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【摘要】劳动定员管理作为供电企业管理的重要内容，对电力企业的发展具有重要的作用。但是，很多供电企业在劳动定员管理中还存在很多问题，影响了劳动定员管理效果。基于此，本文将首先简单的阐述劳动定员管理的必要性，其次对供电企业劳动定员管理中存在的问题进行分析和研究，最后重点结合自己的工作经验提出几点相应的解决对策，希望可以为电力企业提高劳动定员管理的水平提供一些帮助。
【关键词】供电企业 劳动定员管理 问题 解决对策
一、劳动定员管理的必要性
供电企业加强劳动定员管理具有重要的现实意义和价值，也具有必要性，主要体现在以下几个方面：一是加强劳动定员管理是企业提高用工管理水平和发展质量的客观要求，同时也是企业适应当今社会发展的必然选择。二是加强劳动定员管理是供电企业推进管理体制创新的重要基础，使企业更好地迎接电力体制改革带来的机遇和挑战。三是加强劳动定员管理是企业进行人力资源标准化管理的内在要求，有利于供电企业节省人力成本，提高经济效益。
二、供电企业劳动定员管理中存在的问题
供电企业劳动定员管理中还存在很多问题，主要包括以下几点：1.供电企业对劳动定员管理的认识不足，缺乏完善的劳动定员管理制度。2.供电企业在劳动定员管理中缺乏相应的组织机构和机制平台，并且劳动定员管理存在缺陷，进而影响了劳动定员管理积极效果的发挥。3.供电企业制定的定员标准不够科学，缺乏可操作性。4.供电企业的用工管理机制不够规范，对用工的控制力度不够，造成用工总量剩余的情况，增加了企业不必要的人力成本。5.人力资源管理的水平比较落后，企业内部的人员结构比较混乱，造成企业结构性冗余和缺员的现象非常严重。6.企业内部的人员素质良莠不齐，和各个岗位的定员标准存在一定的差距。
三、解决供电企业劳动定员管理中存在问题的对策
（一）建立完善的劳动定员管理制度
完善的劳动定员管理制度是做好劳动定员管理的重要基础和前提，因此，供电企业一定要在充分了解企业内部分配现状的基础上，根据不同的工序和工种建立完善的劳动定员管理制度。首先，认真了解企业各个岗位对劳动力的需求，然后根据每个岗位实际的人员需求制定科学的岗位标准定额。其次，建立专门的监督部门，负责监督和检查劳动定员管理具体的执行情况，从而保证劳动定员管理的质量。这样一来，供电企业就由传统的经验估工转变为科学的劳动定员管理，从而提高了企业整体的管理水平。
（二）建设科学的机制平台，完善劳动定员管理
首先，在切实执行劳动定员标准的基础上，建立劳动定员管理的组织机构，并对各个岗位的管理职责进行明确，从而提高劳动定员管理的执行力。同时，企业要明确劳动定员管理的重要意义，并将其纳入企业管理中，使之成为企业管理的重要内容。其次，建立一支高素质的劳动定员管理队伍，提高劳动定员管理的水平和质量。最后，建立人力资源管理的联动机制，将薪酬激励、绩效管理以及员工培训等内容全部融入其中，激发员工的工作热情，使员工积极主动的投身工作当中，进而推进劳动定员管理全面展开。
（三）加强调查和研究，制定科学的定员标准
供电企业劳动定员管理作为企业管理的一项重要的内容，与企业的各种生产经营活动密切相关。然而要想将劳动定员管理真正的应用到企业实际的工作当中，就必须要制定具有实操性的、科学的定员标准。相关人员一定要加强对企业各个岗位工作强度以及劳动性质的研究和调查，从而采取各种相应的定员方式，制定出合理的定员标准，提高劳动定员管理的科学性，充分发挥劳动定员管理的积极作用，从而提高供电企业管理水平和经济效益。
（四）建立规范的用工管理机制，加强用工控制
在用工管理当中，想要进一步规范用工管理的机制，就要在传统合同管理的基础上增加岗位管理。首先，供电企业要根据企业的定员标准以及各个岗位对人员的要求来控制企业用工的总量，解决用工总量剩余的问题。其次，在企业内部建立岗位体系。根据各个岗位工作的性质以及对劳动强度的要求确定合理的用工方式，使企业员工工作的负荷变得更加合理。最后，做好对新近工作人员的管理，首先将其补充到生产一线的工作岗位，切实解决企业存在“一线紧、二线松”的用工问题，提高企业整体的生产效率。
