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记者近期获悉：刚刚过去的2011年，河南神火集团薛湖选煤厂共计入洗原煤109.78万吨，完成全年计划109.78%；生产效益煤90.19万吨，完成全年计划112.74%；实现了效益煤产率82.15%，超出计划2.15个百分点。精煤平均灰分9.91%，无超标批次，合格率达到100%。全年吨效益煤成本控制在58.04元以下，预计实现内部利润2.7亿元，完成年计划2.15亿元的125.58%。2011年获得了省级“一级安全质量标准化”先进单位荣誉称号。
“安全是保障，以上成绩的取得与薛湖选煤厂高度重视安全管理是分不开的。”厂长祝学斌说。该厂为进一步提升全员安全工作的自觉性、主动性，从四个层面加强“四个强化”：在企业层面上，强化没有安全就没有企业的经济效益、没有安全就没有企业的持续发展的理念，建塑抓安全工作执行和服从品格；在班组层面上，强化“个人保班组，班组保车间，车间保全厂”理念，培育团队品格；在岗位层面上，强化“上标准岗、出精品活”作业理念；在职工个人层面上，强化“我要安全、我会安全、我能安全”的理念，树立自主保安全品格。同时，该厂以车间为单位，向全厂职工广泛征集具有本单位、本岗位安全管理特色的安全文化理念、安全警句，将文化理念征集及提炼作为安全文化在职工中传播和深入的过程，进一步提高了职工安全意识。
用安全环境改变人。该厂充分利用广播、报刊、网络等媒体广泛深入地宣传安全知识，及时传达上级部门下发的重要安全政策、制度、规定。在班前会、安全专题会、职工培训班上通过播放视频等方式展示事故案例及安全先进事迹，让直观、生动教育震撼职工心灵。在车间办公区域及生产岗位布置大量安全标语和安全文化宣传牌板，营造浓厚安全氛围，使职工在日常工作中时刻接受安全教育，持续绷紧安全弦，叮嘱一线职工在工作中不松懈、不麻痹，坚决做到不安全不生产。
严细规范约束人。该厂立足培育本质安全型职工，实施严格管理，进一步完善了“三大规程”，重申劳动纪律，加大对“三违”行为处理力度。重点推进班前礼仪、手指口述安全确认法，严格考核奖惩，形成“人人会安全，处处讲安全”的良好局面。举办班组培训一日一题活动，引导职工自动、自发学习安全、业务知识，从源头上杜绝不安全行为和各类事故隐患。同时，深化安全精细化管理，坚持日查日报日落实、走动式管理等行之有效的做法，把精细化管理理念融入安全质量标准化建设之中，以精细化提升标准化，以标准化促进精细化，不断夯实安全基础。用理念培育、知识学习、技能培训、过程监督、激励促进等手段对职工的安全生产行为加以约束和养成。
人本管理带动人。该厂按照职业健康安全管理体系标准要求，对全厂所有危险因素进行了辨识，并采取控制措施，广泛使用噪音隔音箱、除尘器等降噪除尘，通过持续改善生产设备、环境和条件，消除诱发职工不安全行为产生的外在因素，不断改善岗位作业环境，确保职工身心健康。充分发挥党政工团齐抓共管作用，深入一线开展冬送温暖、夏送清凉活动。积极组织各种安全检查，青安岗、群监网检查，四点零点突击检查，对查出问题由专人跟踪、督促、整改、落实、验收，实现了整改率100%。班子领导严格落实各项安全生产责任制，带头转变工作作风，带头执行领导干部24小时值班、下现场巡查制度和请销假等制度，引导干部以高度政治责任感和使命感，抓好安全工作。召开了安全专题工作会议，强化干部跟班盯岗。加强现场薄弱环节管理，进一步完善安全生产隐患排查治理工作，开展了“对照规程、找不足”安全大检查活动，进一步完善安全生产隐患排查治理工作，针对特殊季节，高频率、大力度地组织了安全设施完好、机电设备完好、质量标准化建设以及梯子、控制箱、电气保护等各类安全专项大检查，对隐患整改进行跟踪限期复查验收，确保整改效果。
