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摘要：随着我国快速的发展速度，城市发展势头迅速，建筑行业得到了很大的发展，但是发展中如何提高建筑工程施工中的质量显得很重要。在市场经济体制下，企业的经营和生产的终极目标是实现利润的最大，对于施工单位，要实现效益最大化，保质、保量、保证工期的情况下，必须做好工程的成本控制。成本控制对降低施工企业的成本、提高单位的经济利益具有重要的意义。
关键词：建筑工程；质量管理；成本控制
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
随着社会主义的建设发展，建筑行业得到了很大的发展，全国每年建筑面积是所有发达国家的总和，建筑行业带动了很多行业的发展，同时也从先新的行业，为社会主义建设注入了新的活力，新的血液，同时也增加人们的经济，让人民日子过得越来越好。一些企业为了自己的一点利益，不顾工程的质量，造成了很大工程问题。比如24日5时许，哈尔滨市三环路高架桥洪湖路上桥匝道处（距阳明滩大桥3．5公里）钢混叠合梁侧滑，4辆货车侧翻，造成3人死亡、5人受伤。这个当地的人造成了巨大损失，给建筑行业敲响了警钟，同时还有很多的建筑物，大楼，大厦等也因为质量问题造成坍塌，引起了恨得事故问题，然而这些警钟却让一些企业并没有去重视，去认真看待工程的质量问题，豆腐渣工程还是屡见不鲜，因此要认真去看待工程的建设问题，
1、建筑工程管理中质量与成本控制的意义
对工程投资进行合理的造价、分配及利用是工程成本控制主要任务，具体的工作包括：建筑工程费、劳务费、设备费、工程贷款利息、预备费、流动资金的确定和控制。成本控制具有动态性、全过程、系统性的特点，动态性就是每时每刻关注造价操作的情况变化，尤其要及时了解对自己单位不利的情况，并及时拿出具体的策略。全过程是从前期的投标招标开始，直到竣工结算为止，把造价工作始终贯穿。系统性指的是凡是涉及造价工作的部门都要参与进来，如，项目、财务、采购等部门。工程造价贯穿于投标阶段、工程实施阶段、竣工阶段。工程项目成本控制工作是一项复杂的、具体的工作，需要各个部门的参与及配合，才能准确的、科学性的保证工程造价工作的出色的完成，提高企业的经济了利益最大化。
图1,建筑工程管理中质量与成本控制
2、建筑工程管理中质量与成本控制的阶段任务
2.1施工前准备
一般的项目都是采用招标的方式，招标制度可以规范建筑市场，降低建筑工程的造价，规范对采购材料的管理，增加经济效益，主要是提醒建筑单位要把材料进行公开招标，包括：钢筋，混凝土、水泥、砂子、瓷砖、石材、木材等。具体施工中，要明确建筑物的档次，不要一味的追求高标准的材料，这样会使的材料和建筑不搭配，同時也会增加建筑工程的成本费用。
2.2、施工方案的完善
施工中的变更设计不可避免的，因为施工的图纸设计从在一定的误差，施工中有很多的影响因素，“一边设计、一边施工、一边修改”的工程中更为普遍。由于变更设计性的很难预见性，在一定程度撒谎那个增加了投资控制的难度，也成为施工阶段投资控制的关键过程。在实际的工程中，变更设计往往会增加投资的成本，如何降低就需要严格的控制。变更设计的费用一般通过签证的形式反映，每一项的签证都需要监理方工程师的审批。建立反工程师的审批程序要和审批设计图纸的造价程序相同，把每项的变更要作为一个小的施工造价。
2.3、工程工期与施工质量的妥善处理
