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摘 要：随着我国建筑行业的快速发展和人民生活水平的提高，人们对建筑的要求越来越高，所以，建筑行业面临着巨大的竞争压力，提高建筑工程施工质量是保障建筑企业赢得市场竞争的有效方法。本文分析了当前建筑工程施工质量控制中存在的问题，提出相对应的加强建筑工程质量控制的有效策略。
关键词：建筑工程；施工质量控制；有效策略
提高建筑工程施工管理水平，加强施工质量的有效控制，是建筑行业的重要工作内容。
一、建筑施工质量控制方法的研究
（一）人力资源因素控制方法的研究
建筑施工项目人力资源主要涉及到的是参与建筑施工项目的人员。建筑工程项目施工现场生产的三要素是劳动者、施工机具和工程对象。其中劳动者是主体，决定着其他要素的性质。施工工具的创造、使用和改进，工程任务的完成都要通过工人的劳动来实现。因此，施工质量管理控制首先应考虑劳动力的安排与使用。只有合理的安排、使用劳动力，才能充分发挥现场各种资源的作用。从而减少甚至杜绝施工质量问题的出现。
（二）材料因素控制方法的研究
施工材料的质量直接决定着工程质量的好坏。工程质量控制中对材料的控制是确保工程质量的关键环节。材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是进行材料的检查验收，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免将不合格的原材料使用到工程上。项目材料管理就是与项目有关的各部门、各系统通过科学的管理方法和手段，对项目所使用的材料在流通过程和消耗过程的经济活动进行计划、组织、监督、激励、协调、控制，以保证施工生产的顺利进行。
（三）施工方法因素质量控制的研究
施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。施工方法要结合工程的实际情况，解决施工难题，促进施工技术的有效实施，保障施工的質量，进而促进企业的经济效益。
二、加强建筑工程质量控制的有效策略
（一）工程人力资源控制的措施
第一，根据建筑工程特点，遵循合理分工、密切协作和因事设人的原则，组织精干高效的施工管理项目班子及技术水平高的施工队伍进驻现场。第二，做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分期分批组织各工种作业工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工能够严格遵守公司的各项规章制度。第三，项目部定期对施工人员进行安全质量教育培训，并进行考核，对考核不合格的人员要求其进行待岗学习，不断增强各参加施工人员的质量管理水平和意识。第四，选派具有丰富专业施工经验和取得相应资质的质量检验工程师担任工程项目各专业工程质量检查工作，建立完善的质量自检体系和自检制度，使工程质量始终处于受控状态。
（二）项目质量的材料因素控制
一是制定完善的材料采購制度，材料人员分工明确，严把材料质量关，经过详细的市场调查选择质高价低的厂家进行材料的选购，同时做好材料进场把关工作。二是原材料采购要制定合理的采购计划，严格执行质量鉴定和检查方法，杜绝因料源渠道混杂所致的材质失控现象的发生。对原材料、成品及半成品要由质检工程师组织质量、技术、物资部门及施工队的有关人员进行验收，确保各单项材料的性能符合技术要求。并按照规范、监理、质检站的要求对关键材料进行现场取样报验、送检，对不满足要求的材料严禁其使用。各种原材料除必须有出厂合格证外，对关键性材料以及感到可疑的材料进场后须按规定取样复验。
（三）建筑工程施工方法的控制
1、建立一个完整的施工质量管理体系。根据工程实际情况和专业特点，在有关建设工程质量管理法律、法规的指导下编制质量管理体系，在体系中阐明对施工质量的总体要求、项目管理机构的职责及管理重点，使其能发挥指导工程施工、提高施工效率和经济效益的作用。2、施工组织设计的控制。施工组织设计编制好坏将直接影响工程的质量、进度、投资的目标实现。在进行施工组织设计时，合理协调工期、造价、质量三者之间关系，制定质量预控措施。针对工程质量通病制定相应的控制措施，采用新工艺、新技术、新材料进行施工。总之，严格按照工程实际来编制施工组织设计，保证工程施工中有可靠的技术和组织设计，进而保证工程质量。3、施工方案控制。施工方案是为了保证工程质量，而做出更详细的施工措施。是对工程中具体技术问题的施工步骤、控制工程质量的方法以及做出如何选用材料、如何检验材料的具体要求。在重要和关键部位施工前及早做好施工方案，并会同监理、业主对其进行审查。使工程质量建立在一个可靠的基础上，使施工技术人员、操作人员和监理工程师有保证工程质量的共同指导文件，把好质量关。
三、结语
综上所述，建筑工程的质量涉及到了很多方面的内容，是一项艰巨复杂的任务，所以在实施质量控制的各项方法时，一定要坚持科学的管理方法，通过制定完善的质量管理规章制度，为施工质量提供法律保障，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的各种因素，采取有效的措施，并严加控制，建立文明施工和文明生产的环境，提高建筑工程管理的有效性。
参考文献：
[1]王海涛.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].经贸实践.2015（10）.326-327.
