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企业实现良好的经济效益有赖于提高财务部门的成本管理能力，需要财务部门了解成本组成，以及成本形成机制，从根本上消除没必要的成本，让资金利用效率得到提升。本论文就企业财务部门成本管理重要性、成本组成、成本管理的根本原则、目前企业成本管理问题等展开论述，并给出成本管理的对策。希望内容对企业经济效益的改善有所帮助。
在复杂的竞争环境下，企业的成本支出越来越多，成本管理难度增加，若是不能实现精细化管理，就会出现大量的隐性成本。这就决定了继续沿袭传统的财务会计并不能有效降低成本风险。以信息技术为工具，以管理会计为手段的现代财务管理模式有必要落地生根，在成本管理上发挥其优势。
提高资金利用率
企业账户当中资金池是成本的源头，进行成本管理就意味着对企业资金池进行合理管理，包括预留资金的额度控制、资金收支预算，目的是提高资金利用效率，减少没必要的资金支出。不过需要明确的是，成本管理之下可以提高资金利用率，但是提高资金利用率并不意味着企业成本会降低。二者并非因果关系，只有资金利用在必须的项目上，并且提高了资金利用率，这样的成本管理才是有效的。
实现有效资源利用
企业资源大部分都是资金采购而来的，在成本管理之下，必然会进行资源优化整合，提高资源利用水平。目前在竞争激烈的市场环境下，越来越多企业在塑造自己核心竞争力，其中资源整合和优化十分關键，这也意味着企业成本管理必须跟上来，能够在整合优化过程中提供指导。
扩宽成本管理范围，提高成本管理精度
首先能够对企业增值作业、非增值作业进行划分，能够结合本企业以及市场行情有效地减少非增值作业。其次，能够进一步发现一些隐性成本，并将其从企业成本当中剔除，其对于提高业务水平、减少没必要的环节实现业务精细化发展具有积极意义。再次，对企业新的成本进行合理管理，避免成本风险。例如环境治理成本、物流成本、信息成本、金融成本等。
企业成本从大方面主要有两部分，第一是生产成本，第二是销售成本。若是精细化区分则具有人工费、材料费、折旧摊销费、办公费、差旅费、运输费、税费、业务招待费、车辆使用费、水电费、党建活动费等。而且随着经济不断发展，还有新的费用不断出现，将会源源不断地进入到相应的科目之下。例如环保费就进入到了管理费之内。面对企业众多成本，需要遵循以下管理原则：
1.精细化原则。即对科目下的费用进行认真研究，需要知道其产生的机制，费用特点、费用对企业生产的价值等。只有精细化原则才能发现没必要的成本，并将其有效缩减乃至于剔除。
2.因地制宜原则。主要是每个企业都有自己具体情况，业务、人力、材料、管理方法等都存在差异性，故而必须要形成属于本企业独有的成本管理方式方法，确保成本管理的高效性。这也意味着不可随意抄袭其他企业管理模式，需要有审视怀疑的心理，这样才能避免成本管理的不足。
3.内部控制原则。即需要从上到下所有人员都参与其中，能够结合本身工作来对成本展开地毯式搜索，其利于每个部门、每个岗位提高成本意识，并能够促进各部门、各岗位充分配合，将成本控制在最低状态。
4.落实责任原则。即围绕成本管理建立权责利分配机制，让每一位员工都有成本管理任务，根据任务结果进行奖惩。只有这样的方式才能提升所有人参与成本管理的积极性。
5.信息化原则。在企业经营项目多、人员复杂、市场变化剧烈的大背景下，任何一个企业的成本管理都需要遵从信息化原则，通过信息技术实现内部成本信息共享，将成本充分挖掘出来进行综合分析，将有必要的成本保留。另外信息化原则也保证了企业管理环环相扣，将一些隐性成本找出来，提高成本管理效率。
财务管理人员不专业
