进货的数量、质量、种类，进货资金和流动资金的比例，什么时候补货及如何确定补货的数量，都直接决定着经营者的利润。因此，掌握进货这门学问，能使经营更加游刃有余。
　　
　　一、进货的数量
　　进货数量包括多个方面，如进货金额，进货商品种类，单个商品种类及数量等。确定进货金额有个比较简单的方法，即把你整个店铺的单月经营成本加起来(包括店租、人工水电、税、管理费用等等)，然后除以利润率，得出的数据就是你每月要进货的金额。比如，你的全部经营成本为5000元，产品卖出的平均利润率在200％，那你最起码就需要进2500元的货，刚好能够平衡收支。
　　第一次进货的商品种类应该尽可能多，因为你需要给顾客各种类产品的选择。当对顾客有了一定了解后，你就可以把资金集中投入到有限的种类中，扩大单个产品的进货量，要求批发商给予更低的批发价格。
　　当你锁定某些种类的产品时，单个商品种类的数量可以细分为陈列数量、库存数量和周转数量。陈列数量就是你放在货架上的数量，库存数量就是你仓库里面备货的数量，周转数量就是你在两次进货期间实际的出货数量。每个单品要有3件才能够维持比较良性的商品周转。在销售完这3件产品的期间其他的产品也很可能需要补货，这样你就可以一次性去补货来提高补货的效率，从而节约补货开支。
　　
　　二、如何获得批发商的支持
　　能影响到批发商对你的支持有两个因素：第一个是你的首次进货金额，如果你首次进货金额太少，批发商就会认为你没有实力，或者你对他的产品信心不足；第二是补货的频率，如果你经常到批发商那里去补货，即使数量不多，但批发商还是认为你的货物周转快，能够为他带来长期的效益。批发商对你的支持表现在一旦有新货会尽快通知你，而且可能下次进货的时候他会自动把价格调整下来，还会向你透露近期哪类商品热销。
　　
　　三、批发市场的规则
　　◇1．不要在批发商店慢慢检查你的产品。
　　当你提到货后，只要把数量点清就可以了，一般回去发现产品有问题后再要求更换（当然离进货时间不要太远了）。若你提货后就蹲在批发店里面点货，会让批发商觉得你是个很麻烦的顾客，而不愿与你打长期的交道。
　　◇2．不要指望通过换货来降低风险。
　　进货时，不要对批发商提出如果产品不好卖能不能换成好卖的商品这类问题。批发商没有义务为你承担进货的风险，他能够为你更换次品已经是很好的支持了。
　　◇3．批发市场里面价格的调整很小。
　　批发商单件商品的利润很低，商品价格的下调一般在2%～3%之间，能够降低5%就已经很厉害了。如果你死缠着批发商要求在批发价上再打个8折，就会让批发商知道你不熟悉批发行情。另一方面，在批发市场里，货物的运输费用和搬运到货场的费用都是买家自己负责。