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[摘 要]随着市场经济的不断发展，各行业之间的竞争也愈演愈烈，企业资产重组的事情经常发生。在此大环境之下，更有效地提升国有企业的管理能力，减少成本与支出，在激烈的竞争环境中取得优势，是国有企业需要重点考虑的问题。随着我国经济逐步迈入新常态，国有企业也迎来了新的发展阶段，在此期间，管理会计从一开始不能被人所接受，到现如今应用越来越广泛，分析其根本原因，是管理会计作为国有企业精细化管理的工具，符合现阶段我国国有企业发展的实际需求。基于此，文章研究、探讨了国有企业资产重组下管理会计的重要性及现存问题，并提出相应的解决方案，以期为国有企业的稳定、可持续发展提供借鉴。
[关键词]国有企业；资产重组；管理会计
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2021）01-0051-02
一、管理会计的作用
管理会計根据其所得到的管理会计信息，帮助管理人员制定出运营的方案、下达相关决策，优化管理控制，给予决策者所需要的科学准确有效的会计信息支持，还能够促进组织绩效评价和激励。目前阶段，我国经济工作主要放在结构化调整上面，在这样的背景之下，重组并购的事情经常发生，比如各种行业之中企业之间进行重组，甚至横跨行业的资产重组事情也经常出现，还有不少跨国家的企业重组事件，这些企业重组的事件，有利于国家经济的整体发展，而且强化了资产重组中管理会计的作用发挥。国有企业在资产重组的过程中，应当加强财务会计的协同及资产重组后管理会计的整合及作用发挥，促进国有企业健康发展。
二、资产重组含义
资产重组是指通过不同法人主体的法人财产权、出资人所有权及债权人债权进行符合资本最大增值目的的相互调整和改变，对实物资本、无形资本等资本的重新组合。资产重组最重要的目标是通过企业资源的科学分配提升企业竞争能力，通过重组不同法人主体各种资产的手段帮助企业实现效益最大化的目标。通过资产重组的手段，企业内部各种资产进行重新调整、流动、整合，帮助企业优化组织结构，也使得企业资金数目更加充实，同时有利于优化企业负债比例，使得企业财务制度内容更加完善科学，企业在运营管理过程中需要的生产成本也得到进一步的降低，由此企业在激烈的市场竞争中，更加具备竞争优势。
企业在开展资产重组工作时，会计在其中有着不可忽视的作用，作为一个信息系统，会计需要客观准确的反映其重组工作情况。通过研究分析历史的各项资产重组案例，可以发现，资产重组会计问题伴随着资产重组行为的发生而出现。这样的发现，也可以促使企业在研究探讨关于资产重组工作中，尤其不能忽视会计问题的分析探讨，管理会计水平的提高有利于开展并且落实资产重组会计规范工作。
三、资产重组之下管理会计的重要性
在国有企业资产重组的时候，会计的重要性不容忽视，会计对国有企业资产重组的整个过程，进行客观真实的反映。国有企业资产重组的会计问题，通常是随着资产重组行为的产生而产生的，这使得国有企业需要更加重视资产重组之中的会计问题，特别是要重视资产重组过程中的管理会计，因为管理会计在企业经营决策中发挥着至关重要的作用，管理会计需要强化在企业资产重组中与财务会计的融合，这是企业在进行资产重组过程中尤其需要关注的问题，这也关系着资产重组的成与败[1]。
四、国企资产重组的管理会计问题
现阶段，国有企业资产重组过程中的管理会计还存在的诸多问题，具体如下。
（一）管理会计的基础有待提高
资产重组，是公司之间一件重大的变革事件，管理会计的重要性体现在对财务会计基础数据的提供上。所以，国有企业资产重组的时候，想要提高管理会计的质量，就应当确立健全完善的会计基础，从而提高管理会计的质量。但是，一些国有企业在真正实施资产重组的时候，通常不会重视会计基础的统一工作，更多时候，国有企业之间的会计政策，依旧是采用每个企业各自原本所制定的会计政策，这会造成会计在核算的时候，信息不统一的问题。而且，一样的经济活动项目，进入不一样的会计明细科目之中，就会增加会计报表合并的难度，加大了会计的工作量，同时影响会计信息分析工作的准确性。
（二）管理会计中的预算管理有待提高
国企资产重组以后，国企的规模会变得更大，其中的业务种类也会更加的丰富且复杂，这会使得资产重组以后的国有企业的管理难度大幅度提高。全面预算是管理会计之中一项不容忽视的内容。不过国企在真正进行资产重组的时候，对有关的全面预算工作开展并不积极，就会造成国有企业的管理会计能力很难得到提高，有时候还会阻碍国有企业的发展。