财务管理人员是成本管理第一主体，其专业性直接影响管理效果。但大部分企业财务管理人员缺乏成本管理意识，除了和职业道德素养有关之外，也和企业的激励制度不足有关。
内部控制不严密
主要是因为内部控制工作较为复杂，需要系统规划以及责任划分，同时还需要融入绩效考核，这样复杂的操作系统让一部分企业望而生畏。但是为了提升成本管理效率，它们会将主要责任人明确下来，对接奖惩来提高高层、中层管理者的执行力。但因为内控体系没有建立，监督不足、技术缺乏，最终效果甚微。
成本核算不精细
成本核算是将业务有关成本进行分类、计算、归集，计算出单个成本额度以及总成本多寡。其可以为企业成本管理提供参考。但是成本核算缺乏科学程序、费用计算出现重复、成本计算对象不规范等，都会导致成本核算结果错误，往往会给成本管理造成误导。
权责利不清晰
财务部门在成本管理上缺乏授权、各个部门乃至于各个岗位缺乏责任落实，没有严密的奖惩制度，这样的权责利不清的管理体系难以将成本管理工作做好，不仅如此还可能导致更大的成本管理问题。其中最显著的就是彼此推诿造成的隐形成本激增。
缺乏信息分析能力
成本的形成机制需要认真分析，这样才能对其进行正确归类，同时也能够确认其是否有必要保留。这需要融入信息技术来对成本的形成过程进行精准的信息分析，需要融入大数据技术。但目前因为大数据人才匮乏之故，企业成本信息分析能力明显不足。
成本档案管理缺失
成本档案属于成本管理当中的新生环节，其将成本所有信息归档形成档案，可以为企业生产、研发、销售等环节所利用，能够有效提升成本管理效率。但目前为止少有企业建立成本档案管理制度，更缺乏这样的部门，导致很多成本游离于财务系统之外，成为了隐性成本。
提高财务人员综合素养 首先，在人员任用上要严格审核其从业资质，必须有会计证或者注册会计师资质的才能进入企业，保证成本管理的专业性。其次，在日常工作中要求财务部门拥有良好的成本管理意识，能够向管理会计转变，积极地向企业业务下沉做到“业财融合”，帮助每个部门每个岗位去做好成本管理工作。再次，要充分利用激励机制，对财务人员进行奖优罚劣，激励其进一步提升成本管理水平。
建立严密的内部控制制度
企业需要积极地构建内部控制体系，引导财务部门结合企业规划目标来落实成本管理目标，并结合每个部门来分解目标，而部门内部根据崗位差异再次分解目标，保证人人有目标，环环有控制。财务部门对各项费用支出提高审核水平，对于重要支出需要申请人给出可行报告，经过财务主管和分管领导批准后方可支出资金。
规范成本核算工作
财务部门能够针对各类业务形成对应的成本核算规范、流程，并且针对核算工作建立责任制，谁核算谁负责，避免核算过程中不规范、重复计算、程序不全等问题。
明确权责利
首先必须基于财务管理部门相应的权利，让其可以采集、分析各部门成本数据，协同人力资源对部门展开资金利用考核，以此来确认每个部门成本管理的责任。
建立成本管理系统
主要是财务部门需要对接各部门，将它们的成本组成一一厘清，并分别建立成本管理表格，对其形成机制进行观察。为了保证观察分析的微观性，融入大数据技术，或者利用专业会计软件展开财务分析，将没必要的成本都抓取出来，例如多余的物流中转形的成本、采购工作缺乏动态管理形成的成本等，将它们提取出来之后可以让物流更顺畅、采购更及时、库管更科学。
在新世纪近乎所有企业都知道成本管理的重要性，也知道成本管理的五个基本原则，但即便如此仍然有大部分企业存在成本管理问题。
（重庆能投渝新能源有限公司南桐洗选厂）
参考文献：
[1]如何运用成本管理提高企业经济效益[J]. 企业改革与管理， 2020， 000（005）：169-170.
[2]李寅. 加强现代成本管理提高企业经济效益[J]. 商情， 2020， 000（015）：140.
