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[摘 要]油田井下作业施工质量的好坏不仅关乎到油井能否正常生產，而且对油田的中长期稳产和整体的经济效益影响也是颇为巨大的。在生产实践过程中，井下修井作业的施工质量问题时有发生，如：油井修后不产油、修井过程中油管或工具落井等问题，这都会或多或少的给石油的开发企业带来成本的增加和经济的损失。本文从修井作业的特点、常见施工质量问题及问题原因出发，对常见的施工质量问题进行了调查和分析，对修井施工提出了一些具有改进措施。
[关键词]油井；小修作业；质量问题；改进措施
中图分类号：TE452.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）34-0112-01
1.井下作业的特点
修井作业，指的是石油钻井以及后续油井维护的一种作业，为了确保油井能顺利使用，而采取的维护和保养措施。然而井下修井作业施工就好比产品制造的工序一样，它是由各道施工工序组成的。因此，对井下作业施工过程的质量管理与控制就显得尤为的重要，这是控制修井过程中出现质量问题的关键环节。正所谓“知己知彼，方能百战不殆”，首先我们要了解和认识井下作业到底有哪些特点，这也是我们解决问题的依据所在。简要概括为以下四点：
（1）作业人员的技术水平低。因为很多作业人员都是外聘的临时性农民工，他们的技术水平低，同时由于人员流动性大，工作强度又相对比较大，难免会出现工作失误和疏漏。这也是影响施工质量的关键性原因。
（2）井下施工工序比较复杂，要求比较高，很难采用标准化的施工管理技术；同时作业施工都是以班组队伍为单位进行的，对于出现的质量问题一般难于落实到岗位上去。
（3）修井作业施工人员较为分散，且无固定工作时间。施工作业人员的人散性是由作业井的位置决定的，一般各作业井位都比较分散；另外，施工过程中会受天气、环境等因素的影响，从而使施工时间也难以集中管理。以上两点都给施工质量的管理和控制带来了较大的困难。
（4）井下设备性能难以直接检验，其问题的隐蔽性也比较强。井下的管杆柱和井下其它工具出了问题难以用直接的方式进行检验，一般只有经过每一道施工工序完成后采用间接法进行检验。比如：井下管柱密封性检验，只能在地面上采用管柱试压方法来间接性的验证管柱的密封性能。但是如果一旦检查得出气密性有问题，一时半刻也是很难解决的，因为对于明确问题的所在也是相当困难的，往往必须进行费时费力的返工工作才能查明其原因。
2.施工中常见的质量问题
简要总结，大概分为以下几点：
（1）井下作业施工过程中压井液处理不当造成油层污染，导致油井不产油或者是少油；（2）油井注灰高度达不到设计要求；（3）施工作业中工具、设备掉落井中，抽油杆脱落；（4）卡层管柱封隔器卡错位置；（5）封隔器座封严密性差，施工作业后影响原油开采含水量。（6）完井后，如果测试得知电泵的电缆没有绝缘性能，则需返工作业；（7）修井后油管存在漏油现象，液量产出很低；（8）泵罩过滤性不好，导致脏物或杂物卡泵。
3.质量问题的原因分析
施工质量问题出现的原因很多，有人为原因、技术原因、施工机械限制等原因。在这里主要讲人为原因，因为这在施工过程中起到了关键性的作用。技术和施工机械都是在施工准备阶段安排和准备好的，所以这里不再过多的考虑。施工过程中，由于人的原因导致的质量问题很多，如：施工人员质量意识薄弱，违反操作规程，不按设计要求文明施工，责任心不强，片面抢进度、抢工作量，从而忽略了工作初衷；管理人员对操作人员的培训深度不到位，导致施工人员技术素质偏低；更有甚者，管理人员为了追求进度，违章指挥也是有发生；施工单位为追求经济效益，减少材料用量、缩减必要的施工工序。总而言之，就是该做的事不做，不该做的却做了。还如：
（1）仪表不按期进行校验，失去了必要的精度导致数据反映错误，致使操作人员做出了错误的判断；（2）从井上回收来的油管，相关企业不对其进行分类、检查，便直接送到其它井上继续使用，这是油管厂家的一种不负责任的表现；（3）电泵下井时，背钳未打好致使管柱转动，容易对电缆造成破坏；（4）下井油管清洗不到位、有缺陷的油管继续使用，不用保护丝便进行拉送油管的现象十分普遍；（5）操作人员对抽油杆的检查不够仔细，预紧力不足，导致抽油杆脱落；（6）下井机具不净，导致脏物卡泵时有发生；（7）收集资料的工作人员不细心，导致相关数据记录错误，导致一些事故的发生。
4.提高井下修井作业施工质量的方法或措施