此外，一些国有企业的管理人员还保持着传统的预算思想观念，忽视滚动预算，对于滚动预算的工作，有关部门不积极不主动。滚动预算要求国有企业具备一定程度上的管理信息化水平基础。做滚动预算工作，除了要参考分析国有企业的年度预算，还要参考分析以前年度的真实数据信息，同时结合本年度国有企业的真实运营状况。在做滚动预算工作的时候，定然少不了这些数据，而要得到这些数据是有一些难度的，对国有企业的管理基础也有了更高的要求。以上提到的这些内容，常常会阻碍国有企业对滚动预算工作的开展[2]。
（三）管理会计中的评价水平有待提高
管理会计是根据有关的财务会计数据信息，并且联系国有企业真实的运营状况，帮助管理人员开展有关的决策工作。所以，管理会计经过分析研究有关数据，来对国有企业进行客观有效的评价，同时给出科学有效的建议。尤其是国有企业资产重组以后，管理人员更加需要管理会计的帮助，以便得出客观有效的评价建议。
但是，国有企业在真实的资产重组以后，更加关注传统损益表，注重财务结果，同时把财务科目当作计量的标准，很多国有企业都根据同一个标准格式。损益表注重的是损失，而国有企业的产出主要表现为收益。销售组织体系是根据国有企业所有的销售部门的业绩数据，来开展相关的表述的。管理会计仍然采取财务会计的数据信息，来反映国有企业的运营发展状况，并没有结合企业真实的状况进行拆分分析，这使得国有企业的管理会计未发挥其应有的作用。 五、国企资产重组的管理会计改善方案
针对以上问题，可以从以下几点进行改进，具体措施如下。
（一）强化管理会计基础管理
管理会计最重要的一点，是对于管理会计数据信息的准确核算。所以，国有企业在资产重组的时候，应当使得每一个国有企业之间的会计核算基础有一个统一的标准。
首先应具有统一的会计科目体制，方便国有企业资产重组以后，开展统一的管理，使得各企业之间的会计科目能够统一管理，且具有规范性。其次，应具备统一的会计政策和会计估计。在资产重组之前，国有企业之间的有关会计政策大多会有某种程度上的区别，这就需要国有企业进行有关的统一工作。最后，国有企业应当统一会计体系，这样才能够夯实国有企业管理会计的基础[3]。
（二）强化国有企业资产重组后的全面预算管理
在一切管理会计的手段之中，全面预算管理是最为大家所接受，且是最重要的一个管理工具。近年来，全面预算管理的应用呈现出快速增长的趋势，而且对应的成功案例也在不断的增多。年度预算在国有企业真实运营的时候，出现的弊端非常明显，不过滚动预算可以在某种程度上，弥补年度预算所出现的弊端，确立基于国有企业业务计划和业务预算的预测逻辑和模型，确立包含经济损失与现金流动的滚动财务预测结果，可以帮助国有企业的管理人员及有关部门做出更好、更科学的决策。年度预算主要关注的是国有企业全年目标的制定以及分析，月度滚动预算相比于前者的预算，要更加细致，更多地关注在国有企业的资源配置，规划业务等内容。月度滚动预算操作起来更加方便，操作流程也比较简单，也能够给后续的预算控制及分析给出相应的有效的信息帮助。
（三）强化管理会计评价作用
管理会计的报告，离不开国有企业的经济损失、成长、风险等这方面的数据研究。另外销售管理的报告体系也是一项不容忽視的工作。国有企业应当确立业务经营单位，重视投入产出，除了经济损失的层面，还应当重视国有企业业务的指标及绩效这些层面。国有企业不应当采用固定不变的报表科目，要学会做相应的延伸，比如把财务科目延伸到业务科目上面。
销售组织体制应当把国有企业每一个销售经理的业绩作为根据，从而开展对应的表述。国有企业要强化管理会计评价的作用。首先，对管理体制的评价，优化健全会计基础，并且统一会计基础。其次，是对全面预算的评价，国有企业还需要重视对预算流程之中的控制，减少国有企业可能遇到的风险。最后，对预算体制的评价，帮助国有企业明确预算管理改革优化的方向，使得国有企业的预算管理能力得到提高。国有企业强化管理会计评价的作用，能够提高国有企业管理的质量，有利于国有企业更长远健康的发展下去[4]。
六、结语
综上所述，现阶段我国经济工作主要放在结构化调整上面，在这样的背景之下，重组并购的事情经常发生，有利于国家经济的整体发展。同时，这也使得国有企业在资产重组的时候，管理会计的作用也越来越重要，国有企业可以根据本文提到的几点建议，优化改善资产重组的管理会计问题，促进国有企业管理质量的提升，有利于国有企业更长远健康的发展。
参考文献：
[1]冯巧根.管理会计变迁的制度经济学分析.财经理论与实践，2006（05）：79-84.
