论文部分内容阅读
摘 要：随着现代市场经济发展，企业所面临的市场环境愈发复杂，原企业文化已不能有效适应现代企业发展战略需求，在新时期市场竞争环境下，企业要想获取良好发展，需要加强企业文化方面的建设，本文就从企业文化内涵角度出发，分析了新时期下企业文化的表现，并对新时期的企业文化建设进行了思考。
关键词：企业文化；新时期；建设
随着社会市场体制的深入改革，我国企业不仅注重其经济功能，社会功能也是非常重视的，尤其是社会功能中的企业文化，加强企业文化方面的建设，能有效提升企业领导的廉洁自律意识，培养企业员工的爱岗敬业职业素养及健康向上的企业文化氛围，给企业稳固健康持续性发展提供可靠的思想保证。
一、企业文化内涵及其表现
1.企业文化内涵
企业文化所指的是在社会经济基础上，经社会实践形成的，被企业全体成员共同遵循的价值观念、意识、行为规范与职业道德的总和，这是企业在自身发展中所形成的价值文化管理方式，也是企业组织管理与社会文化相互融合的产物，更是企业在生产经营管理中的精神财富总和。企业文化对企业成员具有凝聚力及感召力，能将众多人的需求、兴趣及目的进行统一，企业文化能有效地反映出企业风格、精神及价值准则。在企业发展中，核心竞争力主要依靠技术，而技术源于管理，企业管理则来自企业文化，根据企业成长来看，企业文化也许不能直接表现出来，可它是最持久稳定的决定性因素，具有约束性强、凝聚力强、导向性强及规范化等作用。
2.企业文化表现
在企业发展中，企业文化的激励、协调及凝聚作用，有效地促进了企业健康长久的发展，但很多企业并未认识到企业文化重要性，也未意识到文化的存在，企业只有接触不同类型的文化时，方能感觉自身文化存在，对于企业来说，存在破产的企业却无破产行业，技术与资金均可模仿，而企业文化是难以模仿的。企业文化与企业战略通常是紧密联系的，因企业文化具有约束、导向及凝聚等作用，成为了企业实施战略的主要方法，可企业出现较大调整的时候，企业文化因缓慢变革，可能对企业战略实施产生影响，企业战略无法有效实施，从而影响企业整体发展，所以，企业文化和企业战略需要相互适应。
二、加强新时期企业文化建设的方法
1.加强企业文化与行业背景、社会文化的紧密结合
在现代化市场中，企业文化的作用越来越明显，而企业文化的建设不是一蹴而就的，是一项复杂艰巨意义深远的系统化工程，企业文化并非是企业战略，要建设企业文化，需要了解企业所在的行业背景，尤其是相关的道德规范、竞争理念及行为准则等，企业文化建设要循序渐进，有效地建设起企业文化。企业文化的建立离不开社会文化这个大环境，企业生存发展需要公正稳定的法制社会环境，社会要营造良好的社会环境，企业在毛概思想、邓小平理论、三个代表及科学发展观等思想的指导下，与社会文化环境紧密联系，从我国文化精神及传统中汲取营养，并借鉴成功企业文化建设经验，有力地创造符合企业自身的文化氛围。在企业文化建设中，还要注意现代企业制度发展，与现代企业制度相互结合，有效转变企业文化的建设观念，有效地促进企业发展。
2.加强企业文化建设的准备工作，明确提出企业理念
要想顺利建设企业文化，需要做好企业文化建设准备及动员工作，企业可实施多层培训工作，加强企业管理者与员工的思想洗礼，对企业文化建设的意义及目的进行详细阐述，让企业成员了解企业文化的重要性，正确认识企业文化作用。还要合理运用媒体，加强企业文化建设的宣传，评选出企业的先进人物，给企业文化建设进行榜样树立，让企业员工也积极参与到企业文化的建设当中来，企业文化建设内容主要包含企业发展战略、经营领域、员工需求与素质、优良传统及行业特点等，可运用观察法、座谈、文案调查及访谈法等进行了解。在此基础上，企业对原企业文化给予总结，并进行适当调整，使其符合企业现代发展战略要求，明确提出企业理念，企业理念主要包含企业价值观、使命、企业作风与精神以及共同愿景等，有效提升企业的凝聚力及归属感。
3.领导要足够重视企业文化，并加强企业员工教育
