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珊瑚海，世界上最深的海，据测量其最深处达9174米。
比珊瑚海水更深的地方名叫金融市场。
相信绝大多数的地球人都不会怀疑处于世界金融资本之巅的代表者是
J.P摩根。在1898年J.P摩根承销美国政府2亿美元债券，并在1899年认购英国18亿美元国债后，J.P摩根便一夜间荣升为世界头号金融大亨。J.P摩根强大的个体金融力量的背后是股强大的美国力量。
金融资本让美国甚为得意，美元之所以拥有世界发言权，不仅仅是因为美国拥有世界上最强大的军事力量，更重要的是因为美国有全球最强有力的金融资本。金融资本所形成的金融力量，最为突出的表现就在于其对国际金融体系和各商业银行的巨大影响力上。
话说至此，我们可以试着回忆一下金融资本枯燥的含义。金融资本是工业垄断资本和银行垄断资本融合生成的支配着工业、控制着银行业、主宰着国家经济命脉的一种高级资本形式。正是这种高级资本形式，一直在悄无声息间左右着世界经济秩序。
在这个全球的市场里，金融资本的触角已经无处不在。在这个由一小撮人唱主角的世界金融市场中，表面上看似是一堆一堆的机构们在做戏，而事实则是机构背后的那些实际控制人在作梗。中国金融市场似乎也逃不过国际金融市场上的这种既有逻辑，并且这种既有逻辑特别适合形容正叱咤风云的那些民营金融资本。
在2005年年初，国务院出台了《关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》，允许非公有资本进入金融服务业，投资于银行、证券、保险和各种金融中介服务机构，这一政策从国家层面对民营资本进入金融领域放松了政策限制。这就意味着民营资本可以更广泛地投资于金融领域，不必再像以往一样受政策限制玩擦边球游戏或者为投资付出过多不必要的投资成本。
按照世贸组织的游戏规则，中国金融领域向国际市场开放是必然。如银行业，2006年12月10日是中国银行业全面开放日。在开放日至今的一年多时间里，外资银行们纷纷抢滩布局中国市场，甚至部分中国农村地区也没被他们放过。在这一年，包括民营金融资本在内的整个中国金融市场的格局，就是在中外资本的激烈的竞争中得以重新改写的。
在实业领域谋得多桶金后的企业家们，在抢得市场先机后，纷纷挟巨资潜行于金融业。德隆系是中国最早、最大的完全市场化了的金融控股集团，形成了一个较为完整的金融生态体系。但德隆系的故事早已成过眼云烟。在那场民营资本进入金融领域的热潮中，有的已经落败仓惶而逃，而有的依然屹立于市场之巅。
早在2003年，数据显示,中国的民营资本就控制着股份制商业银行总资产的14.6%，占保险公司保费收入比例不低于7.4%；对证券公司的控制程度远远超过13%；控制着中国一半的金融租赁公司。对这些民营企业而言，在经过实业企业积累资本后再进入金融行业，无疑是个极有远见的明智选择。前几年的大熊市令一些资本大鳄轰然坍塌，可以说，能够熬过漫漫熊市得以新生的那些企业、企业家都是经过寒冬而修炼成的金融精灵。
这些金融家族对旗下金融机构的控制力相对较强，他们多通过家族企业直接控制的公司控股，或者以该家族相关联公司控股。自然而然，他们相当重视对旗下金融机构的控制力。
在今天，我们一直在思考着中国金融新秩序。在这个新秩序中，民营资本的金融故事无疑极富吸引力。在中国这些民营金融家族中，或许有您熟知的，或许也有您无暇顾及的。希望系、东方系、万向系、银泰系......等金融家族系，《亚洲财富论坛》将在 近期为您逐月呈现这些金融家族如何搅动一方池水。
