论文部分内容阅读
今年8月9日，纳斯达克股票市场副董事长迈克尔·奥克斯利、营销大师米尔顿·科特勒、经济学家郎咸平、英特尔中国区总经理杨叙等“大腕”齐聚百度世界大会。他们所探讨的正是本届大会的焦点：为李彦宏及众多中国企业“把脉”国际化问题。在会上，迈克尔·奥克斯利对百度的评价让百度人颇受鼓舞：“百度股票的日成交量已经超过了纳斯达克的平均水平，他们代表着世界级企业的未来，也代表着中国企业的未来，他们会成为世界市场的有力竞争者。”
百度的发展，在中国互联网界堪称绝无仅有。
2005年8月，百度在美国纳斯达克成功上市，迈出了百度国际化的第一步，成为了全球资本市场最受关注的上市公司之一。这个两年前上市时发行价仅为27美元却被投机者炒到150美元的公司，今天却依靠自身的经营实力使华尔街将其重新推到200美元的高位。现在，百度的市值大约70亿美元，并且正在以平均每天近8亿美元的交易量成为中国海外上市最活跃的股票。
进军日本
“国际化是没有选择的，WTO让世界市场完全放开。如果我们不走出去的话，在中国的市场迟早也会丧失。”8月9日上午，李彦宏在演讲致词中坦陈，百度在国际化问题上没有退路。在他看来，国际化是检验百度基本能力最好的试金石，在与国际化对手的竞争过程中，百度能不断发现自己的问题，从而改善和提高自己。
去年年底，当百度把日本作为其国际化道路的突破口，宣布进入日本市场的时候，所有的人都为李彦宏捏了一把汗，一位美国跨国公司的副总甚至对李彦宏直言，“你选择了世界上最难的一个市场”。而且在此之前，没有一家中国公司能真正地进入这个市场，更何况百度是一个成立仅七年多的公司。大家的眼球都紧紧盯住百度的一举一动。
“百度完全是在尝试另外的一种东西，它是到了一个世界上竞争很激烈、很发达的市场里面，然后跟最强有力的竞争对手直接头碰头地去竞争，这的的确确比其他任何一个公司的国际化更加艰难。”百度CFO王湛生说，“到目前为止，我认为是最有难度的，但是同时，无限风光在险峰，也是日本市场最有吸引力的地方。”
其实，百度首先选择日本作为突破口完全是从产品、技术和市场这三个层面考虑。“作为搜索引擎，要进入到一个新市场必须有足够的规模。”王湛生表示，搜索引擎市场的竞争取决于两方面因素——网民数和它的经济规模本身。日本网民数量很高，互联网很发达，电子商务很发达，日本的单一经济规模也很大，这对百度来讲是一个比较理想的市场，是一个搜索引擎能够很好发挥作用的市场。著名搜索营销专家冯英健认为，在日本，雅虎日本和Google统治着90%以上的市场份额，“雅虎和Google在日本的成功表明，日本用户对外国搜索引擎厂商的包容度很高，这给了百度进军日本的信心。”
对于百度而言，日本这个市场也充满了诱惑。据统计，日本的付费搜索引擎市场规模是中国的五倍（据艾瑞市场分析的数据显示，中国国内的搜索引擎营销市场规模在2007年将为33亿元人民币）。以此估算，百度在日本市场上只要取得一成左右的市场份额，收入将远远超过目前在中国市场上取得的业绩。这恐怕也是百度“冒险”选择日本市场迎难而上的一个重要原因。
可以说，百度的国际化策略走了一条中国公司没有走过的路。
智囊加盟
2007年3月，百度正式开通了日本网站，并计划投入1500万美元进行市场开拓工作。此时人们对百度的未来还是表现得忧心忡忡。直到6月底，百度的一支强心剂才让人们的想法发生了转变——前索尼董事长兼首席执行官出井伸之加盟百度公司，担任独立董事的职位。观察人士认为，出井伸之的加盟是百度国际化战略中的重要一步，能够帮助百度在日本市场进行拓展。
这位出井伸之究竟是何方神圣？
在日本，出井伸之的影响力几乎是一个神话，无论是政界还是企业界，甚至是普通民众，都对他敬仰有加。出井伸之在2000年至2005年期间出任索尼公司董事会主席兼首席执行官。他加入索尼47年之久，担任过索尼家用音像产品本部部长、总裁兼代表董事等职，在任职索尼集团董事长兼CEO期间，在为索尼创建网络时代的全新业务模式以及整合电子和娱乐业务方面做出了重要的贡献。此外，他还担任过日本银行顾问、日本信息产业战略规划委员会成员等，在政界以及企业界拥有广泛的人脉，这些都将成为百度在日本顺利发展的筹码。而他的知名度更将在百度和日本民众间架起一座桥。