在现代企业中，企业文化的作用已不言而喻，领导作为企业文化首要实践者与倡导者，在企业文化建设中具有很重要的作用，企业领导应常入基层进行调研，特别是企业价值观建立后，企业领导应身体力行，让自身成为企业的价值观代表，用自身行动感染企业员工，切记说一套做一套，要言行一致，为广大企业员工树立自身榜样。为了进一步开展企业文化工作，企业应加强企业智力投资，有效提升企业员工文化素养，构建培训机制，尤其是员工的培训与教育，让员工进入企业开始就接受企业价值观熏陶，或尽量招聘能认同企业价值观的成员，企业价值观和企业职业道德要紧密结合，让价值观有效落实至每个岗位，从而促进企业健康发展。
4.完善企业的保障制度，促进企业的民主管理
在现代企业发展中，要建设合理的企业文化，需要完善的保障制度进行支持，保障制度作为企业文化的重要构成，不仅能体现出企业的管理科学性，还能体现出企业的道德规范及价值观，加强企业各类制度的完善，可有效保障企业文化的实践，尤其是任用制度、奖惩制度及薪酬制度等。企业文化的建设需要融洽的民主氛围，加强民主管理的科学性，促进企业员工对企业发展及管理的参与权及知情权等，可有效提升企业员工的积极参与性，促进企业持续健康的发展。
三、结语
在新时期下，企业文化对企业发展的作用愈发突出，企业要获得稳定长久的发展，就需要加强企业文化的建设，要建立起科学合理的企业文化，需要企业领导的重视，并根据企业原有文化，结合现代企业行业背景及社会文化，在现代企业制度下，建设起符合现代企业的企业文化，充分发挥出企业文化的作用，不仅增强企业市场竞争能力，还促进企业长远稳定性发展。
参考文献：
[1]吴晓宏.关于新时期我国石化企业文化建设的几点思考[J].科学中国人，2015，14：87.
[2]颜谱.对于新时期我国企业文化建设的几点思考[J].全球科技经济瞭望，2003，07：31-33.
[3]张健.关于新时期企业思想政治建设的几点思考[A].《现代教育教学探索》组委会（Study journal of modern education and teaching），2014：2.
关键词：企业文化；新时期；建设
随着社会市场体制的深入改革，我国企业不仅注重其经济功能，社会功能也是非常重视的，尤其是社会功能中的企业文化，加强企业文化方面的建设，能有效提升企业领导的廉洁自律意识，培养企业员工的爱岗敬业职业素养及健康向上的企业文化氛围，给企业稳固健康持续性发展提供可靠的思想保证。
一、企业文化内涵及其表现
1.企业文化内涵
企业文化所指的是在社会经济基础上，经社会实践形成的，被企业全体成员共同遵循的价值观念、意识、行为规范与职业道德的总和，这是企业在自身发展中所形成的价值文化管理方式，也是企业组织管理与社会文化相互融合的产物，更是企业在生产经营管理中的精神财富总和。企业文化对企业成员具有凝聚力及感召力，能将众多人的需求、兴趣及目的进行统一，企业文化能有效地反映出企业风格、精神及价值准则。在企业发展中，核心竞争力主要依靠技术，而技术源于管理，企业管理则来自企业文化，根据企业成长来看，企业文化也许不能直接表现出来，可它是最持久稳定的决定性因素，具有约束性强、凝聚力强、导向性强及规范化等作用。
2.企业文化表现
在企业发展中，企业文化的激励、协调及凝聚作用，有效地促进了企业健康长久的发展，但很多企业并未认识到企业文化重要性，也未意识到文化的存在，企业只有接触不同类型的文化时，方能感觉自身文化存在，对于企业来说，存在破产的企业却无破产行业，技术与资金均可模仿，而企业文化是难以模仿的。企业文化与企业战略通常是紧密联系的，因企业文化具有约束、导向及凝聚等作用，成为了企业实施战略的主要方法，可企业出现较大调整的时候，企业文化因缓慢变革，可能对企业战略实施产生影响，企业战略无法有效实施，从而影响企业整体发展，所以，企业文化和企业战略需要相互适应。
二、加强新时期企业文化建设的方法
