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摘要: 建筑安装施工包括建筑电气、暖通、给排水、消防等各个专业的系统工程。本文从施工准备、施工过程、施工验收等方面, 论述了建筑安装工程施工管理中质量控制的重要性。
关键词: 建筑安装; 质量控制; 施工管理
中图分类号：TU606文献标识码： A 文章编号：
0 引言
建筑安装工程是一个多工种、多工序、多系统的复杂生产过程，施工管理的主要任务就是按照设计施工图，结合施工现场情况，对施工的各项要素，运用科学的方法，进行有效的计划与决策、组织与协调进而达到优质高效的施工任务，同时更要注重文明施工，把好质量关又要尽量采用新工艺、新材料。因此，一项建筑安装工程是从开始到竣工，能否按期完工、质量能否保障、成本能否控制都与施工管理密不可分，以下笔者就结合一个案例谈建了筑安装工程管理工作中的几点体会。
一 工程概况
秦皇岛达润时代逸城三期B区2#住宅楼项目，
建设单位：秦皇岛达润置业有限公司；
设计单位：秦皇岛市建筑设计院；
监理单位：中冶京城（秦皇岛）工程技术有限公司；
施工单位：中国华冶科工集团有限公司；
建设地点在秦皇岛市海港区天洋新城西侧，该工程含有2层商业网点及配套。B2#住宅楼占地面积1388㎡，总建筑面积31437㎡，地下建筑面积1700㎡，绝对高程14.40m。设计使用年限为50年。地上、地下耐火等级为一级，屋面防水等级为Ⅱ级。抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度为0.1g，设计地震分组为第三组。地上三十三层，地下二层，结构高度98.00米（地上部分）总长度69.850米,设缝一道(地上部分),其中地下一层为下房,地下二层为人防工程,抗力级别为核6级,常6级,战时为人员掩蔽所,平时为非可燃物储藏间.地上一层至三十三层为住宅.结构形式为剪力墙结构,基础采用筏板基础,并以基础顶部作为上部结构的嵌固部位。本建筑的结构安全等级为二级,抗震设防类别为标准设防类,地基基础设计等级为甲级.本工程剪力墙、框架按二级抗震等级设计。
二施工前准备
在工程开工之前, 要层层向参与施工的人员进行动员和技术、任务交底, 使其对工程概况与特点、技术质量要求、施工部署与进度、施工方法与措施等方面都有一个较详细、较全面的了解. 做到人人心中有数. 而且要组织开展创全优工程的竞赛活动, 以利于充分激发各方面的积极性和创造性. 在施工过程中,要注重调查研究及时掌握情况、协调动作、把握和控制施工的全面进度。
三 建筑安装工程中的技术要点
首先，要监督检查施工综合进度情况。施工综合进度计划的作用在于确定各个施工过程的顺序、施工持续时间及其开始和结束的日期。 确定劳动力、材料、成品、半成品的需要量和调配情况。确定堆场的面积, 供水供电的数量等。单位工程的施工综合进度计划明确规定出各工种工程的施工顺序和起讫日期。施工综合进度计划是以最形象、最简洁的指示图表表达施工过程之间的逻辑关系及施工工艺上的相互制约关系。熟悉并掌握它, 就可以在实际施工中及时发现问题, 进行协调平衡。大量实践表明, 形响施工综合进度的因素是很多的, 一般情况下有以下方面: 1.工程設计的临时更改; 2 .设备、材料、半成品的运输和供应不能满足施工要求. 3.发生量和安全事故. 4. 工人出勒率和劳动效率波动; 5.机械完好率和利用率波动; 6. 气象剧变引起施工停顿(如暴雨成灾等) . 只要在施工过程中经常检查, 随时掌握施工动态, 及时采取果断而有效的措施进行协调、平衡, 上述因素对施工造成的影响就会降低到最低限度。
