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摘要：改革开放以来，企业想要具备强大的市场竞争力和明显优势，就不能够缺少企业经济的合理管理。企业的金融收益总是和企业的经济管理模式紧密相连。国内外发展迅猛、大获收益的一些优秀企业，往往其企业内部都有着一套行之有效的企业管理模式。而就当前现代化社会的不断的变化发展中，原本企业中的一些经济管理技术和相关方法早已过时，不能够适应当前企业的发展方向，所以本文就具备极大意义的企业经济管理进行规范化研究。
关键词：企业发展；经济管理；规范措施
对于任何一个领域行业的企业而言，获取最高的利润率都是他们的一直追求的愿望和最终目的。经济管理是其管理制度上的一个重要模块，指的是合理的调配内部的全部资源，以实现企业社会活动和价值工作高效合理的建设目标。而就现代化发展的如今，企业想要达到这样的目标就要不断将自身经济管理模式走向规范化，具体客观的认识企业经济管理模式中的阻碍和问题，并且及时采取解决措施，实现公司经管模式的最大化效应。
一、规范化的经济管理新特点
（一）有着密切的关联
企业成长的最终目标是为了获取最大的利润收益，而企业生存和建设的基本指标也会对企业成长的最终目标产生影响。比如现代企业的建设生产中，不仅需要对每个生产步骤的合理调配，还应该具备多样化的生产资金流动方法。在企业生产建设的管理中，必须具备足够的后备资金，才实现储蓄资金的基本发展。由此可见，在一个企业的经济管理建设中，往往和企业具体项目的生产建设有十分密切的联系，他们之间的关联程度可见一斑。
（二）有着较强的指导意义
在企业的经济管理上，它的最终目的是能够让公司的资源管理上级人员确定和规划出企業的总体目标和建设途径。在当代的企业经管中，为了使其能够更加规范化，便提出了不同的时代要求。企业经管规范化的具体要求是对企业的建设发展目标有着指引和指导的时代意义。同时，这样的经济管理制度会把企业发展中各种漏洞和问题呈现出来，最大化的降低企业承担的风险几率[1]。
（三）有着高度的综合性
在企业发展的实践生产中，根据其经济管理的综合性质，实现对每个生产环节和管理制度的实时监控[2]。同时，在企业经济管理的决策上，由于其综合性对每个过程的发展、动态状况都能很好的把握，所以不仅使企业的经济管理决策更加的有效，也对其经济的发展路线进行很好的选择和控制，最终完成公司经济管理最大利益的建设目标。
二、当前公司经济管理的规范化方法
在实现企业的经济管理规范化进程的相应举措中，可以从以下的几点建议入手：
（一）逐步完善经济管理体系
当代的企业建设过程中，其经济的管制体系仍然存在许多的不足，所以还有极大的发展空间。在经济管理制度的约束下，其企业部门往往缺少专业的管理监督团队无法将管理制度很好的落实，在具体的建设中使其经济管理制度的存在价值和收益都大大的降低。
因此，在逐步完善公司的经济管理系统时，首先要保证其企业内部经济管理的组织结构系统相对的规范化，对企业的内部配置资源合理的进行组建和利用，充分的利用到各部门资源的实用价值和现实意义[3]；
其次，就是要提高企业上级人员的管理和组织能力。在企业进行经济管理的同时，可以根据其工作任务和指标要求对下级职员进行合理的分配，促进各个管理部门人员的有效沟通和配合，对工作人员的个人经济管理经验详细记录。在不断的提升公司经管部门人员的专业技能能力时，促使其经济管理系统不断的得到改进。
（二）合理计划经济发展目标
企业在重大事项发展跨越时，都应当确定自身的经济发展目标，为各项经济发展提供实用有效的参考依据，所以合理计划经济发展目标有重大意义。
第一，对其目标进行确认的前期阶段，要充分的结合目前企业的发展路线、资金状况等，并且对确定目标有帮助的信息进行有效的收集，积极的听取企业内部管理人员以及在职员工的个人建议，使确定的目标能够不脱离需求和现实[4]。
