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2006年，陕西有色集团树立以人为本、全面协调可持续的科学发展观，围绕团结稳定、加快发展两大主题，全面深化各项改革，强化细化内部管理，推进资本运作，加快结构调整，提升自主创新能力，合理开发和有效利用资源，大力发展循环经济，经过全体职工的共同努力，进一步提升了集团公司核心竞争力，较好地完成了2006年的各项任务目标，顺利实现了“十一五”的良好开局。
一、抢抓市场机遇，加快发展步伐
去年，受市场需求持续旺盛等因素的拉动，有色金属价格处于高位徘徊、小幅震荡，有色金属工业继续保持着较好的发展势头。
为此，我们抢抓市场机遇，加强产销衔接，努力扩大订货，企业经济效益平稳增长。矿山类企业通过完善生产技术管理体系，加大采、出矿环节协调，合理搭配贫富矿，不断降低矿石贫化率和损失率，既增加了经济效益，也节约了资源；冶炼加工类企业通过技术改造扩大产能，逐步形成规模效益，坚持品牌意识，不断提升产品质量，满足了用户需求；地质勘查设计单位，积极拓展市场领域，继续保持着较好的经济效益；贸易和服务性的公司通过扩大规模，加强管理，经营形势喜人。2006年，陕西有色集团共完成工业总产值154亿元，同比增长23％。实物工作量中，钼精矿完成(45％)28253吨，完成全年计划113％；钛材及钛合金材完成4960吨，完成年计划的108％；铅产量为9382吨，完成年计划的187％；锌产量为146608吨，完成年计划的112％；五氧化二钒为1456吨，完成年计划的143％；完成电解铝13万吨，完成年计划的108％；生产黄金1565千克，完成年计划120％；单晶硅43吨，完成年计划133％。采取灵活多变的营销策略，实现了产销同步攀升。全年实现销售收入153亿元，实现利税58亿元，利润45亿元。
二、加强低成本扩张，创造发展优势
几年来，集团公司围绕产业发展的内在要求，通过收购兼并，加大地勘力度，拓展产业链，整合存量资源，优化增量结构，在地质勘查、资本运作、掌控资源、低成本扩张方面取得了一定成效。先后完成了对铜川鑫光铝业公司、煎茶岭矿业公司的控股管理经营，实施了对河南汝阳钼矿、陕西锌业公司、山阳钒矿、山东光明钨钼有限公司、银母寺铅锌矿的收购重组，为公司发展开辟了新的经济增长点。
2006年，集团公司加大地质勘查投入和工作力度。全面完成了12个国家地质项目。重点项目，如夏家店金钒矿详查、千家坪钒矿详查、冷水沟钒矿普详查获得预期成果，编制完成详查报告。西沟钼矿普查、西龙头沟金矿普详查、徐家沟——金子山铜金矿普查等项目也取得了较好进展。同时，完成了蒙古国多兰哈达金——多金属矿普查设计工程任务；几内亚项目已按计划完成地表地质工作任务，项目整体进展顺利。
在有效占领矿产资源上迈出了新步伐。与国内几家知名矿业公司合作，组建了陕西煎茶岭镍业有限公司，对煎茶岭镍矿进行联合开发；成功收购了汉中天鸿基矿业有限公司，对所属楠木树铅锌矿进行开发，扩大铅锌资源量储备118万吨；出资5100万元与西藏天冠经贸有限公司和陕西晟嘉担保投资有限公司组建新公司，合作开发西藏林周县勒青拉铅锌矿，扩大铅锌资源30万吨金属量储备；出资2528万元收购山阳中天钒业有限公司，并多元化引进投资者，以增资扩股的方式对其进行重组，新增五氧化二钒产能400吨，总产能达到1300吨。此外，还积极地开拓国际矿业市场，实施走出去战略。先后考察、论证、洽谈了刚果（金）卡拉昆迪铜钴矿项目、津巴布韦亨特路镍矿项目、阿根廷拉斯——乔伊卡斯铜矿项目；与内蒙古宏德公司合作勘查开发蒙古国巴彦乌列盖多兰哈达铅锌矿，并签订了合作开发项目协议书。这些都为确保集团公司的可持续发展奠定了基础。