1.加强企业文化与行业背景、社会文化的紧密结合
在现代化市场中，企业文化的作用越来越明显，而企业文化的建设不是一蹴而就的，是一项复杂艰巨意义深远的系统化工程，企业文化并非是企业战略，要建设企业文化，需要了解企业所在的行业背景，尤其是相关的道德规范、竞争理念及行为准则等，企业文化建设要循序渐进，有效地建设起企业文化。企业文化的建立离不开社会文化这个大环境，企业生存发展需要公正稳定的法制社会环境，社会要营造良好的社会环境，企业在毛概思想、邓小平理论、三个代表及科学发展观等思想的指导下，与社会文化环境紧密联系，从我国文化精神及传统中汲取营养，并借鉴成功企业文化建设经验，有力地创造符合企业自身的文化氛围。在企业文化建设中，还要注意现代企业制度发展，与现代企业制度相互结合，有效转变企业文化的建设观念，有效地促进企业发展。
2.加强企业文化建设的准备工作，明确提出企业理念
要想顺利建设企业文化，需要做好企业文化建设准备及动员工作，企业可实施多层培训工作，加强企业管理者与员工的思想洗礼，对企业文化建设的意义及目的进行详细阐述，让企业成员了解企业文化的重要性，正确认识企业文化作用。还要合理运用媒体，加强企业文化建设的宣传，评选出企业的先进人物，给企业文化建设进行榜样树立，让企业员工也积极参与到企业文化的建设当中来，企业文化建设内容主要包含企业发展战略、经营领域、员工需求与素质、优良传统及行业特点等，可运用观察法、座谈、文案调查及访谈法等进行了解。在此基础上，企业对原企业文化给予总结，并进行适当调整，使其符合企业现代发展战略要求，明确提出企业理念，企业理念主要包含企业价值观、使命、企业作风与精神以及共同愿景等，有效提升企业的凝聚力及归属感。
3.领导要足够重视企业文化，并加强企业员工教育
在现代企业中，企业文化的作用已不言而喻，领导作为企业文化首要实践者与倡导者，在企业文化建设中具有很重要的作用，企业领导应常入基层进行调研，特别是企业价值观建立后，企业领导应身体力行，让自身成为企业的价值观代表，用自身行动感染企业员工，切记说一套做一套，要言行一致，为广大企业员工树立自身榜样。为了进一步开展企业文化工作，企业应加强企业智力投资，有效提升企业员工文化素养，构建培训机制，尤其是员工的培训与教育，让员工进入企业开始就接受企业价值观熏陶，或尽量招聘能认同企业价值观的成员，企业价值观和企业职业道德要紧密结合，让价值观有效落实至每个岗位，从而促进企业健康发展。
4.完善企业的保障制度，促进企业的民主管理
在现代企业发展中，要建设合理的企业文化，需要完善的保障制度进行支持，保障制度作为企业文化的重要构成，不仅能体现出企业的管理科学性，还能体现出企业的道德规范及价值观，加强企业各类制度的完善，可有效保障企业文化的实践，尤其是任用制度、奖惩制度及薪酬制度等。企业文化的建设需要融洽的民主氛围，加强民主管理的科学性，促进企业员工对企业发展及管理的参与权及知情权等，可有效提升企业员工的积极参与性，促进企业持续健康的发展。
三、结语
在新时期下，企业文化对企业发展的作用愈发突出，企业要获得稳定长久的发展，就需要加强企业文化的建设，要建立起科学合理的企业文化，需要企业领导的重视，并根据企业原有文化，结合现代企业行业背景及社会文化，在现代企业制度下，建设起符合现代企业的企业文化，充分发挥出企业文化的作用，不仅增强企业市场竞争能力，还促进企业长远稳定性发展。
参考文献：
[1]吴晓宏.关于新时期我国石化企业文化建设的几点思考[J].科学中国人，2015，14：87.
[2]颜谱.对于新时期我国企业文化建设的几点思考[J].全球科技经济瞭望，2003，07：31-33.
[3]张健.关于新时期企业思想政治建设的几点思考[A].《现代教育教学探索》组委会（Study journal of modern education and teaching），2014：2.