（五）充分利用企业现有的人力资源，优化企业内部的人员结构
在企业劳动定员管理中，充分利用现有的人力资源，优化企业内部的人员结构至关重要。首先，企业要根据实际的人员需求情况来制定人员调整的计划，加强对企业冗余岗位的管理，将多余的员工调往人员缺乏的岗位。而对于企业人员比较缺乏的岗位，企业要首先考虑从内部调整，如果企业内部不能满足需求，在考虑招聘新的员工。其次，积极采取一些有效的措施来降低企业对人员的需求和依赖，如优化企业的组织结构方式、提高科学技术的水平等。
（六）加强对企业人员的培训，提高工作人员的综合素质
首先，建立合理有效的人才培养机制。充分了解企业的岗位需求，在此基础上设置企业岗位，并规定每个岗位的任职需求，为企业劳动定员管理提供重要的基础依据。其次，根据各个岗位员工的特点，建设各个岗位的发展通道，帮助员工制定职业生涯发展计划，使员工和企业共同成长。最后，定期的对员工进行教育培训工作，提高员工的综合素质，使员工在自己的工作岗位上做出更大的贡献。
四、结语
总之，加强劳动定员管理对供电企业来说具有重要的意义，不仅可以提高企业整体的管理水平，使企业的经济效益大幅度增加，而且还可以使企业的组织结构和管理体制得到优化，从而使企业获得更好的发展。因此，供电企业一定要结合实际的工作经验，积极的采用一切行之有效的措施提高劳动定员管理的水平，从而使供电企业抓住发展的机遇，获得更好的发展。
参考文献
[1]李声辉.供电企业劳动定员管理存在的问题及完善措施[J].数字化用户，2014，（20）：237.
[2]王文静.供电企业劳动定员管理的问题与对策研究[J].三角洲，2014，（9）：187-188，186.
[3]蔺永超.供电企业劳动定员管理[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（33）：1021-1022.
[4]姜黎萍.浅谈供电企业劳动定员管理的问题及解决对策研究[J].世界华商经济年鉴·城乡建设，2013，（5）：277.
[5]宋君华.浅谈县供电企业劳动定员管理工作[J].中国电力教育，2011，（21）：56-57.
【关键词】供电企业 劳动定员管理 问题 解决对策
一、劳动定员管理的必要性
供电企业加强劳动定员管理具有重要的现实意义和价值，也具有必要性，主要体现在以下几个方面：一是加强劳动定员管理是企业提高用工管理水平和发展质量的客观要求，同时也是企业适应当今社会发展的必然选择。二是加强劳动定员管理是供电企业推进管理体制创新的重要基础，使企业更好地迎接电力体制改革带来的机遇和挑战。三是加强劳动定员管理是企业进行人力资源标准化管理的内在要求，有利于供电企业节省人力成本，提高经济效益。
二、供电企业劳动定员管理中存在的问题
供电企业劳动定员管理中还存在很多问题，主要包括以下几点：1.供电企业对劳动定员管理的认识不足，缺乏完善的劳动定员管理制度。2.供电企业在劳动定员管理中缺乏相应的组织机构和机制平台，并且劳动定员管理存在缺陷，进而影响了劳动定员管理积极效果的发挥。3.供电企业制定的定员标准不够科学，缺乏可操作性。4.供电企业的用工管理机制不够规范，对用工的控制力度不够，造成用工总量剩余的情况，增加了企业不必要的人力成本。5.人力资源管理的水平比较落后，企业内部的人员结构比较混乱，造成企业结构性冗余和缺员的现象非常严重。6.企业内部的人员素质良莠不齐，和各个岗位的定员标准存在一定的差距。
三、解决供电企业劳动定员管理中存在问题的对策
（一）建立完善的劳动定员管理制度
完善的劳动定员管理制度是做好劳动定员管理的重要基础和前提，因此，供电企业一定要在充分了解企业内部分配现状的基础上，根据不同的工序和工种建立完善的劳动定员管理制度。首先，认真了解企业各个岗位对劳动力的需求，然后根据每个岗位实际的人员需求制定科学的岗位标准定额。其次，建立专门的监督部门，负责监督和检查劳动定员管理具体的执行情况，从而保证劳动定员管理的质量。这样一来，供电企业就由传统的经验估工转变为科学的劳动定员管理，从而提高了企业整体的管理水平。
