论文部分内容阅读
运用文献资料法、数理统计法、专家访谈法以及逻辑分析法等,从运营定位、运营团队构架以及运营效益等方面对"鸟巢"赛后4年来的运营状况进行梳理,并对"鸟巢"赛后运营面临的压力和主要问题进行归纳和分析,从实现奥林匹克功能区战略联盟、建立公益性体育服务的价值补偿机制、打造核心竞争力、发挥"鸟巢"的竞争优势等角度提出"鸟巢"赛后运营的优化路径。