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[摘要] 对于企业的经营决策，本文指出，不可只从满足自身经济利益的角度出发，也不可能仅仅是为了为社会服务，而应走经济价值和道德价值双赢的道路——实行可持续发展战略。文章从建立竞争优势、降低风险、增强股东忠诚度三个方面入手进行分析，阐明了可持续发展战略的可行性和优势。
[关键词] 可持续发展竞争优势风险忠诚度
近十年来，“可持续发展”一直是一个热门话题，世界经济发展组织对它的定义是“既满足当代人需要，又不对后代人满足他们需要的能力和机会构成威胁和危害的发展”。随着世界人口的不断增加和经济的持续发展，自然环境和资源受到的压力越来越大。可持续发展成为一个让政治家，也让企业家们关注也头疼的话题。对于当代企业的经营决策，经济学界甚至出现了经济价值和道德价值究竟该取谁的争论。经济价值和道德价值看似不可相融，经济学界甚至出现过这样一种模型：经济——道德紧度。一方面，社会规划会付出一定的经济成本，而绝大多数企业并不会参与一项没有较为明确回报的规划;另一方面，经济回报往往会付出社会成本。
一、建立可持续发展的经营决策
其实，这种谁对谁错的争论其实大可不必，两极化的模型应该得到改善。事实上，随着时间的推移，两派会渐渐地融合到一起，取而代之的是一个更为科学的新模型（如图)。
一个企业若想在时间长河中存活，只有走可持续发展道路，即上图中经济价值和道德价值重合的部分。以“可持续经营”为经营决策的出发点，在为社会环境带来正面价值的同时，还可以为企业建立竞争优势，降低风险以及增强股东和员工的忠诚度，我们会发现，社会价值和企业利益的同时实现并非不可能。笔者在此分别从三个方面对实施“可持续发展”决策的优势进行阐述。
二、建立竞争优势
在其他条件不变的情况下，减少输入成本（即原材料的消耗），会对经济利益和环保带来积极的效果。投入更少的原材料，产生更少的废料，对企业的成本结构也会有积极的影响。在短期看来，环保产品的研制也许会占用一定的研发费用，但可以最终达到降低成本的效果。不仅如此，科学的研发还会解决以前产品无法解决的问题，在为企业降低材料成本的同时增强的了产品的性能，为企业建立竞争优势。
现实中并不缺乏这样的例子，例如波浪板，它是近年从法国、意大利引进的新型建筑装饰材料，这种高档的建筑装饰材料一般成本较高，由于其主要的基材是木材，不仅对自然资源消耗较大，而且成本昂贵。而在河南省林达建筑装饰材料厂，以贾根林为研究小组的一班人，利用秸秆为原材料，生产出与进口技术生产的（以木材为原材料的波浪板）、无论从外观、质地、手感、形状、性能、指标上，都不相上下的波浪板，而且又有许多优势。首先是价格优势，它是进口波浪板的十分之一。其二是木材为基材的波浪板有许多化学成份，含有甲醛、甲苯等，而用复合材料与秸秆粉末生产的波浪板，不需用化学材料，自然是环保型的装饰材料。其三是原材料成本为“零”。在农村呆过的人都知道，秸秆到处都有，取之方便，不用花钱可以减少对木材的消耗，有利于国家大环境的生态保护。更重要的是，以秸秆为原材料，通过复合材料加工这样的波浪板，经过国家有关部门的检测具备了防火、防潮、抗冲击、吸音隔音、可锯可刨的特点。这样一来，林达建筑装饰材料厂生产的波浪板具备了成本和性能的双重优势，不但可能占有更大的市场份额，还可借产品性能的优势提出更高的要价。
三、降低风险