建筑工程只有保证工程的质量，才能让企业获得源源不断地血液，才能让企业获得核心竞争力，因此建筑企业要全方位、立体式的提高工程的施工管理质量。建筑企业要建立起一定的质量管理制度，要从工程的设计到施工，最后到工程的验收加工，都要对工程的质量负责。要实行科学的管理方法，采用先进的管理模式，要从源头对质量控制好，规范企业的质量管理条例，健全施工整体的管理方案，提升整个工程的生产效率和解放施工人员的生产力。设计是以整个建设项目或群体工程为对象编制的，是整个建设项目或群体工程的全局性、指导性的文件。控制单位工程的施工进度，保证在规定工期内完成满足质量要求的工程任务；确定单位工程的各个施工过程的施工顺序，施工持续时间及相互衔接和合理配合关系；为编制季度、月度生产作业计划提供依据；确定劳动力和各种资源需要量计划和编制施工准备工作计划的依据。
3、建筑工程施工中的全方位质量控制的措施
3.1优选施工从业人员
工程质量需要所有相关人员的参与，上到管理人员，下到基层施工人员，再到相关的技术人员需要共同的参与，工程得相关人员的共同负责，优秀的从业人员，才能保证工程的质量，选好从业人员，可以为工程的质量打下基础。管理人员应该有着很好的管理能力，具有质量规划、施工组织、目标管理的能力，善于处理质量问题的策略。技术人员要有精湛的技术，具有良好的质量检查和技术指导能力，要为基层的施工者进行指导和培训，发现问题要及时的处理，保证质量不出问题。监理人员，要有良好的业务技能，很强的责任心，做事一丝不苟，严格按照施工的标准和法律的规范去监理，服务好工程的质量。施工人员要有较强责任感，听从管理人员的管理，按照工程的规范操作，提高自己的综合素质。同时企业也应该做好最从业人员的培训、和管理。可以通过专业的教育去提高他们的素质，加上一定的物质奖励措施，提高施工人员的工作积极性和热情，让他们知道，只有提高素质，掌握一定的规范来操作，才能保证工程的质量，让自己获得较好的工资。
3.2严把材料，设备的质量
施工中材料是建筑工程的物质基础，只有使用好的材料才能保证工程的质量问题。建筑企业要对建筑工程负责，增强自己企业的责任感，和社会感，在施工中要使用合格的材料，不能去偷工减料，对各种使用的材料，如混凝土、钢筋、水泥、砂子等，要做好采购要把握好，这是保证材料的第一步，只有好的采购标准才能获得符合的材料，让工程得到保证；做好检测关，这是第二步，对所采购的材料做好检测，经常性的进行抽查，检测。最后要对材料进行正确的使用，按照一定的规范，来进行安装。只有物质基础能保证才能保证工程施工中的质量问题。
3.3施工中要全面管理
建筑设计单位要合理精心设计，和充分的考虑建筑使用的各种因素，认真进行考察，设计中要及时考虑自然灾害的影响，做到极强的抗灾能力，对设计的图纸要符合建筑的规范，符合国家的相关法律规定，认真履行自己的职责，保证设计的质量。建设单位要按照一定的程序进行招标，把工程要承包给具有一定资质的企业，招标中要按照国家的规定来，公平公开，保证建筑的质量，维护国家的财产。监理单位要加强自己的监管力度，明确自己的职责，按照规定对工程进行检验，采取旁站的方式，全面对工程进行监理，认真负责、保证质量。
结语：
随着人民生活水平的提高，对建筑行业的要求也越来越高，建筑工程不仅要住的舒适吗，还要有高质量。施工单位要要以“质量第一、百年大计”为责任，要管理好施工中的质量，按照规定进行管理和操作，不能偷工减料，不能去违背社会责任感，要对工程的质量负责，保证工程的质量不受影响，增加企业的经济效益和社会效益。
参考文献:
[1]邓立民.浅谈建筑工程管理中的成本控制[J].中国房地产业,2011,(11)
[2]何照祥.探讨建筑工程管理方法与其成本控制[J].商品与质量·建筑与发展,2011,(6)
[3]蔡庆余.工程施工中的质量与成本控制[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(10)
