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摘要：本文根据新形势下社会经济特点以及新形势对经济管理的需求，分析新形势下企业经济管理的特点；再从管理理念、组织结构以及内部监督控制三个角度分析创新经济管理的策略。
关键词：知识经济；市场化程度；企业经济管理创新
中图分类号：F830 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）012-000-01
一、引言
经济管理是企业保障正常运营的重要手段，缺少良好的经济管理模式会导致企业整体陷入紊乱状态，出现各种问题，影响企业的发展[1]。企业经济管理模式与社会经济形势有巨大的关系，企业经济管理模式必须符合当前社会经济形势才能符合企业发展规律，实现企业的价值。在经济全球化进程的尽快以及我国市場经济制度日益完善，我国不仅面临巨大的国内市场竞争压力，也面临着来自全球企业的竞争。另外，知识经济已经取代传统工业经济，信息化建设以及人力资源在促进企业发展中的作用日益显现。在此新形势下，企业必须创新经济管理模式，解决现有经济管理中存在的问题，增强和维持企业的核心竞争力，实现企业又好又快地发展。
二、新形势下企业经济管理的特点
由于社会发展以及全球经济形势的变化对企业的经济管理活动有直接的影响，因而企业的经济管理模式必须在符合社会及时代要求的前提下，以企业自身的经济管理和运营情况为基础，深入研究经济管理的时代特征，企业的经济管理工作才能收到事半功倍的效果。总的来说，新形势下的企业经济管理有以下三个特点。
第一，关联性。实现企业的战略发展目标是企业开展经济管理活动的主要目的，而且要实现企业战略发展目标的各个环节及项目必然涉及资金的管理和运用。因此，实现企业战略发展目标的所有管理活动必然与经济管理活动存在联系；相反，经济管理活动的效果也必然关系到其它管理活动的成本，并直接关系到企业管理制度的成败。
第二，综合性。新形势下的企业经济管理工作需要对企业运行过程中各个环节进行规划和控制，提高各个生产环节和经营环节的工作效率，达到快速提高企业的经济效益的目的。因而企业经济管理管理是渗透到企业运营过程中每个环节的管理工作，经济管理活动也会表现出很强的综合性特点。
第三，指导性。企业通过经济管理工作可以得到企业经济和运行中的各项财务指标，各项财务指标往往成为企业管理层制定企业发展方针和目标、构建企业发展规划的重要依据。因而企业经济管理形成的财务指标也通常体现出企业高层领导的决策从企业管理层根据各项财务指标构建企业发展方针、目标和规划以及企业高层领导的决策也是企业经济管理的指导性特点的具体体现。
三、新形势下创新企业经济管理的策略
1.创新经济管理理念
物质决定意识，意识可用于指导行为。因此，在社会经济形势发生巨大变化的情况下，企业应顺应经济形势的变化，符合市场经济发展潮流，摒弃传统经济管理理念中的糟粕，提取其中的精华。再结合社会经济发展潮流以及企业的实际情况，建立符合当前经济形势的经济管理理念，指导企业的战略发展规划[2]。另外，还要树立经济管理的风险意识。企业要正确评估自身的竞争力和正确认识外界形势才能树立经济管理的风险意识，才能在企业运营过程中时刻保持应有的警惕，并时刻提醒自己不断创新，不断进步和发展，增强企业的竞争力，从而在日益激烈的市场竞争中占据一席之地。
2.创新企业组织结构
由于传统的经济管理组织结构难以满足新形势下的经济管理需求，因此，必须创新当前经济管理组织的结构，建立高效的组织结构促进经济管理的创新，更好的实现企业的专业化社会协作，提高企业改革机构的效率。首先，建立柔性化的组织结构。传统组织结构形式本身就会制约经济管理工作，而建立柔性的临时性组织可以摆脱固有管理组织对经济管理行为的束缚，企业的组织结构也可以更加灵活多样，对外部经济环境的适应能力也更强。其次，建立虚拟化的组织结构。网络信息技术的应用为企业经济管理创新提供了新的途径，企业可以利用网络技术调整和创新组织结构，在新的组织结构中动态地突出知识、信息和人力资源的地位，构建一个无形的学习型组织，更好的实现企业目标。
3.建立完善的企业内部监督控制体系
新形势对企业内部监控提出了新的要求，它要求企业要更加重视并加强内部监控，并着重做好经济管理的监督工作。由于企业经济管理的重点是消除企业发展中的不稳定因素，为企业发展营造良好的环境。而良好的环境则需要企业做好内部控制，因而创新和加强企业内部监督控制是创新企业经济管理的必要条件[3]。在新形势下，企业的内部监督控制不仅是对财务的监督和审核。它要也求企业将财务作为内部监督控制的核心，将其他方面的经济观管理环节纳入企业内部监督和控制体系，从而为企业加强经济管理提供支持。而且在新形势下，企业通过不断的强化内部监督控制系统，全面监督企业各个经济活动，也是企业实现战略型内部控制管理的重要内容，有助于企业建立整体性的内部监督控制体系。
四、结语
在经济全球化和市场化程度不断提高、社会经济逐渐步入知识经济的新形势下，创新企业的经济管理是每个企业实现战略发展目标的重要课题。但是企业经济管理创新并非简单的复制他人成功经验，企业必须深入分析新形势下企业经济管理的特点，再结合社会经济形式、经济管理特点以及企业的实际情况创新并完善企业经济管理，才能使经济管理符合企业的特点。
参考文献：
[1]文细光.当前企业经济管理模式的思考[J].东方企业文化，2013（21）.
[2]高世峰.浅析市场经济条件下企业经济管理模式[J].才智，2014（14）.
