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[摘要] 在异常激烈的的竞争面前，地勘企业要想生存和发展，必须大力培育和提高企业的核心竞争力，笔者认为要真正形成有生命力的核心竞争力，必须进行技术创新与文化创新，
[关键词] 技术创新：文化创新；核心竞争力
一、技术创新
技术创新是提高核心竞争力的关键。现代企业制度体现的是企业资游配置的高效性，而这种高效性能否充分发挥。主要依靠核心技术和技术创新。一个企业要形成和提高自己的核心竞争力，必须有自己的核心技术，地勘企业在打造核心竞争力的过程中，必须充分了解自己的核心技术。如不十分清楚或把握不准，可对现有技术进行分析和整合，也就是对核心产品进行技术分解、归类和整合，弄清啡些是一般技术，哪些是通用技术、哪些是专有技术，哪些是关键技术。然后集中人力、物力、财力对专有技术和关键技术进行研究、攻关、开发、改造，并进一步巩固和提高，以形成自有知识产权的核心技术。而地勘企业实施技术创新，应做好以下工作：
1.完善技术创新机制。(1)要充分认识技术创新的重要性。增强创新意识，要打破传统的平均主义的分配模式，采取各种有效的激励手段。调动科技人员的积极性。(2)要瞄准国际先进企业，准确把握国内外市场变化趋势和主导技术发展方向，找出与国际先进企业的差距。制定科学合理的发展战略和技术创新规划，明确赶超的目标和方向；要重视利用国外先进技术，坚持走引——消化吸收——再创新的道路：要重视与国外企业的联合研究和开发，积极兴办中外合资的技术中心，充分利用国外的技术和智力资源。(3)要加大对技术创新的投入，加强高新技术研究与应用，要以市场需求为导向，下大力气做好把资金转化为技术，促进资金——技术——资金的良性循环，使企业技术创新能力持续提高，竞争力不断增强。
2.要高度重视企业人才培养和信息化建设。(1)科技的竞争是人才的竞争。技术创新需要人才来实现。地勘企业要高度重视科技和经营管理人才特别是青年人才的培养和使用，创造条件，形成优秀人才脱颖而出、人尽其才的机制：要以战略眼光和强烈的紧迫感，用好现有人才。培植后备人才，制定和完善吸引优秀人才的优惠政策，重奖为地勘企业技术创新做出突出贡献的科技人才：形成尊重知识、尊重人才，有利于技术创新的大环境。(2)要重视全员培训。因为企业的创新是全方位的，仅靠少数专业技术人员难以实现创新。国内外成功的企业都十分重视员工的培训，如德国奔驰公司的员工轮训制度，通过培训，会极大地挖掘出员工的潜在能力，不断产生各种创新活动，使企业获得竞争优势，不断提高企业的核心竞争力。(3)要高度重视企业信息化建设。企业的信息化已成为现代企业管理的基础，地勘企业要想搞好技术创新，必须切实加强自身的信息化建设。要运用计算机和网格等信息化手段，尽快建立和完善企业的信息交流与共享系统，实现现金、物资、生产、设计的信息化管理。
二、文化创新
文化创新是提高地勘企业核心竞争力的基础。因此，地勘企业应从适应新经济时代的必然要求和迅速提升核心竞争力的内在要求出发，充分认识企业文化创新的必要性和重要性，要围绕新技术革命的挑战和经济全球化、信息化，用新的价值观、新的视野来谋划和构建新的企业文化，形成良好的企业整体价值和品牌文化，使企业真正成为学习型组织，为培育和提升核心竞争力提供精神支撑。地勘企业实施文化创新，应做好以下工作：(1)塑造新的企业价值观。价值观是企业文化的核心，新经济时代需要形成一种新的价值观和企业文化，这种文化包含的基本要素：终身学习。不断发展，永远保持最强的竞争力；心胸开阔，注意吸收新知识、新信息；尊重知识与人才，尊重他人，自尊自信：适应变革，敢于决策，敢作敢为：甘冒风险。把握机会，树立高标准和强烈的取胜信念。(2)培养团队精神。地勘企业培养团队精神可从以下几个方面着手：一是确立员工的主人翁地位，使员工真正成为企业主人，鼓励员工参与管理，重大决策广泛征求员工的意见。二是培养员工的团结协作精神，引导员工团结向上，使员工和员工之间、员工与企业之间产生亲和力。三是增强企业凝聚力。增强企业凝聚力关键是要鼓励企业需要的有利于团结的行为，同时抑制不利于团结的行为。四是鼓励员工全身心投入工作，使员工愿意为实现企业目标尽最大努力。(3)企业真正构建学习型组织。作为学习型组织的企业文化将更加受到关注，未来最成功的企业将是“学习团体”，学习越来越成为企业生命的源泉。所以，地勘企业要克服“学习智障”，企业每个人都要学习，而且要变个人学习为企业团队的学习，使企业真正成为学习型组织。(4)企业形象塑造。企业形象塑造的指导思想是：以企业的总体形象设计为总纲。以全面质量管理为核心，以产品和服务形象管理为基础，以员工形象管理为龙头，通过强化企业的内在素质和规范企业的外在表现，全面提升企业的社会形象和市场形象，最终达到提高企业核心竞争力的目的。企业形象塑造的途径：一是以质量、服务、信誉、顾客满意度为基础。二是探索企业经营理念是塑造企业形象的精神支柱。三是实施CI战略企业形象设计，它包括企业经营哲学、精神信条、经营策略、企业风格等，使企业的价值观念和完善追求体现。四是力求打造企业自己的品牌，没有过硬的品牌产品，企业形象也将是软弱平庸的。
