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<正>管理者亟待重新审视角色定位,改变过去策略上的巨人, 执行上的小角色的定位。 1.必须具备相当的执行力。培养执行力不能只停留在管理 者知识和技能层面上,更应着重于管理者角色定位的观念变 革。管理者的执行力能弥补策略的不足,而一个再完美的策略 也会死在没有执行力的管理者手中。为了更好地实现经营目 标,必须反思管理者的角色定位--管理者不仅仅制定策略, 还应该具备相当的执行力。