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摘 要：目前，山西省煤炭行业正在进行着一场"国进民退"的大整合，煤老板也正在以一种悲壮的方式退出历史舞台。然而，驱逐了煤老板，山西并不能立马迎来真正的企业家精神。所以，加快推进煤老板转型成为企业家，形成企业家精神这一历史性工程已势在必行，本文从培育企业家精神的内容和形式上给出几点思考。
关键词：企业家精神；山西民营经济
改革开放三十多年以来，山西民营经济一直沿着资源转型发展路径前行。作为山西经济发展的半壁江山，民营经济的数量和质量，结构与方向直接关乎山西经济的下一步发展动向。在三期叠加的当前形势下，民营经济已然成为山西转型发展的重要支撑和核心亮点。而企业家精神是一个民营企业实现持续良好发展的核心内驱力。山西盛产煤老板，却鲜见企业家。其原因多种多样，从外在和内在分析梳理如下：
外在原因主要包括两大方面。一是“资源诅咒”与挤出效应：山西是典型的资源型经济，煤炭等资源行业集中度高，产业周期波动明显。资源周期性暴涨的规律和资本逐利偏好的天性，使得山西在短短十几年形成了“一煤独大”的产业结构。伴随而来的是一种所谓的“煤老板现象”，如同一场瘟疫般，以一种野蛮的方式迅速在三晋大地上复制蔓延开来。 二是行政干预和垄断下的政策困局导致“国”强“民”弱，嚴重缺乏培植企业家精神的环境与土壤。市场经济不彻底、法制不健全使得民营企业家一直在政商博弈中处于弱势地位，不得不游走于灰色地带。显然，山西的民营企业家在这种政策边缘化的状况下是很难成长起来的。因此，加快推进煤老板转型成为企业家，形成企业家精神这一历史性工程已势在必行，本文从培育企业家精神的内容和形式上给出几点思考。
一、培育企业家精神的内容
（一）全面性
明清晋商以关公为信仰，以亲缘、地缘为纽带，不断开拓进取、勇于突破创新，最终成就了“诚信为本，纵横欧亚九千里：以义制利，称雄商场五百年”的商业辉煌。作为国内第一大商帮，支撑他们“货通天下”、“汇通天下”的这种晋商精神，与现代商业文化所推崇的企业家精神在本质上是一致的。因此，如何重拾晋商精神、复苏晋商传统，便可从以下六大要素入手，全面培育企业家精神，重塑新晋商形象。
1.诚信是企业家精神的基石
作为企业家的立身之本，诚信是企业家修炼领导艺术的所有原则中的重中之重。市场经济是法制经济，更是信用经济、诚信经济。没有诚信的商业社会，将充满极大的道德风险，交易成本显著提高，社会资源极大浪费。晋商之所以能够在那个年代称雄天下，靠的正是诚信二字。他们将诚信视作一种无可撼动的信仰。乔致庸作为晋商的一个代表性人物，一生笃信宁可赔钱，也不能失信。在他眼中，信誉是商家的根基，是商号的命脉。即便在其家道中没之时，其后人仍然延续着他的诚信。
2.合作是企业家精神的精华
伟大的企业家表面上看像是一个人的表演，但实际上企业家是非常擅长合作的，而且这种合作精神有必要扩展到每一个员工。企业家无法成为一个应对一切的超人，但企业家应该努力成为具有超强“结网”能力和意识的一个蜘蛛人。晋商正是通过设立在各地的会馆团结乡人、联合发展，缔造了商业帝国的奇迹。所以，企业家应当重视同舟共济的团队精神建设，强化合作共赢意识，提升员工的文化认同感和企业凝聚力。
3.创新是企业家精神的灵魂
熊彼特关于企业家是从事“创造性破坏”的角色定位观点，凸显了企业家精神的实质。诚然，一个企业最大的隐患就是创新精神的消亡。在富有创新精神的优秀企业家的带领下，山西煤炭企业得以加快实现资源依赖型向创新驱动型的转型升级，在文化理念、资金技术、人才分配和绩效考核等方面向创新倾斜，切实走创新企业之路，早日实现企业的转型发展。
