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【摘 要】在大数据时代，企业也随之遇到了新的机遇和挑战，人资绩效管理对企业发展的影响也越来越大。在企业人资管理中，凭借大数据进行绩效管理创新，可以提升整体运作效率，进一步提高员工工作积极性。所以，本文就当前形势下如何创新绩效管理进行探讨。
【关键词】大数据;企业人资;绩效管理：创新
引言
企业的核心竞争力就是人才的竞争，如果将大数据应用在企业的人力资源上，就可以让不同的人立足在更适合的位置，从而提高资源的效率。大数据可以让人力资源管理更加精细化、准确化，通过对大量数据的收集、分析，使人力资源管理得到最大的效用。为此，如何将大数据结合企业情况应用在企业人力资源管理当中，是值得思考的问题。
1 大数据应用在人力资源管理中的意义
人力资源的主要五大工作职能可以概况为：选人、用人、育人、留人、汰人，大数据的应用可以使人力资源在做管理时避免主观性，避免因为从结果判断导致流失的粗简管理方式，大数据应用在人力资源管理当中，管理者主要是通过对大量的精准的数据进行分析，从数据之中可以更加直观的分析员工的绩效业绩数据和其他数据间的联系，从而找到最佳切入点，设置更加可以激励员工的方案政策，调动员工工作的主观能动性和积极性，达到提高公司效益的共同目标。也可以从中客观的了解每个员工的不同特点，从而使员工可以在更适合自己的岗位上，发挥最大的效用，对于不适合企业的员工可以及时淘汰，节省企业的资源。大数据的应用还可以减少各部门之间的矛盾，因为数据是客观、直观并且真实的，不像在以往的管理当中，存在着许多无法量化的事物，难免造成各部门各个同事之间的矛盾，大数据的应用可以使企业营造出一个公平、和谐的氛围，利于企业的稳定发展。
2 大数据时代企业人资绩效管理创新的思路
2.1创新人资绩效管理理念
一些企业无法突破传统型以员工绩效结果为主导的认知，所以阻碍了很多企业人资绩效管理跟随时代的发展，造成绩效管理工作片面孤立，缺乏系统性。所以企业应该树立起一个正确符合时代发展的人资绩效管理理念，充分的将大数据时代的便利应用到企业管理当中，引进先进的机器设备和处理技术，将企业人力资源的员工数据进行及时的收集和分析，通过日常的数据来考核员工。同时在进行绩效考核的工作时，应该明确绩效考核的内容，不同员工的日常工作和企业目标都属于其基本内容。而且绩效管理工作并不是企业管理层独自执行的，更需要企业内部每一个部门和员工的支持。同时，企业员工也需要充分的认识，绩效考核和绩效管理的差别与相同之处，不能简单的将绩效管理工作等同于绩效考核，要以企业的实际情况为基础，在企业发展目标的指导之下，通过绩效管理来促进企业的绩效提升，推动企业目标的实现。绩效管理关系到了企业员工与领导之间的交流和沟通，不是绩效考核中以结果为导向的管理内容。
2.2扩展绩效管理数据收集来源
在企业进行人资绩效管理的过程当中，要收集员工日常的数据，这些数据主要来源于三个方面，首先就是企业人力资源日常的客观数据，其次就是人力资源变动的动态数据，最后是人力资源质量分析数据，这些数据中包含了员工的姓名，性别，年龄，学历，只为来源以及工作经验等等，通过仔细的收集和分析这些数据，可以明确的反应出在某个特定的阶段企业人力资源的基本情况，通过大数据的应用切还可以将这些信息收集到数据库系统当中，可以随时的更新和查看数据以及企业员工内部的变动情况，及时的了解员工的日常动态，有利于企业及时的做好员工培训和调整工作。这些数据对于企业来说收集都较为便利，因为每个员工在入职之前都要填个人简历，只需要将这类信息及时地输入到数据系统当中，就可以满足企业的日常需要。但是企業在人资绩效管理的每个月都需要生成绩效管理数据表，要想更清楚地展现出企业的日常经营状况，就需要将每一个季度的数据表都进行对比。所以在大数据时代之下，企业要想做好绩效管理，不仅仅是依赖这三个方面的数据，更多的也是员工的日常出勤率、利用率和人力资源投资回报率以及员工满意度，这些数据对于企业的管理有着十分重要的意义，所以企业应该拓宽自身的数据收集来源，给企业收集更广阔的数据，能够更清楚地帮助企业分析员工对公司做出的贡献。比如可以也通过员工的出勤率来分析企业的销售绩效下降的原因，这些数据之间都存在一定的联系，通过大数据进行收集和整理，提升了企业在绩效管理方面的工作效率和工作深度。
