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【摘 要】 本文分析了工业经济管理中常见的问题及解决企业经济管理存在的问题途径
【关键词】 工业经济;管理;问题;解决途径
1 工业企业经济管理模式面临的问题
如何深入改革工业企业的经济管理，促其高速发展。近几十年来，经济的高速发展让人们受益匪浅，但同时也给人类社会带来巨大的挑战。很多旧的思想已经跟不上发展的脚步，甚至严重阻碍了前行的进度，其中当然包括起着灵魂作用的经济管理模式。在变化之中得以生存发展的永远是两部分人：一类是预知变化，提前发起革命的人;另一类便是看到变化，迅速接受新思想，进入变化狂潮中的人。归根究底就是那些能够推陈出新的人，留下，而那些因循守旧的人，淘汰。如何促进工业企业经济管理的可持续发展。促进工业企业经济管理的可持续发展不仅会带来企业的扩大发展，还会引领行业的发展方向与模式，同时，备受关注的发展带来的资源环境问题也会得到缓解，一举三得。
2 企业经济管理中的科学决策应遵循的原则
2.1信息准确全面的原则
经济活动中的信息是企业进行决策的基础，准确的信息是一切决策的前提，大量的准确信息需要不断的进行归纳和整理，精挑细选，由表及里的进行选择和加工，才能做出合理而科学的决策。决策的科学性源于所掌握的情报资料是否准确全面，情报资料越真实可靠，其价值就越高，经济决策也会因此而更加具有科学性和全面性。
2.2可行性原则
经济决策一定要具备可行性原则，这样才能顺利实施。可行性原则主要表现在一切从实际出发，慎重论证，周密审定和评估，进一步确保经济决策的科学性和全面性。
2.3对比选优原则
对比选优的原则是简历科学性决策的基础，方案不能只有一个，要提出多种可供选择的方案，尤其是重点项目的经济投资等决策，要慎重考虑，经过公证、严谨、科学的对比，选出最优方案。
2.4集体决策原则
面对重大经济决策，如果要体现其科学性就必须要有民主化作为基础。我国的重大经济决策往往会受到少数人的影响，信息量局限，缺乏民主化和科学化。只有实施集体决策原则才能使经济决策民主化和科学化。
3 工业企业经济管理存在问题
3.1管理组织缺乏创新
企业管理组织缺乏创新首先表现在，管理组织的模式比较陈旧，市场的发展变化是日新月异的，要想在市场竞争中站稳脚步，首先要了解市场的发展变化，了解市场需求，但是很多企业没有花费太多的精力用来分析市场形势，没有重视市场的变化，仍然采用传统的管理组织形式，没注重产品质量、技术、档次方面的提高，满足不了市场需求。其次，企业权、责、利分工不明确。虽然很多企业都希望建立科学的管理体制，并促进管理体制的落实，但在实际中，虽然企业有相应的管理部门，也有很多规章制度，但是却没有落实到位，部门之间的责任、权利、义务不明确，管理系统相互交叉，信息交流不畅，严重影响企业进行经济决策。第三，管理者的业务素质有限。企业管理者缺乏学习时间，在管理理论和实践方面的创新不够，直接影响了经济的创新管理。
3.2企业经济管理的制度存在不足之处
为了适应时代发展的现实需要，需要企业必须由“以人管人”的主观管理模式转变为“制度管人”的客观管理模式。而从目前的情况来看，一些企业的管理制度仍然欠缺完善与健全，而且其中还存在着执法不严、无法可依甚至是有法不依的现象。所以说以往主观的管理制度也是企业经济管理创新的又一限制因素。如今通过调查显示，在很大一部分的企业的经济管理制度中存在的主要问题表现在：首先就是，虽然已经建立了相应的企业经济管理制度，并且也在实际管理中进行执行，但是却缺乏对制度落实情况的有效监督;其次就是在制定企业经济管理制度的时候，没有从企业的实际情况以及发展前景出发，导致了建立的制度不满足企业未来发展的需要，制度先与企业的发展速度是一种情况，另一种情况更为常见就是企业发展速度要远远大于企业经济管理制度的跟进速度，无论是以上哪种情况都没有对制度资源进行有效合理的利用，反而会为制度资源带来很大程度的浪费，更加严重的就是限制甚至是阻止了企业未来取得更大的发展。
3.3企业缺乏长远战略规划，计划性较差
