《首席转型官》不是一本讲“大象怎么跳舞”的书。在中国，大象毕竟是少数，并且大象更多产生在垄断行业。这本书专注于规模化民企的转型，给他们的转型提供了一个很接地气的整体解决方案。
　　规模化民企管理落后的问题由来已久，但是在外部市场高歌猛进，内部歌舞升平中，问题和矛盾被漠视和掩盖。当赖以快速发展的外部环境已不复存在，规模化民企转型，实现可持续的发展，已迫在眉睫。
　　而转型成败对很多企业来说，将不是经营好坏的问题，而是能否生存的问题。在转型过程中，相当多企业会掉队甚至被淘汰出局，而且越是善于短跑而乏于长跑的企业，掉队的风险越大，甚至在很多行业，未来几年将是重新洗牌期。
　　虽然关于企业转型的论著已经有一些了，但是，规模化民企在野蛮生长后沉积着太多的草莽气息，先进的管理方法与体系如何在这些企业落地，一直是个大挑战。
　　本书作者原总从知名国际咨询公司空降到本土民企推动转型，历时四年，本书即由他近十年的咨询理论沉淀和实战经验集结而成。咨询公司的从业经历使他可以将先进的管理方式与系统的方法及思维带到本土企业，而本土企业的实战经历，使他了解并掌握先进管理方法在本土企业落地生根、完美实现企业转型、提升企业竞争软实力的这一实操过程。
　　本书既有具体的企业实战经验与实战指导，也有咨询师式的系统的企业转型理论与方法。在书中，结合IBM等国外企业先进管理实践和中国规模化民营企业管理现状，原总提出由“四力”体系（战略力、执行力、领导力和控制力）以及信息化管理体系组成的“管理五维系统图”，可用于规模化民企转型管理指导。