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[摘 要]石油是一种重要的能源，对一个国家的经济发展具有重要的意义。但是，石油开采行业具有较高的风险性，一旦开采过程中安全管理不到位，就容易出现安全事故，进而会给石油企业及其工作人员带来影响，严重时可能会威胁工作人员的生命安全，因此，加强石油企业生产过程中的安全管理具有重要的意义。
[关键词]采油;安全管理;问题;对策
中图分类号：TP191 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）14-0148-01
一、石油企业安全管理中存在的问题
（一）石油企业工作人员缺乏安全意识
在采油生产过程中，安全意识的树立对保障采油厂的安全生产具有重要的意义。但是，部分石油企业的管理者缺乏一定的安全管理意识，这种思想会对工作人员产生潜移默化的影响，使石油企业的工作人员忽视安全管理问题，导致石油企业的整体安全意识较低，因而增加了采油中安全事故的发生机率[1]。
（二）石油企业安全管理机制不完善
目前，大多数石油企业并没有建立完善的安全管理制度，导致采油安全管理工作无章可循，降低了安全管理的效率，进而加大了采油生产中安全事故的机率。此外，大多数石油企业没有建立明确的安全生产责任制，使得工作人员的职责不明确，无法将安全生产的责任落实到各个部门或者是每一个工作人员，因而一旦发生安全事故，则极有可能会出现互相推诿的现象[2]。
（三）石油企业安全教育工作不充分
石油企业生产过程中，需要对工作人员进行定期或者是不定期的安全生产培训，但是，大多数石油企业更重视工作人员专业知识的掌握程度，忽视了安全教育方面的培训，这就导致工作人员生产过程中容易过分强调生产技术的重要性，而忽视安全生产的重要性，进而为生产埋下了安全隐患。
（四）石油企业的安全检查流于形式
石油企业生产过程中会采用多种形式实施安全检查，但是检查效果往往不尽人意。其原因主要包括两个方面：其一，石油企业对生产现场进行了细致的安全检查，并发现了一些潜在的安全问题，但是相关人员处理这些问题时没有认真分析问题出现的原因，也没有对其进行认真整改，导致此类问题多次发生[3];其二，石油企业进行安全检查时，仅仅只是例行检查，检查态度不认真，无法及时发现安全生产中可能存在的问题，为石油生产埋下了安全隐患。
二、石油企业安全生产管理的对策
（一）建立并完善安全管理体系
首先，石油企业应该根据企业的具体情况建立一套安全管理制度。该制度中应该包括现场安全管理制度、机械设备安全管理制度以及工作人员安全管理制度等相关内容。通过安全管理制度的建立，能够为石油生产中各项工作的展开提供依据，同时还能够提高安全生产的有效性及其纪律性，进而能够降低安全事故发生的机率。
其次，石油企业应该建立安全生产责任制。由于石油生产中往往会涉及较多的部门以及工作人员，容易出现责任不明确的现象，因而石油企业应该建立并不断完善安全生产责任制，明确生产中各个部门以及每一个工作人员的职责，促使各个部门及工作人员都能够具有良好的安全生产意识，进而保障生产的安全性。
最后，石油企业应该建立奖惩激励机制。石油企业可以将安全责任与工作人员的绩效挂钩，依据工作人员安全生产的情况给予相应的奖励或者是惩罚，其中，对于安全生產做得较好的工作人员，应该给予物质上与精神上的奖励，鼓励员工继续努力，并为其他员工树立榜样，而对于安全生产做得相对较差的工作人员，应该进行相应的批评，必要时可以采用罚款或者是开除的方式处理。
（二）增强工作人员的安全生产意识
首先，石油企业管理者应该增强自身的安全意识。在石油生产过程中，管理者应该以身作则，将安全意识渗透到生产的每一个环节，反复强调安全生产的重要性，从而为自己的员工树立榜样。其次，石油企业应该加强工作人员的安全培训。石油企业可以采用定期培训或者是不定期培训的方法，使工作人员了解安全生产方面的知识，增强工作人员的安全意识，同时还应提高工作人员的安全生产技术水平，使其能够严格要求自己，保障生产的质量[4]。
