论文部分内容阅读
摘要：财务管理是企业经营管理的核心，如何加强集团企业的财务管理，提高经营管理水平，已成为促进集团企业发展的重要方面。本文主要从我国现代集团企业财务管理模式的三种现状的优劣、我国现代集团企业财务管理模式存在的问题和优化集团企业财务管理的应对措施的这三个方面来探究集团企业财务管理模式。
关键词：集团企业；财务管理；措施
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）023-000-01
伴随着经济的高速发展，我国的集团企业如雨后春笋般大量涌现，从而成为当代经济的重要组成部分。集团企业财务管理的核心问题是是实现企业集团生存、获利。然而传统的财务管理模式已经不能适应集团企业的发展，如何构建一个科学、高效的财务管理模式值得探究。
一、我国现代集团企业财务管理模式的现状
1.集权型财务管理模式
集权型财务管理模式是财务管理决策权高度集中于母公司的一种从上而下的“垂直”的模式，母公司严格控制和统一管理整个集团，子公司只享有很少的决策权。集权型财务管理模式有利于从整体上进行统筹监控，降低行政管理成本，但是容易挫伤子公司的积极性，灵活性。虽然高度集权能够降低子公司的一些风险，但是一旦集团企业决策失误，将会对子公司造成直接巨大的损失。
2.分权型财务管理模式
分权型财务管理模式是指子公司在很多方面拥有有充分的决策权，母公司只在子公司的重大事件的财务管理上享有决策权。母公司将财务管理的一部分权利下放到各个子公司，有利于激发子公司的积极性，提高决策的高效性和科学性，从而减轻母公司的决策压力，提高公司的经济利益。与此同时，过度分权弱化了母公司的调控监管功能，有些子公司为了追求自身子公司的利益最大化不惜以损害母公司利益为代价。
3.集权和分权结合型财务管理模式
集权和分权结合型财务管理模式是集权型财务管理模式和分权型财务管理模式的“折中”，是一种新型的科学的财务管理模式。该模式的特点是强调适当的的集权与分权，这样既可以彰显集团母公司的宏观财务调控能力，又可以让子公司以母公司的的规划为目标，充分发挥子公司的价值，从而获得整体利益与局部利益的双赢。
二、我国现代集团企业财务管理模式存在的问题
集团企业财务管理体制包括企业集团和外部出资之间的财产分配和集团企业内部资源的合理配置两个方面。我国现代集团财务管理包括预算管理、投资管理等方面。只有这些方面协调发展，集团财务管理才能达到良性发展。但是，很多集团企业在财务管理的各个方面中都存在着不少问题。
1.财务和会计不分，财务主体界限模糊不清
我国的集团企业大多功能单一，并没有建立起完整的适应现代社会经济发展的企业管理体制。会计和财务有着很多共同点，都是对集团企业的经济进行管理。因此很多集团企业认为财务和会计是一样的，财务和会计的长期不分，造成集团企业财务管理的混乱。财务是处理企业各方面财务关系的一项经济管理工作，侧重于预测、决策、计划和控制，而会计是核算和监督过去的经济交易，具有公正性和合法性，侧重于对资金的反映和监控。如果企业缺少会计，那么财务的预测就缺乏理论依据，同时企业缺少了一道有效的监督保障；如果企业缺少财务，那么企业在经济的长期发展上缺少科学性的规划和预测。
我国很多企业集团在起始阶段大都依靠政府用行政手段进行重组，母公司和子公司的之间的财务联系不紧密。有些企业集团为上市等目的，将一些没有产权关系的企业“收编”在自己企业名下，造成母公司与子公司产权关系十分模糊。
2.财务控制体系不健全
财务控制体系不健全主要体现在三个方面，一个是对现金缺乏规划和调控，造成资金闲置或者资金周转困难两个极端的局面的出现；二是集团企业融资渠道单一，有的集团企业为了发展不惜铤而走险进行非法融资等，致使集团企业停滞不前或者破产；三是集团企业对成本管理的忽视，成本是利润增长的重要组成部分，如果成本得不到有效控制，利润自然无法提高，长此以往，势必不利于企业集团的健康发展。
3.财务管理监督制度缺乏力度