首期为您解读希望系。
希望系的金融棋局
非 野
在外界看来，刘氏家族的发展似乎是顺风顺水，若要谈及转折莫过于四兄弟在上世纪九十年代初期重新规划集团业务并各管一方。对刘永好及其掌握的新希望集团而言，真正的大转折或许始于刘永好谋划进入金融行业的那一天
建立希望系的刘氏家族是个传奇家族。而这个家族中最传奇的人则是刘永好，正是此人一手缔造了刘氏家族的金融版图。
人们早已熟悉刘氏家族的创业期成员刘氏四兄弟是如何将手表、自行车等值钱家当卖掉，换得些许真金白银作为原始资金创业的故事。从上世纪八十年代末由最初的养鹌鹑开始，刘永好与其兄弟们便在中国民营经济中崭露头角。养鹌鹑之后，刘永好又改行做饲料，一举坐上中国饲料行业头把交椅。
1996年，刘永好组建了新希望集团。目前该集团拥有三万五千名员工，产业涉及饲料、乳业及肉食品加工、基础化工、商贸物流、房地产、金融投资、国际贸易等领域。新希望集团连续三年入选中国企业500强，其业务范围包括饲料、饲养、屠宰、肉食品加工、乳品等在内的比较完整的农牧业产业链。数据显示，新希望集团的主营业务是饲料加工业，年产饲料600万吨，实现总收入200亿元，总资产超过100亿元。目前这家企业集团已成为中国最大的饲料企业之一，中国西部最大的乳制品、肉食品企业，同时在房地产开发和化工产业也有相当的规模。在国内和东南亚共拥有170家各种类型企业。
在外界看来，刘氏家族的发展似乎顺风顺水，若要谈及转折莫过于四兄弟在上世纪九十年代初期重新规划集团业务并各管一方。对刘永好及其掌握的新希望集团而言，真正的大转折或许始于刘永好谋划进入金融行业的那一天。过去在实业界所积累的资本似乎都是为了进入金融领域而准备的。
新希望集团的金融业务主要由旗下控股子公司新希望投资有限公司打理，此公司注册地在上海，成立于2002年11月，其中世界银行下属的国际金融公司投资了4500万美元，约占19.9％股份。新希望投资公司是中国民生银行（600016）的主要发起者和第一大股东、民生保险的主要发起股东之一、福建联华信托投资公司的大股东，并且新希望集团旗下公司还参股两家基金管理公司。不知不觉间，刘永好已悄然谋划好了一张金融版图。
试水金融发起民生银行
围棋讲究前瞻性、讲究落子生根，悔棋是大忌；每走一步便要想到后几步甚至后几十步，以期能对全局做出最有把握的选择。围棋要求参与博弈双方在战术上要精益求精，每一招棋都要慎思笃行、周密考虑,并且还要计算准确。都说商场如战场，在某些时刻商场的血雨腥风甚至比战场来得还要猛烈些。在商场中稍不留意就会落得满盘皆输。
带头发起成立民生银行，刘永好走了其进入金融领域的第一步棋。
1993年，正值“小平南巡”讲话的第二年。全国上下如沐春风，嗅觉敏锐的企业家们闻到了商机。正是这一年，已在国内业界有一定名气的刘永好与41位政协委员一同提案，希望成立一家主要由民营企业家发起并参与投资、主要为民营企业服务的银行。在提案递交两年之后，中国民生银行宣布成立，这是我国第一家由民营资本控股的全国性股份制商业银行，至此,中国的银行、证券、保险、信托等金融领域终于都有了民营资本的身影。时任全国工商联主席经叔平先生任民生银行董事长，刘永好成为副董事长。