采用可持续发展战略可以使企业降低经营风险，这一优势在如今社会表现得相当明显。这里的“可持续发展战略”强调的是企业应对我国法律法规的相关规定有合理的预见，在遵守现有法律的同时，有计划地走顺应法律发展方向的道路。真实的教训有很多:02年，曾为世界五大会计事务所之一的安达信销毁大量安然会计纪录，妨碍司法公正，其专业可信性遭到了严重质疑，客户流失的情况越来越严重，最终倒闭;宝洁公司（P&G）旗下的著名高级化妆品牌SK-Ⅱ风光一时，2006年却因被食品药品监督管理局查出12中产品内含铬、钕这些对人体有害物质而被迫全国下柜。更不用提长江支流（如沱江）沿岸那些盛极一时的严重污染环境的小型造纸厂，不但没有赚得多少利润，反而落得重罚加倒闭的下场。很明显，企业若做出与法律相违背的行为，无疑是自断其路。
在过去的25年里，人类拥有的自然资源减少了30%，消耗相当于过去几个世纪的总和。灾害频繁发生，经济发展速度因此放慢，人类已为此付出了极大的代价。2002年8月26日～9月4日，联合国可持续发展世界首脑会议在南非约翰内斯堡举行，通过了《执行计划》和《约翰内斯堡可持续发展承诺》。在全世界范围推进可持续发展的今天，我国法律在不断完善自己体系的同时，更是加强了对企业进行可持续发展经营决策的引导。各级监管部门、各家媒体不定期地进行产品抽查和企业检查，并及时处罚和向社会大众曝光。
如《南方周末》2006年10月26日版就专版登出《一份“黑名单”牵出33家知名企业 跨国公司在华污染调查》一文，文章毫不留情的报道出了污染企业中知名跨国公司的名称:松下、雀巢、百事可乐，甚至还有历来以环保著称的3M。曝光企业的范围逐渐从国内中小企业扩大到了跨国企业。该文作者明确指出，“作为被华人信赖的国际企业，它们应承担更多的社会责任”。虽然各企业都拼命解释和辩解，这样的报道无疑会在我国经济学界和消费群中造成不小的影响，先不提这些企业得花多少努力使负面的公众影响最小化，它们必定从此会得到有关监管部门的“特别关照”。污点的写下远比抹去容易。
风险管理是近年来经济学界的一个热门话题。笔者认为，决策者还应在我们日常谈到的风险管理中加入“可持续发展”的因素，在法律力度加大和传媒影响力增强的今天，这样的风险管理才是颇有眼光的明智之举。
四、增强股东忠诚度
曾经我们有这样一个误解，较高的利润回报可以稳固地维持股东（即投资者）的忠诚度，其实不然，理性的经济人不是仅仅立足于今天、立足于最近的三五年，他们在获得近期经济回报的同时，更为关注的是企业的持久价值。
股东（或者说投资者）是影响企业经营决策的群体中最重要的一个群体，因为他们提供着企业发展过程中最基本的元素——资本，赢得他们的忠诚度至关重要。要想获得这些投资性的股东，不但要具有完整的信息披露制度和通畅的信息，使他们具有一定的掌握感；更重要的是，稳定和增强股东的投资信心。实施可持续发展战略就可以很好地解决上述问题。首先，这样的企业有鲜明的远景目标和科学可行的战略规划，有良好的经营理念和企业文化；其次，企业的社会影响力和美誉感在与社会环境的和谐中得到不断提升；再者，可持续发展战略会为股东带来稳定增长且可持续的利润回报。股东明确了企业的发展趋势，当然会大大增强他们的投资信心和投资热情。就像哈佛大学哲学教授乔西亚·罗伊斯所认为的，忠诚有一个等级体系，也分档次类别，处于底层的是对个体忠诚，而后是对团体，而处于顶端则是对一系列价值和原则的全身心奉献。
五、结语
