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[摘 要]伴随我国经济水平的不断提高，也带动着煤炭事业的发展。伴随着全球煤炭企业的逐渐增多，生态思维下的煤炭企业人力资源管理实施，不仅是提高煤炭企业人力资源管理水平的重要手段，更是促进人力资源管理向整体性、关联性、平等性以及共生性发展的重要方式。本文就基于生态思维下的我国煤炭企业人力资源管理展开讨论，针对实践特征进行研究。
[关键词]生态思维 煤炭企业 人力资源管理 特点
中图分类号：F272.92 文献标识码：B 文章编号：1009-914X（2014）46-0084-01
伴随着社会的发展和人民生活水平的提高，生态思维逐渐深入人心，这也是促使人们思维发生变化的重要原因。所谓生态思维就是利用生态学的观点和原理来解决一些问题，具有一定的系统整体性认知结构和开放性的视野以及前瞻性的战略。在当前我国的煤炭企业中，基于生态思维的人力资源管理已经成为了提高管理水平，促进人力资源资本化发展的重要措施。
一、基于生态思维下的煤炭企业人力资源管理特征。
1、整体性
生态思维的整体性是最突出的特点，在煤炭企业的人力资源管理中，生态思维方式必定是促使管理实践走向整体性的趋势，也就是说，煤炭企业管理阶层在平时就要执行生态思维人力资源管理，将整个煤炭企业的人力管理当做一个整体系统来管理，坚持企业的整体功能高于一切的原则，促使煤炭企业向团结奋进的方向发展。
2、 关联性
生态学中指出，生物圈中的任何个体都与周围的事物紧紧相依，他们彼此之间存在着一定程度上密不可分的联系，因此形成错综复杂的依赖关系。所以，煤炭企业人力资源管理在实际中应坚持生态思维，应要求各管理阶层充分的认识企业人力资源管理的关联性。作为企业的管理者，必须加深自己对煤炭企业的认识，因为任何的人力资源都不是孤立的，煤炭企业的科学发展需要这样的人力资源通理合作，互相交流，促进企业的稳定可持续发展。
3、 进化性
世界上的任何物质都处于运动的状态，也就是说，生物圈中的任何个体都处于一个不断变化的环境中，他们的状态也是在不断适应这些变化的过程中。所以，对于煤炭企业人力资源管理，必须坚持生态思维的观点来说，就必须更加敏锐的认识煤炭企业的人力资源要与时俱进的特点。根据实际环境的变化情况，落实革新管理理念，创新管理方式，从而进一步提高管理水平。
4、平等性
生态学指出，任何物体存在都有自己的价值，都有追求健康持续发展的权利。这个理论在煤炭企业的人力资源管理中也同样适用，煤炭企业管理阶层的人员更应该清楚，在人力资源管理中，不管资源中的角色强弱，都有发挥其才能与权利的机会，这从根本上看也是一种企业平等的构成。
5、 共生性
共生在自然界中属于一种特殊的现象，主要包括偏利共生与互利共生两种。从这两个观点来看，煤炭企业人力资源管理要坚持生态思维就必须以实现煤炭人力资源互利共生的目标来看。管理层与员工之间应该形成一种相互依存的公共关系，以实现双方和谐共处，进一步实现煤炭企业稳定发展的目标。
二、 基于生态思维在我国煤炭企业人力资源管理中的应用。
我国煤炭企业人力资源管理坚持生态思维，充分发挥生态思维系统整体性、协同调控功能、动态平衡功能、预警限制与开放区域思维等内涵，在人力资源管理实践中，将这几种思维观念深入到每一个管理者的脑海，并灵活的运用到现实中。
1、 坚持发挥生态思维的系统整体性
