柳传志“分槽养马”
　　联想集团创始人柳传志缔造了中国电脑第一品牌。
　　2000年，一个难题摆在57岁的柳传志面前：联想的未来交给谁？
　　不是没有合适的接班人，而是有两个合适的人选：杨元庆和郭为。
　　他们都是柳传志多年培养起来的爱将。如果二选一，选中者执掌公司，落选者离开，从企业发展上来说，失去一员大将，平添一个劲敌。
　　柳传志苦思破解之策，但却一直没有良方。
　　一次，柳传志闲逛书店，一则故事让他灵光一闪，心中有了主意。
　　2000年4月，柳传志宣布：联想集团拆分为联想电脑和神州数码两个公司，联想电脑由杨元庆接过帅旗，神州数码则由郭为领军。
　　至此，联想接班人问题尘埃落定。而这一举动却不被外界看好。
　　然而，2001年6月，在郭为的带领下，神州数码在香港上市，成为中国最大的整合IT服务供货商；2004年，以杨元庆为CEO的联想电脑也高歌猛进，成功收购IBM的个人电脑业务。
　　在几年后的一次采访中，当被问及“当初为何敢冒天下之大不韪分拆联想”时，柳传志讲起了那个曾经给他灵感的故事——“分槽养马”。杨元庆和郭为都是联想的千里马，如果捆绑在一起难免相争，定会两败俱伤。不如把他们分开，给千里马各自的舞台，一个握有联想现在，一个开创联想未来，两匹千里马一定都能奋蹄长嘶，跃然千里。
　　（摘自《经营管理者》 孙 亮/文）
　　给错误一条正确的路
　　那一年冬天，还没有成名的巴菲特来到一个乡村。在村里，他和一位养花的老人欧文成了忘年交。
　　这一天小雨霏霏，巴菲特又去拜访欧文。
　　天气寒冷，道路泥泞，欧文家门前有一条小路成了一片泥潭，而这条长50米的小路通向村外的公路。
　　过往的行人要到公路上去，都要经过这条泥泞的小路。可是谁也不愿踩泥，只好从小路旁边的花园穿过，把欧文家的花草踩得一片狼藉。
　　巴菲特站在雨中，提醒行人不要从花园走。
　　可是，行人只是表示道歉，依然我行我素。
　　巴菲特到欧文家里，打算制作一块提示牌竖在花园旁，以阻止行人。
　　欧文笑着说：“不要白费功夫了，你跟我来。”
　　欧文带着巴菲特将花园里的一些砖头搬出去，排成两行，铺在那条泥泞的小路上。
　　果然，行人自觉沿着那条临时的砖路走过去了。
　　欧文说：“你喊破嗓子，行人也不一定听，你给他铺一条好走的路，他自然就听了。”
　　作为管理者，面对下属的错误，给予批评的初衷是希望对方改正，但是一味地批评很可能没有效果，要在指出对方错误的同时，给对方指出一条正确的路，他才可能更快地更正错误。
　　（摘自《人生与伴侣》 西 风/文）
　　主动示弱也是管理
　　前一阵，公司做了一次人事调整，老板将一个重要业务部门的经理小A撤下，换了小B。
　　这次走马换将让很多人大跌眼镜：因为无论从个人素质还是业务经验来说，小B都远逊于小A。
　　问题不是出在“做事”上，而是出在“做人”上。
　　原来，小A自恃水平高，管理手段甚为彪悍，处处施以铁腕，员工意见很大。
　　而小B呢，时不时就会向员工示弱：今天又挨老板骂了，拜托大家多帮忙！你们业绩不好，我就可能下一分钟走人。
　　在这种巧妙的刺激下，员工干劲儿十足，终于促成这个出人意料的奇迹。
　　其实，业务部门的人个个儿都是人精，用不着过分地管，只要能让他们将自身的潜能最大限度地发挥出来就行了。
　　小A的过度管理束缚了大家的斗志；小B的示弱，恰恰弥补了这一点。
　　所以，真正聪明的领导，应该学会主动展示自己“虚弱”的一面，学会并灵活运用“示弱”这一招。
　　（摘自《经理日报》 南 勇/文）