在企业的经营运作过程中，有相当一部分企业为实现其经济效益，抢占市场份额，不断地加大企业的投资力度、扩大企业的投资范围，却忽视了对企业发展方向以及发展规划进行统筹的重要性，没有对企业的发展进行统筹，也没有制定科学的战略规划，只是一味的盲目追求眼前利益，使企业的发展处于多种风险和危机之中。不仅如此，企业发展过程中的不计划也使得企业的投资与收益不成正比，不仅会影响企业经济效益的实现，同时也易导致企业出现财务危机。
4 解决企业经济管理存在的问题的途径
4.1加大对企业全员的培训力度，更新企业管理层的经济管理观念
对企业来说，要想保证企业经济管理的正常有序进行，就必须在企业内部形成正确的经济管理观念，通过科学的、正确的经济管理观念来指导企业经济管理工作，为此，就要加大对企业全员的培训力度，不仅是职业技能培训，还要加大对企业全员的职业道德素质培训，保证企业全员具有良好的职业技能水平和较高的道德修养，以此保证企业经济管理工作能够在企业全员的共同努力下不断优化和完善。不仅如此，还要不断更新企业领导层的经济管理观念，以便保证管理层所作出得经济决策的正确性和科学性。
4.2强化创新管理制度
企业的经济管理离不开管理制度的约束，应该建立完善的管理制度，并保证管理制度的落实到位。企业管理制度的确立要坚持“以人为本”的原则，虽然管理制度能够带给人约束和限制，但是如果只对员工采取强制措施，无疑会打击员工工作的积极性，因此，在约束、限制员工行为的同时，还要注意引导和疏通。管理制度的确定要充分考虑到员工的实际条件，关心员工，管理者要与员工建立良好的关系，以便于了解员工的需求，对制度中不合理的地方加以改进。如果管理制度能够体现大多数员工的利益，不但利于企业的发展，也利于员工的发展，这样的制度落实的可能性就大。管理制度要明确权利、责任、义务的分工，落实责任制，保证公平公正的原则，落实业绩考核，调动员工的积极性和主动性。
4.3创新企业内部管理结构
我国很多企业已经完成了股份制改革，特别是国有企业，建立健全了公司法人管理结构，但是法人管理结构也存在着一些问题，职责不够明确，工作制度不合理、不科学，使法人管理结构没有发挥应有的作用，没有给企业管理带了太大的效益。因此，法人管理结构应该进行规范和整改，企业应该建立科学的法人治理结构，科学的法人治理结构是企业通过内部的权利、决策、监督、执行等机构的相互约束、相互制衡、相互激励，建立激励与约束机制，使企业经营者、企业所有者和生产者之间的权责分明、相互制约、共同得到利益，既保障了企业经营者的合法权益，又调动了生产者的积极性，使三方达到和谐的状态，得到共同发展。
4.4加强经济活动分析有效改善企业经营管理
经济活动分析，是企业经济核算工作的重要环节，是促使企业改善经营管理，提高经济效益的管理活动。经济管理科结合橡塑厂的实际情况，及时健全了统计管理制度，建立了全厂的统计原始记录、统计台账，并将全厂各车间的统计划归经济管理科进行统一管理，定期召开统计工作会议，分析各项数据资料的准确性和及时性，认真总结工作中的成绩和不足，发现问题及时解决，集思广益提出改进措施和方案。各级领导不避讳问题，从着力提高经济指标、严控各项费用支出等角度，与部门负责人坦诚交流，找问题，提措施，献良策，达到以分析促管理的目的。通过对各项工作分析讨论，部门经济活动工作思路更加清晰，目标更加明确，措施更加完善，对促进管理，深挖管理中的问题起到推动作用，以经济活动分析促管理提升效果渐现。
4.5发挥管理评价和业绩考核的作用有助于管理提升
健全考核基础，严把考核关口。为推动绩效考评工作的顺利开展，橡塑厂班子思想上要做到了高度统一，主要领导亲自抓，形成了“一把手亲自抓，分管领导具体抓，考核办具体实施，各部门层层落实、层层参与”的工作机制。强化考核流程，量化考核内容。通过不断完善奖惩激励机制，使橡塑厂工作基础更加扎实，管理更加有效，员工的工作状态、精神面貌明显改善，管理工作进一步提升。只有树立“工资是干出来”的理念，建立一套完整、科学的绩效考核机制，用制度来管理、约束、考核员工，打破平均主义，做到量化考核，赏罚分明，最大限度的调动员工的积极性，真正给有能力的员工提供发展平台。
