最近，广州友谊百货的王经理忙着巡店，随着商场的各个门店开始搞直播，商场的直播频率已经高达每月60场。
　　友谊百货的“传统”是每年一场大型“练兵”，而今年的主题是“新主播的销售技巧”，每位导购员都需要掌握直播技能，这已经被纳入了她们的日常考核。
　　随着全民直播的热情不断高涨，今年的“618购物狂欢节”更成为直播带货的高潮。不仅淘宝、京东等电商平台提早争夺明星和企业家下场带货，“抖音”以及快手的电商野心也让这场大战火药味更盛。
　　互联网的“风口”谁都不愿意错过，连与电商直播不相干的公司也开始高调入局。但在火药浓厚之地，却没有微信的身影。
　　这并非微信缺席，而是在去中心化的结构下，商家的直播间星罗棋布地散落在微信生态内，用户看不见热火朝天的直播带货，所以一切都显得“静悄悄”。
　　然而，静谧之下一股潜流已然形成。随着商家数字化转型，不少企业已经把生意搬进了小程序，而直播插件的推出，让微信内庞大的私域流量有了新的出口。
　　虽然微信内的直播生意“静悄悄”，但2019年微信小程序年交易额已达8 000亿元，同比增长160%。
　　反观竞争对手，今年“抖音”与快手相继确立电商GMV目标，二者交易额合计约为4 500亿元，刚过2019年小程序交易总额的一半。
　　而当“抖音”和快手以短视频直播为支点撬起电商业务，组建自有供应链时，微信却坚称不做电商，这又是为何？
　　显然，微信加入直播功能，并不是想做淘宝（也做不成淘宝），而更愿意将工具平台的作用发挥到最大。
　　最后，当“抖音”、快手借直播带货冲击主流电商的地位，坐拥12亿用户的微信做直播的逻辑是什么？这股潜流又將带来怎样的变化？