[2]冯巧根.论高水平管理会计的本土研究.云南财经大学学报，2014（04）：130-136.
[3]高志艳.经济新常态下的管理会计发展思路分析[J].南方企业家.2018（04）：31.
[4]唐山岚.资产重组会计问题初探[J].财会学习. 2018（09）：140.
[关键词]国有企业；资产重组；管理会计
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2021）01-0051-02
一、管理会计的作用
管理会計根据其所得到的管理会计信息，帮助管理人员制定出运营的方案、下达相关决策，优化管理控制，给予决策者所需要的科学准确有效的会计信息支持，还能够促进组织绩效评价和激励。目前阶段，我国经济工作主要放在结构化调整上面，在这样的背景之下，重组并购的事情经常发生，比如各种行业之中企业之间进行重组，甚至横跨行业的资产重组事情也经常出现，还有不少跨国家的企业重组事件，这些企业重组的事件，有利于国家经济的整体发展，而且强化了资产重组中管理会计的作用发挥。国有企业在资产重组的过程中，应当加强财务会计的协同及资产重组后管理会计的整合及作用发挥，促进国有企业健康发展。
二、资产重组含义
资产重组是指通过不同法人主体的法人财产权、出资人所有权及债权人债权进行符合资本最大增值目的的相互调整和改变，对实物资本、无形资本等资本的重新组合。资产重组最重要的目标是通过企业资源的科学分配提升企业竞争能力，通过重组不同法人主体各种资产的手段帮助企业实现效益最大化的目标。通过资产重组的手段，企业内部各种资产进行重新调整、流动、整合，帮助企业优化组织结构，也使得企业资金数目更加充实，同时有利于优化企业负债比例，使得企业财务制度内容更加完善科学，企业在运营管理过程中需要的生产成本也得到进一步的降低，由此企业在激烈的市场竞争中，更加具备竞争优势。
企业在开展资产重组工作时，会计在其中有着不可忽视的作用，作为一个信息系统，会计需要客观准确的反映其重组工作情况。通过研究分析历史的各项资产重组案例，可以发现，资产重组会计问题伴随着资产重组行为的发生而出现。这样的发现，也可以促使企业在研究探讨关于资产重组工作中，尤其不能忽视会计问题的分析探讨，管理会计水平的提高有利于开展并且落实资产重组会计规范工作。
三、资产重组之下管理会计的重要性
在国有企业资产重组的时候，会计的重要性不容忽视，会计对国有企业资产重组的整个过程，进行客观真实的反映。国有企业资产重组的会计问题，通常是随着资产重组行为的产生而产生的，这使得国有企业需要更加重视资产重组之中的会计问题，特别是要重视资产重组过程中的管理会计，因为管理会计在企业经营决策中发挥着至关重要的作用，管理会计需要强化在企业资产重组中与财务会计的融合，这是企业在进行资产重组过程中尤其需要关注的问题，这也关系着资产重组的成与败[1]。
四、国企资产重组的管理会计问题
现阶段，国有企业资产重组过程中的管理会计还存在的诸多问题，具体如下。
（一）管理会计的基础有待提高
资产重组，是公司之间一件重大的变革事件，管理会计的重要性体现在对财务会计基础数据的提供上。所以，国有企业资产重组的时候，想要提高管理会计的质量，就应当确立健全完善的会计基础，从而提高管理会计的质量。但是，一些国有企业在真正实施资产重组的时候，通常不会重视会计基础的统一工作，更多时候，国有企业之间的会计政策，依旧是采用每个企业各自原本所制定的会计政策，这会造成会计在核算的时候，信息不统一的问题。而且，一样的经济活动项目，进入不一样的会计明细科目之中，就会增加会计报表合并的难度，加大了会计的工作量，同时影响会计信息分析工作的准确性。
（二）管理会计中的预算管理有待提高
国企资产重组以后，国企的规模会变得更大，其中的业务种类也会更加的丰富且复杂，这会使得资产重组以后的国有企业的管理难度大幅度提高。全面预算是管理会计之中一项不容忽视的内容。不过国企在真正进行资产重组的时候，对有关的全面预算工作开展并不积极，就会造成国有企业的管理会计能力很难得到提高，有时候还会阻碍国有企业的发展。
此外，一些国有企业的管理人员还保持着传统的预算思想观念，忽视滚动预算，对于滚动预算的工作，有关部门不积极不主动。滚动预算要求国有企业具备一定程度上的管理信息化水平基础。做滚动预算工作，除了要参考分析国有企业的年度预算，还要参考分析以前年度的真实数据信息，同时结合本年度国有企业的真实运营状况。在做滚动预算工作的时候，定然少不了这些数据，而要得到这些数据是有一些难度的，对国有企业的管理基础也有了更高的要求。以上提到的这些内容，常常会阻碍国有企业对滚动预算工作的开展[2]。