三、深化企业改革，增强发展动力
2006年，将产业特点与持续发展相结合，规范操作并深入推进了权属企业改革改制工作。其中，金堆城钼业集团有限公司主钼部分重组上市工作完成了立项请示、中介机构选聘、重组上市方案的确定等工作；中国四佳半导体公司及陕西华山半导体材料厂的整合改制，在妥善处理好历史债务的基础上，确定将其划归陕西有色集团直接管理，月前已开始清产核资及改制方案的编制；陕西八一铜矿由于资不抵债，陕西八一锌业公司以零价格将其收购，并顺利完成改制工作。
四、细化内部管理，增强发展实力
积极推进“安全、质量、环保体系”认证工作，细化企业管理，强化成本考核，努力挖潜降耗，提高自主创新能力，促进了企业管理水平的提升。在成本管理上，集团公司针对原辅材料价格持续上涨的不利因素，不断完善成本核算机制，采取多种措施，有效控制了生产成本的大幅度上升，提高了企业抗御市场风险的能力。在设备管理上，严格执行设备操作规程，规范点检、巡检内容，使设备运转率、综合完好率有较大幅度提高；通过严抓细管，减少杜绝跑、冒、滴、漏現象，设备完好清洁。在能源管理上，始终坚持创建资源节约型企业的目标，大力提倡能源综合利用，采取多种手段提高原料利用率；合理调配峰谷用电，单位能耗普遍比去年同期有所下降。在科技管理上，坚持技术引进和自主研发并举，科技创新与成果推广并重的方针，以研发机构和生产一线为主体，根据消费需求和市场变化，加快技术创新和产品开发步伐，科技工作取得全面进展，为企业发展注入了新的活力。
重视安全环保工作，树立良好的企业形象。2006年，陕西有色集团千人负伤率为0.38，杜绝了重大因工死亡事故、重大火灾事故和重大设备事故的发生。加大环保治理工作力度，2006年投入600多万元对所属有关单位的废水、废气、废酸进行综合治理。2005年省环保局在集团公司3家企业中开展清洁生产审核，通过一年的工作，基本达到审核标准。
五、深入开展“四好”班子创建活动，增强发展保障能力
“四好”班子创建活动坚持紧扣企业发展主题，发挥政治优势，推动企业中心工作。
1、坚持融入中心。集团公司专门组织召开了成员单位党委书记、组织部长参加的“四好”领导班子创建活动座谈会，围绕促进企业发展抓创建，统一思想，明确目标，增强创建活动的针对性和实效性。2、坚持制度建设。建立完善了《权属单位领导成员管理办法》、《控股企业领导成员任用程序》，制定了《对本部委派产权代表、董事、监事管理的暂行规定》，结合各单位党内民主生活会制度，将“四好”班子创建活动作为重要检查内容，增强了班子成员团结、和谐、合力。3、坚持务求实效。抓“四好”班子创建活动，根本目的是激发领导班子的创造活力，推动企业更快更好发展。公司领导班子先后就如何深入开展“四好”班子创建，坚持“两个务必”，树立科学发展观和正确的业绩观，提高集团公司核心竞争力，构建和谐企业等内容进行了深入的探讨。2006年陕西有色集团成为第一批被评为全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体的117家单位之一，公司党委也被陕西省委授予“先进基层党组织”光荣称号。
2007年，是陕西省改革发展十分关键的一年，按照国家“十一五”规划，陕西有色集团将2007年确立为企业发展年和项目落实年。“十一五”期间，陕西有色集团将紧紧抓住西部大开发的历史机遇，以科学发展观统领企业发展全局，全面建设创新型企业，加大资源开发力度，加强自主知识产权和自主品牌建设，创新发展模式，提高发展质量，进一步提升企业竞争实力，积极学习和借鉴国内外大公司大集团成功的管理理念，优化组织结构，推进体制创新，调整产品体系，加速资源整合，以全球化的视野做强做大陕西有色集团，为陕西省有色金属工业和地方经济发展，做出新的更大贡献！