国家对企业集团的管理层虽然提出来监督制度，但是在实施过程中一些社会审计组织没有起到实际的作用。集团企业内部的审计只是流于表面，并没有真正触及筋骨。由于各个子公司势力强大，不断干预来自母公司的审计使得母公司的财务监控并不能落到实处。因此，导致集团企业资金的大量流失，效益下滑。
三、优化企业集团财务管理的应对措施
1.重视科学财务管理理念，加快财务信息化建设
集团企业首先应在思想上意识到财务管理的重要性，明白财务管理的复杂性，从而不断地实时更新财务管理观念，充分发挥财务管理部门功能，构建完善科学的财务管理体系。财务信息化是财务管理的当前形势，财务信息化需要集团企业树立正确的财务信息化管理意识 加大财务信息化管理人才的培养力度 、与企业管理结合实现软件功能创新 、构建财务信息化系统的安全性保障等，从而扩大财务管理的广度和深度，不断的提高财务管理质量。
2.建立健全集团企业内部控制和监督制度
财务监督机制主要由财务检查与内部审计两个方面构成。财务检查是对集团企业财务活动进行监督和检查的一种重要的财务监督的方法和手段。财务检查具有深入性、直接性，有利于改善财务管理工作，保护集团企业安全和完整。内部审计是集团企业内部的一种有效监督机制，但是当前很多公司的审计部门形同虚设并没有实权，导致集团企业内部产生很多问题如腐败滋生等。集团企业应加大审计部门的权力，提高惩处力度，使得财务管理变得公开、公平而透明。
四、小结
集团企业财务管理模式是我国当前和未来企业改革过程中的重点，也是实现现代科学企业制度、建立符合市场经济要求的现代企业集团的关键。实现集团企业财务管理的良性发展，势必需要企业和社会的共同努力。社会应制定完善的有关财务管理的法律法规，营造公平合理的经济市场。集团企业需要从自身企业出发，立足市场经济，大刀阔斧的进行科学有效的财务管理模式的改革。
参考文献：
[1]李文阳.对集团公司财务管理若干问题的探讨[J].现代经济信息，2011（20）.
[2]李萌.集团财务管理研究[D].吉林财经大学，2011.
[3]奚斌.集团企业财务集中管理的模式及选择探讨[J].财经界（学术版），2011（02）.
关键词：集团企业；财务管理；措施
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）023-000-01
伴随着经济的高速发展，我国的集团企业如雨后春笋般大量涌现，从而成为当代经济的重要组成部分。集团企业财务管理的核心问题是是实现企业集团生存、获利。然而传统的财务管理模式已经不能适应集团企业的发展，如何构建一个科学、高效的财务管理模式值得探究。
一、我国现代集团企业财务管理模式的现状
1.集权型财务管理模式
集权型财务管理模式是财务管理决策权高度集中于母公司的一种从上而下的“垂直”的模式，母公司严格控制和统一管理整个集团，子公司只享有很少的决策权。集权型财务管理模式有利于从整体上进行统筹监控，降低行政管理成本，但是容易挫伤子公司的积极性，灵活性。虽然高度集权能够降低子公司的一些风险，但是一旦集团企业决策失误，将会对子公司造成直接巨大的损失。
2.分权型财务管理模式
分权型财务管理模式是指子公司在很多方面拥有有充分的决策权，母公司只在子公司的重大事件的财务管理上享有决策权。母公司将财务管理的一部分权利下放到各个子公司，有利于激发子公司的积极性，提高决策的高效性和科学性，从而减轻母公司的决策压力，提高公司的经济利益。与此同时，过度分权弱化了母公司的调控监管功能，有些子公司为了追求自身子公司的利益最大化不惜以损害母公司利益为代价。
3.集权和分权结合型财务管理模式
集权和分权结合型财务管理模式是集权型财务管理模式和分权型财务管理模式的“折中”，是一种新型的科学的财务管理模式。该模式的特点是强调适当的的集权与分权，这样既可以彰显集团母公司的宏观财务调控能力，又可以让子公司以母公司的的规划为目标，充分发挥子公司的价值，从而获得整体利益与局部利益的双赢。