2.3创新人资绩效管理方法
传统型企业人力资源绩效考核主要以结果为导向，然而在大叔去的背景之下，员工具有更深层次的发展目标，所以企业也可以通过各个方面来综合的评估员工的绩效。企业可以利用不同的绩效考核方法，比如图解法，评价中心法等，根据员工的发展特点和企业自身的发展特点，采取有针对性的考核方法。综合型的绩效考核方法适用面更广，其他类型的绩效考核方法都具有自身的优点和缺点。同时通过将与工作岗位相关的绩效考核因素列出，同时根据各个专家和管理者的意见，建立起一个完善的绩效考评指标体系。其次可以利用关键绩效指标检测绩效管理决策执行的效果，帮助企业的管理者及时了解绩效管理工作的动态和不足之处，并且做出及时做出调整，完善绩效管理工作。
结语
在大数据时代的背景之下，企业要充分利用其提供的优势来促进企业人资绩效管理工作的发展。人力资源在企业日常的发展当中，是保障企业能够获取持续不断的发展动力的源泉，所以对于人资绩效管理的工作也需要得到企业的高度重视。不仅要传承绩效管理工作当中的严格的标准，同时也需要根据时代的创新来完善自身的人资绩效管理体系，才能进一步促进企业发展。
参考文献：
[1]丁莲英.企业绩效管理中的现实问题与解决方案[J].中国乡镇企业会计，2020（05）：93-94.
[2]赵艳玲.论大数据时代背景下企业的绩效管理创新——以电力设计企业为例[J].现代营销（下旬刊），2020（03）：192-193.
[3]黄慧萍.大数据时代企业人力资源绩效管理创新研究[J].商场现代化，2019（09）：79-80.
（作者单位：国网内蒙古东部电力有限公司电力科学研究院）
【关键词】大数据;企业人资;绩效管理：创新
引言
企业的核心竞争力就是人才的竞争，如果将大数据应用在企业的人力资源上，就可以让不同的人立足在更适合的位置，从而提高资源的效率。大数据可以让人力资源管理更加精细化、准确化，通过对大量数据的收集、分析，使人力资源管理得到最大的效用。为此，如何将大数据结合企业情况应用在企业人力资源管理当中，是值得思考的问题。
1 大数据应用在人力资源管理中的意义
人力资源的主要五大工作职能可以概况为：选人、用人、育人、留人、汰人，大数据的应用可以使人力资源在做管理时避免主观性，避免因为从结果判断导致流失的粗简管理方式，大数据应用在人力资源管理当中，管理者主要是通过对大量的精准的数据进行分析，从数据之中可以更加直观的分析员工的绩效业绩数据和其他数据间的联系，从而找到最佳切入点，设置更加可以激励员工的方案政策，调动员工工作的主观能动性和积极性，达到提高公司效益的共同目标。也可以从中客观的了解每个员工的不同特点，从而使员工可以在更适合自己的岗位上，发挥最大的效用，对于不适合企业的员工可以及时淘汰，节省企业的资源。大数据的应用还可以减少各部门之间的矛盾，因为数据是客观、直观并且真实的，不像在以往的管理当中，存在着许多无法量化的事物，难免造成各部门各个同事之间的矛盾，大数据的应用可以使企业营造出一个公平、和谐的氛围，利于企业的稳定发展。
2 大数据时代企业人资绩效管理创新的思路
2.1创新人资绩效管理理念