【关键词】 工业经济;管理;问题;解决途径
1 工业企业经济管理模式面临的问题
如何深入改革工业企业的经济管理，促其高速发展。近几十年来，经济的高速发展让人们受益匪浅，但同时也给人类社会带来巨大的挑战。很多旧的思想已经跟不上发展的脚步，甚至严重阻碍了前行的进度，其中当然包括起着灵魂作用的经济管理模式。在变化之中得以生存发展的永远是两部分人：一类是预知变化，提前发起革命的人;另一类便是看到变化，迅速接受新思想，进入变化狂潮中的人。归根究底就是那些能够推陈出新的人，留下，而那些因循守旧的人，淘汰。如何促进工业企业经济管理的可持续发展。促进工业企业经济管理的可持续发展不仅会带来企业的扩大发展，还会引领行业的发展方向与模式，同时，备受关注的发展带来的资源环境问题也会得到缓解，一举三得。
2 企业经济管理中的科学决策应遵循的原则
2.1信息准确全面的原则
经济活动中的信息是企业进行决策的基础，准确的信息是一切决策的前提，大量的准确信息需要不断的进行归纳和整理，精挑细选，由表及里的进行选择和加工，才能做出合理而科学的决策。决策的科学性源于所掌握的情报资料是否准确全面，情报资料越真实可靠，其价值就越高，经济决策也会因此而更加具有科学性和全面性。
2.2可行性原则
经济决策一定要具备可行性原则，这样才能顺利实施。可行性原则主要表现在一切从实际出发，慎重论证，周密审定和评估，进一步确保经济决策的科学性和全面性。
2.3对比选优原则
对比选优的原则是简历科学性决策的基础，方案不能只有一个，要提出多种可供选择的方案，尤其是重点项目的经济投资等决策，要慎重考虑，经过公证、严谨、科学的对比，选出最优方案。
2.4集体决策原则
面对重大经济决策，如果要体现其科学性就必须要有民主化作为基础。我国的重大经济决策往往会受到少数人的影响，信息量局限，缺乏民主化和科学化。只有实施集体决策原则才能使经济决策民主化和科学化。
3 工业企业经济管理存在问题
3.1管理组织缺乏创新
企业管理组织缺乏创新首先表现在，管理组织的模式比较陈旧，市场的发展变化是日新月异的，要想在市场竞争中站稳脚步，首先要了解市场的发展变化，了解市场需求，但是很多企业没有花费太多的精力用来分析市场形势，没有重视市场的变化，仍然采用传统的管理组织形式，没注重产品质量、技术、档次方面的提高，满足不了市场需求。其次，企业权、责、利分工不明确。虽然很多企业都希望建立科学的管理体制，并促进管理体制的落实，但在实际中，虽然企业有相应的管理部门，也有很多规章制度，但是却没有落实到位，部门之间的责任、权利、义务不明确，管理系统相互交叉，信息交流不畅，严重影响企业进行经济决策。第三，管理者的业务素质有限。企业管理者缺乏学习时间，在管理理论和实践方面的创新不够，直接影响了经济的创新管理。
3.2企业经济管理的制度存在不足之处
为了适应时代发展的现实需要，需要企业必须由“以人管人”的主观管理模式转变为“制度管人”的客观管理模式。而从目前的情况来看，一些企业的管理制度仍然欠缺完善与健全，而且其中还存在着执法不严、无法可依甚至是有法不依的现象。所以说以往主观的管理制度也是企业经济管理创新的又一限制因素。如今通过调查显示，在很大一部分的企业的经济管理制度中存在的主要问题表现在：首先就是，虽然已经建立了相应的企业经济管理制度，并且也在实际管理中进行执行，但是却缺乏对制度落实情况的有效监督;其次就是在制定企业经济管理制度的时候，没有从企业的实际情况以及发展前景出发，导致了建立的制度不满足企业未来发展的需要，制度先与企业的发展速度是一种情况，另一种情况更为常见就是企业发展速度要远远大于企业经济管理制度的跟进速度，无论是以上哪种情况都没有对制度资源进行有效合理的利用，反而会为制度资源带来很大程度的浪费，更加严重的就是限制甚至是阻止了企业未来取得更大的发展。
3.3企业缺乏长远战略规划，计划性较差
