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随着改革开放的逐步深入，在市场经济的条件下，企业的定位和工作重心已转变成以生产经营为核心，实现企业效益最大化。作为销售企业，我们公司也经受着严峻的考验，不仅要面对日趋激烈的市场竞争，还要面对企业自身在发展过程中产生的各种尖锐矛盾，这都对公司管理带来极大的压力。
十八大报告中指出，“党的基层组织是团结带领群众贯彻党的理论和路线方针政策、落实党的任务的战斗堡垒”。中央政治局委员、国家副主席李源潮也讲过，“基层党组织应发挥推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用，作为组织群众、宣传群众、教育群众、服务群众的桥梁和纽带。”
做为销售企业的基层党组织，要发挥好基层党支部的战斗力，发挥好党支部的战斗堡垒作用，就笔者而言，要重点处理好以下三种关系：
一、处理好片区经理与支部书记的关系
作为支部书记，一是要善于给片区经理当助手，协助其抓好全面工作，经常与其沟通加油站管理、销售中存在的问题，善于在广泛调研的基础上向其提出建议，要树立片区经理的权威，大胆的支持其工作，要在书记自身工作之外，主动承揽起一些小事、琐事和杂事，积极创建、协调和谐的内部环境，努力帮助片区经理减轻工作负担和精神压力，让其有精力去思考大事，并能够在片区经理有事的时候，在保持与其沟通的前提下，全面主持片区工作;二是要甘当配角，销售企业片区书记的定位，就是要发挥党组织的政治核心作用，指导、支持和组织党建、工会、共青团开展职能活动，凡事都要从大局出发，不争权、不夺利，自觉树立和维护片区经理的权威，要勇于做无名英雄;三是要做片区经理的“诤友”，一方面真诚相待，从工作、生活上全面关心、体贴和照顾好片区经理，另一方面要发挥好监督作用，在片区经理的工作出现失误、偏差或工作方法发生问题时，要从工作大局出发，坚持原则，大胆提出，通过谈心交流、民主生活会等方式，积极帮助其认识错误和改进不足。
简单说来，片区经理和支部书记就是有原则的一荣俱荣、一损俱损关系。之所以出现冲突，是因为双方或一方没有关注加油站销售业务，而是关注个人的感受、权力;不关注整体业绩，而是关注局部的利益;不关注对方的实际情况，而只关注自己的得失，忘了上级单位对片区、对片区班子真正的考核标准，最后的结果是两败俱伤。
二、处理好党建工作与加油站业务的关系
支部书记作为党支部工作的主持者，除了做好日常的党建工作外，结合“片区党支部”这个特色属性，还应该负责以下几项工作：
（一）要与时俱进的发挥思想政治工作的优势。在当前市场销售不畅、竞争对手不断增多的情况下，从片区领导到加油站员工，都承受着巨大的压力。在这种情况下，作为支部书记，就要构建科学、细致、深入和贴切的思想政治工作，通过政治学习、思想交流、个别谈心和形势任务教育等活动，确保员工心平气顺，确保干部斗志昂扬，确保一线员工始终保持旺盛的斗志，最终形成强大合力;
（二）要从长远着眼抓好队伍素质提升。公司要想在未来激烈的市场竞争中立于不败之地，主要靠人才，而人才的成长是需要在实践中不断的培养和磨砺的。为此，在配合行政完成上级下达的各项经营任务的同时，片区书记要将培养优秀人才作为自己的一项重要任务来抓。要针对加油站业务的特点和实际，利用职工的闲暇时间，采取各种灵活形式，组织职工进行技能和业务培训，促进一线员工业务技能的提升。同时要善于当伯乐，不断从一线中发现人才，要经常性地给销售能手、服务明星鼓劲加油、摇旗呐喊，并提供机会加压锻炼，促其尽快成熟成长起来，为加油站的团队建设不断培养、输送合格人才，逐步提高公司的核心竞争力。