在实际的煤炭企业人力资源管理中，要求管理层必须将视野了扩展到全局上，从企业的争议出发，系统的审视人力资源管理实践。人力资源管理本身就是由多个子系统构成的综合复杂系统，企业的各阶层的管理部门都具有自己的价值和功能。因此，坚持整体思维，充分认识煤炭企业的管理实践中各管理系统之间的共生关系，还要考虑到整个管理实践所发挥的功能。即要坚持整体思维，就要打破传统的人力资源管理中，各管理部门各自为政的局面，促进各管理系统的横向整合发展。
2、 坚持发挥系统调控思维的作用
前面提过，煤炭企业人力资源管理被分为多个子管理系统，对于这些系统，如果没有一个有效的组织管理，很可能会出现各子管理系统之间产生矛盾和冲突，甚至各自为政的局面。因此，就需要对人力资源管理进行系统调控，实际上就是指在煤炭企业的角度来讲，应该构建起一种必要的核心文化，使得各子系统围绕该核心，起到调整和约束作用，促使各子管理系统和谐共生，共同构建良好的人力资源管理局面。在当前的煤炭企业人力管理现状中，许多子系统都建立起了管理与规划，形成马太效应，而一些不部门的人力资源又过分拥挤，一些部门人力不足，使得人力资源管理无法真实的体现出企业的本质，也是影响企业发展的重要原因。
3、 坚持发挥生态思维的动态平衡作用
煤炭企业的持续发展与活跃动力是来自于人力资源管理能保持动态平衡，煤炭企业人力资源管理与大多数的开放系统一样，只有在远离平衡状态才能呈现出有序发展的趋势。如果人力资源管理长期都处于比较稳定的状态，不仅会导致人力资源的本化消弱，更可能影响到企业内部员工的工作状态，使得员工失去工作动力，最终导致企业发展止步不前。因此，就煤炭企业的人力资源管理而言，应坚持动态平衡的思维，根据企业实际的发展状况制定发展战略和规划，根据市场变化对自身进行适当的调整。就当前的情况来看，煤炭企业的人力资源主要以人事管理为主，管理中只注重指令的执行与事务的操作，缺乏一定的战略性和战术的谋划。所以，建立规范的人力资源制度与激励机制，是解决这一问题的最佳途径。
4、 坚持生态思维的预警限制
对于煤炭企业的人力资源来说，要在实践中体现出管理的前瞻性思维战略是当前的人力资源管理目标。在当前各项技术飞速发展的时代背景下，煤炭事业的科学发展最终还是要依靠人力资源的不断开发，建立稳定的人力资源队伍是当前人力资源管理需要引起重视的问题。煤炭企业的管理阶层必须全面的掌握本企业的人力资源结构，通常的人力资源主要由企业管理层、从事企业科技工作者、从事煤炭生产阶层三部分构成。一方面，管理者必须对这些阶层员工的结构、技能水平、心理诉求进行了解，及时的更新人力资源结构。另一方面，要建立起有效的机制，吸引外来专业资源的加入，共同提高企业的发展。从这些方面来讲，管理层具备的就是生态思维中的预警限制思维。
5、 坚持生态思维的开放区域思维
针对目前我国的煤炭资源地理分布来看，煤炭企业已经遍布全球，而在人力资源管理上，都各有各的特色与经验。因此煤炭企业必须在人力资源管理者之间取长补短，通过互相借鉴、互相监督，达到人力资源管理成效。这样一来，就需要管理者拥有开放性的区域思维能力，通过与其他企业之间的不断交流沟通，针对本企业的实际情况，作出相应的调整并有效运用到实践中去。思想经验共享，以弥补自己的不足，吸取他人的进化，不断接受来自其他地区先进管理者的经验，获得更多管理技能。
结语：由此看来，生态思维下的我国煤炭企业人力资源管理，是实现提高煤炭企业人力资源管理水平，促进企业发展的重要策略。
参考文献
[1] 孙德胜.基于生态思维的煤炭企业人力资源管理分析[J].中州煤炭，2010，06：58-59+116.
[2] 孙亮.系统论视角下我国煤炭企业人力资源管理体系构建[J].现代工业经济和信息化，2013，24：34-35+71.
[3] 李卫红.我国煤炭企业人力资源管理现状及发展对策研究[J].煤炭技术，2013，08：21-22.