（三）加强采油生产设备的检修力度
在石油生产过程中，需要使用大量的机械设备，一旦机械设备出现问题，则会直接影响生产质量。因此，石油企业的技术人员应该定期对生产中需要使用的各种机械设备进行检查，保障机械设备处于正常运行的状态，避免因机械设备问题而出现各种安全事故。此外，石油企业应该积极引进先进的机械设备，保障机械设备的质量，提高生产的效率。
（四）加强采油生产的现场管理
在石油生产的现场中，往往会堆放大量的机械设备、材料等杂物，还会有大量的技术人员与施工人员，再加上石油生产主要是在露天环境下作业，因而容易受到气候与地形等多种因素的影响，导致采油生产现场的环境较为复杂，这就要求石油企业生产过程中必须加强现场的管理。因此，石油企业管理者必须加大采油生产现场的管理，一旦采油工作过程中发现潜在的安全隐患，必须及时采取有效措施对其进行处理，保障石油生产的安全。
（五）建立并完善应急预案
由于采油过程中容易出现安全事故，因而石油企业的管理者必须具备居安思危的意识，根据本企业的具体情况，建立一套适合本企业的应急预案制度，为各种突发事故的解决提供参考，同时还应在平日生产中勤加演练，使石油企业的工作人员能够充分熟悉各种处理措施，增强工作人员应对突发事故的能力，从而降低安全事故发生的机率。
三、结束语
综上所述，由于石油作业具有较高的风险，往往会存在工作人员缺乏安全意识、安全管理机制不完善、安全教育工作不充分以及安全检查流于形式等问题，影响石油企业的安全生产。因此，石油企业必须通过建立并完善安全管理体系、增强工作人员的安全生产意识、加强采油生产设备的检修力度以及建立并完善应急预案等措施，加强石油作业的安全管理，保障石油生产正常实施，从而提高石油生产的效率。
参考文献
[1]盛恒宇.提高采油厂安全管理的有效策略[J].军民两用技术与产品，2014，07.
[2]郭保金.采油企业安全管理的现状与对策研究[J].化学工程与装备，2016，01.
[3]李江，邢广霁，李涛.采油厂安全生产管理问题探讨[J].科技致富向导，2013.
[关键词]采油;安全管理;问题;对策
中图分类号：TP191 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）14-0148-01
一、石油企业安全管理中存在的问题
（一）石油企业工作人员缺乏安全意识
在采油生产过程中，安全意识的树立对保障采油厂的安全生产具有重要的意义。但是，部分石油企业的管理者缺乏一定的安全管理意识，这种思想会对工作人员产生潜移默化的影响，使石油企业的工作人员忽视安全管理问题，导致石油企业的整体安全意识较低，因而增加了采油中安全事故的发生机率[1]。
（二）石油企业安全管理机制不完善
目前，大多数石油企业并没有建立完善的安全管理制度，导致采油安全管理工作无章可循，降低了安全管理的效率，进而加大了采油生产中安全事故的机率。此外，大多数石油企业没有建立明确的安全生产责任制，使得工作人员的职责不明确，无法将安全生产的责任落实到各个部门或者是每一个工作人员，因而一旦发生安全事故，则极有可能会出现互相推诿的现象[2]。
（三）石油企业安全教育工作不充分
石油企业生产过程中，需要对工作人员进行定期或者是不定期的安全生产培训，但是，大多数石油企业更重视工作人员专业知识的掌握程度，忽视了安全教育方面的培训，这就导致工作人员生产过程中容易过分强调生产技术的重要性，而忽视安全生产的重要性，进而为生产埋下了安全隐患。
（四）石油企业的安全检查流于形式
石油企业生产过程中会采用多种形式实施安全检查，但是检查效果往往不尽人意。其原因主要包括两个方面：其一，石油企业对生产现场进行了细致的安全检查，并发现了一些潜在的安全问题，但是相关人员处理这些问题时没有认真分析问题出现的原因，也没有对其进行认真整改，导致此类问题多次发生[3];其二，石油企业进行安全检查时，仅仅只是例行检查，检查态度不认真，无法及时发现安全生产中可能存在的问题，为石油生产埋下了安全隐患。