[3]胡伟宏.试论知识经济下的企业经济管理模式[J].包钢科技，2013（02）.
关键词：知识经济；市场化程度；企业经济管理创新
中图分类号：F830 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）012-000-01
一、引言
经济管理是企业保障正常运营的重要手段，缺少良好的经济管理模式会导致企业整体陷入紊乱状态，出现各种问题，影响企业的发展[1]。企业经济管理模式与社会经济形势有巨大的关系，企业经济管理模式必须符合当前社会经济形势才能符合企业发展规律，实现企业的价值。在经济全球化进程的尽快以及我国市場经济制度日益完善，我国不仅面临巨大的国内市场竞争压力，也面临着来自全球企业的竞争。另外，知识经济已经取代传统工业经济，信息化建设以及人力资源在促进企业发展中的作用日益显现。在此新形势下，企业必须创新经济管理模式，解决现有经济管理中存在的问题，增强和维持企业的核心竞争力，实现企业又好又快地发展。
二、新形势下企业经济管理的特点
由于社会发展以及全球经济形势的变化对企业的经济管理活动有直接的影响，因而企业的经济管理模式必须在符合社会及时代要求的前提下，以企业自身的经济管理和运营情况为基础，深入研究经济管理的时代特征，企业的经济管理工作才能收到事半功倍的效果。总的来说，新形势下的企业经济管理有以下三个特点。
第一，关联性。实现企业的战略发展目标是企业开展经济管理活动的主要目的，而且要实现企业战略发展目标的各个环节及项目必然涉及资金的管理和运用。因此，实现企业战略发展目标的所有管理活动必然与经济管理活动存在联系；相反，经济管理活动的效果也必然关系到其它管理活动的成本，并直接关系到企业管理制度的成败。
第二，综合性。新形势下的企业经济管理工作需要对企业运行过程中各个环节进行规划和控制，提高各个生产环节和经营环节的工作效率，达到快速提高企业的经济效益的目的。因而企业经济管理管理是渗透到企业运营过程中每个环节的管理工作，经济管理活动也会表现出很强的综合性特点。
第三，指导性。企业通过经济管理工作可以得到企业经济和运行中的各项财务指标，各项财务指标往往成为企业管理层制定企业发展方针和目标、构建企业发展规划的重要依据。因而企业经济管理形成的财务指标也通常体现出企业高层领导的决策从企业管理层根据各项财务指标构建企业发展方针、目标和规划以及企业高层领导的决策也是企业经济管理的指导性特点的具体体现。
三、新形势下创新企业经济管理的策略
1.创新经济管理理念
物质决定意识，意识可用于指导行为。因此，在社会经济形势发生巨大变化的情况下，企业应顺应经济形势的变化，符合市场经济发展潮流，摒弃传统经济管理理念中的糟粕，提取其中的精华。再结合社会经济发展潮流以及企业的实际情况，建立符合当前经济形势的经济管理理念，指导企业的战略发展规划[2]。另外，还要树立经济管理的风险意识。企业要正确评估自身的竞争力和正确认识外界形势才能树立经济管理的风险意识，才能在企业运营过程中时刻保持应有的警惕，并时刻提醒自己不断创新，不断进步和发展，增强企业的竞争力，从而在日益激烈的市场竞争中占据一席之地。
2.创新企业组织结构
由于传统的经济管理组织结构难以满足新形势下的经济管理需求，因此，必须创新当前经济管理组织的结构，建立高效的组织结构促进经济管理的创新，更好的实现企业的专业化社会协作，提高企业改革机构的效率。首先，建立柔性化的组织结构。传统组织结构形式本身就会制约经济管理工作，而建立柔性的临时性组织可以摆脱固有管理组织对经济管理行为的束缚，企业的组织结构也可以更加灵活多样，对外部经济环境的适应能力也更强。其次，建立虚拟化的组织结构。网络信息技术的应用为企业经济管理创新提供了新的途径，企业可以利用网络技术调整和创新组织结构，在新的组织结构中动态地突出知识、信息和人力资源的地位，构建一个无形的学习型组织，更好的实现企业目标。
3.建立完善的企业内部监督控制体系
新形势对企业内部监控提出了新的要求，它要求企业要更加重视并加强内部监控，并着重做好经济管理的监督工作。由于企业经济管理的重点是消除企业发展中的不稳定因素，为企业发展营造良好的环境。而良好的环境则需要企业做好内部控制，因而创新和加强企业内部监督控制是创新企业经济管理的必要条件[3]。在新形势下，企业的内部监督控制不仅是对财务的监督和审核。它要也求企业将财务作为内部监督控制的核心，将其他方面的经济观管理环节纳入企业内部监督和控制体系，从而为企业加强经济管理提供支持。而且在新形势下，企业通过不断的强化内部监督控制系统，全面监督企业各个经济活动，也是企业实现战略型内部控制管理的重要内容，有助于企业建立整体性的内部监督控制体系。
四、结语
在经济全球化和市场化程度不断提高、社会经济逐渐步入知识经济的新形势下，创新企业的经济管理是每个企业实现战略发展目标的重要课题。但是企业经济管理创新并非简单的复制他人成功经验，企业必须深入分析新形势下企业经济管理的特点，再结合社会经济形式、经济管理特点以及企业的实际情况创新并完善企业经济管理，才能使经济管理符合企业的特点。
参考文献：
[1]文细光.当前企业经济管理模式的思考[J].东方企业文化，2013（21）.
[2]高世峰.浅析市场经济条件下企业经济管理模式[J].才智，2014（14）.
[3]胡伟宏.试论知识经济下的企业经济管理模式[J].包钢科技，2013（02）.