（三）要结合实际情况抓好宣传工作。酒香也怕巷子深，做好企业宣传工作，对外可以展示企业品牌形象、赢得发展机遇和市场份额，对内可以增加凝聚力、弘扬主旋律、引导正向思维、营造良好氛围。片区书记要结合加油站的实际，充分发挥宣传工作的激励作用，不断推进企业文化建设，尤其是对典型模范要予以及时总结、推荐、表彰和奖励，同时对暴露出来的问题要敢于亮丑揭短、严肃批评和修正，进而确保加油站各项业务健康、有序的开展。
（四）要高度负责的抓好片区班子建设。片区班子是一线销售的指挥部，这在战争时期就是一个基本的作战单元，所以班子建设十分重要。当然，班子不仅仅指片区的几个领导，还应该包括加油站经理等核心人员。当班子出现问题时，要积极主动，灵活协调，化解矛盾，维护团结，真正使片区书记和片区经理之间相互理解、相互尊重、相互支持、相互配合，充分发挥片区班子的整体功能。同时，在生活方面也要时常关心、关注班子成员，想尽一切办法帮助他们解决后顾之忧，让大家安心和积极工作。
（五）要关心和服务好职工生活。虽然加油站的生活条件较以前有了较大改善，但不少加油站仍然存在环境差、用水难、任务重、困难多的问题。片区书记要经常关心职工生活，在条件允许的情况下要尽力改善职工生活环境，了解大家的困难和关注点，尽可能去协调解决。
（六）要结合实际做好反腐倡廉工作。把反腐倡廉放在非常重要位置，用发生在我们身边的案例对一线员工进行教育，时刻警醒我们的一线的党员干部和广大员工勤勉做事，清廉做人。要抓好一线员工的廉洁自律教育，重点做好公司制度的宣贯、操作流程的培训、工作落实情况的监督工作，对苗头性、倾向性的问题要及时提醒，重大问题及时向上级党组反映，从源头上预防和治理腐败。
三、处理好机关与加油站一线的关系
公司目前正在进行职能优化工作，其核心就是要打造管理型、效益型、服务型机关，以确保公司的利润源泉更加有活力。
作为基层党支部书记，要真正做到思想上到位而不越位、工作上分工而不分家、行动上补位而不拆台，才能与片区经理、片区班子一道努力，共同把片区带好、管好，为员工谋福利，为公司创业绩！
十八大报告中指出，“党的基层组织是团结带领群众贯彻党的理论和路线方针政策、落实党的任务的战斗堡垒”。中央政治局委员、国家副主席李源潮也讲过，“基层党组织应发挥推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用，作为组织群众、宣传群众、教育群众、服务群众的桥梁和纽带。”
做为销售企业的基层党组织，要发挥好基层党支部的战斗力，发挥好党支部的战斗堡垒作用，就笔者而言，要重点处理好以下三种关系：
一、处理好片区经理与支部书记的关系
作为支部书记，一是要善于给片区经理当助手，协助其抓好全面工作，经常与其沟通加油站管理、销售中存在的问题，善于在广泛调研的基础上向其提出建议，要树立片区经理的权威，大胆的支持其工作，要在书记自身工作之外，主动承揽起一些小事、琐事和杂事，积极创建、协调和谐的内部环境，努力帮助片区经理减轻工作负担和精神压力，让其有精力去思考大事，并能够在片区经理有事的时候，在保持与其沟通的前提下，全面主持片区工作;二是要甘当配角，销售企业片区书记的定位，就是要发挥党组织的政治核心作用，指导、支持和组织党建、工会、共青团开展职能活动，凡事都要从大局出发，不争权、不夺利，自觉树立和维护片区经理的权威，要勇于做无名英雄;三是要做片区经理的“诤友”，一方面真诚相待，从工作、生活上全面关心、体贴和照顾好片区经理，另一方面要发挥好监督作用，在片区经理的工作出现失误、偏差或工作方法发生问题时，要从工作大局出发，坚持原则，大胆提出，通过谈心交流、民主生活会等方式，积极帮助其认识错误和改进不足。