其次，要搞好施工平面的布置及调度协调。加强施工现场管理, 保证各项工程均衡地有节奏地开展,必须严格依据施工平面图进行施工。 对施工平面必须实行全面规划、分区管理的办法。施工平面的组织与管理应注意以下方面: 1 .按施工总平面图规划,修建各项临时设施, 设备材料、构件堆场, 设置固定施工机械、临时道路、线路等设施, 并尽量减少费用;2.保降道路和排水通畅, 排水沟、临时供水管道和供电线路要进行经常性维修, 从全局出发, 统一安排停电、停水和断路; 3土石方的挖填应按平面规划进行调运, 4 .尽量减少工区外的施工占地, 5.正确、合理地选择运箱方式和路线, 保证运物方便, 降低运翰费用. 6. 各项设施的布置要满足防火、技术等安全规落的要求, 7 .便利施工人员的生产与生活。
建筑安装工程, 严格执行施工验收规范、操作规程和质量检验评定标准, 从各方面采取措施, 预防和控制影响工程质量的各种因素, 坚持以“质量控制”为核心, 重点抓好质量控制。作为安装工程的管理人员, 必须采取有效措施, 既要保证工程质量, 又不影响工程进度。工作班组是直接从事一线施工的基层组织, 要根据各专业的性质制订出切实可行的工人岗位职责制。各级管理人员和技术负责人, 应认真贯彻和执行国家关于工程质量的方针、政策, 制订质量管理计划, 组织有关人员进行定期或不定期的检查, 经常开展有关质量的动态分析, 针对关键部位以及当前存在的质量通病, 采取有效措施。对发生的重大质量事故, 应及时分析和处理, 从中吸取教训, 积累经验。
工程材料、器件和设备的质量是保证工程质量的重要因素, 材料和设备质量的好坏直接影响着工程的质量。由于设备和材料的种类、型号、规格不同, 性能和标准也不同, 因此对设备和材料必须严格按质量标准和设计要求进行订货、采购、运输和保管, 这当中如果某个环节处理不当就会影响工程质量。为此, 对进场的设备和材料要进行严格的检验, 包括外观检查、性能检查和必要的解体检查,同时还要核实材料和设备的说明书、合格证、装配图和试验报告等有关资料, 做到不合格的设备和材料不采购、不使用。对进场的合格材料和设备要及时填写“工程材料报验单”, 并附材料清单, 材质证明( 检验报告) , 经检验认定合格后,方允许用于工程, 同时要对有关资料进行妥善保管, 防止受潮、发霉、损坏。使用强制管理的产品, 须采用国家有关部门认可的定点厂家生产的产品, 对于重要、关键性工程材料、器件、设备, 必要时管理人员应对厂家实地考察, 确定最佳的供货单位。如在安装施工中发现所用材料并非合格产品时, 应立即下达“暂停施工”指令, 查明情况, 依照具体情况进行处理。
一个项目工程是由多个分部工程组成, 只有每个分部工程质量都达到合格, 才能保证项目工程的质量。因此, 从工程开工起, 施工管理人员必须深入到施工现场监督检查, 切实把好关键部位、关键工序的质量关,未经验收隐蔽工程不得进入下道工序。管理人员日常检查检验的关键部位是配合结构施工的预留预埋作业。在工程竣工验收阶段, 管理人员的主要工作有两项: 一是系统测试与试运行工作。安装管理人员应在现场认真查看并检查各项测试结果是否符合规范要求, 试运行工作应服从专人指挥, 各项规程均应严格按试运行方案、操作规程和有关规定进行操作, 从而使整个运行工作紧张而有序地进行。二是竣工资料的收集和整理工作。竣工资料是体现内在质量的文件, 贯穿于项目工程的整个施工过程, 是竣工阶段必须重点抓的一项工作, 务必客观、准确地反映工程施工质量。
安装工程施工技术资料应统一管理, 施工过程中形成的各种技术文件材料经收集、审查和整理, 作为对工程进行验收、管理、使用、维护、改建和扩建的依据。工程施工技术资料应随施工进度及时整理, 并做到各项文件材料内容完整, 数据准确、真实, 签证齐全。安装管理人员之间要密切配合, 严格要求, 互相帮助, 互相促进, 赶工期时更要严格控制质量,充分发挥把“关”作用。一个优良工程的创建离不开各管理人员之间在技术、技能与管理经验等方面的密切配合。
四 结语
总之, 由于建筑安装工程的规模, 管理者的能力、经验和积极性以及工程技术人员的数量和素质等不同, 对其施工管理所取得的经济效果必然不同.因此, 建筑安装施工要强化各工种、各工序、各系统的全面管理, 才能保证工程按质、按量、按时或提前竣工, 并取得应有的经济效果。
参考文献：
