论文部分内容阅读
本文分析了新会计制度对财务管理工作的影响，我们提出了要提升财务管理人员专业能力，完善企业现有财务管理部门，完善企业财务信息管理系统的建设，转变观念正确认识财务管理，建立预算管理机制，明确财务管理目标，推动企业发展等新会计制度下财务管理模式发展的建议。
新会计制度 财务管理 模式
自全球经济化以来，市场竞争达到白炽化阶段，新会计制度下的财务管理制度日趋受到关注。科学、完善财务管理模式是保障企业经济效益持续增加的关键环节，对提高我国经济管理的整体水平产生深远影响。由于我国新会计制度较其他国家起步较晚，现阶段企业的财务管理模式仍存在问题亟待解决，为更好地适应我国市场经济制度的基本国情，保障企业在日趋激烈的市场竞争中不被淘汰，及时调整新会计制度下的财务管理模式势在必行。
新会计制度对财务管理工作的影响
（1）对财务管理目标的影响
会计理论关于财务管理目标主要是为了实现利润最大化、财富最大化、价值最大化和利益关联方的利益最大化。目前我国企业的数量在不断的增加，从大部分企业的现实情况来看，我国的新会计制度主要是将价值的最大化作为财务管理工作的目标。
（2）对财务管理理念的影响
新会计制度的实施将价值最大化作为财务部门进行财务管理工作的最终目标，该制度的实施具有很强的实践性，能够充分体现出我国财务管理的新理念。例如在新会计制度中对财务报表列表、中期财务报告、分部报告等具体会计准则都有详细的规定，从多个角度对企业价值的会计信息进行了分析；在新会计制度中关于职工薪酬、政府补贴的相关规定，充分发挥了新会计制度通过财务途径在企业、政府和各个利益关联方等多个利益主体之间的管理协调作用，体现了更加科学化、合理化的价值分配。
（3）对财务风险管理的影响
新会计制度对资产减值准备的计提和转回、可转换债券在股价中的上升情况下损失的确定等方面都做了许多详细的规定，这些规定对于维护企业、政府等相关部门的财务管理工作的稳定和增强相关部门的财务风险防范有重要的意义。根据新会计制度的规定，在债务重组、房地产投资和进行衍生工具等各项具体的会计制度中允许公允价值的使用，这不但是我国新会计制度实施的一个重点，也充分表现了我国的会计制度已经与国际标准接轨。另外，如果将实际公允价值应用到财务管理当中，对于无实际收益和损失的都需要确认，这样有可能造成账面利润增加，因为无实际收益和损失的部分没有现金流量的支持，所以可能造成超分配现象的出现，为财务管理带来更大的风险。
新会计制度下财务管理模式发展的建议
完善财务管理模式是企业在现代化背景下长久发展的重要推力。
（1）提升财务管理人员专业能力
新会计制度给企业原财务管理人员带来了新的要求，需要原财务管理人员对以往的企业财管理手法进行革新，需要形成符合新会计制度的工作理念和新的管理技术。企业需要对管理人员进行专业素质和工作能力培养，将新会计制度落实到企业的每一个部门，通过对企业内部状况和可能出现的问题的分析，制定一套符合企业发展的培训课程来对财务管理人员进行培训，转变财务工作人员的工作观念，使其尽快地适应新的财务管理模式，更好地为企业服务。
（2）完善企业现有财务管理部门
大多企业的财务管理部门是独立存在的，职能较小，而在目前的经济社会背景下，企业在进行财务管理时需要对其进行分层管理，将财务管理渗透到每一个部门，而每个部门开展财务管理都需要符合新会计制度，且做到每一次的管理都严格有序。在企业进行财务管理时，需要注意企业的资金流向，企业的资金需要在新会计制度的规定范围内合理、有效地流通，使财务管理模式在企业中发挥最大的作用。通过财务管理对企业的投资和生产规范化，使企业和社会的利益都将得到有效增长。
（3）完善企业财务信息管理系统的建设