[4] 董晓波，张同建.我国煤炭企业绩效管理研究述评与启示[J].淮南职业技术学院学报，2009，03：47-50.
[5] 杨从印.煤炭企业科学发展评价系统研究[D].中国地质大学，2013.
[关键词]生态思维 煤炭企业 人力资源管理 特点
中图分类号：F272.92 文献标识码：B 文章编号：1009-914X（2014）46-0084-01
伴随着社会的发展和人民生活水平的提高，生态思维逐渐深入人心，这也是促使人们思维发生变化的重要原因。所谓生态思维就是利用生态学的观点和原理来解决一些问题，具有一定的系统整体性认知结构和开放性的视野以及前瞻性的战略。在当前我国的煤炭企业中，基于生态思维的人力资源管理已经成为了提高管理水平，促进人力资源资本化发展的重要措施。
一、基于生态思维下的煤炭企业人力资源管理特征。
1、整体性
生态思维的整体性是最突出的特点，在煤炭企业的人力资源管理中，生态思维方式必定是促使管理实践走向整体性的趋势，也就是说，煤炭企业管理阶层在平时就要执行生态思维人力资源管理，将整个煤炭企业的人力管理当做一个整体系统来管理，坚持企业的整体功能高于一切的原则，促使煤炭企业向团结奋进的方向发展。
2、 关联性
生态学中指出，生物圈中的任何个体都与周围的事物紧紧相依，他们彼此之间存在着一定程度上密不可分的联系，因此形成错综复杂的依赖关系。所以，煤炭企业人力资源管理在实际中应坚持生态思维，应要求各管理阶层充分的认识企业人力资源管理的关联性。作为企业的管理者，必须加深自己对煤炭企业的认识，因为任何的人力资源都不是孤立的，煤炭企业的科学发展需要这样的人力资源通理合作，互相交流，促进企业的稳定可持续发展。
3、 进化性
世界上的任何物质都处于运动的状态，也就是说，生物圈中的任何个体都处于一个不断变化的环境中，他们的状态也是在不断适应这些变化的过程中。所以，对于煤炭企业人力资源管理，必须坚持生态思维的观点来说，就必须更加敏锐的认识煤炭企业的人力资源要与时俱进的特点。根据实际环境的变化情况，落实革新管理理念，创新管理方式，从而进一步提高管理水平。
4、平等性
生态学指出，任何物体存在都有自己的价值，都有追求健康持续发展的权利。这个理论在煤炭企业的人力资源管理中也同样适用，煤炭企业管理阶层的人员更应该清楚，在人力资源管理中，不管资源中的角色强弱，都有发挥其才能与权利的机会，这从根本上看也是一种企业平等的构成。
5、 共生性
共生在自然界中属于一种特殊的现象，主要包括偏利共生与互利共生两种。从这两个观点来看，煤炭企业人力资源管理要坚持生态思维就必须以实现煤炭人力资源互利共生的目标来看。管理层与员工之间应该形成一种相互依存的公共关系，以实现双方和谐共处，进一步实现煤炭企业稳定发展的目标。
二、 基于生态思维在我国煤炭企业人力资源管理中的应用。
我国煤炭企业人力资源管理坚持生态思维，充分发挥生态思维系统整体性、协同调控功能、动态平衡功能、预警限制与开放区域思维等内涵，在人力资源管理实践中，将这几种思维观念深入到每一个管理者的脑海，并灵活的运用到现实中。
1、 坚持发挥生态思维的系统整体性
在实际的煤炭企业人力资源管理中，要求管理层必须将视野了扩展到全局上，从企业的争议出发，系统的审视人力资源管理实践。人力资源管理本身就是由多个子系统构成的综合复杂系统，企业的各阶层的管理部门都具有自己的价值和功能。因此，坚持整体思维，充分认识煤炭企业的管理实践中各管理系统之间的共生关系，还要考虑到整个管理实践所发挥的功能。即要坚持整体思维，就要打破传统的人力资源管理中，各管理部门各自为政的局面，促进各管理系统的横向整合发展。