据知情人透露，出井伸之第一次请李彦宏吃饭的时候，李彦宏表示在日本的发展中遇到了一点小困难，当时出井伸之就说，“我认识他们的头”，拿起电话就打了过去，迅速帮百度解决了问题。这样一位在日本商界举足轻重的人物加入董事会，投资者有理由相信，百度在日本的发展将更加顺畅，有关“百度不懂日语”的评价也将平息下来。出井就好比百度的日文翻译，不但教给百度在日本市场生存的法则，同时以他几十年在日本本土企业的背景，也将为百度在日本发展梳理关系。
出井伸之的加盟无疑将成为百度未来全球扩张的一个智囊。
本土策略
百度国际化的首战并不轻松。首先，日本市场有已经“坐大”的巨头雅虎与Google，来自第三方的数据显示它们
分别占领了日本搜索市场50%和47%的份额；其次，“更懂中文”的百度能否让日本人觉得“很懂日文”，这也是一个难题。
李彦宏在百度世界大会上首次披露了百度国际化策略：“国际化视野、本土化运营。”他强调，国际化视野与本土化策略运营二者不可或缺。尤其是后者，李彦宏表示非常看重员工对当地市场的把握与了解，并不强求员工必须掌握英文或中文。
百度的日本本土化策略从其招聘百度日本公司的员工开始。今年8月13日，一批来自日本的工程师在北京国际理想大厦12层“满江红”会议室里接受百度高管们的面试。这是百度进军日本市场在人才储备上的重要一步——百度计划在上海和东京建立自己的研发中心，并将于年底推出第一批具有日本地方特色的搜索产品。由于互联网市场越来越受到来自各国不同文化的影响，这种文化既可以在语言文字上，也可以在思维交流上。百度在进军和扩大日本市场同时，加强对其日本公司的人员聘用，更多地是在文化上适应海外市场环境。
“来面试的这些人，都只会日语。”李彦宏表示，“百度在日本招的一些非常关键的员工可以不讲英文，也可以不讲中文，只要他会讲日文就可以了。”在他看来，在日本市场，仅仅通过能够跟总部讲英文的人去沟通的做法是不明智的，不利于企业招到本土对业务理解最深刻的人才。这些人将成为百度实现国际化梦想的第一批干将，在他们的加盟下，百度将率先把国际化的战旗插上日本市场。
在中国企业“海外淘金”大军中，互联网一直是弱势。去年的百度大会上，“日本战略”曾引来一片质疑之声，认为百度这样的扩张是“没有根基、不扎实”。而今天，国际化之路已经被华尔街看成百度的新增长亮点。
随着在日本市场的不断拓展，百度加快了走向国际化的步伐。
实习编辑：黄建东
百度的发展，在中国互联网界堪称绝无仅有。
2005年8月，百度在美国纳斯达克成功上市，迈出了百度国际化的第一步，成为了全球资本市场最受关注的上市公司之一。这个两年前上市时发行价仅为27美元却被投机者炒到150美元的公司，今天却依靠自身的经营实力使华尔街将其重新推到200美元的高位。现在，百度的市值大约70亿美元，并且正在以平均每天近8亿美元的交易量成为中国海外上市最活跃的股票。
进军日本
“国际化是没有选择的，WTO让世界市场完全放开。如果我们不走出去的话，在中国的市场迟早也会丧失。”8月9日上午，李彦宏在演讲致词中坦陈，百度在国际化问题上没有退路。在他看来，国际化是检验百度基本能力最好的试金石，在与国际化对手的竞争过程中，百度能不断发现自己的问题，从而改善和提高自己。
去年年底，当百度把日本作为其国际化道路的突破口，宣布进入日本市场的时候，所有的人都为李彦宏捏了一把汗，一位美国跨国公司的副总甚至对李彦宏直言，“你选择了世界上最难的一个市场”。而且在此之前，没有一家中国公司能真正地进入这个市场，更何况百度是一个成立仅七年多的公司。大家的眼球都紧紧盯住百度的一举一动。
“百度完全是在尝试另外的一种东西，它是到了一个世界上竞争很激烈、很发达的市场里面，然后跟最强有力的竞争对手直接头碰头地去竞争，这的的确确比其他任何一个公司的国际化更加艰难。”百度CFO王湛生说，“到目前为止，我认为是最有难度的，但是同时，无限风光在险峰，也是日本市场最有吸引力的地方。”
其实，百度首先选择日本作为突破口完全是从产品、技术和市场这三个层面考虑。“作为搜索引擎，要进入到一个新市场必须有足够的规模。”王湛生表示，搜索引擎市场的竞争取决于两方面因素——网民数和它的经济规模本身。日本网民数量很高，互联网很发达，电子商务很发达，日本的单一经济规模也很大，这对百度来讲是一个比较理想的市场，是一个搜索引擎能够很好发挥作用的市场。著名搜索营销专家冯英健认为，在日本，雅虎日本和Google统治着90%以上的市场份额，“雅虎和Google在日本的成功表明，日本用户对外国搜索引擎厂商的包容度很高，这给了百度进军日本的信心。”