简单说来，片区经理和支部书记就是有原则的一荣俱荣、一损俱损关系。之所以出现冲突，是因为双方或一方没有关注加油站销售业务，而是关注个人的感受、权力;不关注整体业绩，而是关注局部的利益;不关注对方的实际情况，而只关注自己的得失，忘了上级单位对片区、对片区班子真正的考核标准，最后的结果是两败俱伤。
二、处理好党建工作与加油站业务的关系
支部书记作为党支部工作的主持者，除了做好日常的党建工作外，结合“片区党支部”这个特色属性，还应该负责以下几项工作：
（一）要与时俱进的发挥思想政治工作的优势。在当前市场销售不畅、竞争对手不断增多的情况下，从片区领导到加油站员工，都承受着巨大的压力。在这种情况下，作为支部书记，就要构建科学、细致、深入和贴切的思想政治工作，通过政治学习、思想交流、个别谈心和形势任务教育等活动，确保员工心平气顺，确保干部斗志昂扬，确保一线员工始终保持旺盛的斗志，最终形成强大合力;
（二）要从长远着眼抓好队伍素质提升。公司要想在未来激烈的市场竞争中立于不败之地，主要靠人才，而人才的成长是需要在实践中不断的培养和磨砺的。为此，在配合行政完成上级下达的各项经营任务的同时，片区书记要将培养优秀人才作为自己的一项重要任务来抓。要针对加油站业务的特点和实际，利用职工的闲暇时间，采取各种灵活形式，组织职工进行技能和业务培训，促进一线员工业务技能的提升。同时要善于当伯乐，不断从一线中发现人才，要经常性地给销售能手、服务明星鼓劲加油、摇旗呐喊，并提供机会加压锻炼，促其尽快成熟成长起来，为加油站的团队建设不断培养、输送合格人才，逐步提高公司的核心竞争力。
（三）要结合实际情况抓好宣传工作。酒香也怕巷子深，做好企业宣传工作，对外可以展示企业品牌形象、赢得发展机遇和市场份额，对内可以增加凝聚力、弘扬主旋律、引导正向思维、营造良好氛围。片区书记要结合加油站的实际，充分发挥宣传工作的激励作用，不断推进企业文化建设，尤其是对典型模范要予以及时总结、推荐、表彰和奖励，同时对暴露出来的问题要敢于亮丑揭短、严肃批评和修正，进而确保加油站各项业务健康、有序的开展。
（四）要高度负责的抓好片区班子建设。片区班子是一线销售的指挥部，这在战争时期就是一个基本的作战单元，所以班子建设十分重要。当然，班子不仅仅指片区的几个领导，还应该包括加油站经理等核心人员。当班子出现问题时，要积极主动，灵活协调，化解矛盾，维护团结，真正使片区书记和片区经理之间相互理解、相互尊重、相互支持、相互配合，充分发挥片区班子的整体功能。同时，在生活方面也要时常关心、关注班子成员，想尽一切办法帮助他们解决后顾之忧，让大家安心和积极工作。
（五）要关心和服务好职工生活。虽然加油站的生活条件较以前有了较大改善，但不少加油站仍然存在环境差、用水难、任务重、困难多的问题。片区书记要经常关心职工生活，在条件允许的情况下要尽力改善职工生活环境，了解大家的困难和关注点，尽可能去协调解决。
（六）要结合实际做好反腐倡廉工作。把反腐倡廉放在非常重要位置，用发生在我们身边的案例对一线员工进行教育，时刻警醒我们的一线的党员干部和广大员工勤勉做事，清廉做人。要抓好一线员工的廉洁自律教育，重点做好公司制度的宣贯、操作流程的培训、工作落实情况的监督工作，对苗头性、倾向性的问题要及时提醒，重大问题及时向上级党组反映，从源头上预防和治理腐败。
三、处理好机关与加油站一线的关系
公司目前正在进行职能优化工作，其核心就是要打造管理型、效益型、服务型机关，以确保公司的利润源泉更加有活力。
作为基层党支部书记，要真正做到思想上到位而不越位、工作上分工而不分家、行动上补位而不拆台，才能与片区经理、片区班子一道努力，共同把片区带好、管好，为员工谋福利，为公司创业绩！