【摘 要】
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奈杰尔·波特伍德(Nigel Portwood),牛津大学出版社全球首席执行官。毕业于剑桥大学,曾担任企鹅集团全球运营执行副总裁。目前在牛津大学同时担任艾克赛特(Exeter)学院董事以及Blavatnik政治学院管理委员会成员。 01 牛津大学出版社已成立五百多年,作为这样一家出版社的CEO,你的生活有何不一样吗? 我在工作中必须大量阅读。去年牛津大学出版了6000多本书,其中所有2000多
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01 牛津大学出版社已成立五百多年,作为这样一家出版社的CEO,你的生活有何不一样吗?
我在工作中必须大量阅读。去年牛津大学出版了6000多本书,其中所有2000多本学术书籍我和委员会成员都要一一过目,至于教材类书籍我们会审阅每个系列。时刻近距离了解出版社在出哪些书非常重要,这样你会对业务现状保持敏锐的感觉。
02 你一般选择在什么时间读书?
我做的每件工作都是关于阅读,所以是所有时间吧……
03 你的私人阅读主要集中在哪个领域?
我喜欢小说和非虚构类文学作品。除此之外还会看各种历史书籍,比如美国历史和英国历史。
04 你喜歡的作家是?
我喜欢狄更斯、英国作家马丁·艾米斯和日本作家村上春树。
05 让你印象很深的有哪些书?
我最喜欢的书是狄更斯的《远大前程》。我喜欢维多利亚时期的一些作品;我喜欢村上春树的《挪威的森林》、非洲作家Chinua Achebe的《生命中的不可承受之重》,J.M.Coetzee的《羞耻》;我还喜欢像海明威一样的美国作家。英国作家的书我现在读得少了,因为我比较喜欢美国作家的风格。
06 你担心过碎片化阅读会影响出版社的发展吗?
欧洲和中国一样,社交媒体举足轻重,人们的阅读时间越来越短。但与此同时,人们也在大量阅读。文化传播倚重社交媒体,但仍然需要高品质的信息内容。所以出版业其实更蓬勃了,因为对内容的需求越来越高,最优质的内容会幸存并获胜。对此我持乐观态度。
07 这个时代你依然相信内容为王吗?
是的,我相信。人们有时候不这样认为,他们想说渠道为王或者技术为王,但时间会让他们最终发现,没有高品质的内容,其他一切都毫无价值。这也是为什么我们做的每一件事情都专注于出版质量,而后辅以技术。但我也必须指出,内容的定义是不断变化的。今天的内容集合了所有不同的元素:包括运用技术的动画、测评产品。它比以前的产品更复杂。
08 2016年牛津大学出版社出版的最让您有成就感的书是什么?
2016年我们出版了超过6000册新书,很难从中单独挑出一本。但印象很深的比如关于公共健康的《Soda Politics:Taking on Big Soda(and Winning)》,我很喜欢;还有我们去年出版的《新牛津莎士比亚系列》,这个系列对我们意义重大,因为我们花了超过10年的时间准备。在这个系列中,学者们第一次相信,莎士比亚的作品还有除他以外的作者存在。所以,即使是400年前的题材仍能带来新的信息和发现,我很为这套书骄傲。
09 你怎么平衡书和商业之间的关系?
总的来讲,书的出发点不是商业,是一个想法,或者说是某种力求改变教育的设计、体验,或者是讲述故事的一本小说等—那是书的本质。然而,作为出版业,我们试图让尽可能多的人知道那个想法或者故事,以一种可持续的方式—在不亏损的情况下有效经营,这是出版业长久以来不断学习的内容。这个行业创造可持续的商业模式,让“想法”能传遍全球,它是让人振奋的工作。
10 当初你是如何进入出版这个行业的?
哈哈我也不知道。我曾经是一名工程师,我的硕士学位是工程学,我也是一名商人。我对创意性工作感兴趣,因为我喜欢商业和创意间的一种平衡。我希望能在创意性行业工作,然后顺其自然,我走进了出版行业。
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