[3]张青. 加强现代成本管理提高企业经济效益探究[J]. 财经界， 2020， No.561（26）：67-68.
在复杂的竞争环境下，企业的成本支出越来越多，成本管理难度增加，若是不能实现精细化管理，就会出现大量的隐性成本。这就决定了继续沿袭传统的财务会计并不能有效降低成本风险。以信息技术为工具，以管理会计为手段的现代财务管理模式有必要落地生根，在成本管理上发挥其优势。
提高企业成本管理水平的重要性
提高资金利用率
企业账户当中资金池是成本的源头，进行成本管理就意味着对企业资金池进行合理管理，包括预留资金的额度控制、资金收支预算，目的是提高资金利用效率，减少没必要的资金支出。不过需要明确的是，成本管理之下可以提高资金利用率，但是提高资金利用率并不意味着企业成本会降低。二者并非因果关系，只有资金利用在必须的项目上，并且提高了资金利用率，这样的成本管理才是有效的。
实现有效资源利用
企业资源大部分都是资金采购而来的，在成本管理之下，必然会进行资源优化整合，提高资源利用水平。目前在竞争激烈的市场环境下，越来越多企业在塑造自己核心竞争力，其中资源整合和优化十分關键，这也意味着企业成本管理必须跟上来，能够在整合优化过程中提供指导。
扩宽成本管理范围，提高成本管理精度
首先能够对企业增值作业、非增值作业进行划分，能够结合本企业以及市场行情有效地减少非增值作业。其次，能够进一步发现一些隐性成本，并将其从企业成本当中剔除，其对于提高业务水平、减少没必要的环节实现业务精细化发展具有积极意义。再次，对企业新的成本进行合理管理，避免成本风险。例如环境治理成本、物流成本、信息成本、金融成本等。
企业的成本组成以及管理原则
企业成本从大方面主要有两部分，第一是生产成本，第二是销售成本。若是精细化区分则具有人工费、材料费、折旧摊销费、办公费、差旅费、运输费、税费、业务招待费、车辆使用费、水电费、党建活动费等。而且随着经济不断发展，还有新的费用不断出现，将会源源不断地进入到相应的科目之下。例如环保费就进入到了管理费之内。面对企业众多成本，需要遵循以下管理原则：
1.精细化原则。即对科目下的费用进行认真研究，需要知道其产生的机制，费用特点、费用对企业生产的价值等。只有精细化原则才能发现没必要的成本，并将其有效缩减乃至于剔除。
2.因地制宜原则。主要是每个企业都有自己具体情况，业务、人力、材料、管理方法等都存在差异性，故而必须要形成属于本企业独有的成本管理方式方法，确保成本管理的高效性。这也意味着不可随意抄袭其他企业管理模式，需要有审视怀疑的心理，这样才能避免成本管理的不足。
3.内部控制原则。即需要从上到下所有人员都参与其中，能够结合本身工作来对成本展开地毯式搜索，其利于每个部门、每个岗位提高成本意识，并能够促进各部门、各岗位充分配合，将成本控制在最低状态。
4.落实责任原则。即围绕成本管理建立权责利分配机制，让每一位员工都有成本管理任务，根据任务结果进行奖惩。只有这样的方式才能提升所有人参与成本管理的积极性。
5.信息化原则。在企业经营项目多、人员复杂、市场变化剧烈的大背景下，任何一个企业的成本管理都需要遵从信息化原则，通过信息技术实现内部成本信息共享，将成本充分挖掘出来进行综合分析，将有必要的成本保留。另外信息化原则也保证了企业管理环环相扣，将一些隐性成本找出来，提高成本管理效率。
目前企业成本管理问题
财务管理人员不专业
财务管理人员是成本管理第一主体，其专业性直接影响管理效果。但大部分企业财务管理人员缺乏成本管理意识，除了和职业道德素养有关之外，也和企业的激励制度不足有关。
内部控制不严密