对于百度而言，日本这个市场也充满了诱惑。据统计，日本的付费搜索引擎市场规模是中国的五倍（据艾瑞市场分析的数据显示，中国国内的搜索引擎营销市场规模在2007年将为33亿元人民币）。以此估算，百度在日本市场上只要取得一成左右的市场份额，收入将远远超过目前在中国市场上取得的业绩。这恐怕也是百度“冒险”选择日本市场迎难而上的一个重要原因。
可以说，百度的国际化策略走了一条中国公司没有走过的路。
智囊加盟
2007年3月，百度正式开通了日本网站，并计划投入1500万美元进行市场开拓工作。此时人们对百度的未来还是表现得忧心忡忡。直到6月底，百度的一支强心剂才让人们的想法发生了转变——前索尼董事长兼首席执行官出井伸之加盟百度公司，担任独立董事的职位。观察人士认为，出井伸之的加盟是百度国际化战略中的重要一步，能够帮助百度在日本市场进行拓展。
这位出井伸之究竟是何方神圣？
在日本，出井伸之的影响力几乎是一个神话，无论是政界还是企业界，甚至是普通民众，都对他敬仰有加。出井伸之在2000年至2005年期间出任索尼公司董事会主席兼首席执行官。他加入索尼47年之久，担任过索尼家用音像产品本部部长、总裁兼代表董事等职，在任职索尼集团董事长兼CEO期间，在为索尼创建网络时代的全新业务模式以及整合电子和娱乐业务方面做出了重要的贡献。此外，他还担任过日本银行顾问、日本信息产业战略规划委员会成员等，在政界以及企业界拥有广泛的人脉，这些都将成为百度在日本顺利发展的筹码。而他的知名度更将在百度和日本民众间架起一座桥。
据知情人透露，出井伸之第一次请李彦宏吃饭的时候，李彦宏表示在日本的发展中遇到了一点小困难，当时出井伸之就说，“我认识他们的头”，拿起电话就打了过去，迅速帮百度解决了问题。这样一位在日本商界举足轻重的人物加入董事会，投资者有理由相信，百度在日本的发展将更加顺畅，有关“百度不懂日语”的评价也将平息下来。出井就好比百度的日文翻译，不但教给百度在日本市场生存的法则，同时以他几十年在日本本土企业的背景，也将为百度在日本发展梳理关系。
出井伸之的加盟无疑将成为百度未来全球扩张的一个智囊。
本土策略
百度国际化的首战并不轻松。首先，日本市场有已经“坐大”的巨头雅虎与Google，来自第三方的数据显示它们
分别占领了日本搜索市场50%和47%的份额；其次，“更懂中文”的百度能否让日本人觉得“很懂日文”，这也是一个难题。
李彦宏在百度世界大会上首次披露了百度国际化策略：“国际化视野、本土化运营。”他强调，国际化视野与本土化策略运营二者不可或缺。尤其是后者，李彦宏表示非常看重员工对当地市场的把握与了解，并不强求员工必须掌握英文或中文。
百度的日本本土化策略从其招聘百度日本公司的员工开始。今年8月13日，一批来自日本的工程师在北京国际理想大厦12层“满江红”会议室里接受百度高管们的面试。这是百度进军日本市场在人才储备上的重要一步——百度计划在上海和东京建立自己的研发中心，并将于年底推出第一批具有日本地方特色的搜索产品。由于互联网市场越来越受到来自各国不同文化的影响，这种文化既可以在语言文字上，也可以在思维交流上。百度在进军和扩大日本市场同时，加强对其日本公司的人员聘用，更多地是在文化上适应海外市场环境。
“来面试的这些人，都只会日语。”李彦宏表示，“百度在日本招的一些非常关键的员工可以不讲英文，也可以不讲中文，只要他会讲日文就可以了。”在他看来，在日本市场，仅仅通过能够跟总部讲英文的人去沟通的做法是不明智的，不利于企业招到本土对业务理解最深刻的人才。这些人将成为百度实现国际化梦想的第一批干将，在他们的加盟下，百度将率先把国际化的战旗插上日本市场。
在中国企业“海外淘金”大军中，互联网一直是弱势。去年的百度大会上，“日本战略”曾引来一片质疑之声，认为百度这样的扩张是“没有根基、不扎实”。而今天，国际化之路已经被华尔街看成百度的新增长亮点。
随着在日本市场的不断拓展，百度加快了走向国际化的步伐。
实习编辑：黄建东