[4]刘敏,宋林涛.工程管理中的进度、质量及成本的控制研究[J].价值工程,2011,30(20)
[5]赵选宁.永恒的追求——质量、工期、成本三位一体的项目管理探索[J].科技风,2012,(14)
关键词：建筑工程；质量管理；成本控制
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
随着社会主义的建设发展，建筑行业得到了很大的发展，全国每年建筑面积是所有发达国家的总和，建筑行业带动了很多行业的发展，同时也从先新的行业，为社会主义建设注入了新的活力，新的血液，同时也增加人们的经济，让人民日子过得越来越好。一些企业为了自己的一点利益，不顾工程的质量，造成了很大工程问题。比如24日5时许，哈尔滨市三环路高架桥洪湖路上桥匝道处（距阳明滩大桥3．5公里）钢混叠合梁侧滑，4辆货车侧翻，造成3人死亡、5人受伤。这个当地的人造成了巨大损失，给建筑行业敲响了警钟，同时还有很多的建筑物，大楼，大厦等也因为质量问题造成坍塌，引起了恨得事故问题，然而这些警钟却让一些企业并没有去重视，去认真看待工程的质量问题，豆腐渣工程还是屡见不鲜，因此要认真去看待工程的建设问题，
1、建筑工程管理中质量与成本控制的意义
对工程投资进行合理的造价、分配及利用是工程成本控制主要任务，具体的工作包括：建筑工程费、劳务费、设备费、工程贷款利息、预备费、流动资金的确定和控制。成本控制具有动态性、全过程、系统性的特点，动态性就是每时每刻关注造价操作的情况变化，尤其要及时了解对自己单位不利的情况，并及时拿出具体的策略。全过程是从前期的投标招标开始，直到竣工结算为止，把造价工作始终贯穿。系统性指的是凡是涉及造价工作的部门都要参与进来，如，项目、财务、采购等部门。工程造价贯穿于投标阶段、工程实施阶段、竣工阶段。工程项目成本控制工作是一项复杂的、具体的工作，需要各个部门的参与及配合，才能准确的、科学性的保证工程造价工作的出色的完成，提高企业的经济了利益最大化。
图1,建筑工程管理中质量与成本控制
2、建筑工程管理中质量与成本控制的阶段任务
2.1施工前准备
一般的项目都是采用招标的方式，招标制度可以规范建筑市场，降低建筑工程的造价，规范对采购材料的管理，增加经济效益，主要是提醒建筑单位要把材料进行公开招标，包括：钢筋，混凝土、水泥、砂子、瓷砖、石材、木材等。具体施工中，要明确建筑物的档次，不要一味的追求高标准的材料，这样会使的材料和建筑不搭配，同時也会增加建筑工程的成本费用。
2.2、施工方案的完善
施工中的变更设计不可避免的，因为施工的图纸设计从在一定的误差，施工中有很多的影响因素，“一边设计、一边施工、一边修改”的工程中更为普遍。由于变更设计性的很难预见性，在一定程度撒谎那个增加了投资控制的难度，也成为施工阶段投资控制的关键过程。在实际的工程中，变更设计往往会增加投资的成本，如何降低就需要严格的控制。变更设计的费用一般通过签证的形式反映，每一项的签证都需要监理方工程师的审批。建立反工程师的审批程序要和审批设计图纸的造价程序相同，把每项的变更要作为一个小的施工造价。
2.3、工程工期与施工质量的妥善处理
建筑工程只有保证工程的质量，才能让企业获得源源不断地血液，才能让企业获得核心竞争力，因此建筑企业要全方位、立体式的提高工程的施工管理质量。建筑企业要建立起一定的质量管理制度，要从工程的设计到施工，最后到工程的验收加工，都要对工程的质量负责。要实行科学的管理方法，采用先进的管理模式，要从源头对质量控制好，规范企业的质量管理条例，健全施工整体的管理方案，提升整个工程的生产效率和解放施工人员的生产力。设计是以整个建设项目或群体工程为对象编制的，是整个建设项目或群体工程的全局性、指导性的文件。控制单位工程的施工进度，保证在规定工期内完成满足质量要求的工程任务；确定单位工程的各个施工过程的施工顺序，施工持续时间及相互衔接和合理配合关系；为编制季度、月度生产作业计划提供依据；确定劳动力和各种资源需要量计划和编制施工准备工作计划的依据。