2、 坚持发挥系统调控思维的作用
前面提过，煤炭企业人力资源管理被分为多个子管理系统，对于这些系统，如果没有一个有效的组织管理，很可能会出现各子管理系统之间产生矛盾和冲突，甚至各自为政的局面。因此，就需要对人力资源管理进行系统调控，实际上就是指在煤炭企业的角度来讲，应该构建起一种必要的核心文化，使得各子系统围绕该核心，起到调整和约束作用，促使各子管理系统和谐共生，共同构建良好的人力资源管理局面。在当前的煤炭企业人力管理现状中，许多子系统都建立起了管理与规划，形成马太效应，而一些不部门的人力资源又过分拥挤，一些部门人力不足，使得人力资源管理无法真实的体现出企业的本质，也是影响企业发展的重要原因。
3、 坚持发挥生态思维的动态平衡作用
煤炭企业的持续发展与活跃动力是来自于人力资源管理能保持动态平衡，煤炭企业人力资源管理与大多数的开放系统一样，只有在远离平衡状态才能呈现出有序发展的趋势。如果人力资源管理长期都处于比较稳定的状态，不仅会导致人力资源的本化消弱，更可能影响到企业内部员工的工作状态，使得员工失去工作动力，最终导致企业发展止步不前。因此，就煤炭企业的人力资源管理而言，应坚持动态平衡的思维，根据企业实际的发展状况制定发展战略和规划，根据市场变化对自身进行适当的调整。就当前的情况来看，煤炭企业的人力资源主要以人事管理为主，管理中只注重指令的执行与事务的操作，缺乏一定的战略性和战术的谋划。所以，建立规范的人力资源制度与激励机制，是解决这一问题的最佳途径。
4、 坚持生态思维的预警限制
对于煤炭企业的人力资源来说，要在实践中体现出管理的前瞻性思维战略是当前的人力资源管理目标。在当前各项技术飞速发展的时代背景下，煤炭事业的科学发展最终还是要依靠人力资源的不断开发，建立稳定的人力资源队伍是当前人力资源管理需要引起重视的问题。煤炭企业的管理阶层必须全面的掌握本企业的人力资源结构，通常的人力资源主要由企业管理层、从事企业科技工作者、从事煤炭生产阶层三部分构成。一方面，管理者必须对这些阶层员工的结构、技能水平、心理诉求进行了解，及时的更新人力资源结构。另一方面，要建立起有效的机制，吸引外来专业资源的加入，共同提高企业的发展。从这些方面来讲，管理层具备的就是生态思维中的预警限制思维。
5、 坚持生态思维的开放区域思维
针对目前我国的煤炭资源地理分布来看，煤炭企业已经遍布全球，而在人力资源管理上，都各有各的特色与经验。因此煤炭企业必须在人力资源管理者之间取长补短，通过互相借鉴、互相监督，达到人力资源管理成效。这样一来，就需要管理者拥有开放性的区域思维能力，通过与其他企业之间的不断交流沟通，针对本企业的实际情况，作出相应的调整并有效运用到实践中去。思想经验共享，以弥补自己的不足，吸取他人的进化，不断接受来自其他地区先进管理者的经验，获得更多管理技能。
结语：由此看来，生态思维下的我国煤炭企业人力资源管理，是实现提高煤炭企业人力资源管理水平，促进企业发展的重要策略。
参考文献
[1] 孙德胜.基于生态思维的煤炭企业人力资源管理分析[J].中州煤炭，2010，06：58-59+116.
[2] 孙亮.系统论视角下我国煤炭企业人力资源管理体系构建[J].现代工业经济和信息化，2013，24：34-35+71.
[3] 李卫红.我国煤炭企业人力资源管理现状及发展对策研究[J].煤炭技术，2013，08：21-22.
[4] 董晓波，张同建.我国煤炭企业绩效管理研究述评与启示[J].淮南职业技术学院学报，2009，03：47-50.
[5] 杨从印.煤炭企业科学发展评价系统研究[D].中国地质大学，2013.