（二）建设科学的机制平台，完善劳动定员管理
首先，在切实执行劳动定员标准的基础上，建立劳动定员管理的组织机构，并对各个岗位的管理职责进行明确，从而提高劳动定员管理的执行力。同时，企业要明确劳动定员管理的重要意义，并将其纳入企业管理中，使之成为企业管理的重要内容。其次，建立一支高素质的劳动定员管理队伍，提高劳动定员管理的水平和质量。最后，建立人力资源管理的联动机制，将薪酬激励、绩效管理以及员工培训等内容全部融入其中，激发员工的工作热情，使员工积极主动的投身工作当中，进而推进劳动定员管理全面展开。
（三）加强调查和研究，制定科学的定员标准
供电企业劳动定员管理作为企业管理的一项重要的内容，与企业的各种生产经营活动密切相关。然而要想将劳动定员管理真正的应用到企业实际的工作当中，就必须要制定具有实操性的、科学的定员标准。相关人员一定要加强对企业各个岗位工作强度以及劳动性质的研究和调查，从而采取各种相应的定员方式，制定出合理的定员标准，提高劳动定员管理的科学性，充分发挥劳动定员管理的积极作用，从而提高供电企业管理水平和经济效益。
（四）建立规范的用工管理机制，加强用工控制
在用工管理当中，想要进一步规范用工管理的机制，就要在传统合同管理的基础上增加岗位管理。首先，供电企业要根据企业的定员标准以及各个岗位对人员的要求来控制企业用工的总量，解决用工总量剩余的问题。其次，在企业内部建立岗位体系。根据各个岗位工作的性质以及对劳动强度的要求确定合理的用工方式，使企业员工工作的负荷变得更加合理。最后，做好对新近工作人员的管理，首先将其补充到生产一线的工作岗位，切实解决企业存在“一线紧、二线松”的用工问题，提高企业整体的生产效率。
（五）充分利用企业现有的人力资源，优化企业内部的人员结构
在企业劳动定员管理中，充分利用现有的人力资源，优化企业内部的人员结构至关重要。首先，企业要根据实际的人员需求情况来制定人员调整的计划，加强对企业冗余岗位的管理，将多余的员工调往人员缺乏的岗位。而对于企业人员比较缺乏的岗位，企业要首先考虑从内部调整，如果企业内部不能满足需求，在考虑招聘新的员工。其次，积极采取一些有效的措施来降低企业对人员的需求和依赖，如优化企业的组织结构方式、提高科学技术的水平等。
（六）加强对企业人员的培训，提高工作人员的综合素质
首先，建立合理有效的人才培养机制。充分了解企业的岗位需求，在此基础上设置企业岗位，并规定每个岗位的任职需求，为企业劳动定员管理提供重要的基础依据。其次，根据各个岗位员工的特点，建设各个岗位的发展通道，帮助员工制定职业生涯发展计划，使员工和企业共同成长。最后，定期的对员工进行教育培训工作，提高员工的综合素质，使员工在自己的工作岗位上做出更大的贡献。
四、结语
总之，加强劳动定员管理对供电企业来说具有重要的意义，不仅可以提高企业整体的管理水平，使企业的经济效益大幅度增加，而且还可以使企业的组织结构和管理体制得到优化，从而使企业获得更好的发展。因此，供电企业一定要结合实际的工作经验，积极的采用一切行之有效的措施提高劳动定员管理的水平，从而使供电企业抓住发展的机遇，获得更好的发展。
参考文献
[1]李声辉.供电企业劳动定员管理存在的问题及完善措施[J].数字化用户，2014，（20）：237.
[2]王文静.供电企业劳动定员管理的问题与对策研究[J].三角洲，2014，（9）：187-188，186.
[3]蔺永超.供电企业劳动定员管理[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（33）：1021-1022.
[4]姜黎萍.浅谈供电企业劳动定员管理的问题及解决对策研究[J].世界华商经济年鉴·城乡建设，2013，（5）：277.
[5]宋君华.浅谈县供电企业劳动定员管理工作[J].中国电力教育，2011，（21）：56-57.