[1]冯娴.浅谈建筑安装工程施工管理[J].太原科技,2007年3月第3期
[2]黄为、杨一平.浅谈建筑安装工程施工管理及经济效果[J].中国工程师,1994年第2期
关键词: 建筑安装; 质量控制; 施工管理
中图分类号：TU606文献标识码： A 文章编号：
0 引言
建筑安装工程是一个多工种、多工序、多系统的复杂生产过程，施工管理的主要任务就是按照设计施工图，结合施工现场情况，对施工的各项要素，运用科学的方法，进行有效的计划与决策、组织与协调进而达到优质高效的施工任务，同时更要注重文明施工，把好质量关又要尽量采用新工艺、新材料。因此，一项建筑安装工程是从开始到竣工，能否按期完工、质量能否保障、成本能否控制都与施工管理密不可分，以下笔者就结合一个案例谈建了筑安装工程管理工作中的几点体会。
一 工程概况
秦皇岛达润时代逸城三期B区2#住宅楼项目，
建设单位：秦皇岛达润置业有限公司；
设计单位：秦皇岛市建筑设计院；
监理单位：中冶京城（秦皇岛）工程技术有限公司；
施工单位：中国华冶科工集团有限公司；
建设地点在秦皇岛市海港区天洋新城西侧，该工程含有2层商业网点及配套。B2#住宅楼占地面积1388㎡，总建筑面积31437㎡，地下建筑面积1700㎡，绝对高程14.40m。设计使用年限为50年。地上、地下耐火等级为一级，屋面防水等级为Ⅱ级。抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度为0.1g，设计地震分组为第三组。地上三十三层，地下二层，结构高度98.00米（地上部分）总长度69.850米,设缝一道(地上部分),其中地下一层为下房,地下二层为人防工程,抗力级别为核6级,常6级,战时为人员掩蔽所,平时为非可燃物储藏间.地上一层至三十三层为住宅.结构形式为剪力墙结构,基础采用筏板基础,并以基础顶部作为上部结构的嵌固部位。本建筑的结构安全等级为二级,抗震设防类别为标准设防类,地基基础设计等级为甲级.本工程剪力墙、框架按二级抗震等级设计。
二施工前准备
在工程开工之前, 要层层向参与施工的人员进行动员和技术、任务交底, 使其对工程概况与特点、技术质量要求、施工部署与进度、施工方法与措施等方面都有一个较详细、较全面的了解. 做到人人心中有数. 而且要组织开展创全优工程的竞赛活动, 以利于充分激发各方面的积极性和创造性. 在施工过程中,要注重调查研究及时掌握情况、协调动作、把握和控制施工的全面进度。
三 建筑安装工程中的技术要点
首先，要监督检查施工综合进度情况。施工综合进度计划的作用在于确定各个施工过程的顺序、施工持续时间及其开始和结束的日期。 确定劳动力、材料、成品、半成品的需要量和调配情况。确定堆场的面积, 供水供电的数量等。单位工程的施工综合进度计划明确规定出各工种工程的施工顺序和起讫日期。施工综合进度计划是以最形象、最简洁的指示图表表达施工过程之间的逻辑关系及施工工艺上的相互制约关系。熟悉并掌握它, 就可以在实际施工中及时发现问题, 进行协调平衡。大量实践表明, 形响施工综合进度的因素是很多的, 一般情况下有以下方面: 1.工程設计的临时更改; 2 .设备、材料、半成品的运输和供应不能满足施工要求. 3.发生量和安全事故. 4. 工人出勒率和劳动效率波动; 5.机械完好率和利用率波动; 6. 气象剧变引起施工停顿(如暴雨成灾等) . 只要在施工过程中经常检查, 随时掌握施工动态, 及时采取果断而有效的措施进行协调、平衡, 上述因素对施工造成的影响就会降低到最低限度。
其次，要搞好施工平面的布置及调度协调。加强施工现场管理, 保证各项工程均衡地有节奏地开展,必须严格依据施工平面图进行施工。 对施工平面必须实行全面规划、分区管理的办法。施工平面的组织与管理应注意以下方面: 1 .按施工总平面图规划,修建各项临时设施, 设备材料、构件堆场, 设置固定施工机械、临时道路、线路等设施, 并尽量减少费用;2.保降道路和排水通畅, 排水沟、临时供水管道和供电线路要进行经常性维修, 从全局出发, 统一安排停电、停水和断路; 3土石方的挖填应按平面规划进行调运, 4 .尽量减少工区外的施工占地, 5.正确、合理地选择运箱方式和路线, 保证运物方便, 降低运翰费用. 6. 各项设施的布置要满足防火、技术等安全规落的要求, 7 .便利施工人员的生产与生活。
