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提高监理企业项目管理水平，按监理项目特点，合理规划配置人、财、物等诸多要素，在监理项目实施过程中突出成本管理，通过科学手段，将这些设定的指标，分解细化成具体考核目标，形成考核制度。目的是为了挖潜增效，向管理要效益，从而为公司发展积累后劲，做到在激烈的市场竞争中立于不败之地。
关于监理企业实行项目目标成本责任制工作的探讨
【摘 要】
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提高监理企业项目管理水平，按监理项目特点，合理规划配置人、财、物等诸多要素，在监理项目实施过程中突出成本管理，通过科学手段，将这些设定的指标，分解细化成具体考核目标，形成考核
【机 构】
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上海市工程建设咨询监理有限公司
【出 处】
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建设监理
【发表日期】
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2011年4期
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