新会计制度颁布使财务信息系统得到了进步。在企业的会计账户和财务报表中需要财务信息系统的支持，新会计制度对于财务系统的要求变高，财务系统需要符合当代的企业发展。在企业中财务信息不是一成不变的，这就要求财务信息系统随着财务管理的改革而进行完善，这是财务信息准确性的保障。财务信息管理系统的建设和完善，在财务管理工作上给管理人员带来了很大的帮助，能够协助工作人员高效地完成管理工作，提升工作质量。
（4）转变观念正确认识财务管理，建立预算管理机制
前文中有提到财务管理需要各部门合作完成，但企业员工对于共同进行财务管理的意识不高，这就需要企业领导者带领员工转变原有观念，正确地认识新会计制度，使员工有“财务管理与自身利益息息相关”的意识，以此实现企业系统化、全面化的财务管理。预算管理机制建立后，在充分地考虑企业自身发展的需求和确保机制可行后，是可以对企业内部资金进行全面化的管理的。预算管理机制的建立加强了对企业不合理支出和投入的规范管理，能够有效地控制企业的资源，确保收支的合理，对于企业流动资金进行管理，提高了企业管理效率和资金使用率，是企业发展的重要内容。
（5）明确财务管理目标，推动企业发展
明确财务管理的目标是企业发展的关键，需要树立正确的财务管理目标，以提高企业经济效益为主，完成财务管理的资源共享，在企业的财务管理工作中要有创新意识，全面应用新会计管理制度。
结语
综上所述，新会计制度日趋国际化，在新会计制度的科学指导下，企业的财务管理模式进入全新阶段。财务管理模式的重新构建，是新会计制度的客观要求。
[1]徐丹.试论高校新会计制度下的財务管理创新[J].会计师，2014，（14）：30-31.
[2]汪敏.高校新会计制度下的财务管理创新探析[J].企业改革与管理，2014，（24）：243-243.
[3]陈明磊.论高校新会计制度下的财务管理创新探讨[J].管理观察，2015，（10）：135-136.
[4]王玉梅.试论基于新会计制度下的财务工作重点[J].科技与企业，2015，（13）：43-43.
新会计制度 财务管理 模式
自全球经济化以来，市场竞争达到白炽化阶段，新会计制度下的财务管理制度日趋受到关注。科学、完善财务管理模式是保障企业经济效益持续增加的关键环节，对提高我国经济管理的整体水平产生深远影响。由于我国新会计制度较其他国家起步较晚，现阶段企业的财务管理模式仍存在问题亟待解决，为更好地适应我国市场经济制度的基本国情，保障企业在日趋激烈的市场竞争中不被淘汰，及时调整新会计制度下的财务管理模式势在必行。
新会计制度对财务管理工作的影响
（1）对财务管理目标的影响
会计理论关于财务管理目标主要是为了实现利润最大化、财富最大化、价值最大化和利益关联方的利益最大化。目前我国企业的数量在不断的增加，从大部分企业的现实情况来看，我国的新会计制度主要是将价值的最大化作为财务管理工作的目标。
（2）对财务管理理念的影响
新会计制度的实施将价值最大化作为财务部门进行财务管理工作的最终目标，该制度的实施具有很强的实践性，能够充分体现出我国财务管理的新理念。例如在新会计制度中对财务报表列表、中期财务报告、分部报告等具体会计准则都有详细的规定，从多个角度对企业价值的会计信息进行了分析；在新会计制度中关于职工薪酬、政府补贴的相关规定，充分发挥了新会计制度通过财务途径在企业、政府和各个利益关联方等多个利益主体之间的管理协调作用，体现了更加科学化、合理化的价值分配。
（3）对财务风险管理的影响
