某地产企业在5·12地震次日即在报上登广告称启动援助灾区计划，还煞有介事地在当地广场举行盛大的爱心捐助仪式。结果折腾了一天，最后的捐款数额是30万元，而据称登广告的费用却高达10多万元。
　　事情被揭到网上，一片哗然，可算捅了马蜂窝了。
　　这个蹩脚的表演简直丢尽了中国营销人的脸。在中国历史上，商人一向与无商不奸和大发国难财联系在一起，有起码良知和智力的营销人躲都躲不及，哪有像这个猛人一样混不吝地冒天下之大不韪!
　　于是有人提出，地震灾难不能作为营销的时机，我们鼓励捐赠，鼓励传播，但绝不鼓励借灾难题材作秀的虚伪行为，因此，让“地震营销”见鬼去吧!
　　说得不错，虚伪也就罢了，还花钱出来表演，挑战大众的智商和忍耐力，以为花钱买了强势媒体的版面就掌握了话语权，就能征服大众的心，可真够一厢情愿的。用行话调侃一句：太不专业了。
　　可问题是，你觉得自己不虚伪，大家就认为你真诚吗?
　　王石就没搞明白这个问题——重要的不是你是什么，而是大众认为你是什么。
　　王石是真诚的，他的同行冯仑评价此人大公有私。他在哈佛大学演讲完，有留学生说他透出世俗化的正直，不同于官场宣扬的道德和学者的清高。
　　王石配得起这个评价。他不作伪，因此才有了那段广为流传也广为诟病的辩解，愤青骂他是因为这段话透着冷血，内行骂他则是因为他只顾理性，不及其余——大地震中，一面是灾民痛彻心扉、泪眼模糊，一面是国民感天动地、爱如潮水，你想让谁冷静下来?
　　事情的这一头是上市公司治理结构对董事长的要求(现在已经有小股东提出万科追捐1个亿侵犯了股东的利益)，另一头则是传统儒家文化对社会精英的道德高期待，王石该怎么选择?
　　愤青的谩骂确实有点不着边际。谩骂是人性，不是理性。是人性的，就不一定是对的——人性是复杂的。可就是这样的人性，构成了市场，
　　都说群众的眼睛是雪亮的。这话对，也不对。现在大家都知道三株垮台的导火索是“八瓶三株喝死一条老汉”事件，据说后来证明死亡与三株无关，但对当事人三株而言，有没有关系已经没有任何意义了，因为它已经倒下了。
　　群众的眼睛当然是雪亮的，但你要给群众时间去雪亮自己的眼睛。或许多年以后，当市场经济在中国文化中已经开花结果时，人们能够理解王石所做所说的那一切，但王石若是现在还硬着头皮认死理，坚持他的理性，那他的万科可能就等不到拨云见日的那一天了。到时候群众把道歉信放在万科的坟头，又有什么意义呢?
　　现代社会人人都要面对多样的角色冲突，以及非理性的舆论环境，可谓江湖凶险。而这，恰恰需要营销人用智慧去平衡，去升华。
　　现在的问题不在于做不做地震营销——你想通过什么都不做来证明你不想利用国难来做营销，都是错——而在于你想做的是什么样的地震营销，做出来的又是什么样的地震营销。
　　让地震营销见鬼去?我想他的本意是：让那些没有良心、不见水准的地震营销见鬼去!
　　中国营销人要用自己的智慧，去保护爱心，弘扬爱心，激发爱心。你的想法与行动，将渗入中国的文化。