据民生银行2006年年报显示，至2006年底民生银行资产总额达7004亿元，比上年末增加1429亿元，增幅26％；存款总额达5833亿元，比上年末增加945亿元，增幅为19％；净利润38.32亿元，比上年增长43％。记者截稿时，民生银行2007年年报并未出来，从这一年中报来看，2007年上半年，民生银行资产总额达到8521亿元，比上年末增加1270.13亿元，增幅17.52%；存款总额为6418.31亿元，比上年末增加585.15亿元，增幅为10.03%；2007年上半年实现净利润28.21亿元，比上年增加11.20亿元，增幅65.81%。
在民生银行2007年的定向增发中，“希望系”再斥资37亿认购了4.1亿股，其中民生银行第一大股东新希望认购1.1亿，其关联公司四川南方希望实业公司认购3亿股。目前，“希望系”持有民生银行8.8亿股，占民生银行总股本的8.8％。完成增发后，“希望系”将合计持有民生银行增发后股本的逾10.5％。有人曾做过统计，刘永好的金融财富在2005年为18亿元，2006年达30亿元，到今年因为其持有的民生银行股份市值上涨超200%，使财富迅速膨胀到230亿元。
民生银行每年赢利达数十亿元，其出色的运营表现大大超出原始投资者们的预期，更让一些银行垂涎三尺。当初股东们的原始投资，均已经膨胀了数十倍。耀眼的盈利数据吸引了业界无数目光，这些数据光环也曾一度给刘永好制造出一系列麻烦，由于大股东的地位让人羡慕，在忙于新希望的金融规划的同时，刘永好又要想办法力保其大股东的地位。从民生银行成立至今，副董事长的位置一直是刘永好担任，但在种种原因的挤压下，如今这一位置已经易主。尽管目前新希望集团旗下的新希望投资公司仍然是民生银行的第一大股东，但似乎刘永好已经难以挤进董事会。面对自己一手组织、筹划起来的民生银行，这位当年的缔造者之一会作何感想？
或许在董事会谋得一官半职能更加近距离地体察民生银行的管理细节及未来的发展规划，但是，控制多少股权就掌握了多少话语权，从这一层面来看董事会的席位已经变得不是那么重要了。刘永好曾说：“很多人对我说过这句话：银行是要依靠的，但必须记住的是，当你有钱的时候它会帮助你；当你困难时它是最早离开你的人，还可能在旁边踹你一脚。”要棋子还是要整个棋局？刘永好似乎早已有了定论。
布局保险、信托、基金
多年前，记得有一位围棋大师曾说，下围棋要有大局观念；要懂得如何运筹帷幄、调兵遣将、声东击西、均衡发展、取长补短。在掌握长远利益的同时，不可小视眼前利益，又不可将眼光拘泥于局部的短期利益。布局并非是要设下一个陷阱，但可以是一个陷阱。听完大师的话，我曾感慨这哪里是在下围棋，似乎比诸葛亮的三十六计还要三十六计。
刘永好的金融布局，始于银行，弥散于保险、信托、基金领域。
刘永好曾对外界表示：“由于在民生银行的成功投资，同时通过参与民生银行董事会的各项重大决策，我们增强了对金融领域风险和投资回报的认识，也增强了我们对投资金融业的兴趣与信心。近年来，我们一直十分关注金融业的发展，并努力捕捉其中的投资机遇。”
福建联华国际信托有限公司就是刘永好投资金融领域的另外一枚重要棋子。民营资本进入信托业重组，刘永好又悄然间成为第一人。
2000年国内信托行业正处于大整顿阶段，当时央行曾公布了《信托公司管理办法》，其整顿的基本原则是一个省只保留一家国际信托投资公司，并且这些保留下来的信托公司大多还是国有控股，新资金的加入对他们而言并没有多大吸引力。但是，一省留一家的原则使信托公司似乎成了一种稀缺的壳资源。
福建联华信托根据福建省信托机构整顿方案，通过整合福建省原信托公司的资产，引进四川南方希望实业有限公司、四川新希望集团有限公司等省外民营企业成立的股份制企业。福建联华信托共有七家股东，民营企业占60％以上股权。新希望以41%的股份成为福建联华信托的第一大股东。
