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中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
孙村煤矿处在企业大发展、大跨越的形势下，坚持抓基层、打基础，加强班组建设，不仅是建设本质安全型矿井、提高基层战斗力的需要，也是提升企业管理水平的必然选择，更是面向未来、着眼长远的战略举措。班组是企业的细胞，是管理的基础，是各项任务最终的接受者、执行者，是推动企业改革发展的中坚力量。
一、充分认识搞好班组建设的重要意义
班组建设是企业管理的重要组成部分和关键环节，班组建设的好坏，不仅能体现和反映企业的整体管理水平，而且将直接影响企业发展大局，具有十分重要的长远意义。
一是加强班组建设是提高企业核心竞争力的需要。核心竞争力贯穿于企业的管理、技术、组织和文化之中，人是最关键的因素。企业不仅要有优秀的管理者、优秀的科技人员，更要有一批高素质优秀的班组长队伍，去驾驭先进的技术、先进的工艺、先进的设备。尤其是随着矿井发展步伐加快，对各专业班组长尤其是高素质班组队伍的需求越来越大，因此，培養储备班组长骨干队伍势在必行。
二是加强班组建设是提高企业管理水平的需要。加强班组建设，提高班组管理水平，是企业实施战略管理的一个重要组成部分。企业发展战略最终要落实到班组，安全生产最终要由班组来保障，经济效益最终要通过班组来实现。要强化班组自主管理，促进班组管理由“被动接受型”向“自主管理型”转变，需要有关部门认真总结和分析当前班组工作的新问题，完善班组建设规划，提升班组长的管理水平。
三是加强班组建设是加快企业扩张发展的需要。扩张发展是企业的重要使命。目前，煤炭行业乃至全国各行各业都处于加快扩张的重要时期。像我们这样一个具有百年开采历史的老矿，煤炭资源逐年减少，加转型发展进程更显紧迫和重要。要切实增强责任意识、大局意识、危机意识和发展意识，激发广大职工的智慧和潜力，打造一支技术精湛、作风顽强、高素质、高层次的现代化职工队伍，以适应企业资源型扩张发展的需要。
二.深化班组建设，努力适应新形势发展需求。
作为班组长，需要按照“五型”班组建设要求，锻炼自己，加快成才，争做一名适应新形势、新发展、新任务的优秀班组管理人员。
一是建设安全高效型班组，夯实安全工作基础。班组是企业安全管理的核心和重点。企业所有安全规章制度的建立与实施，所有安全隐患的预防措施都要在班组实践中实施。我们要紧紧围绕建设“安全高效型班组”这个中心，坚持以人为本、注重文化引导，坚持自主管理、注重自动自发，坚持制度规范、注重机制创新。利用班组这一最了解现场、最熟悉职工的平台，积极探索和实践安全管理的新方式、新方法，升华职工安全思想、规范全员安全行为，努力把班组建设成为人人想安全、人人会安全、人人能安全的“自主安全管控单元”。
三是建设创新主导型班组，增强矿井发展内生动力。创新是撬动班组活力的动力源。要围绕解决生产过程中的施工工艺、工作流程、装备配套、工作环境等方面的问题，把班组作为技术和管理创新的“试验田”，变成技术交流的“小讲堂”，解决技术难题的“小诊所”。要结合各班组实际，成立以传授岗位技能和经验的“责任型学习小组”，以技术交流为主的“研究型学习小组”，以解决区队创新瓶颈的“任务攻关型学习小组”，实现班组创新从借鉴到创造、从追踪到赶超、从跟跑到领跑的跨越。
四是建设节能降耗型班组，降低生产成本消耗。班组作为企业的细胞，是企业节能工作的重点。要围绕提高“节能降耗”这一主题，在精准管理上下功夫，在成本控制上动脑筋，在挖潜创效上做文章，将技术节能和管理节能相结合，提高班组的资源利用率。要鼓励职工大胆对原有生产系统和工作流程建言献策，减少生产环节、提高工作效率，实现最大程度的节能。要牢固树立成本控制意识，在分析班组成本费用的基础上，将成本指标细化分解，坚决杜绝班组浪费现象，努力建设节能增效、提质降耗、优质高效的节约型班组。