（三）管理会计中的评价水平有待提高
管理会计是根据有关的财务会计数据信息，并且联系国有企业真实的运营状况，帮助管理人员开展有关的决策工作。所以，管理会计经过分析研究有关数据，来对国有企业进行客观有效的评价，同时给出科学有效的建议。尤其是国有企业资产重组以后，管理人员更加需要管理会计的帮助，以便得出客观有效的评价建议。
但是，国有企业在真实的资产重组以后，更加关注传统损益表，注重财务结果，同时把财务科目当作计量的标准，很多国有企业都根据同一个标准格式。损益表注重的是损失，而国有企业的产出主要表现为收益。销售组织体系是根据国有企业所有的销售部门的业绩数据，来开展相关的表述的。管理会计仍然采取财务会计的数据信息，来反映国有企业的运营发展状况，并没有结合企业真实的状况进行拆分分析，这使得国有企业的管理会计未发挥其应有的作用。 五、国企资产重组的管理会计改善方案
针对以上问题，可以从以下几点进行改进，具体措施如下。
（一）强化管理会计基础管理
管理会计最重要的一点，是对于管理会计数据信息的准确核算。所以，国有企业在资产重组的时候，应当使得每一个国有企业之间的会计核算基础有一个统一的标准。
首先应具有统一的会计科目体制，方便国有企业资产重组以后，开展统一的管理，使得各企业之间的会计科目能够统一管理，且具有规范性。其次，应具备统一的会计政策和会计估计。在资产重组之前，国有企业之间的有关会计政策大多会有某种程度上的区别，这就需要国有企业进行有关的统一工作。最后，国有企业应当统一会计体系，这样才能够夯实国有企业管理会计的基础[3]。
（二）强化国有企业资产重组后的全面预算管理
在一切管理会计的手段之中，全面预算管理是最为大家所接受，且是最重要的一个管理工具。近年来，全面预算管理的应用呈现出快速增长的趋势，而且对应的成功案例也在不断的增多。年度预算在国有企业真实运营的时候，出现的弊端非常明显，不过滚动预算可以在某种程度上，弥补年度预算所出现的弊端，确立基于国有企业业务计划和业务预算的预测逻辑和模型，确立包含经济损失与现金流动的滚动财务预测结果，可以帮助国有企业的管理人员及有关部门做出更好、更科学的决策。年度预算主要关注的是国有企业全年目标的制定以及分析，月度滚动预算相比于前者的预算，要更加细致，更多地关注在国有企业的资源配置，规划业务等内容。月度滚动预算操作起来更加方便，操作流程也比较简单，也能够给后续的预算控制及分析给出相应的有效的信息帮助。
（三）强化管理会计评价作用
管理会计的报告，离不开国有企业的经济损失、成长、风险等这方面的数据研究。另外销售管理的报告体系也是一项不容忽視的工作。国有企业应当确立业务经营单位，重视投入产出，除了经济损失的层面，还应当重视国有企业业务的指标及绩效这些层面。国有企业不应当采用固定不变的报表科目，要学会做相应的延伸，比如把财务科目延伸到业务科目上面。
销售组织体制应当把国有企业每一个销售经理的业绩作为根据，从而开展对应的表述。国有企业要强化管理会计评价的作用。首先，对管理体制的评价，优化健全会计基础，并且统一会计基础。其次，是对全面预算的评价，国有企业还需要重视对预算流程之中的控制，减少国有企业可能遇到的风险。最后，对预算体制的评价，帮助国有企业明确预算管理改革优化的方向，使得国有企业的预算管理能力得到提高。国有企业强化管理会计评价的作用，能够提高国有企业管理的质量，有利于国有企业更长远健康的发展下去[4]。
六、结语
综上所述，现阶段我国经济工作主要放在结构化调整上面，在这样的背景之下，重组并购的事情经常发生，有利于国家经济的整体发展。同时，这也使得国有企业在资产重组的时候，管理会计的作用也越来越重要，国有企业可以根据本文提到的几点建议，优化改善资产重组的管理会计问题，促进国有企业管理质量的提升，有利于国有企业更长远健康的发展。
参考文献：
[1]冯巧根.管理会计变迁的制度经济学分析.财经理论与实践，2006（05）：79-84.
[2]冯巧根.论高水平管理会计的本土研究.云南财经大学学报，2014（04）：130-136.
[3]高志艳.经济新常态下的管理会计发展思路分析[J].南方企业家.2018（04）：31.
[4]唐山岚.资产重组会计问题初探[J].财会学习. 2018（09）：140.