要加大对施工员工的培训学习力度，提高施工作业队伍各项素质。修井作业企业应对职工的质量意识培训和作业操作培训作一步加强，定期、不定期给员工讲解修井作业的施工组织设计、相关工序的质量标准、安全生产管理制度、安全生产技术操作规程以及完井管柱等关键环节的知识点，并加强考核工作。
加强对员工的质量教育，提高施工作业人员的质量意识。修井施工质量不仅对修井企业的经济收人有影响，更是关乎油田开发的经济效益，企业不仅要对自己负责，更要对业主负责。因为质量是企业生存的基石。修井单位要保证施工作业的质量，则必须加强施工队伍的建设，尤其是人员的质量意识的培养，同时要求全体工作人员，在施工过程中严格按照相关的施工工序和质量标准进行施工。挑选技术精湛，同时责任心强的施工人员担任施工班组长之职位。
实行全面的质量管理，提高作业质控制和管理水平。质量是全面质量管理工作的中心，要求全员参加，其目的不仅在于让企业本身收益，也是让业主企业收益，提高企业本身的生命力。全面质量管理的主要内容和指导思想是实现“三全管理”，即全方位、全过程、全员参加的质量管理体系。以此来提高井下作业施工过程的质量管理和控制水平。
加大下井工具管理力度。油管企业对回收的旧油管，必须引进先进设备、采用先进技术进行除垢处理和相关参数的检查，对于检查不合格的油管不能搬运到油井作业处使用。同时已经修复过的油管应与未修复的油管分开放置，并建立台帐管理档案。工具验收情况要加强把关，出入库的工具都必须由专门的管理人员进行签字和验收，工具在下井作业前必须由施工班组长现场进行把关验收。油管、泵杆下井前必须进行充分的清洗，并由施工班长检查验收合格后方能下井使用。
采用监督检查和激励并举的管理制度，因为人在施工中起决定性作用。修井作业公司应设专职的现场质量监督检查员，发现问题有权要求作业人员及时整改，对于整改不了应及时上报并采取补救控制措施。同时也要加大修井作业队伍的考核工作，将修井施工质量与各班组的工资奖金联系起来，实施月月考核制度，月月兑现单位承诺，以此来增强员工的工作积极性和工作责任心。对责任心不强，没有履行岗位职责的员工，我们也要进行一定程度上的处罚，比如：签订质量保证书，提交质量保证金等等，这对提高井下小修作业施工质量水平的作用也是很大。
5.结论与认识
企业以质量求生存，对于修井作业企业亦是如此，所以我们要不断探索，建立具有企业特色、以质量为重心的修井施工企业，为企业的长远发展奠定扎实的基础，同时也是对业主以及社会的和谐稳定发展负责的一种表现。
参考文献
[1] 黄志伟；孟林；陈超；加强井下作业监督工作 提高井下作业质量[J]；管理观察；2009年15期.
[2] 王济国；由志先；张连斌；浅议如何提高井下修井作业施工质量[J]；中国高新技术企业；2010年07期.
[关键词]油井；小修作业；质量问题；改进措施
中图分类号：TE452.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）34-0112-01
1.井下作业的特点
修井作业，指的是石油钻井以及后续油井维护的一种作业，为了确保油井能顺利使用，而采取的维护和保养措施。然而井下修井作业施工就好比产品制造的工序一样，它是由各道施工工序组成的。因此，对井下作业施工过程的质量管理与控制就显得尤为的重要，这是控制修井过程中出现质量问题的关键环节。正所谓“知己知彼，方能百战不殆”，首先我们要了解和认识井下作业到底有哪些特点，这也是我们解决问题的依据所在。简要概括为以下四点：
（1）作业人员的技术水平低。因为很多作业人员都是外聘的临时性农民工，他们的技术水平低，同时由于人员流动性大，工作强度又相对比较大，难免会出现工作失误和疏漏。这也是影响施工质量的关键性原因。
（2）井下施工工序比较复杂，要求比较高，很难采用标准化的施工管理技术；同时作业施工都是以班组队伍为单位进行的，对于出现的质量问题一般难于落实到岗位上去。
（3）修井作业施工人员较为分散，且无固定工作时间。施工作业人员的人散性是由作业井的位置决定的，一般各作业井位都比较分散；另外，施工过程中会受天气、环境等因素的影响，从而使施工时间也难以集中管理。以上两点都给施工质量的管理和控制带来了较大的困难。
（4）井下设备性能难以直接检验，其问题的隐蔽性也比较强。井下的管杆柱和井下其它工具出了问题难以用直接的方式进行检验，一般只有经过每一道施工工序完成后采用间接法进行检验。比如：井下管柱密封性检验，只能在地面上采用管柱试压方法来间接性的验证管柱的密封性能。但是如果一旦检查得出气密性有问题，一时半刻也是很难解决的，因为对于明确问题的所在也是相当困难的，往往必须进行费时费力的返工工作才能查明其原因。
2.施工中常见的质量问题
简要总结，大概分为以下几点：