第二，在相关企业经管建设目标的实施过程中，不可以太过刻板、不顾现实的发展情况始终恪守初设的建设终极目标。众所周知，在当前的金融竞争市场上，其经济发展的组成要素、份额大小以及每个企业的经济实力、市场竞争力都在不断的发生改变，如果企业在建设目标上亘古不变，不懂得适时变通，那么其建设的最终目标就不能够真正的起到指导企业经管的建设方向和发展途径。因此，在确定其经管的最终目标中，还要结合现代社会的经济市场，企业自身的发展资本和国家的政策需求，不断对目标进行改进和调整，以更好的方式适应需求。
第三，确定企业经济管理的总体目标后，将总体的经济发展目标一一的进行细化，以分步骤、分阶段、分部门、分个人为发展目标。以小化大的发展方式，可以加强每个企业内部人员的参与感和责任感，可以对各个目标的发展阶段进行细化的监督和任务分配，最终可以使企业经济管理的发展目标确切的落实和贯彻。
（三）积极开展各类企业资源
在企业经济管理的建设中，根据其建设的最终经济目标把企业内部的各项资源合理的分配和利用起来，尤其是对人才资源的配置中。在当前流动性极强的人才市场上，为避免出现企业经济管理高素质人才的流失，不仅要求他们进行相关的管理知识技能的教育和培训，还要提高管理人才的综合素养和管理能力，使其管理的专业水平能够满足企业的要求，也要加强企业经济管理人才的考核制度体系的建立，创建基于绩效的工作考核，使管理人员的工作热情无限增长，对待工作的积极主动性也会有明显的提升，自然会实现企业个人、部门和整体经济收益的上升，促使企业的规范化进程加快脚步。
三、结束语
企业能够实现价值和利益最大化的目标，最为有效的方法之一就是逐步的改进经济管理的各类制度，并走向严格有效的规范化制度形式。根据前文中所了解到现代企业经济管理的新特点，比如密切的联系、较强的指导作用和高度的综合性等进行说明规范化的社会趋势，就可以深刻的意识到当前世界经济发展中，对于规划化进程有着很大的需求。
参考文献：
[1]丁圣志，陈铭钊.现代企业经济管理模式的规范化研究[J].赤峰学院学报（自然科学版），201463019：142-144.
[2]王亚晖.试论现代企业经济管理存在的问题与对策[J].经济研究导刊，2018，03：17-18.
[3]比力克孜·司马义.论现代企业经济管理模式的优化[J].现代营销（下旬刊），2017，07：41.
[4]谷玉昌.论现代企业经济管理体系的创新[J].现代经济信息，2016，09：39.
（作者单位：甘肃长达路业有限责任公司）
关键词：企业发展；经济管理；规范措施
对于任何一个领域行业的企业而言，获取最高的利润率都是他们的一直追求的愿望和最终目的。经济管理是其管理制度上的一个重要模块，指的是合理的调配内部的全部资源，以实现企业社会活动和价值工作高效合理的建设目标。而就现代化发展的如今，企业想要达到这样的目标就要不断将自身经济管理模式走向规范化，具体客观的认识企业经济管理模式中的阻碍和问题，并且及时采取解决措施，实现公司经管模式的最大化效应。
一、规范化的经济管理新特点
（一）有着密切的关联
企业成长的最终目标是为了获取最大的利润收益，而企业生存和建设的基本指标也会对企业成长的最终目标产生影响。比如现代企业的建设生产中，不仅需要对每个生产步骤的合理调配，还应该具备多样化的生产资金流动方法。在企业生产建设的管理中，必须具备足够的后备资金，才实现储蓄资金的基本发展。由此可见，在一个企业的经济管理建设中，往往和企业具体项目的生产建设有十分密切的联系，他们之间的关联程度可见一斑。
（二）有着较强的指导意义
在企业的经济管理上，它的最终目的是能够让公司的资源管理上级人员确定和规划出企業的总体目标和建设途径。在当代的企业经管中，为了使其能够更加规范化，便提出了不同的时代要求。企业经管规范化的具体要求是对企业的建设发展目标有着指引和指导的时代意义。同时，这样的经济管理制度会把企业发展中各种漏洞和问题呈现出来，最大化的降低企业承担的风险几率[1]。
（三）有着高度的综合性
在企业发展的实践生产中，根据其经济管理的综合性质，实现对每个生产环节和管理制度的实时监控[2]。同时，在企业经济管理的决策上，由于其综合性对每个过程的发展、动态状况都能很好的把握，所以不仅使企业的经济管理决策更加的有效，也对其经济的发展路线进行很好的选择和控制，最终完成公司经济管理最大利益的建设目标。