（二）针对性
一些突出的现实问题需要重点关注，逐个突破：
1.构建清、亲的政商关系，赋予企业家以精神正道
当前我国市场经济体制尚在日益完善的进程当中，企业决策往往会受到很多非市场因素的干扰。现实中一些公权力深度介入经济领域，导致政商关系扭曲、寻租现象频发、潜规则横行。一些企业家或被迫、或乐见于专注与官员关系的经营与维护，企图走捷径来追名逐利。现今的反腐之风不仅为企业家翘首以盼的法治经济“护驾” ，也有利于重建正当良好的政商关系，呵护企业家精神的健康成长。
2.构建完善的外在服务环境
（1）营商环境方面：按照市场化运作机制，行政、工商、税务等相关部门树立服务意识，为企业经营提供便利；而且，应当建立高度专业化的商业服务体系为企业运营过程提供及时专业的服务；此外，企业家还要善于利用高校资源，实现产学研相结合。
（2）法治环境方面：市场经济应是法治经济，法治应为市场经济提供必要服务。依法保护企业家财产权利和知识产权，有利于激发企业家精神，调动人才创新创业的积极性，让大家合理合法地富起来。
（3）文化环境方面：引导民众理解企业家在市场经济中的积极作用，纠偏仇富心态，同时兼顾人文精神的培育，努力塑造良好的社会生态文化，厚培企业家精神土壤。
3.解决家族传承问题，完善用人制度
家族企业在山西民营企业家中十分常见。如何解决富不过三代的问题，可从以下个方面予以考虑。一是家族企业继承选拔杜绝任人唯亲，而应建立科学合理的人才选拔机制，任人唯贤；二是对确定的继承人应提前进行重点培育，使之具备一名合格企业家的基本素质；三是新上任的企业家一定要谦虚学习，清楚企业实际状况后再“新官上任三把火”，避免急于构建自己的派系而耽误企业本身的良性发展。
二.培育企业家精神的形式
（一）建立完善的培育体系，使培育企业家精神的形式具有多样性
通过建立健全完善的培育体系，来实现对民营企业家素质培育的正规化、长期化、制度化。设立专门的机构对民营企业家队伍建立档案，并对其素质进行长期跟踪培训，为其提供最新的资讯及相关行业的前沿信息，宏观把握国际、国内政治经济形势以及行业发展动向。通过多方面合力作用，争取使我省民营企业家能够实现早日自主学习、合理分析，尽快提升民营企业家的整体素质。
（二）建立有效的激励约束机制，使培育企业家精神的形式具有实效性
有效的激励机制能够为民营企业家的培育提供不竭的动力，而有效的约束机制可对其形成一定的压力。激励为主，约束为辅，两者有机结合，能够保证我省民营企业家培育制度的可行性与实效性。有效的激励机制要针对不同主体的特定需求，提供具有灵活性的激励措施，充分满足其对高收入、高社会地位、完善的社保福利、表彰与奖励等的需求。有效的约束机制，包括监督机制与制约机制。对企业经营者尤其是职业经理人，一方面要形成有效的监督机制，具体包括：业绩考核制度、决策失误追究制度、应用记录等，使其始终在权力允许的范围内活动；另一方面还需形成有效的制约机制，包括法律法规制约、董事会、股东大会、社会舆论，以及民营企业家自我修养的约束等。
参考文献：
[1]吴兆华，孔晓莉.关于培养和造就企业家队伍的几个问题【J】.上社会科学研究，2009（12）.
[2]王健，吴红霞.如何培养企业家精神【J】.企业家文化，2011（10）.
[3]施忠凤.加强对企业家素质的提高【J】.企业家与企业家精神，2010（12）.