3、建筑工程施工中的全方位质量控制的措施
3.1优选施工从业人员
工程质量需要所有相关人员的参与，上到管理人员，下到基层施工人员，再到相关的技术人员需要共同的参与，工程得相关人员的共同负责，优秀的从业人员，才能保证工程的质量，选好从业人员，可以为工程的质量打下基础。管理人员应该有着很好的管理能力，具有质量规划、施工组织、目标管理的能力，善于处理质量问题的策略。技术人员要有精湛的技术，具有良好的质量检查和技术指导能力，要为基层的施工者进行指导和培训，发现问题要及时的处理，保证质量不出问题。监理人员，要有良好的业务技能，很强的责任心，做事一丝不苟，严格按照施工的标准和法律的规范去监理，服务好工程的质量。施工人员要有较强责任感，听从管理人员的管理，按照工程的规范操作，提高自己的综合素质。同时企业也应该做好最从业人员的培训、和管理。可以通过专业的教育去提高他们的素质，加上一定的物质奖励措施，提高施工人员的工作积极性和热情，让他们知道，只有提高素质，掌握一定的规范来操作，才能保证工程的质量，让自己获得较好的工资。
3.2严把材料，设备的质量
施工中材料是建筑工程的物质基础，只有使用好的材料才能保证工程的质量问题。建筑企业要对建筑工程负责，增强自己企业的责任感，和社会感，在施工中要使用合格的材料，不能去偷工减料，对各种使用的材料，如混凝土、钢筋、水泥、砂子等，要做好采购要把握好，这是保证材料的第一步，只有好的采购标准才能获得符合的材料，让工程得到保证；做好检测关，这是第二步，对所采购的材料做好检测，经常性的进行抽查，检测。最后要对材料进行正确的使用，按照一定的规范，来进行安装。只有物质基础能保证才能保证工程施工中的质量问题。
3.3施工中要全面管理
建筑设计单位要合理精心设计，和充分的考虑建筑使用的各种因素，认真进行考察，设计中要及时考虑自然灾害的影响，做到极强的抗灾能力，对设计的图纸要符合建筑的规范，符合国家的相关法律规定，认真履行自己的职责，保证设计的质量。建设单位要按照一定的程序进行招标，把工程要承包给具有一定资质的企业，招标中要按照国家的规定来，公平公开，保证建筑的质量，维护国家的财产。监理单位要加强自己的监管力度，明确自己的职责，按照规定对工程进行检验，采取旁站的方式，全面对工程进行监理，认真负责、保证质量。
结语：
随着人民生活水平的提高，对建筑行业的要求也越来越高，建筑工程不仅要住的舒适吗，还要有高质量。施工单位要要以“质量第一、百年大计”为责任，要管理好施工中的质量，按照规定进行管理和操作，不能偷工减料，不能去违背社会责任感，要对工程的质量负责，保证工程的质量不受影响，增加企业的经济效益和社会效益。
参考文献:
[1]邓立民.浅谈建筑工程管理中的成本控制[J].中国房地产业,2011,(11)
[2]何照祥.探讨建筑工程管理方法与其成本控制[J].商品与质量·建筑与发展,2011,(6)
[3]蔡庆余.工程施工中的质量与成本控制[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(10)
[4]刘敏,宋林涛.工程管理中的进度、质量及成本的控制研究[J].价值工程,2011,30(20)
[5]赵选宁.永恒的追求——质量、工期、成本三位一体的项目管理探索[J].科技风,2012,(14)