一、抢抓市场机遇，加快发展步伐
去年，受市场需求持续旺盛等因素的拉动，有色金属价格处于高位徘徊、小幅震荡，有色金属工业继续保持着较好的发展势头。
为此，我们抢抓市场机遇，加强产销衔接，努力扩大订货，企业经济效益平稳增长。矿山类企业通过完善生产技术管理体系，加大采、出矿环节协调，合理搭配贫富矿，不断降低矿石贫化率和损失率，既增加了经济效益，也节约了资源；冶炼加工类企业通过技术改造扩大产能，逐步形成规模效益，坚持品牌意识，不断提升产品质量，满足了用户需求；地质勘查设计单位，积极拓展市场领域，继续保持着较好的经济效益；贸易和服务性的公司通过扩大规模，加强管理，经营形势喜人。2006年，陕西有色集团共完成工业总产值154亿元，同比增长23％。实物工作量中，钼精矿完成(45％)28253吨，完成全年计划113％；钛材及钛合金材完成4960吨，完成年计划的108％；铅产量为9382吨，完成年计划的187％；锌产量为146608吨，完成年计划的112％；五氧化二钒为1456吨，完成年计划的143％；完成电解铝13万吨，完成年计划的108％；生产黄金1565千克，完成年计划120％；单晶硅43吨，完成年计划133％。采取灵活多变的营销策略，实现了产销同步攀升。全年实现销售收入153亿元，实现利税58亿元，利润45亿元。
二、加强低成本扩张，创造发展优势
几年来，集团公司围绕产业发展的内在要求，通过收购兼并，加大地勘力度，拓展产业链，整合存量资源，优化增量结构，在地质勘查、资本运作、掌控资源、低成本扩张方面取得了一定成效。先后完成了对铜川鑫光铝业公司、煎茶岭矿业公司的控股管理经营，实施了对河南汝阳钼矿、陕西锌业公司、山阳钒矿、山东光明钨钼有限公司、银母寺铅锌矿的收购重组，为公司发展开辟了新的经济增长点。
2006年，集团公司加大地质勘查投入和工作力度。全面完成了12个国家地质项目。重点项目，如夏家店金钒矿详查、千家坪钒矿详查、冷水沟钒矿普详查获得预期成果，编制完成详查报告。西沟钼矿普查、西龙头沟金矿普详查、徐家沟——金子山铜金矿普查等项目也取得了较好进展。同时，完成了蒙古国多兰哈达金——多金属矿普查设计工程任务；几内亚项目已按计划完成地表地质工作任务，项目整体进展顺利。
在有效占领矿产资源上迈出了新步伐。与国内几家知名矿业公司合作，组建了陕西煎茶岭镍业有限公司，对煎茶岭镍矿进行联合开发；成功收购了汉中天鸿基矿业有限公司，对所属楠木树铅锌矿进行开发，扩大铅锌资源量储备118万吨；出资5100万元与西藏天冠经贸有限公司和陕西晟嘉担保投资有限公司组建新公司，合作开发西藏林周县勒青拉铅锌矿，扩大铅锌资源30万吨金属量储备；出资2528万元收购山阳中天钒业有限公司，并多元化引进投资者，以增资扩股的方式对其进行重组，新增五氧化二钒产能400吨，总产能达到1300吨。此外，还积极地开拓国际矿业市场，实施走出去战略。先后考察、论证、洽谈了刚果（金）卡拉昆迪铜钴矿项目、津巴布韦亨特路镍矿项目、阿根廷拉斯——乔伊卡斯铜矿项目；与内蒙古宏德公司合作勘查开发蒙古国巴彦乌列盖多兰哈达铅锌矿，并签订了合作开发项目协议书。这些都为确保集团公司的可持续发展奠定了基础。
三、深化企业改革，增强发展动力