作者简介：
张一帆（1993—），女，山西晋城人，山西财经大学2016（区域经济学）学术硕士研究生，研究方向：资源型经济转型发展.
关键词：企业家精神；山西民营经济
改革开放三十多年以来，山西民营经济一直沿着资源转型发展路径前行。作为山西经济发展的半壁江山，民营经济的数量和质量，结构与方向直接关乎山西经济的下一步发展动向。在三期叠加的当前形势下，民营经济已然成为山西转型发展的重要支撑和核心亮点。而企业家精神是一个民营企业实现持续良好发展的核心内驱力。山西盛产煤老板，却鲜见企业家。其原因多种多样，从外在和内在分析梳理如下：
外在原因主要包括两大方面。一是“资源诅咒”与挤出效应：山西是典型的资源型经济，煤炭等资源行业集中度高，产业周期波动明显。资源周期性暴涨的规律和资本逐利偏好的天性，使得山西在短短十几年形成了“一煤独大”的产业结构。伴随而来的是一种所谓的“煤老板现象”，如同一场瘟疫般，以一种野蛮的方式迅速在三晋大地上复制蔓延开来。 二是行政干预和垄断下的政策困局导致“国”强“民”弱，嚴重缺乏培植企业家精神的环境与土壤。市场经济不彻底、法制不健全使得民营企业家一直在政商博弈中处于弱势地位，不得不游走于灰色地带。显然，山西的民营企业家在这种政策边缘化的状况下是很难成长起来的。因此，加快推进煤老板转型成为企业家，形成企业家精神这一历史性工程已势在必行，本文从培育企业家精神的内容和形式上给出几点思考。
一、培育企业家精神的内容
（一）全面性
明清晋商以关公为信仰，以亲缘、地缘为纽带，不断开拓进取、勇于突破创新，最终成就了“诚信为本，纵横欧亚九千里：以义制利，称雄商场五百年”的商业辉煌。作为国内第一大商帮，支撑他们“货通天下”、“汇通天下”的这种晋商精神，与现代商业文化所推崇的企业家精神在本质上是一致的。因此，如何重拾晋商精神、复苏晋商传统，便可从以下六大要素入手，全面培育企业家精神，重塑新晋商形象。
1.诚信是企业家精神的基石
作为企业家的立身之本，诚信是企业家修炼领导艺术的所有原则中的重中之重。市场经济是法制经济，更是信用经济、诚信经济。没有诚信的商业社会，将充满极大的道德风险，交易成本显著提高，社会资源极大浪费。晋商之所以能够在那个年代称雄天下，靠的正是诚信二字。他们将诚信视作一种无可撼动的信仰。乔致庸作为晋商的一个代表性人物，一生笃信宁可赔钱，也不能失信。在他眼中，信誉是商家的根基，是商号的命脉。即便在其家道中没之时，其后人仍然延续着他的诚信。
2.合作是企业家精神的精华
伟大的企业家表面上看像是一个人的表演，但实际上企业家是非常擅长合作的，而且这种合作精神有必要扩展到每一个员工。企业家无法成为一个应对一切的超人，但企业家应该努力成为具有超强“结网”能力和意识的一个蜘蛛人。晋商正是通过设立在各地的会馆团结乡人、联合发展，缔造了商业帝国的奇迹。所以，企业家应当重视同舟共济的团队精神建设，强化合作共赢意识，提升员工的文化认同感和企业凝聚力。
3.创新是企业家精神的灵魂
熊彼特关于企业家是从事“创造性破坏”的角色定位观点，凸显了企业家精神的实质。诚然，一个企业最大的隐患就是创新精神的消亡。在富有创新精神的优秀企业家的带领下，山西煤炭企业得以加快实现资源依赖型向创新驱动型的转型升级，在文化理念、资金技术、人才分配和绩效考核等方面向创新倾斜，切实走创新企业之路，早日实现企业的转型发展。
（二）针对性
一些突出的现实问题需要重点关注，逐个突破：
