机械化搅拌、机械化运输及浇筑来完成这一施工过程。因此，机械设备的管理对施工质量有着重要的影响。在管理中还要考虑到意外因素，要由必要的备用设备，以防混凝土生产设备出现故障时，不会影响整个施工的顺利进行。在进行电站的厂房施工设备管理时，同样要注意加强对设备指示仪表的检查，加强设备检查维护，确保设备完好率和利用率，避免由于设备仪表指示和完好状况的问题造成整个操作过程的失误，从而影响施工质量。
另外，对设备操作人员的管理，施工单位可以通过技术要点检查与加强技能培训等方式，来提高设备操作人员的技术水平和质量安全意识，从而事先控制好由于设备损坏或者人员操作不当等因素，影响工程施工质量的问题。
1.4 电站厂房施工成本管理
电站厂房施工的成本，主要包括原材料成本、运输费用、用工费用、机械磨损或者维护保养你和检修费用等各方面组成。
首先从原材料采购开始，要经过对比分析以及综合考察原料供应商的原料价格、原料质量等因素后才能确定原料的供应商，这样保障了原料的高信价比，为电站节约成本。然后对进厂的原料，要严格核实数量质量是否符合合同标准，保障企业的经济效益。另外，还要通过科学的数学工具，正确统计记录工程施工中使用的各种原料的数量使用时间，从而避免由于盲目采购造成资金浪费、原料累积。原材料存放、加工和安装过程中要采取有效措施，以减少材料品质损坏、加工废品率降低。
最后，施工成本管理还体现在机械设备的管理上，能够科学的对设备进行调度使用，减少机械设备的磨损或者损坏，同时减少由于设备在使用过程中意外的发生导致工期延迟等造成的成本增加。成本管理是任何企业生存发展的基础，也是每个企业追求最终利益的关键所在 因此加强水电站厂房施工中的成本管理意义重大。
2 提高电站厂房施工质量管理的措施
2.1 加强技术
施工人员的思想和综合素质培训、教育技术人才，施工人员技术水平、操作技能与素质关系到工程的质量，作为水电站的建设者，需要较高的思想认识和素质要求，要认识到工程质量的重要性，具有高度的责任感，对工程施工工艺过程要始终遵循高标准、高要求原则，必要时对相关人员进行技能培训，从整体上提高施工技术管理人员的素质，避免出现工程质量事故，减少质量通病的发生。 2.2 合理优化资源配置
由于工程具有高质量、高难度等特点，施工
过程需要选用可靠适用的设备，如高架门机、摆塔式缆机等。同时要合理优化资源，在人力资源分配中，在施工难度大的工艺上，要配置高素质、富有工作经验的管理人才和技术人员，以及配置较好的施工设备。合理优化资源配置，合理调配设备，科学安排施工计划，科学过程控制管理。
2.3 新施工技术的采用与推广
新技术、新工艺的采用，会加快工程施工的进度。在推广新技术和新工艺时，各工程需认真分析现状，合理安排先进设备，不断摸索和积累施工经验，充分发挥新技术和新工艺的优势，保证工程的质量。
2.4 加强现场施工组织
以科学管理、精心施工、质量一流为宗旨，在整个工程施工前，在决策层的领导下，完善的质量管理体系、组织机构及施工指挥体系，从施工整个布置的宏观控制到各方面施工部位微观过程管理，每个细节都要做到有章可循，并能严格实施，把质量安全充分体现在整个施工过程中。加强工程现场施工组织，并有条不紊地做好施工组织工作，协调各个环节的运行，保证水电站厂房施工的顺利进行。
2.5 电站厂房工程建设项目竣工验收阶段的质量管理
电站厂房施工质量的验收有分项工程验收、单元工程验收、分部工程验收、隐蔽工程验收、单位工程验收等。 前提是前面各项验收合格后，方可进行竣工验收。其中， 在工程验收的过程中， 严格执行“三检制”，即工序自检、工序之间互检、工序交接检验，专业質检检查验收等。关键是通过严格的过程控制，将质量问题消灭在萌芽状态，提高一次验收合格率，减少返工返修量。在严格执行过程“三检制”的同时， 还要按有关质量管理规定提请专业监理工程师进行验收。 对于分部工程验收，由监理工程师组织以建设单位为主， 由设计、 施工、地勘、业主等单位参加的联合验收，所有分项、分部工程验收合格方可组织竣工验收。竣工验收必须在符合以下条件的情况才能够进行： 整个电站厂房工程建设项目已经根据设计要求、合同约定项目建设完成， 同时也与竣工验收的标准相符合， 通过了施工单位的预验收和监理工程师的初验认可。 在整个电站工程建设项目进行全部验收的时候， 对于那些已经验收过的单项工程，只做资料检查和技术核定，不再重复验收。
3 结语
电站厂房的施工为了达到较好的质量水平，在当前的市场经济形势下， 企业之间的竞争也日益激烈，质量是企业赖以生存的根本也显得尤为突出。因此，在施工前期一定要科学组织，加强全过程实施管理，实现作业技术活动和生产过程协调的发展，从而使电站工程建设项目的质量得以充分的保证，达到预期的质量目标。切实保障电站厂房工程建设项目的质量，增强企业的信誉度和竞争力。
参考文献
[1] 杨静柯.电站厂房施工管理---电站安全运行的基础[J].工业建筑发展，2007，9.