五是建设团结和谐型班组，扎实推动和谐矿区建设。班组和谐是企业平安和谐的基础和保证。要善于了解职工困难，关心职工冷暖，做职工的贴心人、知心人、领路人，赢得班组成员的信任；要有细致心的观察力，善于发现职工的闪光之处，对班组成员工作上支持，生活上关心，情绪上关怀，鼓励扬其长、避其短，不让每一名班员掉队，形成和谐、融洽、有凝聚力的集体，努力把班组建设成为职工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。
三.搭建成长平台，为矿井跨越发展提供基层保障。
要健全机制，加强管理，不断提升班组管理水平，为尽快实现班组长成长、成才搭建平台。
一是培养平台。要建立健全系统的班组长考察、培养、选拔、任用、考评机制，制定满足矿井长远发展的班组长短期、中期和长期培养规划，推进班组长职业生涯规划研究，切实形成班组长系统培养机制。要落实班组长轮训工作，做到每年必须全部轮训一遍。要继续深入开展“大学生进班组”活动，鼓励大学毕业生担任基层单位班组长，优化班组长学历结构，同时要选树好优秀大学生班组长典型，广泛宣传发动，引导更多的大学生自愿进工作面、争当班组长。
二是奖励平台。要完善班组长考核办法，实施责任与待遇、业绩与奖励挂钩、成果与荣誉挂钩的奖励机制；要通过考核评选出的优秀班组长，政治上给希望、经济上给实惠、精神上给鼓舞，将优秀班组长纳入后备人才管理，优先入党、提干、评先。要在工资奖金、津贴补助等方面向班组长进行倾斜，继续落实好班组长岗位“津贴”等制度；要继续组织好班组长过生日、班组长旅游等活动，提高班组长政治、经济待遇。
三是交流平台。要发挥好班组长日、班组长例会、班组长与矿长联系书制度，鼓励班组长献言献计；工会和人力资源部要经常深入基层，了解和掌握广大班组长的意见、建议和要求，最大限度地解决班组长的后顾之忧。要积极建立同专业班组联系制度，为广大班组长交流经验、借鉴学习、共同进步提供平台。
四是信任平台。各专业及区队长要积极支持班组长行使职权，在保障职工基本权利的前提下，充分发挥班组长的作用，让广大班组长认真履行职责，放开手脚、敢抓敢管。同时对矿下文任命的班组长，区队不能随意撤换，保障班组队伍的稳定性。
孙村煤矿处在企业大发展、大跨越的形势下，坚持抓基层、打基础，加强班组建设，不仅是建设本质安全型矿井、提高基层战斗力的需要，也是提升企业管理水平的必然选择，更是面向未来、着眼长远的战略举措。班组是企业的细胞，是管理的基础，是各项任务最终的接受者、执行者，是推动企业改革发展的中坚力量。
一、充分认识搞好班组建设的重要意义
班组建设是企业管理的重要组成部分和关键环节，班组建设的好坏，不仅能体现和反映企业的整体管理水平，而且将直接影响企业发展大局，具有十分重要的长远意义。
一是加强班组建设是提高企业核心竞争力的需要。核心竞争力贯穿于企业的管理、技术、组织和文化之中，人是最关键的因素。企业不仅要有优秀的管理者、优秀的科技人员，更要有一批高素质优秀的班组长队伍，去驾驭先进的技术、先进的工艺、先进的设备。尤其是随着矿井发展步伐加快，对各专业班组长尤其是高素质班组队伍的需求越来越大，因此，培養储备班组长骨干队伍势在必行。
二是加强班组建设是提高企业管理水平的需要。加强班组建设，提高班组管理水平，是企业实施战略管理的一个重要组成部分。企业发展战略最终要落实到班组，安全生产最终要由班组来保障，经济效益最终要通过班组来实现。要强化班组自主管理，促进班组管理由“被动接受型”向“自主管理型”转变，需要有关部门认真总结和分析当前班组工作的新问题，完善班组建设规划，提升班组长的管理水平。
三是加强班组建设是加快企业扩张发展的需要。扩张发展是企业的重要使命。目前，煤炭行业乃至全国各行各业都处于加快扩张的重要时期。像我们这样一个具有百年开采历史的老矿，煤炭资源逐年减少，加转型发展进程更显紧迫和重要。要切实增强责任意识、大局意识、危机意识和发展意识，激发广大职工的智慧和潜力，打造一支技术精湛、作风顽强、高素质、高层次的现代化职工队伍，以适应企业资源型扩张发展的需要。
二.深化班组建设，努力适应新形势发展需求。