（1）井下作业施工过程中压井液处理不当造成油层污染，导致油井不产油或者是少油；（2）油井注灰高度达不到设计要求；（3）施工作业中工具、设备掉落井中，抽油杆脱落；（4）卡层管柱封隔器卡错位置；（5）封隔器座封严密性差，施工作业后影响原油开采含水量。（6）完井后，如果测试得知电泵的电缆没有绝缘性能，则需返工作业；（7）修井后油管存在漏油现象，液量产出很低；（8）泵罩过滤性不好，导致脏物或杂物卡泵。
3.质量问题的原因分析
施工质量问题出现的原因很多，有人为原因、技术原因、施工机械限制等原因。在这里主要讲人为原因，因为这在施工过程中起到了关键性的作用。技术和施工机械都是在施工准备阶段安排和准备好的，所以这里不再过多的考虑。施工过程中，由于人的原因导致的质量问题很多，如：施工人员质量意识薄弱，违反操作规程，不按设计要求文明施工，责任心不强，片面抢进度、抢工作量，从而忽略了工作初衷；管理人员对操作人员的培训深度不到位，导致施工人员技术素质偏低；更有甚者，管理人员为了追求进度，违章指挥也是有发生；施工单位为追求经济效益，减少材料用量、缩减必要的施工工序。总而言之，就是该做的事不做，不该做的却做了。还如：
（1）仪表不按期进行校验，失去了必要的精度导致数据反映错误，致使操作人员做出了错误的判断；（2）从井上回收来的油管，相关企业不对其进行分类、检查，便直接送到其它井上继续使用，这是油管厂家的一种不负责任的表现；（3）电泵下井时，背钳未打好致使管柱转动，容易对电缆造成破坏；（4）下井油管清洗不到位、有缺陷的油管继续使用，不用保护丝便进行拉送油管的现象十分普遍；（5）操作人员对抽油杆的检查不够仔细，预紧力不足，导致抽油杆脱落；（6）下井机具不净，导致脏物卡泵时有发生；（7）收集资料的工作人员不细心，导致相关数据记录错误，导致一些事故的发生。
4.提高井下修井作业施工质量的方法或措施
要加大对施工员工的培训学习力度，提高施工作业队伍各项素质。修井作业企业应对职工的质量意识培训和作业操作培训作一步加强，定期、不定期给员工讲解修井作业的施工组织设计、相关工序的质量标准、安全生产管理制度、安全生产技术操作规程以及完井管柱等关键环节的知识点，并加强考核工作。
加强对员工的质量教育，提高施工作业人员的质量意识。修井施工质量不仅对修井企业的经济收人有影响，更是关乎油田开发的经济效益，企业不仅要对自己负责，更要对业主负责。因为质量是企业生存的基石。修井单位要保证施工作业的质量，则必须加强施工队伍的建设，尤其是人员的质量意识的培养，同时要求全体工作人员，在施工过程中严格按照相关的施工工序和质量标准进行施工。挑选技术精湛，同时责任心强的施工人员担任施工班组长之职位。
实行全面的质量管理，提高作业质控制和管理水平。质量是全面质量管理工作的中心，要求全员参加，其目的不仅在于让企业本身收益，也是让业主企业收益，提高企业本身的生命力。全面质量管理的主要内容和指导思想是实现“三全管理”，即全方位、全过程、全员参加的质量管理体系。以此来提高井下作业施工过程的质量管理和控制水平。
加大下井工具管理力度。油管企业对回收的旧油管，必须引进先进设备、采用先进技术进行除垢处理和相关参数的检查，对于检查不合格的油管不能搬运到油井作业处使用。同时已经修复过的油管应与未修复的油管分开放置，并建立台帐管理档案。工具验收情况要加强把关，出入库的工具都必须由专门的管理人员进行签字和验收，工具在下井作业前必须由施工班组长现场进行把关验收。油管、泵杆下井前必须进行充分的清洗，并由施工班长检查验收合格后方能下井使用。
采用监督检查和激励并举的管理制度，因为人在施工中起决定性作用。修井作业公司应设专职的现场质量监督检查员，发现问题有权要求作业人员及时整改，对于整改不了应及时上报并采取补救控制措施。同时也要加大修井作业队伍的考核工作，将修井施工质量与各班组的工资奖金联系起来，实施月月考核制度，月月兑现单位承诺，以此来增强员工的工作积极性和工作责任心。对责任心不强，没有履行岗位职责的员工，我们也要进行一定程度上的处罚，比如：签订质量保证书，提交质量保证金等等，这对提高井下小修作业施工质量水平的作用也是很大。
5.结论与认识
企业以质量求生存，对于修井作业企业亦是如此，所以我们要不断探索，建立具有企业特色、以质量为重心的修井施工企业，为企业的长远发展奠定扎实的基础，同时也是对业主以及社会的和谐稳定发展负责的一种表现。
参考文献
[1] 黄志伟；孟林；陈超；加强井下作业监督工作 提高井下作业质量[J]；管理观察；2009年15期.
[2] 王济国；由志先；张连斌；浅议如何提高井下修井作业施工质量[J]；中国高新技术企业；2010年07期.