二、石油企业安全生产管理的对策
（一）建立并完善安全管理体系
首先，石油企业应该根据企业的具体情况建立一套安全管理制度。该制度中应该包括现场安全管理制度、机械设备安全管理制度以及工作人员安全管理制度等相关内容。通过安全管理制度的建立，能够为石油生产中各项工作的展开提供依据，同时还能够提高安全生产的有效性及其纪律性，进而能够降低安全事故发生的机率。
其次，石油企业应该建立安全生产责任制。由于石油生产中往往会涉及较多的部门以及工作人员，容易出现责任不明确的现象，因而石油企业应该建立并不断完善安全生产责任制，明确生产中各个部门以及每一个工作人员的职责，促使各个部门及工作人员都能够具有良好的安全生产意识，进而保障生产的安全性。
最后，石油企业应该建立奖惩激励机制。石油企业可以将安全责任与工作人员的绩效挂钩，依据工作人员安全生产的情况给予相应的奖励或者是惩罚，其中，对于安全生產做得较好的工作人员，应该给予物质上与精神上的奖励，鼓励员工继续努力，并为其他员工树立榜样，而对于安全生产做得相对较差的工作人员，应该进行相应的批评，必要时可以采用罚款或者是开除的方式处理。
（二）增强工作人员的安全生产意识
首先，石油企业管理者应该增强自身的安全意识。在石油生产过程中，管理者应该以身作则，将安全意识渗透到生产的每一个环节，反复强调安全生产的重要性，从而为自己的员工树立榜样。其次，石油企业应该加强工作人员的安全培训。石油企业可以采用定期培训或者是不定期培训的方法，使工作人员了解安全生产方面的知识，增强工作人员的安全意识，同时还应提高工作人员的安全生产技术水平，使其能够严格要求自己，保障生产的质量[4]。
（三）加强采油生产设备的检修力度
在石油生产过程中，需要使用大量的机械设备，一旦机械设备出现问题，则会直接影响生产质量。因此，石油企业的技术人员应该定期对生产中需要使用的各种机械设备进行检查，保障机械设备处于正常运行的状态，避免因机械设备问题而出现各种安全事故。此外，石油企业应该积极引进先进的机械设备，保障机械设备的质量，提高生产的效率。
（四）加强采油生产的现场管理
在石油生产的现场中，往往会堆放大量的机械设备、材料等杂物，还会有大量的技术人员与施工人员，再加上石油生产主要是在露天环境下作业，因而容易受到气候与地形等多种因素的影响，导致采油生产现场的环境较为复杂，这就要求石油企业生产过程中必须加强现场的管理。因此，石油企业管理者必须加大采油生产现场的管理，一旦采油工作过程中发现潜在的安全隐患，必须及时采取有效措施对其进行处理，保障石油生产的安全。
（五）建立并完善应急预案
由于采油过程中容易出现安全事故，因而石油企业的管理者必须具备居安思危的意识，根据本企业的具体情况，建立一套适合本企业的应急预案制度，为各种突发事故的解决提供参考，同时还应在平日生产中勤加演练，使石油企业的工作人员能够充分熟悉各种处理措施，增强工作人员应对突发事故的能力，从而降低安全事故发生的机率。
三、结束语
综上所述，由于石油作业具有较高的风险，往往会存在工作人员缺乏安全意识、安全管理机制不完善、安全教育工作不充分以及安全检查流于形式等问题，影响石油企业的安全生产。因此，石油企业必须通过建立并完善安全管理体系、增强工作人员的安全生产意识、加强采油生产设备的检修力度以及建立并完善应急预案等措施，加强石油作业的安全管理，保障石油生产正常实施，从而提高石油生产的效率。
参考文献
[1]盛恒宇.提高采油厂安全管理的有效策略[J].军民两用技术与产品，2014，07.
[2]郭保金.采油企业安全管理的现状与对策研究[J].化学工程与装备，2016，01.
[3]李江，邢广霁，李涛.采油厂安全生产管理问题探讨[J].科技致富向导，2013.