建筑安装工程, 严格执行施工验收规范、操作规程和质量检验评定标准, 从各方面采取措施, 预防和控制影响工程质量的各种因素, 坚持以“质量控制”为核心, 重点抓好质量控制。作为安装工程的管理人员, 必须采取有效措施, 既要保证工程质量, 又不影响工程进度。工作班组是直接从事一线施工的基层组织, 要根据各专业的性质制订出切实可行的工人岗位职责制。各级管理人员和技术负责人, 应认真贯彻和执行国家关于工程质量的方针、政策, 制订质量管理计划, 组织有关人员进行定期或不定期的检查, 经常开展有关质量的动态分析, 针对关键部位以及当前存在的质量通病, 采取有效措施。对发生的重大质量事故, 应及时分析和处理, 从中吸取教训, 积累经验。
工程材料、器件和设备的质量是保证工程质量的重要因素, 材料和设备质量的好坏直接影响着工程的质量。由于设备和材料的种类、型号、规格不同, 性能和标准也不同, 因此对设备和材料必须严格按质量标准和设计要求进行订货、采购、运输和保管, 这当中如果某个环节处理不当就会影响工程质量。为此, 对进场的设备和材料要进行严格的检验, 包括外观检查、性能检查和必要的解体检查,同时还要核实材料和设备的说明书、合格证、装配图和试验报告等有关资料, 做到不合格的设备和材料不采购、不使用。对进场的合格材料和设备要及时填写“工程材料报验单”, 并附材料清单, 材质证明( 检验报告) , 经检验认定合格后,方允许用于工程, 同时要对有关资料进行妥善保管, 防止受潮、发霉、损坏。使用强制管理的产品, 须采用国家有关部门认可的定点厂家生产的产品, 对于重要、关键性工程材料、器件、设备, 必要时管理人员应对厂家实地考察, 确定最佳的供货单位。如在安装施工中发现所用材料并非合格产品时, 应立即下达“暂停施工”指令, 查明情况, 依照具体情况进行处理。
一个项目工程是由多个分部工程组成, 只有每个分部工程质量都达到合格, 才能保证项目工程的质量。因此, 从工程开工起, 施工管理人员必须深入到施工现场监督检查, 切实把好关键部位、关键工序的质量关,未经验收隐蔽工程不得进入下道工序。管理人员日常检查检验的关键部位是配合结构施工的预留预埋作业。在工程竣工验收阶段, 管理人员的主要工作有两项: 一是系统测试与试运行工作。安装管理人员应在现场认真查看并检查各项测试结果是否符合规范要求, 试运行工作应服从专人指挥, 各项规程均应严格按试运行方案、操作规程和有关规定进行操作, 从而使整个运行工作紧张而有序地进行。二是竣工资料的收集和整理工作。竣工资料是体现内在质量的文件, 贯穿于项目工程的整个施工过程, 是竣工阶段必须重点抓的一项工作, 务必客观、准确地反映工程施工质量。
安装工程施工技术资料应统一管理, 施工过程中形成的各种技术文件材料经收集、审查和整理, 作为对工程进行验收、管理、使用、维护、改建和扩建的依据。工程施工技术资料应随施工进度及时整理, 并做到各项文件材料内容完整, 数据准确、真实, 签证齐全。安装管理人员之间要密切配合, 严格要求, 互相帮助, 互相促进, 赶工期时更要严格控制质量,充分发挥把“关”作用。一个优良工程的创建离不开各管理人员之间在技术、技能与管理经验等方面的密切配合。
四 结语
总之, 由于建筑安装工程的规模, 管理者的能力、经验和积极性以及工程技术人员的数量和素质等不同, 对其施工管理所取得的经济效果必然不同.因此, 建筑安装施工要强化各工种、各工序、各系统的全面管理, 才能保证工程按质、按量、按时或提前竣工, 并取得应有的经济效果。
参考文献：
[1]冯娴.浅谈建筑安装工程施工管理[J].太原科技,2007年3月第3期
[2]黄为、杨一平.浅谈建筑安装工程施工管理及经济效果[J].中国工程师,1994年第2期