【摘 要】
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本文考察了当前大学生的认知情绪调节策略特点及基于经验性预设之上的不同群体间的差异性,发现当前大学生认知情绪调节策略呈现出多样化和整体积极的倾向性特点,基于不同经验
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本文考察了当前大学生的认知情绪调节策略特点及基于经验性预设之上的不同群体间的差异性,发现当前大学生认知情绪调节策略呈现出多样化和整体积极的倾向性特点,基于不同经验性预设下的大学生群体间在认知情绪调节策略的使用上存在显著性差异,其启示不仅为心理健康工作提供了一个新的可行切入点,而且为具体的心理健康咨询工作提供了实施干预的参考依据.
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去年，我调到公司办公室工作，业务之一是和退休职工打交道。几件事下来，我发现，尽管公司早就改制为民营企业，但一些退休职工的思维仍然没有转变，一些观念上的刻舟求剑让人很无奈。 为儿打上门 鞠师傅退休都快20年了，她是在单位改制前两年退休的。前些日子，鞠师傅找到公司，让给她儿子安排工作。我说这事根本不可能。鞠师傅就闹开了，指着我的鼻子开骂：“我在这个单位工作的时候还没你呢，我可是这里的元老，这个单位
丈夫吴磊早晨出车还没到一个小时，正在上班的妻子丹丹就接到了电话，让她赶紧来医院，“吴磊出车祸了！”丹丹的脑袋嗡地一下就大了。 打来电话的是车主老孟。吴磊受雇于老孟，给他开大货车。 丹丹在同事陪同下赶到医院。很遗憾，吴磊没抢救过来。灾难来得太突然，丹丹连哭都哭不出来，她眼睛发直，若无同事抱着，都会瘫掉。 车主老孟不知怎么办好，一会儿过来安慰一下丹丹，一会儿搓着手，在急救室外的走廊来回走，叨咕着
朋友开了个生物医药公司，生意一直不错。最近他却有些犯愁，非要找我唠唠。两杯酒下肚，他打开了话匣子。 原来，公司的团队沟通出了问题。他说，团队成员的沟通只限于手头业务沟通。“大家只忙手头的活儿。项目经理和成员之间、成员和成员之间，只谈工作上的事。除此之外的工作几乎没人理会，推一下就动一下，不推就停了。” 这样的状态是不对的。在公司里，很多创造性的工作有大量不确定的模糊地带，需要大家协商解决。只盯
为了把阿里巴巴集团的业务做到顶尖，2009年时，马云带队去美国考察苹果、谷歌、微软、星巴克等。 拜访微软时，马云问时任微软CEO的史蒂夫·鲍尔默：“谁才是你们的竞争对手？”史蒂夫·鲍尔默瞬间来劲，一口气讲述了微软是怎么和苹果、索尼、思科开展竞争，又是如何在某个业务上打败对手的。 从微软出来，马云唏嘘不已：这哥们儿是职业杀手啊！时任阿里巴巴集团执行副总裁的卫哲说：“在金庸的小说里，哪个职业杀手最
个案急呈 申请人吴某系某销售公司新录用的员工，2016年3月到单位工作。单位当月考核时，吴某没有达到公司要求。所以，直到7月，双方才签订劳动合同。吴某向单位提出索要未签订劳动合同的双倍工资未果，于是向当地的劳动人事争议仲裁委员会申请仲裁，请求裁决单位支付4月至6月未签订劳动合同的双倍工资。 申诉人 单位为什么4月份的时候不跟我签订劳动合同？拖到7月份才签？没有及时签合同，就要承担后果啊！
很多人说我不懂幽默，缺少一个有趣的灵魂。 有吗？我不得不仔细地审视自己。“好像是呢。”这是审视后，我对自己下的断语。下过断语后，我忍不住回头再思索这个问题，甚至延伸出可怕的想法：这么无趣，会不会娶不到媳妇？ 我没空幽默，整天不是忙着工作，就是忙着刷手机。看其他人在办公室里活跃氛围，我想的是：他们的活儿干完了吗？哪来的心情搞笑呢？我忙碌的身影背后是他们对我的评价：这个同志不懂幽默。 我們部门出
中国邮政总公司速递物流公司（EMS）是老国企，顺丰、京东等上来后，EMS市场份额从90%缩小到10%。他们从2015年搞众创众享工程试点，即共享制股改。2016年，全国3800个营业部、七八万员工参与。 EMS众创众享工程的做法是：一、各营业部收入利润实行摘标。大家竞标上岗，谁的指标最好谁当营业部主任，竞争上岗和摘标相结合。摘标人（领创者）实行保证金制度，你摘的标没完成要扣保证金。不然明明目标实
原先有个男的叫刘畅，歌手，不太有名。现在有个刘畅很有名，即新希望六和股份有限公司董事长，她是新希望集团董事长刘永好的女儿。 2013年，刘畅在刘永好卸任新希望六和董事长时，成为第六届董事会董事长。对过去和未来，刘畅以“从容面对，砥砺前行”形容。她还有一句话：不做霸道女总裁，要做丰满的女人，在事业和家庭间找到平衡。 她在六和具体负责的工作正好符合她的特性。目前六和高层领导团体由刘畅、陈春花、李兵