二、当前公司经济管理的规范化方法
在实现企业的经济管理规范化进程的相应举措中，可以从以下的几点建议入手：
（一）逐步完善经济管理体系
当代的企业建设过程中，其经济的管制体系仍然存在许多的不足，所以还有极大的发展空间。在经济管理制度的约束下，其企业部门往往缺少专业的管理监督团队无法将管理制度很好的落实，在具体的建设中使其经济管理制度的存在价值和收益都大大的降低。
因此，在逐步完善公司的经济管理系统时，首先要保证其企业内部经济管理的组织结构系统相对的规范化，对企业的内部配置资源合理的进行组建和利用，充分的利用到各部门资源的实用价值和现实意义[3]；
其次，就是要提高企业上级人员的管理和组织能力。在企业进行经济管理的同时，可以根据其工作任务和指标要求对下级职员进行合理的分配，促进各个管理部门人员的有效沟通和配合，对工作人员的个人经济管理经验详细记录。在不断的提升公司经管部门人员的专业技能能力时，促使其经济管理系统不断的得到改进。
（二）合理计划经济发展目标
企业在重大事项发展跨越时，都应当确定自身的经济发展目标，为各项经济发展提供实用有效的参考依据，所以合理计划经济发展目标有重大意义。
第一，对其目标进行确认的前期阶段，要充分的结合目前企业的发展路线、资金状况等，并且对确定目标有帮助的信息进行有效的收集，积极的听取企业内部管理人员以及在职员工的个人建议，使确定的目标能够不脱离需求和现实[4]。
第二，在相关企业经管建设目标的实施过程中，不可以太过刻板、不顾现实的发展情况始终恪守初设的建设终极目标。众所周知，在当前的金融竞争市场上，其经济发展的组成要素、份额大小以及每个企业的经济实力、市场竞争力都在不断的发生改变，如果企业在建设目标上亘古不变，不懂得适时变通，那么其建设的最终目标就不能够真正的起到指导企业经管的建设方向和发展途径。因此，在确定其经管的最终目标中，还要结合现代社会的经济市场，企业自身的发展资本和国家的政策需求，不断对目标进行改进和调整，以更好的方式适应需求。
第三，确定企业经济管理的总体目标后，将总体的经济发展目标一一的进行细化，以分步骤、分阶段、分部门、分个人为发展目标。以小化大的发展方式，可以加强每个企业内部人员的参与感和责任感，可以对各个目标的发展阶段进行细化的监督和任务分配，最终可以使企业经济管理的发展目标确切的落实和贯彻。
（三）积极开展各类企业资源
在企业经济管理的建设中，根据其建设的最终经济目标把企业内部的各项资源合理的分配和利用起来，尤其是对人才资源的配置中。在当前流动性极强的人才市场上，为避免出现企业经济管理高素质人才的流失，不仅要求他们进行相关的管理知识技能的教育和培训，还要提高管理人才的综合素养和管理能力，使其管理的专业水平能够满足企业的要求，也要加强企业经济管理人才的考核制度体系的建立，创建基于绩效的工作考核，使管理人员的工作热情无限增长，对待工作的积极主动性也会有明显的提升，自然会实现企业个人、部门和整体经济收益的上升，促使企业的规范化进程加快脚步。
三、结束语
企业能够实现价值和利益最大化的目标，最为有效的方法之一就是逐步的改进经济管理的各类制度，并走向严格有效的规范化制度形式。根据前文中所了解到现代企业经济管理的新特点，比如密切的联系、较强的指导作用和高度的综合性等进行说明规范化的社会趋势，就可以深刻的意识到当前世界经济发展中，对于规划化进程有着很大的需求。
参考文献：
[1]丁圣志，陈铭钊.现代企业经济管理模式的规范化研究[J].赤峰学院学报（自然科学版），201463019：142-144.
[2]王亚晖.试论现代企业经济管理存在的问题与对策[J].经济研究导刊，2018，03：17-18.
[3]比力克孜·司马义.论现代企业经济管理模式的优化[J].现代营销（下旬刊），2017，07：41.
[4]谷玉昌.论现代企业经济管理体系的创新[J].现代经济信息，2016，09：39.
（作者单位：甘肃长达路业有限责任公司）