信托公司是金融市场中唯一一个可以在实业、货币资本领域翻江倒海的金融机构，从管理层的相关政策中，我们可以窥视到信托业的发展前景将无可限量。银监会曾在信托新规中表示，将鼓励获准换牌信托公司在业务创新、组织管理等方面主动提出试点方案，开展私人股权投资信托、资产证券化、受托境外理财、房地产投资信托等创新类业务。并且管理层会为涉足相关业务的信托公司发放新证，一些信托公司除了传统领域投资外，已经涉足私人股权投资、房地产投资、QDII等领域。一些走在前面的信托公司已经在以信托公司为基础，逐步向其他金融领域渗透。从布局信托公司这一招棋来看，刘永好无疑布了一招妙棋，或者说是一招定乾坤的好棋。
除布局信托棋子外的另外三枚棋子则是一家保险公司、两家基金公司。
民生人寿由全国工商联牵头发起，成立于2002年，拥有21个股东，实收资本金27亿元。希望系的东方希望集团有限公司和新希望分别持股民生人寿9%、7.2%的股权。
在基金管理公司方面，东方基金管理公司的发起人之一南方新希望出资1800万，占注册资本的18％，与另外三家公司并列为第二大股东。对金鹰基金管理公司,南方新希望则出资2000万元占注册资本20％，也是并列第二大股东。
布局保险、基金公司的妙处自然不必多说，已介入银行、保险、基金、信托领域，刘永好已布下金融领域的半壁江山。
新希望的财技面临考验
围棋终究还是游戏，但竞技有输赢，游戏也论成败，如同黑白棋子的对立。不管是商场还是战场，总有一个游戏规则在左右着游戏各方，胜与败是最终的结果。但游戏各方的最终目的不是输掉整个游戏，他们参与游戏的目的是要赢整盘棋，而不是陪对手去游戏整个过程。
如果将新希望置于这一盘围棋中，新希望目前应该略占上风。但这就会决定最终的结果了吗？漫漫的金融之路似乎才初现端倪。
刘永好曾向媒体表示：“世界银行国际金融公司参股后，新希望投资公司将成为一家多元化的金融控股公司，并计划在三年内赴海外资本市场上市。”
显然，刘永好已有意把资本运作的触角从国内市场伸向整个国际市场,并且这一计划早已运筹帷幄于该投资公司设立之时，他的心中早已有了腹稿。
要问中国的民营企业已经发展得足够大了吗，也许这一问题可以得到肯定回答。但是，中国的民营企业在金融领域已经发展得足够大了吗，结果有待于进一步认真揣测。一直以来，有些做实业起家的民营企业家们认为做实业使其更踏实、更稳定、甚至更有安全感，而玩金融则让他们感觉迷惘、找不着北,能够成立自己的金融投资公司、并亲自挑大梁的并不多见，甚至是凤毛麟角。
有些民营金融机构在金融领域的投资往往只顾眼前利益，甚至一些机构还曝出出资不实、抽逃资本金等现象，他们根本难以承担起金融大业的重任。金融业是一个相当特殊、复杂的行业，金融业的风险远远高于其他行业所能涉及的范围。如何适应这一行业本就是一门高深的功课，更别说想鱼肉于其中了。
那些先知先觉的、在实业领域挖到一定资本、有前瞻性眼光的民营企业家们，他们在金融领域的投资路数无非是两种。一种是像刘永好那样成立一家专门的金融投资公司，另外就是将资金委托给一些私募基金、创投基金、产业基金进入管理。这两种方式，前者是在真正做金融投资，而后者则是在进入企业层面的理财。如果说理财是初级阶段，那么置身金融投资则自然而然成为高级阶段。而像刘永好那样，从设立新希望投资公司伊始，就将谋求到境外资本市场上市、拓展国际金融市场作为其发展目标，算得上是一个较高级阶段的更高一级阶段。
但高处不胜寒。在资本市场，玩的就是心跳。在资本市场的游戏中，参与者已经不再是围棋里的两个人。新希望如何在这一市场中再进一步，其财技将面临严峻考验，但愿农业与金融业，能成为刘永好最坚实的左膀右臂。