作为班组长，需要按照“五型”班组建设要求，锻炼自己，加快成才，争做一名适应新形势、新发展、新任务的优秀班组管理人员。
一是建设安全高效型班组，夯实安全工作基础。班组是企业安全管理的核心和重点。企业所有安全规章制度的建立与实施，所有安全隐患的预防措施都要在班组实践中实施。我们要紧紧围绕建设“安全高效型班组”这个中心，坚持以人为本、注重文化引导，坚持自主管理、注重自动自发，坚持制度规范、注重机制创新。利用班组这一最了解现场、最熟悉职工的平台，积极探索和实践安全管理的新方式、新方法，升华职工安全思想、规范全员安全行为，努力把班组建设成为人人想安全、人人会安全、人人能安全的“自主安全管控单元”。
三是建设创新主导型班组，增强矿井发展内生动力。创新是撬动班组活力的动力源。要围绕解决生产过程中的施工工艺、工作流程、装备配套、工作环境等方面的问题，把班组作为技术和管理创新的“试验田”，变成技术交流的“小讲堂”，解决技术难题的“小诊所”。要结合各班组实际，成立以传授岗位技能和经验的“责任型学习小组”，以技术交流为主的“研究型学习小组”，以解决区队创新瓶颈的“任务攻关型学习小组”，实现班组创新从借鉴到创造、从追踪到赶超、从跟跑到领跑的跨越。
四是建设节能降耗型班组，降低生产成本消耗。班组作为企业的细胞，是企业节能工作的重点。要围绕提高“节能降耗”这一主题，在精准管理上下功夫，在成本控制上动脑筋，在挖潜创效上做文章，将技术节能和管理节能相结合，提高班组的资源利用率。要鼓励职工大胆对原有生产系统和工作流程建言献策，减少生产环节、提高工作效率，实现最大程度的节能。要牢固树立成本控制意识，在分析班组成本费用的基础上，将成本指标细化分解，坚决杜绝班组浪费现象，努力建设节能增效、提质降耗、优质高效的节约型班组。
五是建设团结和谐型班组，扎实推动和谐矿区建设。班组和谐是企业平安和谐的基础和保证。要善于了解职工困难，关心职工冷暖，做职工的贴心人、知心人、领路人，赢得班组成员的信任；要有细致心的观察力，善于发现职工的闪光之处，对班组成员工作上支持，生活上关心，情绪上关怀，鼓励扬其长、避其短，不让每一名班员掉队，形成和谐、融洽、有凝聚力的集体，努力把班组建设成为职工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。
三.搭建成长平台，为矿井跨越发展提供基层保障。
要健全机制，加强管理，不断提升班组管理水平，为尽快实现班组长成长、成才搭建平台。
一是培养平台。要建立健全系统的班组长考察、培养、选拔、任用、考评机制，制定满足矿井长远发展的班组长短期、中期和长期培养规划，推进班组长职业生涯规划研究，切实形成班组长系统培养机制。要落实班组长轮训工作，做到每年必须全部轮训一遍。要继续深入开展“大学生进班组”活动，鼓励大学毕业生担任基层单位班组长，优化班组长学历结构，同时要选树好优秀大学生班组长典型，广泛宣传发动，引导更多的大学生自愿进工作面、争当班组长。
二是奖励平台。要完善班组长考核办法，实施责任与待遇、业绩与奖励挂钩、成果与荣誉挂钩的奖励机制；要通过考核评选出的优秀班组长，政治上给希望、经济上给实惠、精神上给鼓舞，将优秀班组长纳入后备人才管理，优先入党、提干、评先。要在工资奖金、津贴补助等方面向班组长进行倾斜，继续落实好班组长岗位“津贴”等制度；要继续组织好班组长过生日、班组长旅游等活动，提高班组长政治、经济待遇。
三是交流平台。要发挥好班组长日、班组长例会、班组长与矿长联系书制度，鼓励班组长献言献计；工会和人力资源部要经常深入基层，了解和掌握广大班组长的意见、建议和要求，最大限度地解决班组长的后顾之忧。要积极建立同专业班组联系制度，为广大班组长交流经验、借鉴学习、共同进步提供平台。
四是信任平台。各专业及区队长要积极支持班组长行使职权，在保障职工基本权利的前提下，充分发挥班组长的作用，让广大班组长认真履行职责，放开手脚、敢抓敢管。同时对矿下文任命的班组长，区队不能随意撤换，保障班组队伍的稳定性。