他凭借灵活的经营思维，把企业做成中国电子信息百强企业。他具有强烈的创新意识，使企业成为国家科技重大专项的骨干承担单位。他拥有敏锐的发展眼光，积极并购国外先进封装产能和技术，打造自主可控的产业链。他就是通富微电子股份有限公司总裁——石磊。
　　身为“创二代”的石磊，1997年大学毕业后，并没有直接进入通富微电子股份有限公司工作，而是被父亲“放逐”到深圳、上海等城市，自己跑业务，直面市场。直到2006年，石磊才到集团旗下的华达集团，负责日常经营管理。2008年底，石磊才正式进入通富微电子股份有限公司工作。石磊接手管理通富微电后，他怀揣着产业报国的坚定信念，带领企业走上了一条新时期的创业之路。

以人为本

　　石磊正式进入通富微电之时，“正好赶上国家开始实施科技重大专项，对我们来说是个很好的机遇，更是挑战”。那时候的通富微电在国内是一流企业，但他放眼国际，看到自己的产品仍处于中低端。
　　到底要不要转型？转型，要花很多钱，市场有很多不确定性；不转型，也许就是温水煮青蛙，慢慢被淘汰。“最终我们成为南通第一个参与国家级科技重大专项的企业，还是民企。”石磊说，就跟父亲当年主持晶体管厂改革时一样，抱着“找死也要搞”的信念，开始了大投入、大改革的时代。
　　石磊讲到，通富微电虽然已经位居同行业前列，但是如果固步自封，那么迟早会成为“恐龙”，消失在历史的烟云之中。只有不断实现创新，引领产业升级，不断颠覆自己才能避免被行业颠覆。
　　作为高新技术企业的通富微电非常依赖于高端研发人员的引进，因而“以人为本”显得格外重要。石磊说，加强团队建设，持续引进国际化管理人才，积极参与国际分工，利用国内外资源提高自己的经营绩效至关重要。
　　担任总裁后，石磊几乎有三分之一的工作时间用于引进各方面的高端人才。如今，企业60%以上的中层管理人才为外地和外籍引进，高管更是高达80%以上。除了引进和培育高端技术人才，通富微电同样注重推动技术研发、管理观念、发展思路的变革与创新。

创新发展

　　在石磊看来，中国要想从制造大国升为制造强国，提升创新能力是最大的关键。因此他始终把科技创新作為企业的头等大事来抓。他通过“借助外脑”，实现人才、技术“融智”，不断提升自身研发能力，形成了自己的技术创新团队。
　　通富微电先后与中科院微电子所、微系统所、清华、北大等知名科研院所和高校建立了紧密的合作关系。近几年来，石磊主持国家、省部级科研项目20多项，开发新产品30多个；以第一完成人获江苏省科学技术二等奖1项、三等奖2项，以第一完成人获南通市科技进步奖10多项；获得国家、省认定重点新产品28项，实现项目新增产值89亿元；申请专利103件，获授权发明专利43项，获南通市专利金奖；发表论文8篇，被SCI、EI收录各1篇，在国际行业大会上作报告数十次，在封测行业形成巨大影响力。
　　公司先后承担了“十一五”、“十二五”国家科技重大专项（“02”专项）“先进封装工艺开发及产业化”“国产关键设备、材料应用工程”和“高集成度多功能芯片系统级封装技术研发及产业化”项目等。并成功开发SiPBGA（Two Block+Cu Wire）、PBGA、FCBGA等多项核心技术，有力推动了我国先进封装测试技术的产业化，实现了专业集成电路封装测试综合水平多项“中国第一”的目标。目前，通富微电拥有六大生产基地，成为本土半导体跨国集团公司、中国集成电路封装测试领军企业。
　　石磊在接受采访时表示，产业报国是公司的使命，亦是父亲创办企业的初衷，现在已成为他肩负的重任。“我们将永不停息对创新的追求，力争通过10年左右时间，不断扩大规模、提高水平，争取让通富微电进入全球前三，成为真正世界级的全球封测企业。”对于未来发展，石磊充满信心。