[2]秦文丽.建筑工程施工质量控制与管理[J].建筑工程技术与设计，2014（6）.569-570.
关键词：建筑工程；施工质量控制；有效策略
提高建筑工程施工管理水平，加强施工质量的有效控制，是建筑行业的重要工作内容。
一、建筑施工质量控制方法的研究
（一）人力资源因素控制方法的研究
建筑施工项目人力资源主要涉及到的是参与建筑施工项目的人员。建筑工程项目施工现场生产的三要素是劳动者、施工机具和工程对象。其中劳动者是主体，决定着其他要素的性质。施工工具的创造、使用和改进，工程任务的完成都要通过工人的劳动来实现。因此，施工质量管理控制首先应考虑劳动力的安排与使用。只有合理的安排、使用劳动力，才能充分发挥现场各种资源的作用。从而减少甚至杜绝施工质量问题的出现。
（二）材料因素控制方法的研究
施工材料的质量直接决定着工程质量的好坏。工程质量控制中对材料的控制是确保工程质量的关键环节。材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是进行材料的检查验收，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免将不合格的原材料使用到工程上。项目材料管理就是与项目有关的各部门、各系统通过科学的管理方法和手段，对项目所使用的材料在流通过程和消耗过程的经济活动进行计划、组织、监督、激励、协调、控制，以保证施工生产的顺利进行。
（三）施工方法因素质量控制的研究
施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。施工方法要结合工程的实际情况，解决施工难题，促进施工技术的有效实施，保障施工的質量，进而促进企业的经济效益。
二、加强建筑工程质量控制的有效策略
（一）工程人力资源控制的措施
第一，根据建筑工程特点，遵循合理分工、密切协作和因事设人的原则，组织精干高效的施工管理项目班子及技术水平高的施工队伍进驻现场。第二，做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分期分批组织各工种作业工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工能够严格遵守公司的各项规章制度。第三，项目部定期对施工人员进行安全质量教育培训，并进行考核，对考核不合格的人员要求其进行待岗学习，不断增强各参加施工人员的质量管理水平和意识。第四，选派具有丰富专业施工经验和取得相应资质的质量检验工程师担任工程项目各专业工程质量检查工作，建立完善的质量自检体系和自检制度，使工程质量始终处于受控状态。
（二）项目质量的材料因素控制
一是制定完善的材料采購制度，材料人员分工明确，严把材料质量关，经过详细的市场调查选择质高价低的厂家进行材料的选购，同时做好材料进场把关工作。二是原材料采购要制定合理的采购计划，严格执行质量鉴定和检查方法，杜绝因料源渠道混杂所致的材质失控现象的发生。对原材料、成品及半成品要由质检工程师组织质量、技术、物资部门及施工队的有关人员进行验收，确保各单项材料的性能符合技术要求。并按照规范、监理、质检站的要求对关键材料进行现场取样报验、送检，对不满足要求的材料严禁其使用。各种原材料除必须有出厂合格证外，对关键性材料以及感到可疑的材料进场后须按规定取样复验。
（三）建筑工程施工方法的控制
1、建立一个完整的施工质量管理体系。根据工程实际情况和专业特点，在有关建设工程质量管理法律、法规的指导下编制质量管理体系，在体系中阐明对施工质量的总体要求、项目管理机构的职责及管理重点，使其能发挥指导工程施工、提高施工效率和经济效益的作用。2、施工组织设计的控制。施工组织设计编制好坏将直接影响工程的质量、进度、投资的目标实现。在进行施工组织设计时，合理协调工期、造价、质量三者之间关系，制定质量预控措施。针对工程质量通病制定相应的控制措施，采用新工艺、新技术、新材料进行施工。总之，严格按照工程实际来编制施工组织设计，保证工程施工中有可靠的技术和组织设计，进而保证工程质量。3、施工方案控制。施工方案是为了保证工程质量，而做出更详细的施工措施。是对工程中具体技术问题的施工步骤、控制工程质量的方法以及做出如何选用材料、如何检验材料的具体要求。在重要和关键部位施工前及早做好施工方案，并会同监理、业主对其进行审查。使工程质量建立在一个可靠的基础上，使施工技术人员、操作人员和监理工程师有保证工程质量的共同指导文件，把好质量关。
三、结语
综上所述，建筑工程的质量涉及到了很多方面的内容，是一项艰巨复杂的任务，所以在实施质量控制的各项方法时，一定要坚持科学的管理方法，通过制定完善的质量管理规章制度，为施工质量提供法律保障，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的各种因素，采取有效的措施，并严加控制，建立文明施工和文明生产的环境，提高建筑工程管理的有效性。
参考文献：
[1]王海涛.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].经贸实践.2015（10）.326-327.
[2]秦文丽.建筑工程施工质量控制与管理[J].建筑工程技术与设计，2014（6）.569-570.