[2] 陈刚.电站厂房施工技术要点分析[J].现代工民建，2007，9.
[3] 邓俊.关于电力建筑工程项目施工的质量控制[J].科技信息，2008，10.
[关键词]电站厂房；施工管理；分析
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）11-0036-01
引言
电站厂房是电站的重要组成部分，因其集建筑物、机械及电气设备安装于一体， 所以其施工中也就不可避免地存在着土建与机电安装的立体交叉作业及平行作业， 因此， 电站厂房施工管理中不仅有土建部分和安装部分， 还要与机电设备等相关工序进行衔接。
随着水电站工程建设的不断增加，厂房工程施工技术也在不断成熟，同时也凸显出来一些问题。由施工管理问题造成的工程质量事故时有发生，如何加强电站厂房施工管理，提高电站厂房施工质量，减少工序间的干扰，已经成为电站厂房施工企业的首要问题。
1 加强电站厂房工程项目管理
1.1 电站厂房工程项目部要制定出切实可行的质量管理制度，并组织各专业编制针对本工程的施组职设计和专项方案，使施工整齐协调、规范化、标准化，并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应预防措施，做到事前控制从工程的第一环节开始把好质量关
项目的施工图设计必须以《配电网现场规范化建设标准》及国家颁布的相关的规程规范作为工程施工的依据，组织好各专业的设计图纸，设备厂家图纸的会审工作，将设计缺陷的因素消除在施工之前。工程项目责任单位必须对施工队伍进行企业资质、业务能力、装备水平、工程业绩、队伍整体素质、企业信誉等全面考查，通过招投标选出业绩优良的施工单位。在施工合同签订中应明确安全、质量、进度等相关责任，并签订安全协议。项目经理密切跟踪工程进度、工程质量及资金使用情况，组织协调工程中间验收，配合工程阶段质量监督检查及验收活动，及时收集隐蔽工程签证和验收资料，做好工程缺陷记录并督促整改。电站厂房工程的物质采购严格执行公司有关的招投标文件规定。项目经理依据设计单位开具的设备材料清册及时上报工程物资需求。通过统一招投标选用安全可靠，性能优良的设备，制定严格的材料检验制度，把好施工第一关，避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故，编制操作性强的施工作业指导书及大型施工方案，做好技术交底工作，并且要求施工人员充分掌握工程技术要求和质量标准，做好施工过程原始记录。要组织各专业进行质量知识施工技能培训，提高施工人员的施工能力。严格执行各级验收制度及工序交接制度。制定质量奖惩制度，并严格实施。对于施工质量好的专业队伍或人员要给予奖励，对存在质量问题的要进行通报批评及经济处罚，并认真分析产生质量问题的原因，提出有效的整改措施和预防措施。
1.2 电站厂房施工材料管理
任何工程的施工原材料，都是保障该工程质量的最基本的控制点。因此，保障电站厂房的施工原料的质量至关重要。在这个环节我们能做到认真管理，嚴格落实的话，就能够非常有效的预防厂房工程由于原料问题而造成的质量问题。在原料的采购到使用，我们必须做到严格管理，要通过“双重质量检验”来严格把好原料的质关量，即通过质量检测员检验和监理工程师检验的双重检验，最后还要通过见证取样制度的落实，将原材料取样运输至专门的检验部门进行检验保障，最终符合要求标准的原材料才能进入施工现场。除此之外，对混凝土配料添加剂等原料的使用也要进行严格的管理，从而保障施工中使用的混凝土质量完全符合设计要求。
1.3 电站厂房施工设备管理
对电站厂房施工设备的管理，不仅仅是对厂房施工设备本身的管理，还是对设备操作人员的管理。现代电站厂房都是混凝土浇筑施工的，而混凝土主要是通过机械化搅拌、机械化运输及浇筑来完成这一施工过程。因此，机械设备的管理对施工质量有着重要的影响。在管理中还要考虑到意外因素，要由必要的备用设备，以防混凝土生产设备出现故障时，不会影响整个施工的顺利进行。在进行电站的厂房施工设备管理时，同样要注意加强对设备指示仪表的检查，加强设备检查维护，确保设备完好率和利用率，避免由于设备仪表指示和完好状况的问题造成整个操作过程的失误，从而影响施工质量。
另外，对设备操作人员的管理，施工单位可以通过技术要点检查与加强技能培训等方式，来提高设备操作人员的技术水平和质量安全意识，从而事先控制好由于设备损坏或者人员操作不当等因素，影响工程施工质量的问题。
