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登机口围满了愤怒的乘客。
“已经改了几回了?晚一个小时的航班都登机了!我还特意买早到这一班!”为首的乘客痛心疾首,“晚上我还要开会!这损失谁来承担?”
对面的小姑娘只是一个劲地道歉,别的什么也做不了。
我也急,但发火毕竟于事无补。航班延误了好几个钟头,恐怕要错过从机场开往附近城市的最后一班大巴。如果到得太晚,是否还有出租车司机愿意载我这段长途?要么只能在机场附近找个酒店住下?我心里没底。
毫无疑问,这场延误给每个乘客带来了不便。责难声越来越响,假如我们可以为延误找出一个责任人,他一定会被群众的唾沫淹死。“看看你都干了什么好事?就因为你的错误,我们每个人的生活都打乱了!”
在我小时候——这么说显得我有多大年纪了似的,其实也只是二十多年前吧——火车常常无缘无故晚点。远方亲戚返乡,我们在家中设宴接风,几点开饭都是个未知数。有一回父亲去接,深夜未归。大家猜:“没事吧?也许是火车晚点太久了。”车站在另一个城市,家里又没通电话,那趟火车晚了6小时,我们就在家里坐立不安地等了6小时。
回头去想,很难相信当时竟能容忍那样的不便。然而在更早的人看来,延误6小时已经算是顺利了。起码定了哪天抵达就是哪天抵达,不至于遇上兵荒马乱、枝节横生。钱钟书的《围城》里,方鸿渐一行人去往三闾大学,临行前特意多带了些盘缠,以为无论如何够用了,最后发现仍低估了不确定性,险些被逼入穷途末路。从国内的一处转移到另一处,耗费数十天之久,风雨兼程、担惊受怕,能否平安到达还得看运气,这只是不到一百年前的事。
这样看来,这些年我们的进步实在算是神速。再看《人在囧途》,会觉得那样错漏百出的旅途是一种让人爆笑的夸张。虽然如此,今天的我们毕竟还不能百分之百地消除误差——无限趋近于零,但只怕永远也不是零。所以,不免还会有文中开头的场景。
中午吃完饭,下午两点到机场,两点半上飞机,5点抵达,6点就能在陌生的城市赴约。不能把这样的事看作“理所当然”,而是天时地利人和之下,一桩完美而幸运的巧合。然而,我们常常忘记这一点,当一段原本需要30天的旅程被缩短为3小时,人们会欢喜赞叹——但只是暂时的,很快会转而不满,嫌当中仍然有不确定性。
人就是这样一种不知足的生物。随着对生活的掌控力越来越强,我们的要求也越来越高。这当中会有一个幻想:人生已经完全在我们的掌握之中——所以下午坐飞机,晚上就要开会,如果有错漏或意外,必须找一个责任人,或者赶紧出一套解决方案。这里面很有一种全能感的味道。仿佛婴儿饿了或冷了,会以为开口一哭就有人照顾。如果照顾的人响应不及时,婴儿就暴跳如雷,哭闹不止,那意思是:“喂,这个世界是怎么回事!还有没有王法了?”
从这个意义上来说,这个时代致力于把所有人变成婴儿。产品经理紧盯人们的需求,只要尚有需求没被解决,就立刻有无微不至的关照。这时想保持一个成年人的自我意识,就需要时时自我提醒:“嗨,人生没有想象中那么可控,别张狂!”所以坐飞机也是一种历练。飞机有延误,就像饿的时候奶粉还没冲好,这两件事谁也解决不了。要么大哭大闹,要么平心静气地等一等。
“已经改了几回了?晚一个小时的航班都登机了!我还特意买早到这一班!”为首的乘客痛心疾首,“晚上我还要开会!这损失谁来承担?”
对面的小姑娘只是一个劲地道歉,别的什么也做不了。
我也急,但发火毕竟于事无补。航班延误了好几个钟头,恐怕要错过从机场开往附近城市的最后一班大巴。如果到得太晚,是否还有出租车司机愿意载我这段长途?要么只能在机场附近找个酒店住下?我心里没底。
毫无疑问,这场延误给每个乘客带来了不便。责难声越来越响,假如我们可以为延误找出一个责任人,他一定会被群众的唾沫淹死。“看看你都干了什么好事?就因为你的错误,我们每个人的生活都打乱了!”
在我小时候——这么说显得我有多大年纪了似的,其实也只是二十多年前吧——火车常常无缘无故晚点。远方亲戚返乡,我们在家中设宴接风,几点开饭都是个未知数。有一回父亲去接,深夜未归。大家猜:“没事吧?也许是火车晚点太久了。”车站在另一个城市,家里又没通电话,那趟火车晚了6小时,我们就在家里坐立不安地等了6小时。
回头去想,很难相信当时竟能容忍那样的不便。然而在更早的人看来,延误6小时已经算是顺利了。起码定了哪天抵达就是哪天抵达,不至于遇上兵荒马乱、枝节横生。钱钟书的《围城》里,方鸿渐一行人去往三闾大学,临行前特意多带了些盘缠,以为无论如何够用了,最后发现仍低估了不确定性,险些被逼入穷途末路。从国内的一处转移到另一处,耗费数十天之久,风雨兼程、担惊受怕,能否平安到达还得看运气,这只是不到一百年前的事。
这样看来,这些年我们的进步实在算是神速。再看《人在囧途》,会觉得那样错漏百出的旅途是一种让人爆笑的夸张。虽然如此,今天的我们毕竟还不能百分之百地消除误差——无限趋近于零,但只怕永远也不是零。所以,不免还会有文中开头的场景。
中午吃完饭,下午两点到机场,两点半上飞机,5点抵达,6点就能在陌生的城市赴约。不能把这样的事看作“理所当然”,而是天时地利人和之下,一桩完美而幸运的巧合。然而,我们常常忘记这一点,当一段原本需要30天的旅程被缩短为3小时,人们会欢喜赞叹——但只是暂时的,很快会转而不满,嫌当中仍然有不确定性。
人就是这样一种不知足的生物。随着对生活的掌控力越来越强,我们的要求也越来越高。这当中会有一个幻想:人生已经完全在我们的掌握之中——所以下午坐飞机,晚上就要开会,如果有错漏或意外,必须找一个责任人,或者赶紧出一套解决方案。这里面很有一种全能感的味道。仿佛婴儿饿了或冷了,会以为开口一哭就有人照顾。如果照顾的人响应不及时,婴儿就暴跳如雷,哭闹不止,那意思是:“喂,这个世界是怎么回事!还有没有王法了?”
从这个意义上来说,这个时代致力于把所有人变成婴儿。产品经理紧盯人们的需求,只要尚有需求没被解决,就立刻有无微不至的关照。这时想保持一个成年人的自我意识,就需要时时自我提醒:“嗨,人生没有想象中那么可控,别张狂!”所以坐飞机也是一种历练。飞机有延误,就像饿的时候奶粉还没冲好,这两件事谁也解决不了。要么大哭大闹,要么平心静气地等一等。