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随着经济全球化的加剧,企业竞争也越来越激烈。从世界范围来说,典型企业的采购成本要占总成本的 60%,而中国的工业企业,各种物资的采购成本大多要占到企业成本的 70% 以上。因此,通过采购管理降低原材料成本是企业增加利润的一个极有潜力的途径。同时,企业之间的合作也趋于成熟。为了进一步降低成本,企业之间也纷纷建立了一条甚至多条供应链。本文对供应链管理模式下采购管理的问题 及相应变革提出了建议与对策。