[关键词] 技术创新：文化创新；核心竞争力
一、技术创新
技术创新是提高核心竞争力的关键。现代企业制度体现的是企业资游配置的高效性，而这种高效性能否充分发挥。主要依靠核心技术和技术创新。一个企业要形成和提高自己的核心竞争力，必须有自己的核心技术，地勘企业在打造核心竞争力的过程中，必须充分了解自己的核心技术。如不十分清楚或把握不准，可对现有技术进行分析和整合，也就是对核心产品进行技术分解、归类和整合，弄清啡些是一般技术，哪些是通用技术、哪些是专有技术，哪些是关键技术。然后集中人力、物力、财力对专有技术和关键技术进行研究、攻关、开发、改造，并进一步巩固和提高，以形成自有知识产权的核心技术。而地勘企业实施技术创新，应做好以下工作：
1.完善技术创新机制。(1)要充分认识技术创新的重要性。增强创新意识，要打破传统的平均主义的分配模式，采取各种有效的激励手段。调动科技人员的积极性。(2)要瞄准国际先进企业，准确把握国内外市场变化趋势和主导技术发展方向，找出与国际先进企业的差距。制定科学合理的发展战略和技术创新规划，明确赶超的目标和方向；要重视利用国外先进技术，坚持走引——消化吸收——再创新的道路：要重视与国外企业的联合研究和开发，积极兴办中外合资的技术中心，充分利用国外的技术和智力资源。(3)要加大对技术创新的投入，加强高新技术研究与应用，要以市场需求为导向，下大力气做好把资金转化为技术，促进资金——技术——资金的良性循环，使企业技术创新能力持续提高，竞争力不断增强。
2.要高度重视企业人才培养和信息化建设。(1)科技的竞争是人才的竞争。技术创新需要人才来实现。地勘企业要高度重视科技和经营管理人才特别是青年人才的培养和使用，创造条件，形成优秀人才脱颖而出、人尽其才的机制：要以战略眼光和强烈的紧迫感，用好现有人才。培植后备人才，制定和完善吸引优秀人才的优惠政策，重奖为地勘企业技术创新做出突出贡献的科技人才：形成尊重知识、尊重人才，有利于技术创新的大环境。(2)要重视全员培训。因为企业的创新是全方位的，仅靠少数专业技术人员难以实现创新。国内外成功的企业都十分重视员工的培训，如德国奔驰公司的员工轮训制度，通过培训，会极大地挖掘出员工的潜在能力，不断产生各种创新活动，使企业获得竞争优势，不断提高企业的核心竞争力。(3)要高度重视企业信息化建设。企业的信息化已成为现代企业管理的基础，地勘企业要想搞好技术创新，必须切实加强自身的信息化建设。要运用计算机和网格等信息化手段，尽快建立和完善企业的信息交流与共享系统，实现现金、物资、生产、设计的信息化管理。
二、文化创新
文化创新是提高地勘企业核心竞争力的基础。因此，地勘企业应从适应新经济时代的必然要求和迅速提升核心竞争力的内在要求出发，充分认识企业文化创新的必要性和重要性，要围绕新技术革命的挑战和经济全球化、信息化，用新的价值观、新的视野来谋划和构建新的企业文化，形成良好的企业整体价值和品牌文化，使企业真正成为学习型组织，为培育和提升核心竞争力提供精神支撑。地勘企业实施文化创新，应做好以下工作：(1)塑造新的企业价值观。价值观是企业文化的核心，新经济时代需要形成一种新的价值观和企业文化，这种文化包含的基本要素：终身学习。不断发展，永远保持最强的竞争力；心胸开阔，注意吸收新知识、新信息；尊重知识与人才，尊重他人，自尊自信：适应变革，敢于决策，敢作敢为：甘冒风险。把握机会，树立高标准和强烈的取胜信念。(2)培养团队精神。地勘企业培养团队精神可从以下几个方面着手：一是确立员工的主人翁地位，使员工真正成为企业主人，鼓励员工参与管理，重大决策广泛征求员工的意见。二是培养员工的团结协作精神，引导员工团结向上，使员工和员工之间、员工与企业之间产生亲和力。三是增强企业凝聚力。增强企业凝聚力关键是要鼓励企业需要的有利于团结的行为，同时抑制不利于团结的行为。四是鼓励员工全身心投入工作，使员工愿意为实现企业目标尽最大努力。(3)企业真正构建学习型组织。作为学习型组织的企业文化将更加受到关注，未来最成功的企业将是“学习团体”，学习越来越成为企业生命的源泉。所以，地勘企业要克服“学习智障”，企业每个人都要学习，而且要变个人学习为企业团队的学习，使企业真正成为学习型组织。(4)企业形象塑造。企业形象塑造的指导思想是：以企业的总体形象设计为总纲。以全面质量管理为核心，以产品和服务形象管理为基础，以员工形象管理为龙头，通过强化企业的内在素质和规范企业的外在表现，全面提升企业的社会形象和市场形象，最终达到提高企业核心竞争力的目的。企业形象塑造的途径：一是以质量、服务、信誉、顾客满意度为基础。二是探索企业经营理念是塑造企业形象的精神支柱。三是实施CI战略企业形象设计，它包括企业经营哲学、精神信条、经营策略、企业风格等，使企业的价值观念和完善追求体现。四是力求打造企业自己的品牌，没有过硬的品牌产品，企业形象也将是软弱平庸的。