新会计制度对资产减值准备的计提和转回、可转换债券在股价中的上升情况下损失的确定等方面都做了许多详细的规定，这些规定对于维护企业、政府等相关部门的财务管理工作的稳定和增强相关部门的财务风险防范有重要的意义。根据新会计制度的规定，在债务重组、房地产投资和进行衍生工具等各项具体的会计制度中允许公允价值的使用，这不但是我国新会计制度实施的一个重点，也充分表现了我国的会计制度已经与国际标准接轨。另外，如果将实际公允价值应用到财务管理当中，对于无实际收益和损失的都需要确认，这样有可能造成账面利润增加，因为无实际收益和损失的部分没有现金流量的支持，所以可能造成超分配现象的出现，为财务管理带来更大的风险。
新会计制度下财务管理模式发展的建议
完善财务管理模式是企业在现代化背景下长久发展的重要推力。
（1）提升财务管理人员专业能力
新会计制度给企业原财务管理人员带来了新的要求，需要原财务管理人员对以往的企业财管理手法进行革新，需要形成符合新会计制度的工作理念和新的管理技术。企业需要对管理人员进行专业素质和工作能力培养，将新会计制度落实到企业的每一个部门，通过对企业内部状况和可能出现的问题的分析，制定一套符合企业发展的培训课程来对财务管理人员进行培训，转变财务工作人员的工作观念，使其尽快地适应新的财务管理模式，更好地为企业服务。
（2）完善企业现有财务管理部门
大多企业的财务管理部门是独立存在的，职能较小，而在目前的经济社会背景下，企业在进行财务管理时需要对其进行分层管理，将财务管理渗透到每一个部门，而每个部门开展财务管理都需要符合新会计制度，且做到每一次的管理都严格有序。在企业进行财务管理时，需要注意企业的资金流向，企业的资金需要在新会计制度的规定范围内合理、有效地流通，使财务管理模式在企业中发挥最大的作用。通过财务管理对企业的投资和生产规范化，使企业和社会的利益都将得到有效增长。
（3）完善企业财务信息管理系统的建设
新会计制度颁布使财务信息系统得到了进步。在企业的会计账户和财务报表中需要财务信息系统的支持，新会计制度对于财务系统的要求变高，财务系统需要符合当代的企业发展。在企业中财务信息不是一成不变的，这就要求财务信息系统随着财务管理的改革而进行完善，这是财务信息准确性的保障。财务信息管理系统的建设和完善，在财务管理工作上给管理人员带来了很大的帮助，能够协助工作人员高效地完成管理工作，提升工作质量。
（4）转变观念正确认识财务管理，建立预算管理机制
前文中有提到财务管理需要各部门合作完成，但企业员工对于共同进行财务管理的意识不高，这就需要企业领导者带领员工转变原有观念，正确地认识新会计制度，使员工有“财务管理与自身利益息息相关”的意识，以此实现企业系统化、全面化的财务管理。预算管理机制建立后，在充分地考虑企业自身发展的需求和确保机制可行后，是可以对企业内部资金进行全面化的管理的。预算管理机制的建立加强了对企业不合理支出和投入的规范管理，能够有效地控制企业的资源，确保收支的合理，对于企业流动资金进行管理，提高了企业管理效率和资金使用率，是企业发展的重要内容。
（5）明确财务管理目标，推动企业发展
明确财务管理的目标是企业发展的关键，需要树立正确的财务管理目标，以提高企业经济效益为主，完成财务管理的资源共享，在企业的财务管理工作中要有创新意识，全面应用新会计管理制度。
结语
综上所述，新会计制度日趋国际化，在新会计制度的科学指导下，企业的财务管理模式进入全新阶段。财务管理模式的重新构建，是新会计制度的客观要求。
[1]徐丹.试论高校新会计制度下的財务管理创新[J].会计师，2014，（14）：30-31.
[2]汪敏.高校新会计制度下的财务管理创新探析[J].企业改革与管理，2014，（24）：243-243.
[3]陈明磊.论高校新会计制度下的财务管理创新探讨[J].管理观察，2015，（10）：135-136.
[4]王玉梅.试论基于新会计制度下的财务工作重点[J].科技与企业，2015，（13）：43-43.