比珊瑚海水更深的地方名叫金融市场。
相信绝大多数的地球人都不会怀疑处于世界金融资本之巅的代表者是
J.P摩根。在1898年J.P摩根承销美国政府2亿美元债券，并在1899年认购英国18亿美元国债后，J.P摩根便一夜间荣升为世界头号金融大亨。J.P摩根强大的个体金融力量的背后是股强大的美国力量。
金融资本让美国甚为得意，美元之所以拥有世界发言权，不仅仅是因为美国拥有世界上最强大的军事力量，更重要的是因为美国有全球最强有力的金融资本。金融资本所形成的金融力量，最为突出的表现就在于其对国际金融体系和各商业银行的巨大影响力上。
话说至此，我们可以试着回忆一下金融资本枯燥的含义。金融资本是工业垄断资本和银行垄断资本融合生成的支配着工业、控制着银行业、主宰着国家经济命脉的一种高级资本形式。正是这种高级资本形式，一直在悄无声息间左右着世界经济秩序。
在这个全球的市场里，金融资本的触角已经无处不在。在这个由一小撮人唱主角的世界金融市场中，表面上看似是一堆一堆的机构们在做戏，而事实则是机构背后的那些实际控制人在作梗。中国金融市场似乎也逃不过国际金融市场上的这种既有逻辑，并且这种既有逻辑特别适合形容正叱咤风云的那些民营金融资本。
在2005年年初，国务院出台了《关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》，允许非公有资本进入金融服务业，投资于银行、证券、保险和各种金融中介服务机构，这一政策从国家层面对民营资本进入金融领域放松了政策限制。这就意味着民营资本可以更广泛地投资于金融领域，不必再像以往一样受政策限制玩擦边球游戏或者为投资付出过多不必要的投资成本。
按照世贸组织的游戏规则，中国金融领域向国际市场开放是必然。如银行业，2006年12月10日是中国银行业全面开放日。在开放日至今的一年多时间里，外资银行们纷纷抢滩布局中国市场，甚至部分中国农村地区也没被他们放过。在这一年，包括民营金融资本在内的整个中国金融市场的格局，就是在中外资本的激烈的竞争中得以重新改写的。
在实业领域谋得多桶金后的企业家们，在抢得市场先机后，纷纷挟巨资潜行于金融业。德隆系是中国最早、最大的完全市场化了的金融控股集团，形成了一个较为完整的金融生态体系。但德隆系的故事早已成过眼云烟。在那场民营资本进入金融领域的热潮中，有的已经落败仓惶而逃，而有的依然屹立于市场之巅。
早在2003年，数据显示,中国的民营资本就控制着股份制商业银行总资产的14.6%，占保险公司保费收入比例不低于7.4%；对证券公司的控制程度远远超过13%；控制着中国一半的金融租赁公司。对这些民营企业而言，在经过实业企业积累资本后再进入金融行业，无疑是个极有远见的明智选择。前几年的大熊市令一些资本大鳄轰然坍塌，可以说，能够熬过漫漫熊市得以新生的那些企业、企业家都是经过寒冬而修炼成的金融精灵。
这些金融家族对旗下金融机构的控制力相对较强，他们多通过家族企业直接控制的公司控股，或者以该家族相关联公司控股。自然而然，他们相当重视对旗下金融机构的控制力。
在今天，我们一直在思考着中国金融新秩序。在这个新秩序中，民营资本的金融故事无疑极富吸引力。在中国这些民营金融家族中，或许有您熟知的，或许也有您无暇顾及的。希望系、东方系、万向系、银泰系......等金融家族系，《亚洲财富论坛》将在 近期为您逐月呈现这些金融家族如何搅动一方池水。
首期为您解读希望系。
希望系的金融棋局