用长远的眼光看企业的发展，只有两种可能，或是利义双得，或是德得双失。未来学家阿尔德·托夫勒于20世纪70年代就明确指出：企业责任的内涵已远远超出了经济的范畴，而拓展到了生态、信息、政治和道德等领域。无论是新成长的企业，还是拥有持久品牌的企业，经营决策的完善都是企业的效益之源，而完善的方向就是走可持续发展道路。
[关键词] 可持续发展竞争优势风险忠诚度
近十年来，“可持续发展”一直是一个热门话题，世界经济发展组织对它的定义是“既满足当代人需要，又不对后代人满足他们需要的能力和机会构成威胁和危害的发展”。随着世界人口的不断增加和经济的持续发展，自然环境和资源受到的压力越来越大。可持续发展成为一个让政治家，也让企业家们关注也头疼的话题。对于当代企业的经营决策，经济学界甚至出现了经济价值和道德价值究竟该取谁的争论。经济价值和道德价值看似不可相融，经济学界甚至出现过这样一种模型：经济——道德紧度。一方面，社会规划会付出一定的经济成本，而绝大多数企业并不会参与一项没有较为明确回报的规划;另一方面，经济回报往往会付出社会成本。
一、建立可持续发展的经营决策
其实，这种谁对谁错的争论其实大可不必，两极化的模型应该得到改善。事实上，随着时间的推移，两派会渐渐地融合到一起，取而代之的是一个更为科学的新模型（如图)。
一个企业若想在时间长河中存活，只有走可持续发展道路，即上图中经济价值和道德价值重合的部分。以“可持续经营”为经营决策的出发点，在为社会环境带来正面价值的同时，还可以为企业建立竞争优势，降低风险以及增强股东和员工的忠诚度，我们会发现，社会价值和企业利益的同时实现并非不可能。笔者在此分别从三个方面对实施“可持续发展”决策的优势进行阐述。
二、建立竞争优势
在其他条件不变的情况下，减少输入成本（即原材料的消耗），会对经济利益和环保带来积极的效果。投入更少的原材料，产生更少的废料，对企业的成本结构也会有积极的影响。在短期看来，环保产品的研制也许会占用一定的研发费用，但可以最终达到降低成本的效果。不仅如此，科学的研发还会解决以前产品无法解决的问题，在为企业降低材料成本的同时增强的了产品的性能，为企业建立竞争优势。
现实中并不缺乏这样的例子，例如波浪板，它是近年从法国、意大利引进的新型建筑装饰材料，这种高档的建筑装饰材料一般成本较高，由于其主要的基材是木材，不仅对自然资源消耗较大，而且成本昂贵。而在河南省林达建筑装饰材料厂，以贾根林为研究小组的一班人，利用秸秆为原材料，生产出与进口技术生产的（以木材为原材料的波浪板）、无论从外观、质地、手感、形状、性能、指标上，都不相上下的波浪板，而且又有许多优势。首先是价格优势，它是进口波浪板的十分之一。其二是木材为基材的波浪板有许多化学成份，含有甲醛、甲苯等，而用复合材料与秸秆粉末生产的波浪板，不需用化学材料，自然是环保型的装饰材料。其三是原材料成本为“零”。在农村呆过的人都知道，秸秆到处都有，取之方便，不用花钱可以减少对木材的消耗，有利于国家大环境的生态保护。更重要的是，以秸秆为原材料，通过复合材料加工这样的波浪板，经过国家有关部门的检测具备了防火、防潮、抗冲击、吸音隔音、可锯可刨的特点。这样一来，林达建筑装饰材料厂生产的波浪板具备了成本和性能的双重优势，不但可能占有更大的市场份额，还可借产品性能的优势提出更高的要价。
三、降低风险
