7月的山东阳光明媚，热情如火。刚刚结束了“信息化九州行”山东站的采访，8天的行程，与11位CIO的“亲密接触”，作为一名年轻的记者，我第一次走入CIO的世界。
　　在采访的11位CIO中，绝大多数都拥有MBA和EMBA的学历，年龄在35到40岁上下。他们对管理思想有着独到的见解，基本从基层做起，十分注重IT与业务流程的务实结合；同时，他们较为成熟的心态也使之在团队建设和自身定位上来去自如。
　　结合采访，有如下几种观察。
　　谁说IT不可以量化，CIO只能被动满足业务需求？赛轮股份有限公司副总经理朱小兵就展示了一张信息化建设表。18个项目从实际投资、战略效益、财务效益及间接效益等几个指标清晰量化。朱小兵不仅将公司的MES推进得有声有色，更以独特的管理方式在企业规划中扼住了发言权，使自动化与信息化的深度融合成为企业发展的原动力。
　　谁说技术不能牵引创新？在中集冷藏箱制造有限公司企业管理部经理助理耿峰的努力下，BOM可以实现分批次下料，特种产品研发与生产同步，模块化的组装生产方式实现了对客户的快速响应。
　　精彩的故事还有很多，通过与康明斯、卡特彼勒、大众等国际一流厂商合作，滨州活塞信息部部长张合清有更多的机会体会信息化的国际标准，前沿的理念使这位老将时刻保持着国际化的视野。
　　当然，CIO的赛场上硝烟弥漫。面对“虚拟化、云计算、大数据”等新模式和新应用，如何快速学习、敏捷应变，用IT 驱动创新？如何更好地沟通，将信息化早日规划纳入企业发展战略？不能说太多，又不能说不透，CIO如何握住自己的话语权？在企业组织结构的制约下，集团整合与信息化孤岛的矛盾如何解决？尽管CIO们已经有了很强的行动意识，实际的难题和技术突破点依然使他们望而却步。
　　此行采访中，我们也看到了一股新的力量——联盟崛起。优秀企业的信息化从业人员自发组成联盟，定期对新技术激情辩论；对CIO实际工作中的难题探讨。在交流、梳理和定位中，CIO，你不是一个人在战斗！
　　充实的采访让我们感受到CIO群体已经发生深刻变化。最明显感觉是，首先，他们对新技术的看法，类似于云计算、物联网、移动互联等新技术，他们不排斥，积极拥抱，利用专业知识辨别真伪，应用到业务实践中。其次，他们对业务的理解较传统的CIO更为透彻，这也是最新的发展，IT一定要与业务相融合。第三，由于这些CIO从基层做起，有实践经验，有了进修的经历，所以，他们很重视自身的学习。