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摘 要：从管理的定义出发，讨论了企业在实际管理过程中的文化建设情况，并分析了文化建设所带来的作用，为企业的管理和发展提供了参考和建议。
关键词：企业管理；文化建设；企业文化
随着科学技术的不断进步和知识经济的快速发展，企业文化建设已经受到企业的高度重视。具有良好企业文化的企业，在同行业的竞争中取得了绝对的优势，是打造企业竞争力的核心要素，对企业的发展具有重大的促进作用。本文从管理的定义出发，简要分析了企业管理中的文化建设情况，以及文化建设所带来的作用，为促进企业的管理和发展提供参考和建议。
一、管理的定义
管理，在一般情况下可分为理性管理和人性管理两种模式。所谓理性管理，就是需要依靠法规、纪律、制度、规章、条例、计划及组织、机构、模式等来进行管理，严格照章制度办事。而人性管理，则是需要以人性假设及其评价为基础，确立管理思想、制定管理原则和选择方法。前者主要强调“规律、程序”，以工作为中心；后者则主要强调“人心、人性”，以人为中心。
随着人类的进步以及社会的不断发展，我们越发倡导文化管理，即理性管理与人性管理相结合的管理模式。中国传统文化重视人，重视人的道德修养，重视精神因素；而西方文化则强调控制，强调制度化、程序化的管理。实行文化管理就是将两者的优势结合起来，即在传统西方理性管理的基础，加上东方文化的人性管理因素，进而实现优势互补。理性管理是人性管理的基础，人性管理是理性管理的深化。
二、企业文化管理
在这个竞争激烈的社会环境中，一些企业能够维持几十年，甚至上百年都不会倒闭，除了生存竞争层面和企业竞争层面的竞争，还有一个持续发展层面的竞争，就是要看这个企业的文化管理，看企业有没有一个共同的行为准则和企业文化。企业文化不是知识，是这个企业组织里对知识的态度；企业文化不是利润，是这个追求利润的组织所倡导的对利润的心理；企业文化也不是人际关系，是反映企业中人对待人际关系的哲学。
把文化管理引领到企业建设中去，是推进企业进步发展的重要探索和实践。同时，注重员工的发展需求，注重员工的精神需求、注重员工的心理需求，并通过一些活动，让员工去感受幸福、触摸幸福、体验幸福、珍惜幸福，以激发员工的工作热情。
通过文化管理，既可以调动员工的工作积极性，保证企业工作的高质量、高标准，也可以突破企业发展的瓶颈难题。纵观任何一个企业，他们的优势不在于特色，不在于人才多少，最大的优势在于解决问题的能力。没有文化的管理就是没有灵魂的管理。文化管理是管理中的最高境界。在管理工作中，绝大部分机构还处在文化管理的起点。
三、企业文化建设
企业文化是企业在实际的生产实践过程中，逐步形成的，被大家所认可并自觉遵守的宗旨、使命、精神、价值观和理念等的总和。具体的企业文化建设可理解为：
1.根据社会和文化发展的趋势，结合企业的目标与任务选择文化模式。社会的发展进步必然导致人心理和行为模式的变化。文化的渐进则是实现企业新目标的必然要求。
2.根据企业内部和外部条件，形成独特的企业文化。企业在经济基础、人员组成等诸多方面均存在差异，在主观和客观上均会产生不同的文化特点。
3.借鉴吸收先进企业文化。对于外来企业文化，应认真分析研究，有选择的吸取，不能采取复制的态度。选择优秀的部分，适合自己企业的部分，取长补短，并吸收改造，才能取得最好的效果。
4.重视个性的发展。一个企业必须具有自己独特的特点，即拥有独特之处，和其它企业不同的地方。同时着眼发展战略，注重培养精神。做到“你无我有，你有我优，你优我特”。
四、企业文化的建设实施过程中，应做到：
1.领导的带头作用。企业的领导者作为企业文化的龙头，对员工具有模范带头作用。所以，要塑造维护集体的价值观，领导者化身其中，并灌输传达给每一个员工。
2.完善的体制作保证。要培养塑造员工的集体价值观，必须有健全的规章制度作保证，才能调整好内部的各组织机构，从而形成一个良好运行的组织体系。
3.树立典型进行引导。把优秀的最能体现价值观的个人或集体树立典型进行表彰和宣传，分析形势的发展不断进行实时的调整和激励，以促进优秀企业文化的发展和形成。
五、 企业文化的作用
企业文化具有导向的作用。企业所提倡的价值观念，牵无声息地由上至下的传递并被大家所认可，进而发挥出无形的导向功能，以指导员工做什么、怎样做。
企业文化具有激励的作用。企业可以通过营造一个积极的向上的氛围，塑造一个正向的价值观导向，从而形成强有力的精神力量，进而促使员工不断的努力，形成一个斗志昂扬的精神风貌。
企业文化具有凝聚的作用。它可以把企业所有层面和阶层的员工团结在一起。企业可以开展一系列团体活动增强员工的归属感，促进员工之间的协作和合作，加强员工之间的交流，提高员工的团体意识和集体荣誉感。
企业文化是企业管理的夯实基础。在社会不断发展并取得长足进步，越来越重视以人为本的思想，企业文化的构建，丰富了管理的内容，为企业管理提供了夯实的理论基础和依据。
企业文化是企业管理的目标和手段。企业管理以企业文化为重要手段，来塑造一个良好的氛围，以增强团体的凝聚力，实现企业的最大价值。
企业文化需要管理来发展和完善。事物是不断发展变化的，企业文化也需要在企业的发展过程中不断的充实、发展和完善，才能与时俱进，促进企业管理的提升。