1.构建清、亲的政商关系，赋予企业家以精神正道
当前我国市场经济体制尚在日益完善的进程当中，企业决策往往会受到很多非市场因素的干扰。现实中一些公权力深度介入经济领域，导致政商关系扭曲、寻租现象频发、潜规则横行。一些企业家或被迫、或乐见于专注与官员关系的经营与维护，企图走捷径来追名逐利。现今的反腐之风不仅为企业家翘首以盼的法治经济“护驾” ，也有利于重建正当良好的政商关系，呵护企业家精神的健康成长。
2.构建完善的外在服务环境
（1）营商环境方面：按照市场化运作机制，行政、工商、税务等相关部门树立服务意识，为企业经营提供便利；而且，应当建立高度专业化的商业服务体系为企业运营过程提供及时专业的服务；此外，企业家还要善于利用高校资源，实现产学研相结合。
（2）法治环境方面：市场经济应是法治经济，法治应为市场经济提供必要服务。依法保护企业家财产权利和知识产权，有利于激发企业家精神，调动人才创新创业的积极性，让大家合理合法地富起来。
（3）文化环境方面：引导民众理解企业家在市场经济中的积极作用，纠偏仇富心态，同时兼顾人文精神的培育，努力塑造良好的社会生态文化，厚培企业家精神土壤。
3.解决家族传承问题，完善用人制度
家族企业在山西民营企业家中十分常见。如何解决富不过三代的问题，可从以下个方面予以考虑。一是家族企业继承选拔杜绝任人唯亲，而应建立科学合理的人才选拔机制，任人唯贤；二是对确定的继承人应提前进行重点培育，使之具备一名合格企业家的基本素质；三是新上任的企业家一定要谦虚学习，清楚企业实际状况后再“新官上任三把火”，避免急于构建自己的派系而耽误企业本身的良性发展。
二.培育企业家精神的形式
（一）建立完善的培育体系，使培育企业家精神的形式具有多样性
通过建立健全完善的培育体系，来实现对民营企业家素质培育的正规化、长期化、制度化。设立专门的机构对民营企业家队伍建立档案，并对其素质进行长期跟踪培训，为其提供最新的资讯及相关行业的前沿信息，宏观把握国际、国内政治经济形势以及行业发展动向。通过多方面合力作用，争取使我省民营企业家能够实现早日自主学习、合理分析，尽快提升民营企业家的整体素质。
（二）建立有效的激励约束机制，使培育企业家精神的形式具有实效性
有效的激励机制能够为民营企业家的培育提供不竭的动力，而有效的约束机制可对其形成一定的压力。激励为主，约束为辅，两者有机结合，能够保证我省民营企业家培育制度的可行性与实效性。有效的激励机制要针对不同主体的特定需求，提供具有灵活性的激励措施，充分满足其对高收入、高社会地位、完善的社保福利、表彰与奖励等的需求。有效的约束机制，包括监督机制与制约机制。对企业经营者尤其是职业经理人，一方面要形成有效的监督机制，具体包括：业绩考核制度、决策失误追究制度、应用记录等，使其始终在权力允许的范围内活动；另一方面还需形成有效的制约机制，包括法律法规制约、董事会、股东大会、社会舆论，以及民营企业家自我修养的约束等。
参考文献：
[1]吴兆华，孔晓莉.关于培养和造就企业家队伍的几个问题【J】.上社会科学研究，2009（12）.
[2]王健，吴红霞.如何培养企业家精神【J】.企业家文化，2011（10）.
[3]施忠凤.加强对企业家素质的提高【J】.企业家与企业家精神，2010（12）.
作者简介：
张一帆（1993—），女，山西晋城人，山西财经大学2016（区域经济学）学术硕士研究生，研究方向：资源型经济转型发展.