一些企业无法突破传统型以员工绩效结果为主导的认知，所以阻碍了很多企业人资绩效管理跟随时代的发展，造成绩效管理工作片面孤立，缺乏系统性。所以企业应该树立起一个正确符合时代发展的人资绩效管理理念，充分的将大数据时代的便利应用到企业管理当中，引进先进的机器设备和处理技术，将企业人力资源的员工数据进行及时的收集和分析，通过日常的数据来考核员工。同时在进行绩效考核的工作时，应该明确绩效考核的内容，不同员工的日常工作和企业目标都属于其基本内容。而且绩效管理工作并不是企业管理层独自执行的，更需要企业内部每一个部门和员工的支持。同时，企业员工也需要充分的认识，绩效考核和绩效管理的差别与相同之处，不能简单的将绩效管理工作等同于绩效考核，要以企业的实际情况为基础，在企业发展目标的指导之下，通过绩效管理来促进企业的绩效提升，推动企业目标的实现。绩效管理关系到了企业员工与领导之间的交流和沟通，不是绩效考核中以结果为导向的管理内容。
2.2扩展绩效管理数据收集来源
在企业进行人资绩效管理的过程当中，要收集员工日常的数据，这些数据主要来源于三个方面，首先就是企业人力资源日常的客观数据，其次就是人力资源变动的动态数据，最后是人力资源质量分析数据，这些数据中包含了员工的姓名，性别，年龄，学历，只为来源以及工作经验等等，通过仔细的收集和分析这些数据，可以明确的反应出在某个特定的阶段企业人力资源的基本情况，通过大数据的应用切还可以将这些信息收集到数据库系统当中，可以随时的更新和查看数据以及企业员工内部的变动情况，及时的了解员工的日常动态，有利于企业及时的做好员工培训和调整工作。这些数据对于企业来说收集都较为便利，因为每个员工在入职之前都要填个人简历，只需要将这类信息及时地输入到数据系统当中，就可以满足企业的日常需要。但是企業在人资绩效管理的每个月都需要生成绩效管理数据表，要想更清楚地展现出企业的日常经营状况，就需要将每一个季度的数据表都进行对比。所以在大数据时代之下，企业要想做好绩效管理，不仅仅是依赖这三个方面的数据，更多的也是员工的日常出勤率、利用率和人力资源投资回报率以及员工满意度，这些数据对于企业的管理有着十分重要的意义，所以企业应该拓宽自身的数据收集来源，给企业收集更广阔的数据，能够更清楚地帮助企业分析员工对公司做出的贡献。比如可以也通过员工的出勤率来分析企业的销售绩效下降的原因，这些数据之间都存在一定的联系，通过大数据进行收集和整理，提升了企业在绩效管理方面的工作效率和工作深度。
2.3创新人资绩效管理方法
传统型企业人力资源绩效考核主要以结果为导向，然而在大叔去的背景之下，员工具有更深层次的发展目标，所以企业也可以通过各个方面来综合的评估员工的绩效。企业可以利用不同的绩效考核方法，比如图解法，评价中心法等，根据员工的发展特点和企业自身的发展特点，采取有针对性的考核方法。综合型的绩效考核方法适用面更广，其他类型的绩效考核方法都具有自身的优点和缺点。同时通过将与工作岗位相关的绩效考核因素列出，同时根据各个专家和管理者的意见，建立起一个完善的绩效考评指标体系。其次可以利用关键绩效指标检测绩效管理决策执行的效果，帮助企业的管理者及时了解绩效管理工作的动态和不足之处，并且做出及时做出调整，完善绩效管理工作。
结语
在大数据时代的背景之下，企业要充分利用其提供的优势来促进企业人资绩效管理工作的发展。人力资源在企业日常的发展当中，是保障企业能够获取持续不断的发展动力的源泉，所以对于人资绩效管理的工作也需要得到企业的高度重视。不仅要传承绩效管理工作当中的严格的标准，同时也需要根据时代的创新来完善自身的人资绩效管理体系，才能进一步促进企业发展。
参考文献：
[1]丁莲英.企业绩效管理中的现实问题与解决方案[J].中国乡镇企业会计，2020（05）：93-94.
[2]赵艳玲.论大数据时代背景下企业的绩效管理创新——以电力设计企业为例[J].现代营销（下旬刊），2020（03）：192-193.
[3]黄慧萍.大数据时代企业人力资源绩效管理创新研究[J].商场现代化，2019（09）：79-80.
（作者单位：国网内蒙古东部电力有限公司电力科学研究院）