2006年，将产业特点与持续发展相结合，规范操作并深入推进了权属企业改革改制工作。其中，金堆城钼业集团有限公司主钼部分重组上市工作完成了立项请示、中介机构选聘、重组上市方案的确定等工作；中国四佳半导体公司及陕西华山半导体材料厂的整合改制，在妥善处理好历史债务的基础上，确定将其划归陕西有色集团直接管理，月前已开始清产核资及改制方案的编制；陕西八一铜矿由于资不抵债，陕西八一锌业公司以零价格将其收购，并顺利完成改制工作。
四、细化内部管理，增强发展实力
积极推进“安全、质量、环保体系”认证工作，细化企业管理，强化成本考核，努力挖潜降耗，提高自主创新能力，促进了企业管理水平的提升。在成本管理上，集团公司针对原辅材料价格持续上涨的不利因素，不断完善成本核算机制，采取多种措施，有效控制了生产成本的大幅度上升，提高了企业抗御市场风险的能力。在设备管理上，严格执行设备操作规程，规范点检、巡检内容，使设备运转率、综合完好率有较大幅度提高；通过严抓细管，减少杜绝跑、冒、滴、漏現象，设备完好清洁。在能源管理上，始终坚持创建资源节约型企业的目标，大力提倡能源综合利用，采取多种手段提高原料利用率；合理调配峰谷用电，单位能耗普遍比去年同期有所下降。在科技管理上，坚持技术引进和自主研发并举，科技创新与成果推广并重的方针，以研发机构和生产一线为主体，根据消费需求和市场变化，加快技术创新和产品开发步伐，科技工作取得全面进展，为企业发展注入了新的活力。
重视安全环保工作，树立良好的企业形象。2006年，陕西有色集团千人负伤率为0.38，杜绝了重大因工死亡事故、重大火灾事故和重大设备事故的发生。加大环保治理工作力度，2006年投入600多万元对所属有关单位的废水、废气、废酸进行综合治理。2005年省环保局在集团公司3家企业中开展清洁生产审核，通过一年的工作，基本达到审核标准。
五、深入开展“四好”班子创建活动，增强发展保障能力
“四好”班子创建活动坚持紧扣企业发展主题，发挥政治优势，推动企业中心工作。
1、坚持融入中心。集团公司专门组织召开了成员单位党委书记、组织部长参加的“四好”领导班子创建活动座谈会，围绕促进企业发展抓创建，统一思想，明确目标，增强创建活动的针对性和实效性。2、坚持制度建设。建立完善了《权属单位领导成员管理办法》、《控股企业领导成员任用程序》，制定了《对本部委派产权代表、董事、监事管理的暂行规定》，结合各单位党内民主生活会制度，将“四好”班子创建活动作为重要检查内容，增强了班子成员团结、和谐、合力。3、坚持务求实效。抓“四好”班子创建活动，根本目的是激发领导班子的创造活力，推动企业更快更好发展。公司领导班子先后就如何深入开展“四好”班子创建，坚持“两个务必”，树立科学发展观和正确的业绩观，提高集团公司核心竞争力，构建和谐企业等内容进行了深入的探讨。2006年陕西有色集团成为第一批被评为全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体的117家单位之一，公司党委也被陕西省委授予“先进基层党组织”光荣称号。
2007年，是陕西省改革发展十分关键的一年，按照国家“十一五”规划，陕西有色集团将2007年确立为企业发展年和项目落实年。“十一五”期间，陕西有色集团将紧紧抓住西部大开发的历史机遇，以科学发展观统领企业发展全局，全面建设创新型企业，加大资源开发力度，加强自主知识产权和自主品牌建设，创新发展模式，提高发展质量，进一步提升企业竞争实力，积极学习和借鉴国内外大公司大集团成功的管理理念，优化组织结构，推进体制创新，调整产品体系，加速资源整合，以全球化的视野做强做大陕西有色集团，为陕西省有色金属工业和地方经济发展，做出新的更大贡献！