主要是因为内部控制工作较为复杂，需要系统规划以及责任划分，同时还需要融入绩效考核，这样复杂的操作系统让一部分企业望而生畏。但是为了提升成本管理效率，它们会将主要责任人明确下来，对接奖惩来提高高层、中层管理者的执行力。但因为内控体系没有建立，监督不足、技术缺乏，最终效果甚微。
成本核算不精细
成本核算是将业务有关成本进行分类、计算、归集，计算出单个成本额度以及总成本多寡。其可以为企业成本管理提供参考。但是成本核算缺乏科学程序、费用计算出现重复、成本计算对象不规范等，都会导致成本核算结果错误，往往会给成本管理造成误导。
权责利不清晰
财务部门在成本管理上缺乏授权、各个部门乃至于各个岗位缺乏责任落实，没有严密的奖惩制度，这样的权责利不清的管理体系难以将成本管理工作做好，不仅如此还可能导致更大的成本管理问题。其中最显著的就是彼此推诿造成的隐形成本激增。
缺乏信息分析能力
成本的形成机制需要认真分析，这样才能对其进行正确归类，同时也能够确认其是否有必要保留。这需要融入信息技术来对成本的形成过程进行精准的信息分析，需要融入大数据技术。但目前因为大数据人才匮乏之故，企业成本信息分析能力明显不足。
成本档案管理缺失
成本档案属于成本管理当中的新生环节，其将成本所有信息归档形成档案，可以为企业生产、研发、销售等环节所利用，能够有效提升成本管理效率。但目前为止少有企业建立成本档案管理制度，更缺乏这样的部门，导致很多成本游离于财务系统之外，成为了隐性成本。
提升企业成本管理水平的策略
提高财务人员综合素养 首先，在人员任用上要严格审核其从业资质，必须有会计证或者注册会计师资质的才能进入企业，保证成本管理的专业性。其次，在日常工作中要求财务部门拥有良好的成本管理意识，能够向管理会计转变，积极地向企业业务下沉做到“业财融合”，帮助每个部门每个岗位去做好成本管理工作。再次，要充分利用激励机制，对财务人员进行奖优罚劣，激励其进一步提升成本管理水平。
建立严密的内部控制制度
企业需要积极地构建内部控制体系，引导财务部门结合企业规划目标来落实成本管理目标，并结合每个部门来分解目标，而部门内部根据崗位差异再次分解目标，保证人人有目标，环环有控制。财务部门对各项费用支出提高审核水平，对于重要支出需要申请人给出可行报告，经过财务主管和分管领导批准后方可支出资金。
规范成本核算工作
财务部门能够针对各类业务形成对应的成本核算规范、流程，并且针对核算工作建立责任制，谁核算谁负责，避免核算过程中不规范、重复计算、程序不全等问题。
明确权责利
首先必须基于财务管理部门相应的权利，让其可以采集、分析各部门成本数据，协同人力资源对部门展开资金利用考核，以此来确认每个部门成本管理的责任。
建立成本管理系统
主要是财务部门需要对接各部门，将它们的成本组成一一厘清，并分别建立成本管理表格，对其形成机制进行观察。为了保证观察分析的微观性，融入大数据技术，或者利用专业会计软件展开财务分析，将没必要的成本都抓取出来，例如多余的物流中转形的成本、采购工作缺乏动态管理形成的成本等，将它们提取出来之后可以让物流更顺畅、采购更及时、库管更科学。
总 结
在新世纪近乎所有企业都知道成本管理的重要性，也知道成本管理的五个基本原则，但即便如此仍然有大部分企业存在成本管理问题。
（重庆能投渝新能源有限公司南桐洗选厂）
参考文献：
[1]如何运用成本管理提高企业经济效益[J]. 企业改革与管理， 2020， 000（005）：169-170.
[2]李寅. 加强现代成本管理提高企业经济效益[J]. 商情， 2020， 000（015）：140.
[3]张青. 加强现代成本管理提高企业经济效益探究[J]. 财经界， 2020， No.561（26）：67-68.