二、我国现代集团企业财务管理模式存在的问题
集团企业财务管理体制包括企业集团和外部出资之间的财产分配和集团企业内部资源的合理配置两个方面。我国现代集团财务管理包括预算管理、投资管理等方面。只有这些方面协调发展，集团财务管理才能达到良性发展。但是，很多集团企业在财务管理的各个方面中都存在着不少问题。
1.财务和会计不分，财务主体界限模糊不清
我国的集团企业大多功能单一，并没有建立起完整的适应现代社会经济发展的企业管理体制。会计和财务有着很多共同点，都是对集团企业的经济进行管理。因此很多集团企业认为财务和会计是一样的，财务和会计的长期不分，造成集团企业财务管理的混乱。财务是处理企业各方面财务关系的一项经济管理工作，侧重于预测、决策、计划和控制，而会计是核算和监督过去的经济交易，具有公正性和合法性，侧重于对资金的反映和监控。如果企业缺少会计，那么财务的预测就缺乏理论依据，同时企业缺少了一道有效的监督保障；如果企业缺少财务，那么企业在经济的长期发展上缺少科学性的规划和预测。
我国很多企业集团在起始阶段大都依靠政府用行政手段进行重组，母公司和子公司的之间的财务联系不紧密。有些企业集团为上市等目的，将一些没有产权关系的企业“收编”在自己企业名下，造成母公司与子公司产权关系十分模糊。
2.财务控制体系不健全
财务控制体系不健全主要体现在三个方面，一个是对现金缺乏规划和调控，造成资金闲置或者资金周转困难两个极端的局面的出现；二是集团企业融资渠道单一，有的集团企业为了发展不惜铤而走险进行非法融资等，致使集团企业停滞不前或者破产；三是集团企业对成本管理的忽视，成本是利润增长的重要组成部分，如果成本得不到有效控制，利润自然无法提高，长此以往，势必不利于企业集团的健康发展。
3.财务管理监督制度缺乏力度
国家对企业集团的管理层虽然提出来监督制度，但是在实施过程中一些社会审计组织没有起到实际的作用。集团企业内部的审计只是流于表面，并没有真正触及筋骨。由于各个子公司势力强大，不断干预来自母公司的审计使得母公司的财务监控并不能落到实处。因此，导致集团企业资金的大量流失，效益下滑。
三、优化企业集团财务管理的应对措施
1.重视科学财务管理理念，加快财务信息化建设
集团企业首先应在思想上意识到财务管理的重要性，明白财务管理的复杂性，从而不断地实时更新财务管理观念，充分发挥财务管理部门功能，构建完善科学的财务管理体系。财务信息化是财务管理的当前形势，财务信息化需要集团企业树立正确的财务信息化管理意识 加大财务信息化管理人才的培养力度 、与企业管理结合实现软件功能创新 、构建财务信息化系统的安全性保障等，从而扩大财务管理的广度和深度，不断的提高财务管理质量。
2.建立健全集团企业内部控制和监督制度
财务监督机制主要由财务检查与内部审计两个方面构成。财务检查是对集团企业财务活动进行监督和检查的一种重要的财务监督的方法和手段。财务检查具有深入性、直接性，有利于改善财务管理工作，保护集团企业安全和完整。内部审计是集团企业内部的一种有效监督机制，但是当前很多公司的审计部门形同虚设并没有实权，导致集团企业内部产生很多问题如腐败滋生等。集团企业应加大审计部门的权力，提高惩处力度，使得财务管理变得公开、公平而透明。
四、小结
集团企业财务管理模式是我国当前和未来企业改革过程中的重点，也是实现现代科学企业制度、建立符合市场经济要求的现代企业集团的关键。实现集团企业财务管理的良性发展，势必需要企业和社会的共同努力。社会应制定完善的有关财务管理的法律法规，营造公平合理的经济市场。集团企业需要从自身企业出发，立足市场经济，大刀阔斧的进行科学有效的财务管理模式的改革。
参考文献：
[1]李文阳.对集团公司财务管理若干问题的探讨[J].现代经济信息，2011（20）.
[2]李萌.集团财务管理研究[D].吉林财经大学，2011.
[3]奚斌.集团企业财务集中管理的模式及选择探讨[J].财经界（学术版），2011（02）.