在企业的经营运作过程中，有相当一部分企业为实现其经济效益，抢占市场份额，不断地加大企业的投资力度、扩大企业的投资范围，却忽视了对企业发展方向以及发展规划进行统筹的重要性，没有对企业的发展进行统筹，也没有制定科学的战略规划，只是一味的盲目追求眼前利益，使企业的发展处于多种风险和危机之中。不仅如此，企业发展过程中的不计划也使得企业的投资与收益不成正比，不仅会影响企业经济效益的实现，同时也易导致企业出现财务危机。
4 解决企业经济管理存在的问题的途径
4.1加大对企业全员的培训力度，更新企业管理层的经济管理观念
对企业来说，要想保证企业经济管理的正常有序进行，就必须在企业内部形成正确的经济管理观念，通过科学的、正确的经济管理观念来指导企业经济管理工作，为此，就要加大对企业全员的培训力度，不仅是职业技能培训，还要加大对企业全员的职业道德素质培训，保证企业全员具有良好的职业技能水平和较高的道德修养，以此保证企业经济管理工作能够在企业全员的共同努力下不断优化和完善。不仅如此，还要不断更新企业领导层的经济管理观念，以便保证管理层所作出得经济决策的正确性和科学性。
4.2强化创新管理制度
企业的经济管理离不开管理制度的约束，应该建立完善的管理制度，并保证管理制度的落实到位。企业管理制度的确立要坚持“以人为本”的原则，虽然管理制度能够带给人约束和限制，但是如果只对员工采取强制措施，无疑会打击员工工作的积极性，因此，在约束、限制员工行为的同时，还要注意引导和疏通。管理制度的确定要充分考虑到员工的实际条件，关心员工，管理者要与员工建立良好的关系，以便于了解员工的需求，对制度中不合理的地方加以改进。如果管理制度能够体现大多数员工的利益，不但利于企业的发展，也利于员工的发展，这样的制度落实的可能性就大。管理制度要明确权利、责任、义务的分工，落实责任制，保证公平公正的原则，落实业绩考核，调动员工的积极性和主动性。
4.3创新企业内部管理结构
我国很多企业已经完成了股份制改革，特别是国有企业，建立健全了公司法人管理结构，但是法人管理结构也存在着一些问题，职责不够明确，工作制度不合理、不科学，使法人管理结构没有发挥应有的作用，没有给企业管理带了太大的效益。因此，法人管理结构应该进行规范和整改，企业应该建立科学的法人治理结构，科学的法人治理结构是企业通过内部的权利、决策、监督、执行等机构的相互约束、相互制衡、相互激励，建立激励与约束机制，使企业经营者、企业所有者和生产者之间的权责分明、相互制约、共同得到利益，既保障了企业经营者的合法权益，又调动了生产者的积极性，使三方达到和谐的状态，得到共同发展。
4.4加强经济活动分析有效改善企业经营管理
经济活动分析，是企业经济核算工作的重要环节，是促使企业改善经营管理，提高经济效益的管理活动。经济管理科结合橡塑厂的实际情况，及时健全了统计管理制度，建立了全厂的统计原始记录、统计台账，并将全厂各车间的统计划归经济管理科进行统一管理，定期召开统计工作会议，分析各项数据资料的准确性和及时性，认真总结工作中的成绩和不足，发现问题及时解决，集思广益提出改进措施和方案。各级领导不避讳问题，从着力提高经济指标、严控各项费用支出等角度，与部门负责人坦诚交流，找问题，提措施，献良策，达到以分析促管理的目的。通过对各项工作分析讨论，部门经济活动工作思路更加清晰，目标更加明确，措施更加完善，对促进管理，深挖管理中的问题起到推动作用，以经济活动分析促管理提升效果渐现。
4.5发挥管理评价和业绩考核的作用有助于管理提升
健全考核基础，严把考核关口。为推动绩效考评工作的顺利开展，橡塑厂班子思想上要做到了高度统一，主要领导亲自抓，形成了“一把手亲自抓，分管领导具体抓，考核办具体实施，各部门层层落实、层层参与”的工作机制。强化考核流程，量化考核内容。通过不断完善奖惩激励机制，使橡塑厂工作基础更加扎实，管理更加有效，员工的工作状态、精神面貌明显改善，管理工作进一步提升。只有树立“工资是干出来”的理念，建立一套完整、科学的绩效考核机制，用制度来管理、约束、考核员工，打破平均主义，做到量化考核，赏罚分明，最大限度的调动员工的积极性，真正给有能力的员工提供发展平台。