非 野
在外界看来，刘氏家族的发展似乎是顺风顺水，若要谈及转折莫过于四兄弟在上世纪九十年代初期重新规划集团业务并各管一方。对刘永好及其掌握的新希望集团而言，真正的大转折或许始于刘永好谋划进入金融行业的那一天
建立希望系的刘氏家族是个传奇家族。而这个家族中最传奇的人则是刘永好，正是此人一手缔造了刘氏家族的金融版图。
人们早已熟悉刘氏家族的创业期成员刘氏四兄弟是如何将手表、自行车等值钱家当卖掉，换得些许真金白银作为原始资金创业的故事。从上世纪八十年代末由最初的养鹌鹑开始，刘永好与其兄弟们便在中国民营经济中崭露头角。养鹌鹑之后，刘永好又改行做饲料，一举坐上中国饲料行业头把交椅。
1996年，刘永好组建了新希望集团。目前该集团拥有三万五千名员工，产业涉及饲料、乳业及肉食品加工、基础化工、商贸物流、房地产、金融投资、国际贸易等领域。新希望集团连续三年入选中国企业500强，其业务范围包括饲料、饲养、屠宰、肉食品加工、乳品等在内的比较完整的农牧业产业链。数据显示，新希望集团的主营业务是饲料加工业，年产饲料600万吨，实现总收入200亿元，总资产超过100亿元。目前这家企业集团已成为中国最大的饲料企业之一，中国西部最大的乳制品、肉食品企业，同时在房地产开发和化工产业也有相当的规模。在国内和东南亚共拥有170家各种类型企业。
在外界看来，刘氏家族的发展似乎顺风顺水，若要谈及转折莫过于四兄弟在上世纪九十年代初期重新规划集团业务并各管一方。对刘永好及其掌握的新希望集团而言，真正的大转折或许始于刘永好谋划进入金融行业的那一天。过去在实业界所积累的资本似乎都是为了进入金融领域而准备的。
新希望集团的金融业务主要由旗下控股子公司新希望投资有限公司打理，此公司注册地在上海，成立于2002年11月，其中世界银行下属的国际金融公司投资了4500万美元，约占19.9％股份。新希望投资公司是中国民生银行（600016）的主要发起者和第一大股东、民生保险的主要发起股东之一、福建联华信托投资公司的大股东，并且新希望集团旗下公司还参股两家基金管理公司。不知不觉间，刘永好已悄然谋划好了一张金融版图。
试水金融发起民生银行
围棋讲究前瞻性、讲究落子生根，悔棋是大忌；每走一步便要想到后几步甚至后几十步，以期能对全局做出最有把握的选择。围棋要求参与博弈双方在战术上要精益求精，每一招棋都要慎思笃行、周密考虑,并且还要计算准确。都说商场如战场，在某些时刻商场的血雨腥风甚至比战场来得还要猛烈些。在商场中稍不留意就会落得满盘皆输。
带头发起成立民生银行，刘永好走了其进入金融领域的第一步棋。
1993年，正值“小平南巡”讲话的第二年。全国上下如沐春风，嗅觉敏锐的企业家们闻到了商机。正是这一年，已在国内业界有一定名气的刘永好与41位政协委员一同提案，希望成立一家主要由民营企业家发起并参与投资、主要为民营企业服务的银行。在提案递交两年之后，中国民生银行宣布成立，这是我国第一家由民营资本控股的全国性股份制商业银行，至此,中国的银行、证券、保险、信托等金融领域终于都有了民营资本的身影。时任全国工商联主席经叔平先生任民生银行董事长，刘永好成为副董事长。
据民生银行2006年年报显示，至2006年底民生银行资产总额达7004亿元，比上年末增加1429亿元，增幅26％；存款总额达5833亿元，比上年末增加945亿元，增幅为19％；净利润38.32亿元，比上年增长43％。记者截稿时，民生银行2007年年报并未出来，从这一年中报来看，2007年上半年，民生银行资产总额达到8521亿元，比上年末增加1270.13亿元，增幅17.52%；存款总额为6418.31亿元，比上年末增加585.15亿元，增幅为10.03%；2007年上半年实现净利润28.21亿元，比上年增加11.20亿元，增幅65.81%。