六、结语
本文简要分析了企业管理中的文化建设及其作用，旨在为企业管理提供参考和建议。
关键词：企业管理；文化建设；企业文化
随着科学技术的不断进步和知识经济的快速发展，企业文化建设已经受到企业的高度重视。具有良好企业文化的企业，在同行业的竞争中取得了绝对的优势，是打造企业竞争力的核心要素，对企业的发展具有重大的促进作用。本文从管理的定义出发，简要分析了企业管理中的文化建设情况，以及文化建设所带来的作用，为促进企业的管理和发展提供参考和建议。
一、管理的定义
管理，在一般情况下可分为理性管理和人性管理两种模式。所谓理性管理，就是需要依靠法规、纪律、制度、规章、条例、计划及组织、机构、模式等来进行管理，严格照章制度办事。而人性管理，则是需要以人性假设及其评价为基础，确立管理思想、制定管理原则和选择方法。前者主要强调“规律、程序”，以工作为中心；后者则主要强调“人心、人性”，以人为中心。
随着人类的进步以及社会的不断发展，我们越发倡导文化管理，即理性管理与人性管理相结合的管理模式。中国传统文化重视人，重视人的道德修养，重视精神因素；而西方文化则强调控制，强调制度化、程序化的管理。实行文化管理就是将两者的优势结合起来，即在传统西方理性管理的基础，加上东方文化的人性管理因素，进而实现优势互补。理性管理是人性管理的基础，人性管理是理性管理的深化。
二、企业文化管理
在这个竞争激烈的社会环境中，一些企业能够维持几十年，甚至上百年都不会倒闭，除了生存竞争层面和企业竞争层面的竞争，还有一个持续发展层面的竞争，就是要看这个企业的文化管理，看企业有没有一个共同的行为准则和企业文化。企业文化不是知识，是这个企业组织里对知识的态度；企业文化不是利润，是这个追求利润的组织所倡导的对利润的心理；企业文化也不是人际关系，是反映企业中人对待人际关系的哲学。
把文化管理引领到企业建设中去，是推进企业进步发展的重要探索和实践。同时，注重员工的发展需求，注重员工的精神需求、注重员工的心理需求，并通过一些活动，让员工去感受幸福、触摸幸福、体验幸福、珍惜幸福，以激发员工的工作热情。
通过文化管理，既可以调动员工的工作积极性，保证企业工作的高质量、高标准，也可以突破企业发展的瓶颈难题。纵观任何一个企业，他们的优势不在于特色，不在于人才多少，最大的优势在于解决问题的能力。没有文化的管理就是没有灵魂的管理。文化管理是管理中的最高境界。在管理工作中，绝大部分机构还处在文化管理的起点。
三、企业文化建设
企业文化是企业在实际的生产实践过程中，逐步形成的，被大家所认可并自觉遵守的宗旨、使命、精神、价值观和理念等的总和。具体的企业文化建设可理解为：
1.根据社会和文化发展的趋势，结合企业的目标与任务选择文化模式。社会的发展进步必然导致人心理和行为模式的变化。文化的渐进则是实现企业新目标的必然要求。
2.根据企业内部和外部条件，形成独特的企业文化。企业在经济基础、人员组成等诸多方面均存在差异，在主观和客观上均会产生不同的文化特点。
3.借鉴吸收先进企业文化。对于外来企业文化，应认真分析研究，有选择的吸取，不能采取复制的态度。选择优秀的部分，适合自己企业的部分，取长补短，并吸收改造，才能取得最好的效果。
4.重视个性的发展。一个企业必须具有自己独特的特点，即拥有独特之处，和其它企业不同的地方。同时着眼发展战略，注重培养精神。做到“你无我有，你有我优，你优我特”。
四、企业文化的建设实施过程中，应做到：
1.领导的带头作用。企业的领导者作为企业文化的龙头，对员工具有模范带头作用。所以，要塑造维护集体的价值观，领导者化身其中，并灌输传达给每一个员工。
2.完善的体制作保证。要培养塑造员工的集体价值观，必须有健全的规章制度作保证，才能调整好内部的各组织机构，从而形成一个良好运行的组织体系。
3.树立典型进行引导。把优秀的最能体现价值观的个人或集体树立典型进行表彰和宣传，分析形势的发展不断进行实时的调整和激励，以促进优秀企业文化的发展和形成。
五、 企业文化的作用
企业文化具有导向的作用。企业所提倡的价值观念，牵无声息地由上至下的传递并被大家所认可，进而发挥出无形的导向功能，以指导员工做什么、怎样做。
企业文化具有激励的作用。企业可以通过营造一个积极的向上的氛围，塑造一个正向的价值观导向，从而形成强有力的精神力量，进而促使员工不断的努力，形成一个斗志昂扬的精神风貌。
企业文化具有凝聚的作用。它可以把企业所有层面和阶层的员工团结在一起。企业可以开展一系列团体活动增强员工的归属感，促进员工之间的协作和合作，加强员工之间的交流，提高员工的团体意识和集体荣誉感。
企业文化是企业管理的夯实基础。在社会不断发展并取得长足进步，越来越重视以人为本的思想，企业文化的构建，丰富了管理的内容，为企业管理提供了夯实的理论基础和依据。
企业文化是企业管理的目标和手段。企业管理以企业文化为重要手段，来塑造一个良好的氛围，以增强团体的凝聚力，实现企业的最大价值。
企业文化需要管理来发展和完善。事物是不断发展变化的，企业文化也需要在企业的发展过程中不断的充实、发展和完善，才能与时俱进，促进企业管理的提升。
六、结语
本文简要分析了企业管理中的文化建设及其作用，旨在为企业管理提供参考和建议。