采用可持续发展战略可以使企业降低经营风险，这一优势在如今社会表现得相当明显。这里的“可持续发展战略”强调的是企业应对我国法律法规的相关规定有合理的预见，在遵守现有法律的同时，有计划地走顺应法律发展方向的道路。真实的教训有很多:02年，曾为世界五大会计事务所之一的安达信销毁大量安然会计纪录，妨碍司法公正，其专业可信性遭到了严重质疑，客户流失的情况越来越严重，最终倒闭;宝洁公司（P&G）旗下的著名高级化妆品牌SK-Ⅱ风光一时，2006年却因被食品药品监督管理局查出12中产品内含铬、钕这些对人体有害物质而被迫全国下柜。更不用提长江支流（如沱江）沿岸那些盛极一时的严重污染环境的小型造纸厂，不但没有赚得多少利润，反而落得重罚加倒闭的下场。很明显，企业若做出与法律相违背的行为，无疑是自断其路。
在过去的25年里，人类拥有的自然资源减少了30%，消耗相当于过去几个世纪的总和。灾害频繁发生，经济发展速度因此放慢，人类已为此付出了极大的代价。2002年8月26日～9月4日，联合国可持续发展世界首脑会议在南非约翰内斯堡举行，通过了《执行计划》和《约翰内斯堡可持续发展承诺》。在全世界范围推进可持续发展的今天，我国法律在不断完善自己体系的同时，更是加强了对企业进行可持续发展经营决策的引导。各级监管部门、各家媒体不定期地进行产品抽查和企业检查，并及时处罚和向社会大众曝光。
如《南方周末》2006年10月26日版就专版登出《一份“黑名单”牵出33家知名企业 跨国公司在华污染调查》一文，文章毫不留情的报道出了污染企业中知名跨国公司的名称:松下、雀巢、百事可乐，甚至还有历来以环保著称的3M。曝光企业的范围逐渐从国内中小企业扩大到了跨国企业。该文作者明确指出，“作为被华人信赖的国际企业，它们应承担更多的社会责任”。虽然各企业都拼命解释和辩解，这样的报道无疑会在我国经济学界和消费群中造成不小的影响，先不提这些企业得花多少努力使负面的公众影响最小化，它们必定从此会得到有关监管部门的“特别关照”。污点的写下远比抹去容易。
风险管理是近年来经济学界的一个热门话题。笔者认为，决策者还应在我们日常谈到的风险管理中加入“可持续发展”的因素，在法律力度加大和传媒影响力增强的今天，这样的风险管理才是颇有眼光的明智之举。
四、增强股东忠诚度
曾经我们有这样一个误解，较高的利润回报可以稳固地维持股东（即投资者）的忠诚度，其实不然，理性的经济人不是仅仅立足于今天、立足于最近的三五年，他们在获得近期经济回报的同时，更为关注的是企业的持久价值。
股东（或者说投资者）是影响企业经营决策的群体中最重要的一个群体，因为他们提供着企业发展过程中最基本的元素——资本，赢得他们的忠诚度至关重要。要想获得这些投资性的股东，不但要具有完整的信息披露制度和通畅的信息，使他们具有一定的掌握感；更重要的是，稳定和增强股东的投资信心。实施可持续发展战略就可以很好地解决上述问题。首先，这样的企业有鲜明的远景目标和科学可行的战略规划，有良好的经营理念和企业文化；其次，企业的社会影响力和美誉感在与社会环境的和谐中得到不断提升；再者，可持续发展战略会为股东带来稳定增长且可持续的利润回报。股东明确了企业的发展趋势，当然会大大增强他们的投资信心和投资热情。就像哈佛大学哲学教授乔西亚·罗伊斯所认为的，忠诚有一个等级体系，也分档次类别，处于底层的是对个体忠诚，而后是对团体，而处于顶端则是对一系列价值和原则的全身心奉献。
五、结语
用长远的眼光看企业的发展，只有两种可能，或是利义双得，或是德得双失。未来学家阿尔德·托夫勒于20世纪70年代就明确指出：企业责任的内涵已远远超出了经济的范畴，而拓展到了生态、信息、政治和道德等领域。无论是新成长的企业，还是拥有持久品牌的企业，经营决策的完善都是企业的效益之源，而完善的方向就是走可持续发展道路。