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质量改进、质量改善是人们常挂在嘴上的词汇．而真正自觉自愿进行改善并不容易．很多人都觉得自己身边没有什么可以改善的．或者认为以员工的力量也改变不了什么。一汽轿车股份有限公司（以下简称一汽轿车）引入日本丰田管理方法，切切实实推进现场改善活动，取得了很好的成绩。一汽轿车在学习丰田生产方式之前也搞过改善，但那时为了改善而改善。