比尔·盖茨将荣誉带走，却将未来风险留给了鲍尔默
　　
　　2008年6月27日，正值51岁盛年的比尔·盖茨兑现承诺，从微软正式退休，转而致力于此前他和夫人共同设立的、以及好友“股神”巴菲特倾囊相助的“比尔·梅林达—盖茨基金会”的慈善工作。
　　盖茨传奇是否因此划上了最后的句号？而微软能否在其现任CEO史蒂夫·鲍尔默手中击败谷歌，实现大象转型？
　　
　　盖茨难退
　　
　　企业领导人退休究竟是什么含义？就是说当事人不再参与公司的日常管理，只履行股权义务和享受权益。然而盖茨还是会每周用2至3天的时间去微软，至于去微软干什么，盖茨说过，不是去管理别人，而是管理自己，他要做项目研究。看起来盖茨退而不休。
　　


　　实际上，盖茨离开微软时，微软依然没有在互联网搜索和广告领域，有击败谷歌的任何迹象。而在收购雅虎未果情况下，鲍尔默是否愿意看到盖茨这个时候离开？
　　鲍尔默说过，10年以后，他也将步盖茨之后尘退休，留给微软的时间其实并不充裕。
　　就目前形势，5月份美国的搜索市场份额，谷歌从4月份的67.9%又提高到了68.29%，而由于微软与雅虎此前陷入了收购战的泥坑，雅虎则从4月份的20.28%下降到了19.95%，微软则从4月份的6.26%下降到了5.89%，在这种形势下，即使是一向以管理强权著称的鲍尔默也无可奈何。鲍尔默和盖茨都很清楚，他们未来也只有三条路可以走：一、继续寻找合适公司进行并购，通过规模加强与谷歌的竞争力；二、提高搜索关联度，建设自有平台；三、推出变革性的工具和网络体验。究竟怎么走？
　　走第一条路目前受阻，走第二条路是鲍尔默权力内的事情，但需要聚齐更多资源，而走第三条路，鲍尔默明白：只有盖茨有这种可能，但是在6月27日前，盖茨太没有时间。那么，结果是不是盖茨借退休之名，以更多时间去集中制造另一场类似当初WINDOWS的技术革命？
　　显然并不简单。众所周知，微软属于“偶然性帝国”，如果没有1981年IBM向它开放PC系统，以及没有1985年苹果公司允许它使用图形界面，那么不会有如今的微软。它的谋术是习惯于寻找巨人的肩膀，并站在巨人的肩膀上，但问题是今天除了它自己是全球最大的巨人，再也没有别人，而且以后市场走向—当软件不再装入PC，客户无需购买软件时，微软将陷入无钱可收的地步。
　　显然，盖茨非常清楚，自己在退休后要做什么。
　　
　　以退为进
　　
　　客观上，盖茨退休却给中国企业提供了一种新的认识。尤其是民营的大企业，除旧推新才是企业发展的基础。
　　因为曾经积累起来的观念、思想很难在企业达到顶峰状态以后有改变，同时，技术不断向前发展，其速度远远超过个人的更新速度，因此，企业老总到达一定年龄，因受其固有观念的影响，在企业决策上很难适应市场的需求，这就是中国企业之所以不能长命的原因。但是，恰恰在中国，很多企业第一代老总不会自觉隐退，相反，他们的权利欲望随着年龄的增大而愈发强烈。如何在企业膨胀以后，寻找到新的商业机会，中国企业不防注意微软在未来10年中的走势。