让“零容忍、零工亡”安全理念贯穿群众心中。一是坚持抓好群众安全监督活动。坚持每月逢三上岗和四点零点行动，对于查出问题及时下发隐患整改通知单，并由专人跟踪、督促、整改、落实、验收，确保整改率100%；二是组织开展了“安康杯”竞赛活动。扎实开展了“十个一”活动，积极开展了安全演讲比赛、消防演习、安全知识抢答赛等一系列竞赛活动，做到全厂人人积极参与，让每一位职工成为安全生产责任者、实践者、受益者；三是加强了班组管理。主要是加强班组现场管理和宣传教育，督促各单位落实好自查自纠活动，每月组织对车间班组进行检查、评比、奖励，每季度对评出的优秀班组长进行一定奖励。营造了人人保平安氛围，为全厂实现安全生产奠定了良好基础。
以培训提高职工安全意识和操作技能。采取副科以上管理人员授课、车间自培、现场提问、导师带徒等多种途径，加强了职工在安全规程、操作规程、岗位应知应会及危险源辨识等方面的培训，使职工在操作技能、隐患排查等方面的能力有了很大提高。
安全是一切的保障，煤质是效益的基础：抓好洗煤生产各个环节管理，紧紧围绕精煤生产这一中心，积极开展工作。
加强制度建设。年初下发了2011年生产管理规定，建立了一套完备的生产管理体系，重点突出了对生产过程的严格控制；实施车间值班人员定期汇报生产制度，提高了管理人员的责任心，大大提高了生产管理水平。
加强生产技术管理。有计划地开展工艺系统技术检查工作，提前发现工艺问题、解决问题，避免了精煤损失。
积极开展提高浮选精煤抽出率的研究，在现有设备基础上，将柱浮选段延长以及利用先进折流技术，增强对矿浆矿化能力；采用浮选床液位变频控制技术，大大提高了床层稳定性。以上技术实施，使浮选床单台处理能力由每小时30吨提高至37吨以上。针对薛湖片区块煤易碎、强度较低的客观现实，不断加大对块煤防破碎设施维护和管理，努力提高块煤产率，全年综合块煤率11.64%，较计划9.5%提高了2.14个百分点，实现块煤增收2000余万元。
加强煤质管理。加大对煤质管理软、硬件投入，通过自制除杂设施，加密脱介筛前除杂装置，增设除杂岗等措施清除煤流中杂物，同时加强对车间煤质考核，定责任单位、定指标，多管齐下，降低产品含杂率，有效保证了产品质量。
提高自动化作业水平。将重介分流系统手动调节阀门更换成高精度自动调节阀门，实现了重介分流系统远程控制。继续完善了压滤系统和矸石运输系统自动控制，增加语音扩播系统，使全厂生产系统自动化水平提高了一个层次，较好地服务于生产。
2011年是薛湖选煤厂正式投产的一年，是安全效益双丰收的一年，更是薛湖选煤厂今后发展壮大的开端之年，薛湖人以自己的扎实工作和不懈努力，向集团公司和全省煤炭系统上交了一份满意的答卷！
“安全是保障，以上成绩的取得与薛湖选煤厂高度重视安全管理是分不开的。”厂长祝学斌说。该厂为进一步提升全员安全工作的自觉性、主动性，从四个层面加强“四个强化”：在企业层面上，强化没有安全就没有企业的经济效益、没有安全就没有企业的持续发展的理念，建塑抓安全工作执行和服从品格；在班组层面上，强化“个人保班组，班组保车间，车间保全厂”理念，培育团队品格；在岗位层面上，强化“上标准岗、出精品活”作业理念；在职工个人层面上，强化“我要安全、我会安全、我能安全”的理念，树立自主保安全品格。同时，该厂以车间为单位，向全厂职工广泛征集具有本单位、本岗位安全管理特色的安全文化理念、安全警句，将文化理念征集及提炼作为安全文化在职工中传播和深入的过程，进一步提高了职工安全意识。
用安全环境改变人。该厂充分利用广播、报刊、网络等媒体广泛深入地宣传安全知识，及时传达上级部门下发的重要安全政策、制度、规定。在班前会、安全专题会、职工培训班上通过播放视频等方式展示事故案例及安全先进事迹，让直观、生动教育震撼职工心灵。在车间办公区域及生产岗位布置大量安全标语和安全文化宣传牌板，营造浓厚安全氛围，使职工在日常工作中时刻接受安全教育，持续绷紧安全弦，叮嘱一线职工在工作中不松懈、不麻痹，坚决做到不安全不生产。
严细规范约束人。该厂立足培育本质安全型职工，实施严格管理，进一步完善了“三大规程”，重申劳动纪律，加大对“三违”行为处理力度。重点推进班前礼仪、手指口述安全确认法，严格考核奖惩，形成“人人会安全，处处讲安全”的良好局面。举办班组培训一日一题活动，引导职工自动、自发学习安全、业务知识，从源头上杜绝不安全行为和各类事故隐患。同时，深化安全精细化管理，坚持日查日报日落实、走动式管理等行之有效的做法，把精细化管理理念融入安全质量标准化建设之中，以精细化提升标准化，以标准化促进精细化，不断夯实安全基础。用理念培育、知识学习、技能培训、过程监督、激励促进等手段对职工的安全生产行为加以约束和养成。