在民生银行2007年的定向增发中，“希望系”再斥资37亿认购了4.1亿股，其中民生银行第一大股东新希望认购1.1亿，其关联公司四川南方希望实业公司认购3亿股。目前，“希望系”持有民生银行8.8亿股，占民生银行总股本的8.8％。完成增发后，“希望系”将合计持有民生银行增发后股本的逾10.5％。有人曾做过统计，刘永好的金融财富在2005年为18亿元，2006年达30亿元，到今年因为其持有的民生银行股份市值上涨超200%，使财富迅速膨胀到230亿元。
民生银行每年赢利达数十亿元，其出色的运营表现大大超出原始投资者们的预期，更让一些银行垂涎三尺。当初股东们的原始投资，均已经膨胀了数十倍。耀眼的盈利数据吸引了业界无数目光，这些数据光环也曾一度给刘永好制造出一系列麻烦，由于大股东的地位让人羡慕，在忙于新希望的金融规划的同时，刘永好又要想办法力保其大股东的地位。从民生银行成立至今，副董事长的位置一直是刘永好担任，但在种种原因的挤压下，如今这一位置已经易主。尽管目前新希望集团旗下的新希望投资公司仍然是民生银行的第一大股东，但似乎刘永好已经难以挤进董事会。面对自己一手组织、筹划起来的民生银行，这位当年的缔造者之一会作何感想？
或许在董事会谋得一官半职能更加近距离地体察民生银行的管理细节及未来的发展规划，但是，控制多少股权就掌握了多少话语权，从这一层面来看董事会的席位已经变得不是那么重要了。刘永好曾说：“很多人对我说过这句话：银行是要依靠的，但必须记住的是，当你有钱的时候它会帮助你；当你困难时它是最早离开你的人，还可能在旁边踹你一脚。”要棋子还是要整个棋局？刘永好似乎早已有了定论。
布局保险、信托、基金
多年前，记得有一位围棋大师曾说，下围棋要有大局观念；要懂得如何运筹帷幄、调兵遣将、声东击西、均衡发展、取长补短。在掌握长远利益的同时，不可小视眼前利益，又不可将眼光拘泥于局部的短期利益。布局并非是要设下一个陷阱，但可以是一个陷阱。听完大师的话，我曾感慨这哪里是在下围棋，似乎比诸葛亮的三十六计还要三十六计。
刘永好的金融布局，始于银行，弥散于保险、信托、基金领域。
刘永好曾对外界表示：“由于在民生银行的成功投资，同时通过参与民生银行董事会的各项重大决策，我们增强了对金融领域风险和投资回报的认识，也增强了我们对投资金融业的兴趣与信心。近年来，我们一直十分关注金融业的发展，并努力捕捉其中的投资机遇。”
福建联华国际信托有限公司就是刘永好投资金融领域的另外一枚重要棋子。民营资本进入信托业重组，刘永好又悄然间成为第一人。
2000年国内信托行业正处于大整顿阶段，当时央行曾公布了《信托公司管理办法》，其整顿的基本原则是一个省只保留一家国际信托投资公司，并且这些保留下来的信托公司大多还是国有控股，新资金的加入对他们而言并没有多大吸引力。但是，一省留一家的原则使信托公司似乎成了一种稀缺的壳资源。
福建联华信托根据福建省信托机构整顿方案，通过整合福建省原信托公司的资产，引进四川南方希望实业有限公司、四川新希望集团有限公司等省外民营企业成立的股份制企业。福建联华信托共有七家股东，民营企业占60％以上股权。新希望以41%的股份成为福建联华信托的第一大股东。