1.4 电站厂房施工成本管理
电站厂房施工的成本，主要包括原材料成本、运输费用、用工费用、机械磨损或者维护保养你和检修费用等各方面组成。
首先从原材料采购开始，要经过对比分析以及综合考察原料供应商的原料价格、原料质量等因素后才能确定原料的供应商，这样保障了原料的高信价比，为电站节约成本。然后对进厂的原料，要严格核实数量质量是否符合合同标准，保障企业的经济效益。另外，还要通过科学的数学工具，正确统计记录工程施工中使用的各种原料的数量使用时间，从而避免由于盲目采购造成资金浪费、原料累积。原材料存放、加工和安装过程中要采取有效措施，以减少材料品质损坏、加工废品率降低。
最后，施工成本管理还体现在机械设备的管理上，能够科学的对设备进行调度使用，减少机械设备的磨损或者损坏，同时减少由于设备在使用过程中意外的发生导致工期延迟等造成的成本增加。成本管理是任何企业生存发展的基础，也是每个企业追求最终利益的关键所在 因此加强水电站厂房施工中的成本管理意义重大。
2 提高电站厂房施工质量管理的措施
2.1 加强技术
施工人员的思想和综合素质培训、教育技术人才，施工人员技术水平、操作技能与素质关系到工程的质量，作为水电站的建设者，需要较高的思想认识和素质要求，要认识到工程质量的重要性，具有高度的责任感，对工程施工工艺过程要始终遵循高标准、高要求原则，必要时对相关人员进行技能培训，从整体上提高施工技术管理人员的素质，避免出现工程质量事故，减少质量通病的发生。 2.2 合理优化资源配置
由于工程具有高质量、高难度等特点，施工
过程需要选用可靠适用的设备，如高架门机、摆塔式缆机等。同时要合理优化资源，在人力资源分配中，在施工难度大的工艺上，要配置高素质、富有工作经验的管理人才和技术人员，以及配置较好的施工设备。合理优化资源配置，合理调配设备，科学安排施工计划，科学过程控制管理。
2.3 新施工技术的采用与推广
新技术、新工艺的采用，会加快工程施工的进度。在推广新技术和新工艺时，各工程需认真分析现状，合理安排先进设备，不断摸索和积累施工经验，充分发挥新技术和新工艺的优势，保证工程的质量。
2.4 加强现场施工组织
以科学管理、精心施工、质量一流为宗旨，在整个工程施工前，在决策层的领导下，完善的质量管理体系、组织机构及施工指挥体系，从施工整个布置的宏观控制到各方面施工部位微观过程管理，每个细节都要做到有章可循，并能严格实施，把质量安全充分体现在整个施工过程中。加强工程现场施工组织，并有条不紊地做好施工组织工作，协调各个环节的运行，保证水电站厂房施工的顺利进行。
2.5 电站厂房工程建设项目竣工验收阶段的质量管理
电站厂房施工质量的验收有分项工程验收、单元工程验收、分部工程验收、隐蔽工程验收、单位工程验收等。 前提是前面各项验收合格后，方可进行竣工验收。其中， 在工程验收的过程中， 严格执行“三检制”，即工序自检、工序之间互检、工序交接检验，专业質检检查验收等。关键是通过严格的过程控制，将质量问题消灭在萌芽状态，提高一次验收合格率，减少返工返修量。在严格执行过程“三检制”的同时， 还要按有关质量管理规定提请专业监理工程师进行验收。 对于分部工程验收，由监理工程师组织以建设单位为主， 由设计、 施工、地勘、业主等单位参加的联合验收，所有分项、分部工程验收合格方可组织竣工验收。竣工验收必须在符合以下条件的情况才能够进行： 整个电站厂房工程建设项目已经根据设计要求、合同约定项目建设完成， 同时也与竣工验收的标准相符合， 通过了施工单位的预验收和监理工程师的初验认可。 在整个电站工程建设项目进行全部验收的时候， 对于那些已经验收过的单项工程，只做资料检查和技术核定，不再重复验收。
3 结语
电站厂房的施工为了达到较好的质量水平，在当前的市场经济形势下， 企业之间的竞争也日益激烈，质量是企业赖以生存的根本也显得尤为突出。因此，在施工前期一定要科学组织，加强全过程实施管理，实现作业技术活动和生产过程协调的发展，从而使电站工程建设项目的质量得以充分的保证，达到预期的质量目标。切实保障电站厂房工程建设项目的质量，增强企业的信誉度和竞争力。
参考文献
[1] 杨静柯.电站厂房施工管理---电站安全运行的基础[J].工业建筑发展，2007，9.
[2] 陈刚.电站厂房施工技术要点分析[J].现代工民建，2007，9.
[3] 邓俊.关于电力建筑工程项目施工的质量控制[J].科技信息，2008，10.