人本管理带动人。该厂按照职业健康安全管理体系标准要求，对全厂所有危险因素进行了辨识，并采取控制措施，广泛使用噪音隔音箱、除尘器等降噪除尘，通过持续改善生产设备、环境和条件，消除诱发职工不安全行为产生的外在因素，不断改善岗位作业环境，确保职工身心健康。充分发挥党政工团齐抓共管作用，深入一线开展冬送温暖、夏送清凉活动。积极组织各种安全检查，青安岗、群监网检查，四点零点突击检查，对查出问题由专人跟踪、督促、整改、落实、验收，实现了整改率100%。班子领导严格落实各项安全生产责任制，带头转变工作作风，带头执行领导干部24小时值班、下现场巡查制度和请销假等制度，引导干部以高度政治责任感和使命感，抓好安全工作。召开了安全专题工作会议，强化干部跟班盯岗。加强现场薄弱环节管理，进一步完善安全生产隐患排查治理工作，开展了“对照规程、找不足”安全大检查活动，进一步完善安全生产隐患排查治理工作，针对特殊季节，高频率、大力度地组织了安全设施完好、机电设备完好、质量标准化建设以及梯子、控制箱、电气保护等各类安全专项大检查，对隐患整改进行跟踪限期复查验收，确保整改效果。
让“零容忍、零工亡”安全理念贯穿群众心中。一是坚持抓好群众安全监督活动。坚持每月逢三上岗和四点零点行动，对于查出问题及时下发隐患整改通知单，并由专人跟踪、督促、整改、落实、验收，确保整改率100%；二是组织开展了“安康杯”竞赛活动。扎实开展了“十个一”活动，积极开展了安全演讲比赛、消防演习、安全知识抢答赛等一系列竞赛活动，做到全厂人人积极参与，让每一位职工成为安全生产责任者、实践者、受益者；三是加强了班组管理。主要是加强班组现场管理和宣传教育，督促各单位落实好自查自纠活动，每月组织对车间班组进行检查、评比、奖励，每季度对评出的优秀班组长进行一定奖励。营造了人人保平安氛围，为全厂实现安全生产奠定了良好基础。
以培训提高职工安全意识和操作技能。采取副科以上管理人员授课、车间自培、现场提问、导师带徒等多种途径，加强了职工在安全规程、操作规程、岗位应知应会及危险源辨识等方面的培训，使职工在操作技能、隐患排查等方面的能力有了很大提高。
安全是一切的保障，煤质是效益的基础：抓好洗煤生产各个环节管理，紧紧围绕精煤生产这一中心，积极开展工作。
加强制度建设。年初下发了2011年生产管理规定，建立了一套完备的生产管理体系，重点突出了对生产过程的严格控制；实施车间值班人员定期汇报生产制度，提高了管理人员的责任心，大大提高了生产管理水平。
加强生产技术管理。有计划地开展工艺系统技术检查工作，提前发现工艺问题、解决问题，避免了精煤损失。
积极开展提高浮选精煤抽出率的研究，在现有设备基础上，将柱浮选段延长以及利用先进折流技术，增强对矿浆矿化能力；采用浮选床液位变频控制技术，大大提高了床层稳定性。以上技术实施，使浮选床单台处理能力由每小时30吨提高至37吨以上。针对薛湖片区块煤易碎、强度较低的客观现实，不断加大对块煤防破碎设施维护和管理，努力提高块煤产率，全年综合块煤率11.64%，较计划9.5%提高了2.14个百分点，实现块煤增收2000余万元。
加强煤质管理。加大对煤质管理软、硬件投入，通过自制除杂设施，加密脱介筛前除杂装置，增设除杂岗等措施清除煤流中杂物，同时加强对车间煤质考核，定责任单位、定指标，多管齐下，降低产品含杂率，有效保证了产品质量。
提高自动化作业水平。将重介分流系统手动调节阀门更换成高精度自动调节阀门，实现了重介分流系统远程控制。继续完善了压滤系统和矸石运输系统自动控制，增加语音扩播系统，使全厂生产系统自动化水平提高了一个层次，较好地服务于生产。
2011年是薛湖选煤厂正式投产的一年，是安全效益双丰收的一年，更是薛湖选煤厂今后发展壮大的开端之年，薛湖人以自己的扎实工作和不懈努力，向集团公司和全省煤炭系统上交了一份满意的答卷！