信托公司是金融市场中唯一一个可以在实业、货币资本领域翻江倒海的金融机构，从管理层的相关政策中，我们可以窥视到信托业的发展前景将无可限量。银监会曾在信托新规中表示，将鼓励获准换牌信托公司在业务创新、组织管理等方面主动提出试点方案，开展私人股权投资信托、资产证券化、受托境外理财、房地产投资信托等创新类业务。并且管理层会为涉足相关业务的信托公司发放新证，一些信托公司除了传统领域投资外，已经涉足私人股权投资、房地产投资、QDII等领域。一些走在前面的信托公司已经在以信托公司为基础，逐步向其他金融领域渗透。从布局信托公司这一招棋来看，刘永好无疑布了一招妙棋，或者说是一招定乾坤的好棋。
除布局信托棋子外的另外三枚棋子则是一家保险公司、两家基金公司。
民生人寿由全国工商联牵头发起，成立于2002年，拥有21个股东，实收资本金27亿元。希望系的东方希望集团有限公司和新希望分别持股民生人寿9%、7.2%的股权。
在基金管理公司方面，东方基金管理公司的发起人之一南方新希望出资1800万，占注册资本的18％，与另外三家公司并列为第二大股东。对金鹰基金管理公司,南方新希望则出资2000万元占注册资本20％，也是并列第二大股东。
布局保险、基金公司的妙处自然不必多说，已介入银行、保险、基金、信托领域，刘永好已布下金融领域的半壁江山。
新希望的财技面临考验
围棋终究还是游戏，但竞技有输赢，游戏也论成败，如同黑白棋子的对立。不管是商场还是战场，总有一个游戏规则在左右着游戏各方，胜与败是最终的结果。但游戏各方的最终目的不是输掉整个游戏，他们参与游戏的目的是要赢整盘棋，而不是陪对手去游戏整个过程。
如果将新希望置于这一盘围棋中，新希望目前应该略占上风。但这就会决定最终的结果了吗？漫漫的金融之路似乎才初现端倪。
刘永好曾向媒体表示：“世界银行国际金融公司参股后，新希望投资公司将成为一家多元化的金融控股公司，并计划在三年内赴海外资本市场上市。”
显然，刘永好已有意把资本运作的触角从国内市场伸向整个国际市场,并且这一计划早已运筹帷幄于该投资公司设立之时，他的心中早已有了腹稿。
要问中国的民营企业已经发展得足够大了吗，也许这一问题可以得到肯定回答。但是，中国的民营企业在金融领域已经发展得足够大了吗，结果有待于进一步认真揣测。一直以来，有些做实业起家的民营企业家们认为做实业使其更踏实、更稳定、甚至更有安全感，而玩金融则让他们感觉迷惘、找不着北,能够成立自己的金融投资公司、并亲自挑大梁的并不多见，甚至是凤毛麟角。
有些民营金融机构在金融领域的投资往往只顾眼前利益，甚至一些机构还曝出出资不实、抽逃资本金等现象，他们根本难以承担起金融大业的重任。金融业是一个相当特殊、复杂的行业，金融业的风险远远高于其他行业所能涉及的范围。如何适应这一行业本就是一门高深的功课，更别说想鱼肉于其中了。
那些先知先觉的、在实业领域挖到一定资本、有前瞻性眼光的民营企业家们，他们在金融领域的投资路数无非是两种。一种是像刘永好那样成立一家专门的金融投资公司，另外就是将资金委托给一些私募基金、创投基金、产业基金进入管理。这两种方式，前者是在真正做金融投资，而后者则是在进入企业层面的理财。如果说理财是初级阶段，那么置身金融投资则自然而然成为高级阶段。而像刘永好那样，从设立新希望投资公司伊始，就将谋求到境外资本市场上市、拓展国际金融市场作为其发展目标，算得上是一个较高级阶段的更高一级阶段。
但高处不胜寒。在资本市场，玩的就是心跳。在资本市场的游戏中，参与者已经不再是围棋里的两个人。新希望如何在这一市场中再进一步，其财技将面临严峻考验，但愿农业与金融业，能成为刘永好最坚实的左膀右臂。